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思维导图PPT模板《写给管理者的睡前故事》最新版读书笔记，下载可以直接修改01推荐序晚上好第二章组织的故事译者序第一章管理的故事第三章分析的故事目录030502040607第四章发展的故事第六章责任的故事注释第五章情境的故事第七章明天的故事目录0901108010内容摘要《写给管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本书，他认为这是迄今为止自己最严肃的一本书。通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。推荐序请尽量看看所有那些没变的东西，因为不管理延续，只管理变化就会导致混乱。译者序不管是做大决策还是小决策，当你不确定该怎么做的时候，你可能需要先行动后思考，而不是先思考后行动。晚上好你先进行小幅度的尝试性行动，看看是否奏效，如果没效果，就换另一种方式，直到找到有效的方式，再放开手去做。第一章管理的故事也就是摸石头过河。管理炒鸡蛋管理大师的神话管理与领导选择有缺点的管理者第一章管理的故事没有灵魂的管理在流行网络时代的管理决策：与你的想法不同战略就像花园中的种子那样生长第一章管理的故事第二章组织的故事实际上，只有两种方法可以去了解一个人的缺点：跟他结婚或者在他手下工作。组织像一头牛超越领导力的社区力网络不是社区是自上而下的转变，还是脚踏实地工作组织的种类为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“...010302040506第二章组织的故事受够了竖井？换成平板怎么样蜜蜂般的董事会可管理的和无法管理的工作第二章组织的故事第三章分析的故事领导既要疏通水管，又要写诗歌。分析师：分析您自己吧天哪：一个高效的交响乐团“效率”还会有问题？很多“硬数据”的软肋第三章分析的故事棘手的任务：衡量管理国民幸福如何变成总值管理、医学等领域的证据和体验第三章分析的故事第四章发展的故事”8怎样识别一个组织有没有社区力？很简单：你会感受到这个地方有活力；这里的每个人对他们所做的事情都尽心尽力，同心同德。杰克的转身MBA担任CEO：一些令人担忧的事实超越工商行政管理的管理者（“EMBA”）不要光坐在那儿第四章发展的故事第五章情境的故事他们很自然地投入工作，不需要得到正式授权。管理家族企业全球化？如何练达谁有能力管理医院管理政府，治理管理第五章情境的故事第六章责任的故事他们尊重组织，因为组织尊重他们。姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信“减员”：21世纪的放血疗法生产率与破坏性的生产率丑闻实为综合征欢迎企业社会责任2.012345第六章责任的故事第七章明天的故事他们不担心被解雇，因为没有那位会设置末位淘汰线的“领导者”。寻常创造力的不寻常力量客户服务还是服务客户足够多了：好上加好做好自己：最佳

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