施工单位管理方案

施工单位管理章程根据已签订的工程施工合同补充协议及现行的规范规定，主要从工程质量、进度、安全文明施工、成本控制及农民工工资五方面进行管理。一、工程质量控制1、确定工程质量控制目标：工程质量达到国家施工验收规范合格工程。主体工程达到青岛市优质结构标准。2、具体管理办法：混凝土采用建设单位供货；确保现浇构件强度及外观尺寸达到要求；其他相关施工设备机具进场时，必须上报设备材料进场报验，若发现偷瞒漏报现象，则按相关规定视实际情况对施工单位处以经济处罚、停工、返工等处罚措施。程管理部确认后，按方案对施工单位现场施工进行监督检查；若发现与现场实际情况相悖，则首先予以制止并通知监理单位到现场，情节严重的予以停工并对相关施工单位进行处罚。位施工工序错误或施工过程未按相应规范进行施工，则现场责令其暂停施工并通知监理单位到场，待整改后方可继续施工。若施工单位不予整改，则视实际情况对其进行经济处罚，情节严重的，签发工程暂停施工通知书并停止拨付工程进度款。重，严重影响使用功能、结构安全的，下发整改通知书并限期整改。施工单位相关费用经监理单位确认后自施工单位工程进度款中扣除。二、工程进度控制1、确定工程进度控制目标:按合同工期准时竣工。2、具体管理办法：纸作出本工程施工组织设计及总工程进度计划表，经监理单位审核工程管理部确认后存档，并依次为根据划分施工进度节点。划表及本年度月工程进度计划表。量，则经监理单位确认后，视其完成工程量百分比拨付工程进度款，最多拨付70%3000元，自工程进度款中扣除。若出现阶段性工期连续延误则连续扣除及罚款。划及其施工组织设计中劳动力配备情况核查巡查其现场施工进度，一经发现工期滞后或未按计划完成，立即通知驻现场监理工程师及施工单位项目经理，责令其落实切实有效的方案（如增加工作面、调节工序安排、增加作业时间、增加劳动力等）将滞后的工期补上。内上报书面签证，经监理单位及建设单位工程管理部确认后，相应工期予以顺延。三、工程安全文明施工控制1、确定工程安全文明施工目标：达到青岛市安全文明施工标准化工地。施工期间无重大安全事故发生。2、具体管理办法：安全施工：按施工组织设计中做出的要求及现行的国家各相关规范，对施工现场的重大危险源、事故易发地进行重点防护，搭设隔离带、防护棚、安全通道等。模板工程、外脚手架工程、临时用电工程及深基坑临边防护工程施工前必须做出专项施工方案并经过设计验算，施工时必须按批准的方案施工，确保不发生意外事故。施工现场使用的设备机具必须按要求做接地保护，做到“三级配电、二级中发现无证操作、违规操作等行为，先责令其暂停施工并通知监理单位，待其整改完毕后方可继续施工。若施工单位不予整改，则下发工程暂停施工通知书并停止拨付工程进度款。现场施工人员在进行施工时必须按规定佩戴安全防护用具，若发现一次施工人员未按规定佩戴防护用具，每发现一次给予50元的经济处罚，并于当日将罚金上缴建设单位财务部，若施工单位未按时足额缴纳罚金，则于拨付工程进度款时10倍扣除。若施工单位拒不按照建设单位及建立单位提出的整改意见对现场安全文明施工中存在的隐患做出有效的整改，则经监理单位确认后，建设单位视情况扣除一定的安全文明施工费，并委托第三方对场地内存在的安全文明施工隐患进行整改。若发生被工程所在地安全主管部门通报的，第一次，扣减安全文明施工费总额的40%，第二次扣减剩余的60%。四、成本控制1、确定工程成本控制目标：业而发生的签证。对于建设单位供货的材料，做到利用最大化，杜绝浪费。2、具体管理办法：起的重复施工、错误施工。前将存在的问题解决。制止，并追究施工单位责任，必要时处以经济处罚。如：钢筋加工废料率严禁章的商砼计划单，经监理单位审核后报建设单位工程管理部，经管理部确认后通知商砼站发货；砼工程浇筑时管理部安排人员不定期进行抽检，若发生浪费现象，则视情况对施工单位做出处理措施并追究监理单位责任。五、农民工工资管理1、确定管理目标：如何杜绝上访事件的发生，主要以前期调查预防及中期掌握施工单位工程资金流向为主，以后期发生上访事件后的补救措施为辅，全过程的了解掌握施工单位每个时期的资金大致流向，确保其及时支付农民工人工费。2、具体的管理办法如下：建设单位企业形象，施工单位支付建设单位五万元的违约金，并承担因此引发的一切责任，建设单位保留追究施工单位责任的权利。缺口，如：工程进度款拨付前计算其前期投入资金额度，在工程款拨付后，能否及时支付材料费、设备机具租赁费及工人人工费等，若不能支付，剩余的资金缺口应提前做好应对方案。解其资金大致流向，有无恶意拖欠材料款、人工费现象。对可能发生的上访事件及时进行调差，尽可能的对其进行调解，以确保事态不扩散为原则。不恶化、不扩散，并及时通知监理单位、施工单位拿出解决方案。尽量在最短的时间内解决问题。若拖欠人工费、材料款等