《企业生命周期》读书笔记PPT模板思维导图下载

《企业生命周期》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板01推荐序在加速衰老的时代破解永葆活力的D...引言译者序创业者的舞步第1篇生命周期阶段目录03020405第2篇分析组织行为总结第3篇培育健康的企业附录A案例分析目录070608内容摘要一本管理经典，在创新创业的时代背景下，焕发出新的商业智慧。创业邦、中国创业学院共同推荐的创业圣经。吴晓波、王玥、徐中倾情推荐。爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。推荐序在加速衰老的时代破解永葆活力的D...三是在企业生命周期理论里，爱迪思创造性地提出了PEAI基因，这4个基因的有机组合构成了企业的活力强度。译者序创业者的舞步这4个基因在不同阶段产生不同的影响，构成了不同的问题和价值。引言Perform，指执行力；Administrate，指制定流程和清晰的职责考核；Entrepreneurship，指创新创业精神；Integrate，指整合资源。第1篇生命周期阶段能存活下来的物种，既不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最能适应变化的。第1章变化及其影响第2章孕育期第3章婴儿期第4章学步期第5章再生并开始成熟：青春期第6章壮年期010302040506第1篇生命周期阶段第7章衰退的迹象第9章最后的崩溃：官僚早期、官僚期和死...第8章处于衰退中的公司：贵族期第1篇生命周期阶段问题的永恒性从预测到加速共同的原因生命周期和问题的本质正常问题和异常问题典型路径与最优路径010302040506第1章变化及其影响做出承诺创始人：不仅仅是追求利润正确地做出承诺是真爱还是创业空想孕育期的问题12345第2章孕育期以产品为导向领导的转变公司氛围对资金需求估计不足第3章婴儿期创始人的承诺专制型领导风格婴儿期死亡婴儿期的问题第3章婴儿期机会成为问题反应性销售环境缺少一致性和聚焦点围绕人组织起来的公司创始人陷阱010302040506第4章学步期海鸥综合征学步期的问题由谁来整合第4章学步期授权领导的转变：从创业到专业化管理目标的转换权力斗争导致核心成员流失青春期的问题12345第5章再生并开始成熟：青春期壮年早期愿景和价值观制度化的管理流程有控制和被鼓励的创造力综合性目标知轻重，分缓急010302040506第6章壮年期运转良好的制度和组织结构可预期的卓越表现销售额和边际利润双增长组织繁殖力强公司内外的凝聚力和整合力壮年期的问题010302040506第6章壮年期壮年晚期／稳定期壮年晚期／稳定期的问题壮年早期的问题第6章壮年期成长阶段与衰退阶段的比较从承担冒险到规避风险从预期超过结果到结果超过预期从资金紧张到资金充裕从强调功能到强调形式从为什么做和做什么到怎样做、谁做过及为什...010302040506第7章衰退的迹象从贡献到个性从请求原谅到请求准许是问题还是机会从营销和销售到财务和法律从一线部门到行政部门责任与职权010302040506第7章衰退的迹象谁在管理谁是动力还是惯性改变领导力还是改变体制内部和外部咨询师及冒犯者从销售导向到利润导向从顾客到资本010302040506第7章衰退的迹象着装规则会议室空间的使用彼此如何相称沟通软弱无力的权力中心010302040506第8章处于衰退中的公司：贵族期对冲突和危机的处理兼并和收购暴风雨前的宁静等待什么第8章处于衰退中的公司：贵族期官僚早期迫害官僚期：维持生命制度繁多脱节缺少控制意识010302040506第9章最后的崩溃：官僚早期、官僚期和死...绕过制度如何确定公司在生命周期曲线上的位置死亡第9章最后的崩溃：官僚早期、官僚期和死...第2篇分析组织行为引用萧伯纳的话：“理性的人适应环境，不理性的人则试图让环境适应他们，因此所有进步都是不理性的人努力的结果。第10章分析工具第11章预测生命周期：舞蹈的节奏第12章PAEI与生命周期的各个阶段第13章预测解决问题的能力第14章公司衰退的原因第15章公司衰退的结构因素010302040506第2篇分析组织行为起源四大管理功能机械意识与有机意识检验自己的理解功能的不相容性12345第10章分析工具舞蹈：典型路径上PAEI功能的发展顺序谁第一个跳谁第二个跳谁第三个跳第11章预测生命周期：舞蹈的节奏互相踩脚典型路径上的健康舞蹈加入I达到壮年期稳定期第11章预测生命周期：舞蹈的节奏孕育期：paEi婴儿期：Paei学步期：PaEi青春期：PAei或pAEiAE之争自律010302040506第12章PAEI与生命周期的各个阶段I的重要性目标壮年早期：PAEi稳定期：PAeI第12章PAEI与生命周期的各个阶段为什么创业精神会先减少贵族期：pAeI官僚早期0A0i和官僚期0A00死亡：0000第12章PAEI与生命周期的各个阶段对问题的感知职权权力影响力权势与CAPI预测控制权掌握在谁手中010302040506第13章预测解决问题的能力生命周期中的职权职权和责任生命周期中的权力行为生命周期中的影响力行为生命周期中的CAPI12345第13章预测解决问题的能力典型生命周期中的创业精神影响生命周期中创业精神的因素领导者的心理年龄领导风格的功能性感知到的相对市场份额组织结构的功能性010302040506第14章公司衰退的原因组织结构的功能性结构决定战略成长阶段与衰退阶段公司的差异组织殖民主义总结生命周期中的CAPI010302040506第15章公司衰退的结构因素第3篇培育健康的企业”领导的作用就在于管理好必要的变化——带来新问题的变化，将公司重新整合以解决这些问题，准备好面对新的变化以及新的问题。第16章企业诊疗第18章最优路径第17章典型路径上的企业治疗：权变方法第3篇培育健康的企业生活和问题的本质正常问题与异常问题变化的本质治疗专家的作用第16章企业诊疗整合的类型组织整合爱迪思方法论成功整合第16章企业诊疗对待婴儿期公司的方式对待学步期公司的方式对待青春期公司的方式对待壮年期公司的方式对待稳定期公司的方式对待贵族期公司的方式010302040506第17章典型路径上的企业治疗：权变方法对待官僚早期公司的方式对待官僚期公司的方式时机不当与不必要的手术内部顾问能否完成这项工作第17章典型路径上的企业治疗：权变方法典型路径与最优路径典型路径和最优路径的比较最佳舞蹈：更快的路径第18章最优路径总结在孕育期，重要的是为什么做；在婴儿期，重要的是做什么；在学步期，重要的是还有什么要做；经历一番痛苦之后，青春期公司学会了不做什么；而壮年期公司则是既知道做什么，也知道不做什么，更知道为什么做（和为什么不做）、做什么（和不做什么）、何时做（和何时不做）、如何做（和不如何做）。总结关键句子附录A案例分析处于婴儿期的公司有以下特点：

●以行动为导向，受机会驱动。RR公司：开始之前达到壮年：ZZ公司的案例BB公司：或许已经到了壮年期CC公司：最优路