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思维导图PPT模板《科学创业》最新版读书笔记，下载可以直接修改01内容简介推荐序第一关科学创业之定方向致谢引言从经验创业到科学创业第二关创模式：创新和验证效率最高的商业...目录030502040607第三关搭班子：选对创始合伙人，分对股权第五关树品牌：找准品牌定位并植入用户心...第四关做产品：验证产品的用户价值和市场...第六关促增长：验证增长路径和增长引擎目录0908010011第七关带团队：验证组织模式和有效工作方...参考文献尾声目录013012内容摘要本书共有定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队七大关，以每一阶段最需要集中精力解决的关键决策为主线贯穿全书。每一关的第一节，专门概述这一关关键任务设置的原由；根据每一关的关键任务，介绍与之对应的相对科学的核心方法论并进行案例解读。学习完每一关后，读者便可大致了解在该阶段要做的事情和要学的知识，然后可以自主进行主题式学习。希望读者通过“创业科学方法论＋科学试验验证”的科学创业方法，做对每一个关键决策，让创业少走弯路。内容简介“如果你认为学习的成本太高，那你就试试看无知的代价。致谢”（1）不以确定性为前提，而是以不确定性为前提。推荐序（2）不以判断预测为前提，而是以科学试错为前提。引言从经验创业到科学创业（3）不以掌握真相为前提，而是以逼近真相为前提。0.190%的创业死亡率，是因为运气不...0.2做对关键决策，绝地重生0.3精益创业的兴起0.4从精益创业到科学创业引言从经验创业到科学创业第一关科学创业之定方向（1）情怀创业是内部视角，容易遮蔽理性和客观，而创业是一场向外求证的过程。1.1第一关为什么是定方向？选择远比努...1.2识别机会价值最大化的创业赛道1.3准确定义自己的品类名和品牌名1.4品类类别1.5高维学友通关案例12345第一关科学创业之定方向第二关创模式：创新和验证效率最高的商业...（2）努力和成功不是因果关系。2.1第二关为什么是商业模式2.2从交易结构入手，构建企业核心能力2.3打造赋能型组织2.4判断商业模式好坏的两大指标：效率...2.5风险提示2.6科学创业实践之高维学堂010302040506第二关创模式：创新和验证效率最高的商业...第三关搭班子：选对创始合伙人，分对股权选择正确，我们的努力才有价值。3.1第三关为什么是搭班子3.2关键任务：选对合伙人3.3关键任务：分对股权3.4支线任务：建设公司的合伙文化和合...3.5科学创业实践之高维学堂股权设计12345第三关搭班子：选对创始合伙人，分对股权第四关做产品：验证产品的用户价值和市场...（3）认认真真地做好产品、服务好用户，这是企业存在的唯一理由，这是企业的本分职责，是一切的基础。4.1第四关为什么是做产品4.2为什么要精益产品创新4.3精益产品创新怎么做4.4产品价值观4.5科学创业实践之高维学堂产品观12345第四关做产品：验证产品的用户价值和市场...第五关树品牌：找准品牌定位并植入用户心...精益创业方法论提倡创业就是一个“验证性学习”的过程——先向市场推出极简的原型产品，然后通过不断地试验和反馈，以最小的成本和有效的方式真实验证产品是否符合用户需求，在“奔跑”中敏捷调整方向。5.1第五关为什么是树品牌5.2校准品牌之品牌三问5.3如何打造品牌：配称与相关设计5.4高维学友通关案例第五关树品牌：找准品牌定位并植入用户心...第六关促增长：验证增长路径和增长引擎如果产品不符合用户需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品得到用户认可，也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。6.1第六关为什么是促增长6.2探寻适合自己的最优增长路径6.3增长黑客方法论6.4一点思考第六关促增长：验证增长路径和增长引擎第七关带团队：验证组织模式和有效工作方...关键决策有三个基本特征：（1）价值会无限放大、影响深远，比如战略方向选择、产品设计、核心成员的人事决策、创新业务、企业文化等。7.1第七关为什么是带团队7.2人效为什么越来越低7.3创业公司要找什么样的人7.4打造赋能型组织第七关带团队：验证组织模式和有效工作方...7.5成为有效的管理者7.7科学创业实践之高维团队建设7.6用OKR管理绩效第七关带团队