掘一队各项管理制度汇编

掘一队精细化管理制度汇编XXX煤矿掘一队二零一三年度TOC\o"1-4"\h\z\u第一篇掘一队平安生产目标管理体系 3一、平安生产管理目标 3二、实施方案: 3其次篇平安管理制度 5（一）、平安目标管理制度 5（二）、现场交接班制度 6（三）工程质量验收制度 8（四）平安隐患排查制度 10（五）平安技术管理制度 10（六）“三违”帮教制度 11（七）“三违”查处管理制度 12（八）隐患责任追究制度 12（九）支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度 13（十）顶板隐患排查治理制度 14（十一）矿压观测管理制度 15（十二）平安生产改变管理制度 17第三篇平安生产责任制 19（一）队长平安生产责任制 19（二）支部书记平安生产责任制 20（三）生产副队长平安生产责任制 21（四）机电副队长平安生产责任制 22（五）平安副队长平安生产责任制 23（六）技术副队长平安生产责任制 24（七）技术员平安生产责任制 25（八）班组长平安生产责任制 25（九）支护工平安生产责任制 26（十）掘进机司机平安生产责任制 27（十一）胶带运输机司机平安生产责任制 28（十二）刮板运输机司机平安生产责任制 28（十三）电钳工平安生产责任制 29（十四）材料员平安生产责任制 30（十五）材料搬运员平安生产责任制 31（十六）工会主席岗位责任制 31（十七）团支部书记岗位责任制 32第三篇平安生产现场管理制度达标 32一、局部通风机规定 32二、瓦斯防治管理规定 33三、巷道作业平安规定 34第四篇平安生产操作规程 35一、掘进机司机 35二、胶带输送机司机 40三、刮板输送机司机 45四、局部通风机司机 50五、掘进防尘工 52六、支护工 55（七）、井下电钳工操作规程 60（八）、水泵工操作规程 62（九）、掘进机检修工 62第五篇机电管理制度汇编 66一、机电设备管理制度 66二、机电检修班管理方法 67三、电气试验制度 68四、设备运行、修理、保养制度 69五、设备巡检制度： 70六、机电设备质量标准化管理规定 71七、设备包机制 72九、防爆设备入井安装、验收制度 74十、电缆管理制度 75十一、小型电器管理制度 76十二、材料、配件、工具及易消耗品管理制度 76十三、工器具领用规定 77十四、机电平安管理制度 78第一篇掘一队平安生产目标管理体系一、平安生产管理目标1）加强现场管理和工程质量管理,确保平安生产；2）杜绝较大以上事故、人身损害事故及零敲碎打事故；3）杜绝重大机电设备事故；4）杜绝人为事故发生；5）平安质量标准化达一级；6）建设本质平安型班组。二、实施方案:一、平安文化理念1、平安制度贵在坚持,平安管理贵在到位,平安责任贵在落实,平安监督贵在公心；2、违章作业就是自杀,违章指挥就是杀人,对违章作业不制止就是见死不救,对违章指挥不惩处就是纵容杀人；3、抓平安要有决心,抓质量要有恒心,抓“三违”要有狠心,抓、帮、教要有耐性；4、违章的话不能听,冒险的活不能干,带血的钱不能拿,违纪的事不能办。二、提高相识,坚固树立“平安第一”的思想“平安第一”是我国平安生产方针,平安工作是我们全部工作的重中之重.平安是我队生存和发展的基础.“平安第一”的实质就是平安高于一切,其目的就是关爱生命,珍惜人生。三、强化现场管理,促进平安生产1、组织生产正规化依据作业规程规定进行定岗、定责、定人,实行一人、一岗、一责.各岗位人员持证上岗,实现正规循环作业。2、职工操作规范化全部岗位都有工作标准,职工要规范作业行为，依照工作标准及操作规程要求进行操作,上标准岗，做标准事，干标准活，始终坚持以一颗平常之心对待每一项工作。在平凡的岗位上不断努力,踏踏实实。一天一个井,下一个井解决一件事,解决一件事就是消退一个隐患，一步一个台阶,换来不平常的业绩。3、工程质量标准化严格依据《掘进工作面工程质量标准》加强现场管理,提高工程质量,实行“班检、日检、周检、月检”制，严把毫米关,确保平安生产。4、平安体系网络化队设跟班副队长、技术副队长，每班组设一名平安员、一名群检员、一名青安岗员,分别负责队组及本班组的平安工作,做到人人有事做,事事有人管。5、平安教化制度化依据相关制度，队每月开两次平安会，并组织各种平安活动将平安文件、会议精神刚好传达到各班组职工中，依照培训制度定期或不定期组织职工参与平安培训，确保平安技术及学问的更新。其次篇平安管理制度（一）、平安目标管理制度平安生产目标管理是通过目标的体系化，组织职工向平安总目标推动的一种活动，在实施过程中要抓好以下几点：1）制定平安目标：制定平安目标就要结合我矿的方针政策，上级下达的指标等，结合生产实际制定一个通过全体职工共同努力可以实现的平安总目标。目标要有明确性，即有数量目标（如工伤人数、百万吨死亡率等），有又形象目标（如达到某先进水同等）；目标要有可行性，目标的高度应依据须要综合确定，既先进又合理，又能激励职工的热忱；目标要有系统性，充分考虑队、班组之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性和组合性；目标要有应变性，井下作业环境困难，目标即要有相对稳定性又要有肯定的敏捷性，以达到促进平安生产的目的。2）建立平安管理体系：平安目标制定后要建立管理体系，主要是组织体系和制度体系。组织体系，设立目标管理领导小组，由班组长负责人任组长，有关人员为成员，设立平安检查员，形成平安目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；制度体系，建立健全以平安生产责任制和岗位责任制为中心的多项平安管理制度，做到层层责任分明、事事落实到人。3）实施过程管理：进行平安目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成，同时对目标实施状况进行检查，赐予具体指示，进行各方面协调。4）评定平安效果：结合目标执行状况，进行定期评定和最终评定。（二）、现场交接班制度1)交班方的责任1.1）交班前，交班班组长应在下班前1小时，将自己管辖的工作区域进行一次全面检查，检查内容包括巷道成型及支护质量、机电设备、消防器材、物品摆放、工具及卫生状况，对本岗位检查出的问题做好记录并按规范和要求刚好处理，不得拖延给下一班。1.2）交班班组长必需履行向接班人员说明状况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清晰本班的状况做到五交，即①本班生产进尺状况；②工程考核指标的执行状况和存在问题；③平安隐患排查及处理状况；④设备运转及和维护保养状况；⑤工具保管和运用状况。五不交，即①工程考核指标不达标不交；②设备保养不好不交；③平安隐患缘由查不清不交；④工具不全不交；⑤设备及环境卫生不清洁不交。如遇到特别地质条件，或者设备如有变动、重大缺陷或异样状况时，交接班双方应共同到现场，待状况了解清晰后经双方同意方可进行交接班。1.3）在接班人未在交接班记录上签字之前，交班人不得擅自离岗；对于接班人提出的问题，交班人应主动、妥当处理，处理完事后方能离岗。1.4)到交接班时间，接班人员仍未到达岗位，交班人应接着值班，直至接班人到达时方可进行交接。2)接班方的责任2.1)接班人应穿戴好劳保用品，提前非常钟到岗位，细致听取上班班组长对生产状况的介绍。2.2)接班人应对本岗位的仪器设备、平安隐患、消防器材、工具设施及环境卫生进行一次全面检查，检查肯定要具体、细致。3)对交接过程的要求3.1)交接双方要依据队组支配的时间、地点到达交接现场。3.2)交接班应填写交接班记录，并有双方和队组值班干部签字。3.3)接班人未到岗，应由队组值班干部指定人员接替，在接替人员没上岗前，交班人不得离岗。3.4)交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人负责处理.3.5)交接过程中如发生争议，应由队领导进行协商解决。4)交接班记录的内容交接班记录表应在生产状况一栏写明生产班组巷道施工过程中遇到的问题，设备运用状况一栏写明设备的名称、数量、运用状况简要描述设备的运行状况；其他一栏中写明平安隐患、巷道文明生产及其他留意事项。交接班记录必需有交班人、接班人及主管生产领导签字认可。（三）工程质量验收制度为夯实平安生产基础，推动我单位平安质量标准化创建工作，进一步加强我单位的掘进施工的标准化管理，特制订以下工程质量验收制度。1、跟班副队长是当班作业班组工程质量的管理者，是当班工程质量的第一责任者。2、当班班组长，全面负责当班的工程质量，必需坚持按施工措施施工，是当班工程质量的主要负责人。3、验收员负责对当班施工全过程的工程质量监督管理，对不符合工程质量标准的部分有权要求停止作业，进行整改。对不符合工程质量标准的施工部分，坚决不予验收。4、验收员必需在班组协同下在当班施工前、施工后校核中线和腰线，并负责将中线和腰线用醒目的涂料刷至迎头。5、验收员必需在班组作业时亲密协同和监督班组作业人员严格按质量标准施工，校线、打眼、栽柱、架棚、锚杆眼定位、刷帮挂网等作业环节严格把关，不得离开迎头另行作业，更不能离开施工现场违章休息。6、发觉施工不符合质量标准时，马上责令其进行整改，直至整改合格，对不进行整改或者整改仍不合格的，坚决不予验收，并刚好向当班班组长和跟班副队长汇报，支配人员进行整改，并给与相应的惩罚。7、区队跟班副队长、班组长和验收员必需细致学习作业规程，娴熟驾驭施工措施和质量标准，切实做到按质量标准施工和正确指导职工群众按标准施工。8、验收员必需严格遵守验收制度，细致、正确填写当班施工质量，严禁弄虚作假。区队跟班干部要细致审核，并签字。9、区队对于施工质量存在较大问题的按制度惩罚，存在严峻问题的要进行责任追究。（四）平安隐患排查制度为切实做好平安生产体系建设工作，削减和杜绝施工事故和工伤事故，在工作中细致排查平安隐患，把事故歼灭在萌芽状态，更好的做好平安工作，特制订以下平安隐患排查制度：1、区队跟班干部跟班时，从到达作业区域至施工迎头必需细致排查平安隐患，发觉隐患刚好支配进行整改，对较大隐患不能刚好整改的，要依据规定渠道进行汇报。2、班组长在开工平安确认时要细致排查平安隐患，对所排查的平安隐患，刚好进行整改，对不能刚好整改的必需马上向区队跟班干部汇报。3、施工各个工种、各个岗位都必需严格执行平安确认制度，细致进行开工平安确认，发觉隐患刚好消退。不能消退的要马上向班长或区队跟班干部汇报。4、非跟班的区管技人员下井，必需细致排查所经过路途的平安隐患，每次不少于一条，并汇报区里。5、对下井走过场，不排查平安隐患或者排查不细致，出现平安事故的，队里进行细致追查、严格处理。6、队里对排查出平安隐患进行细致记录整理，对隐患处理进行细致跟踪落实。（五）平安技术管理制度为细致做好平安技术管理工作，特制订本制度：1、要做到一施工一措施，坚决杜绝无措施施工。2、施工前，技术人员要依据工程的具体状况，细致编写平安技术措施，并由队长或书记批阅后刚好送矿技术和有关部门审批。3、开工前由技术员向施工人员贯彻平安技术措施，切实贯彻传达到位，使每位施工人员熟知措施要求，确保平安施工。4、对于无措施施工的赐予责任人200-500元罚款，技术人员没有编写平安技术措施或未贯彻的，职工有权拒绝施工，并赐予技术人员200-500元罚款。5、全部施工人员在措施贯彻后必需签字确认，否则不得进行生产。（六）“三违”帮教制度1、区成立“三违”帮教小组，负责对本单位出现的“三违”人员进行思想帮教，使其增加平安意识。2、本单位一旦出现“三违“人员，依据分管班组进行责任帮教，实行一帮究竟，直到转化为止。3、帮教小组成员必需细致开展谈心、家访活动，帮助学习平安学问、平安制度，并做耐性细致的平安思想工作。4、帮教人不履行责任的，按“三违”惩罚标准进行惩罚。（七）“三违”查处管理制度为削减事故发生，提高职工对平安生产重要性的相识，摆正平安与生产、平安与效益之间的关系，增加平安意识，促进平安生产，特制订本制度。1、区队领导干部、兼职平安网员、青年平安岗员本着对职工负责、为全区平安工作负责的高度使命感和责任心，严格查处“三违”，发觉“三违”抓住不放，加大对“三违”人员的惩处。2、对“三违”人员坚持“五谈五过关”的原则，帮助他们相识到违章违纪的危害性，增加平安意识。3、让“三违”人员在平安例会上现身说法，以本单位的实际的案例教化职工，增加平安教化效果。4、依据实际状况开展“三违”人员违章缘由、违章心理分析探讨，刚好了解、精确把握阶段性“三违”人员心理状况，实行有针对性的帮教与防范措施，削减“三违”现象的发生。5、细致参与矿开展的“三违”培训活动，开展平安法律、法规、制度、指令等内容的学习教化活动，帮助“三违”人员自觉规范、约束自己的行为，增加遵章守纪的自觉性。6、建立考勤考核制度，对考核不合格的人员、要进行再培训，直到合格为止。（八）隐患责任追究制度一、隐患排查1、由队长或书记牵头，每月对班组进行两次隐患排查。2、对排查出的平安隐患由队按隐患追究制度惩罚外，要明确责任人，限期整改，落实到位，并跟踪检查。3、对未按期整改的平安隐患要严格追究并加大惩罚力度，落实到人。二、隐患追究重大隐患：罚责任人200元，跟班副队长、班组长各100元。1、斜巷没安装防跑车装置或防跑车装置失灵的；2、斜巷提升绞车钢丝绳磨损或断丝超过规定仍接着运用的；3、后路运输不畅通或者巷道失修的；架棚巷道出现“三空”的。一般隐患：罚责任人100元。1、腰帮背顶不实的；2、锚杆穿皮或者担心规定施工的；3、钉道质量存在问题，或者道木超距的；4、绞车声光信号不完备的。5、存在其他问题威逼平安的。（九）支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度为杜绝我队井下掘工作面在困难地质条件下发生大面积冒顶和垮面压架事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好我队工作面的顶板平安管理，特制定本制度。一、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量和修理检测资金支配。二、组织实施工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改看法并监督实施。三、对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。四、掘进巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，全部采纳锚杆支护的巷道都必需安设顶板离层仪，巷道掘进期间的安装、监测与维护工作重点由掘进施工单位在技术部指导下进行。五、全部锚杆支护巷道必需刚好安设顶板离层指示仪，不得以任何理由拒绝回推迟安装，且规范安装，确保离层指示仪能精确监测顶板改变状况，供应顶板离层的状况，深基点8m、浅基点2m。顶板离层指示仪必需随迎头刚好安设，不能滞后安设三、顶板离层指示仪的安设必需按50m间距限制，间距过大的必需补加。（十）顶板隐患排查治理制度1.严格执行敲帮问顶制度。在开工前，班（组）长必需对工作面平安状况进行一次全面检查，确认无危急后，方可进入工作面。2.掘进工作面严禁空顶作业，施工中必需运用临时支护，且必需刚好有效、坚固牢靠。严格执行敲帮问顶制度。在施工过程中，必需按规程规定刚好敲帮问顶，摘松活石，处理活石时，必需在牢靠的临时支护掩护下进行，不准空顶作业和冒险作业。3.班组长必需负责具体检查围岩状况，若发觉活石刚好处理。假如处理困难或有危急时，不能盲目处理，必需依据现场实际状况及活石所在位置，用临时支柱支护好方可打眼，在打眼时必需避开此处，并随时检查平安状况，确保平安生产。4.加强掘进工作面的顶板管理工作。要求严格执行敲帮问顶，用好前探梁、支架连锁。掘进工作面必需坚持顶板动态监测和顶板离层监测，并且有组织、有领导、有分析、有记录。5.采纳锚网、锚喷等支护时，锚杆必需做拉拔试验，必需对顶板离层进行监测，对喷体必需厚度和强度检查，并有检查和试验记录。6.加强矿压观测工作，制定相应的顶板管理措施，防止重大顶板事故的发生，观测要做到有检查，有记录。（十一）矿压观测管理制度1、生产技术部要不定时对全部锚杆巷道进行锚杆锚固力、预紧力的抽检，观测表面位移测站和顶板离层仪读数。2、施工队组严格按作业规程规定搞好矿压监测，设置记录台帐（包括锚杆锚固力、预紧力抽检状况，顶板离层仪改变状况），设专人管理记录，做好监测记录，观测数据必需现场取得，真实有效。3、到安设顶板离层仪位置时，队组技术员、现场工作人员帮助组织安装，并测试初始数据，记录在管理牌板上。4、施工队组严格按作业规程规定安设顶板离层仪，每个顶板离层吊挂管理牌板，严格按规定进行观测及记录。5、离层指示仪安装时应尽量使深浅测筒读数为零，正常误差不充许超过±5mm，精确到1mm。6、离层指示仪孔深严格按规程规定执行，离层指示仪孔必需保证铅垂顶板打设，以保证离层指示仪安装后测绳自然下垂。7、离层指示仪深浅部测筒不得被网片、风筒绊住，影响顶板离层监测。8、顶板离层仪挂牌管理，牌挂在顶板离层仪前后0.5米范围，并将牌板规定内容填写完善。9、掘进工作面依据顶板离层数据进行顶板管理，离层值在超过50mm毫米时，要停止掘进，对该离层仪前后20米范围内部打锚杆或锚索；离层值大于100毫米时，刚好汇报生产科及矿总工程师，制定相应加固措施，加强顶板管理，必要时由设计人员重新进行巷道支护设计。10、要定期对巷道支护状况进行检查，跟班队干、班组长每班进行检查，发觉有顶板下沉量增加、两帮移近量加大及锚杆支护失效或存在断梁折腿或变形严峻的支架等状况时必需刚好汇报队值班及生产科。11、队组必需制作专用的锚杆扭紧工具，不得运用检测工具作为施工工具。12、掘进期间矿压监测仪器和施工必需的张拉设备(包括锚杆拉拔仪、力矩扳手、锚索张拉仪、锚杆角度检测仪等)正常运用，确保完好和正常运用。13、锚杆按规定做拉拔试验和扭矩试验，并做好记录。14、锚杆拉拔仪运用后刚好装箱，严禁巷道中乱扔乱放。15、矿压监测仪器要装在专用箱内，并对仪器进行妥当保管。16、施工队组对矿压监测设备进行日常监测和维护，发觉监测异样刚好汇报生产科矿压组，并实行相应措施。17、施工单位定期清洗顶板离层仪刻度管上的灰尘，保持顶板离层仪刻度管的干净清晰。（十二）平安生产改变管理制度为加强我队平安生产改变的管理，驾驭现场改变状况，实现主动超前预料改变、科学削减改变、有效限制改变，真正把改变落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境改变四个方面抓好管控，提高平安管理力度、精度，构建透亮、简洁、高效的平安生产体系，实现改变条件下的平安生产，特制定本制度。1、设计发生改变时：首先要由队技术人员刚好编制设计变更内容的平安技术措施，然后经矿有关部门及总工的批准后，组织施工人员进行贯彻学习，在全部施工人员熟知变更内容，深刻领悟变更技术要求之后，才准组织人员进行现场施工变更。2、现场地质发生改变时：顶板裂开，要依据作业规程要求马上加强现场支护，锚杆巷道顶板上钢带、钢网联合支护；两帮来压及顶板坚硬时，刚好编制措施，严格依据措施进行处理；3、现场水文发生改变时：要刚好撤出人员，组织有阅历的工人和队干进行排水作业，并汇报调度室；水情变大时，要待有矿地质部门出具的水文确认单并有处理看法及措施之后，严格按处理看法和措施要求进行水害的处理工作，待水害处理完之后才准回复正常生产工作。4、通风发生改变时：马上撤出人员至有簇新风流的地方，待通风回复正常后才准进入工作面作业。5、瓦斯报警：距工作面3-5m的甲烷传感器，瓦斯报警浓度大于等于0.8%,瓦斯断电浓度大于等于1.2%,复电浓度小于0.8%,断电范围是掘进巷道内全部非本质平安型电器设备。距回风口10-15m的甲烷传感器，瓦斯报警浓度大于等于0.8%,瓦斯断电浓度大于等于0.8%,复电浓度小于0.8%,断电范围是掘进巷道内全部非本质平安型电器设备。平安监控设备发生故障时，必需进行处理，在故障期间专职瓦检员必需跟班作业。每班开工前由班组长、瓦检员检查平安监控设备及电缆是否正常。巡回瓦检员每班运用便携式甲烷检测报警仪或便携式光学甲烷检测仪与甲烷传感器进行比照，当两者读数误差大于允许误差时，必需向调度室汇报进行处理。6、运输发生改变：绞车等运输设备无法启动、开关失爆、声光不全等故障时，要停止运用，第一时间通知当班电钳工进行处理，待处理完毕，确认能够平安正常运用后，才准进行运用。道轨发生间距不合格、稳定性差、三条腿等影响正常运输时，要第一时间通知队干，由队干组织人员对其进行处理，待处理合格后，才准进行运输。7、设备发生改变：皮带机、刮板机、掘进机等设备有异响、故障时，要马上停机，待专人诊断出问题根源，并给出处理看法，确保设备问题得以解决，设备正常运行后，才准设备的正常运用。8、人员发生改变：严格依据本队轮休制度执行各班上班人员管理，如若出勤不足时，由队长通过抽调人员或临时调整工作量进行处理。第三篇平安生产责任制（一）队长平安生产责任制一、在生产矿长的领导下，全面负责掘进施工管理工作，是全队平安生产第一责任者。组织领导本队职工细致实行“平安第一，预防为主”的方针。二、认组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，刚好制止“三违”现象，把平安工作放到重要日程上，支配生产同时，必需支配平安工作。三、熟识和驾驭本队施工工程范围内的地质、通风、瓦斯、顶板、机电、运输等状况和《煤矿平安规程》、作业规程以及有关平安措施，并组织人员对全队职工贯彻。四、负责本队平安会议、平安检查等工作，探讨解决存在的重大平安隐患。五、围绕生产建设、结合本队实际，抓好平安教化，搞好平安生产。在职工发生伤亡事故后，马上报告上级领导并组织抢救，妥当爱护现场，坚持“三不放过”原则，细致分析缘由吸取教训，实行措施，防止类似事故发生。六、常常深化现场，细致检查规程、措施的执行状况，严格落实各项平安管理制度。七、参与矿平安会议和平安大检查，负责组织本队的平安活动。八、常常对本队职工进行平安学问教化、平安生产教化、平安技术教化。九、有事需经矿领导批准后方可离矿，否则按矿工处理。（二）支部书记平安生产责任制一、支部书记是队长在平安生产上的助手，负责帮助队长搞好平安生产工作，组织本队职工细致贯彻执行国家有关平安生产方针、政策、法令；二、支部书记负责平安生产方面的宣扬工作，组织职工参与各种平安活动；三、负责青岗员、安网员的管理工作，细致抓好群众平安监督等工作；四、常常深化现场监督检查职工执行“三大规程”及有关平安生产方针、政策、法令等状况，发觉问题，刚好整改处理；五、发生事故刚好组织抢救、爱护现场，刚好上报，参与事故调查，主动实行防范措施。（三）生产副队长平安生产责任制一、在队长领导下，帮助队长完成全队平安生产任务，负责监督检查职工贯彻执行国家有关平安生产方针、政策、法令及操作规程的现场执行状况，在保证平安的状况下，组织好生产。二、主动参与队里各种平安方面的会议和活动，并刚好向队长提出平安生产上的合理化建议。三、熟识和驾驭本队施工工程范围内的地质、通风、瓦斯、顶板、机电、运输等状况和《煤矿平安规程》、作业规程及有关平安措施，并在工作中细致贯彻执行。四、常常深化现场，查隐患，堵漏洞，在平安的前提下组织生产。适时开展平安检查、质量达标、事故分析和群众性平安活动。五、负责生产平安工作，细致执行“三不生产”原则。六、常常深化现场，督促检查工程质量及各种平安管理制度的执行状况，对危及平安的问题边处理边汇报。七、参与矿每旬的平安质量检查，快速整改事故隐患，确保平安生产。八、坚持原则，敢抓敢管，贯彻执行规章制度及标准、实施支配一丝不苟；要擅长找出问题，追究问题的根源，提出改进看法，并加以实施。九、队长离矿时，负责全队的平安生产工作。（四）机电副队长平安生产责任制一、在队长领导下，负责本队全部设备的管理、维护工作和平安运转工作。二、细致贯彻执行各项方针、政策和上级有关平安规定。三、熟识和驾驭本队范围内的生产条件和机电设备的结构性能、工作原理，加强设备管理，提高检修质量，保证设备正常运转。四、熟识和驾驭《煤矿平安规程》、作业规程和有关平安措施，并督促检查落实状况。五、严格执行“三不放过”原则，对事故要细致追查处理，分析缘由，吸取教训，实行防范措施，消退隐患。六、常常深化现场督促检查机电设备完好状况及各种规章制度执行状况，对危及平安的问题边处理边汇报。七、参与矿每旬的平安质量检查，刚好消退事故隐患，保证平安生产。八、要对电工常常进行思想教化、平安教化，使每个人能依据操作规程去操作，做到“人人有专责，事事有人管，办事有标准”，严禁违章指挥，违章操作。九、要负责机电设备零件的支配工作，以使正常生产。（五）平安副队长平安生产责任制一、在队长领导下，帮助队长完成全队平安生产任务，对分管业务的平安工作负责。二、细致贯彻执行各项方针、政策和上级有关平安规定。三、熟识和驾驭本队施工工程范围内的地质、通风、瓦斯、顶板、机电、运输等状况和《煤矿平安规程》、作业规程及有关平安措施，并在工作中细致贯彻执行。四、常常组织全队人员进行平安培训。五、必需熟识和了解作业规程以及有关平安措施，常常深化现场，检查平安设施、平安质量，改进平安生产环境，确保平安生产。六、贯彻各项规章制度，驾驭工程质量，定期组织平安检查，刚好消退威逼平安生产的因素。七、负责指导群众平安检查工作，定期召开平安会议，并负责组织群众平安活动，常常总结平安生产的阅历教训，提出平安状况分析，改进平安生产工作。八、负责事故的调查，追查工作，发生事故应亲自追查处理，提出处理看法，并向项目部提出事故的分析报告。九、参与各种措施审查会议和平安质量会议。（六）技术副队长平安生产责任制一、在队长的领导下，负责分管范围的平安技术工作。二、细致贯彻执行各项方针、政策和上级有关平安规定。三、负责编制掘进作业规程和平安措施，并向职工贯彻，现场检查落实。四、常常深化现场，监督检查职工贯彻执行国家有关平安生产方针、政策、法令及操作规程的现场执行状况。五、主动参与队里各种平安方面的会议和活动，并刚好向队长提出平安生产上的合理化建议。六、依据平安、生产状况刚好编制修订操作规程、作业规程、平安技术措施等，确保平安生产的顺当进行。七、发生事故刚好组织抢救、爱护现场，刚好上报，参与事故调查，主动实行防范措施。八、负责做好本职范围内的平安工作，做好平安技术与工程技术的统一，确保各项技术工作的平安牢靠性。九、常常对职工进行平安学问教化，组织开展技术练兵活动。（七）技术员平安生产责任制一、在队长的领导下，具体负责本队的平安生产技术工作。二、负责本队作业规程、平安技术措施的编制，组织员工学习、考试、贯彻执行。三、负责本队工艺技术革新，从平安技术角度给队长提出合理化建议。四、负责本队职工的技术培训，不断提高职工的平安操作技能。五、负责技术资料的收集、整理、归档工作。六、依据工作面的地质状况编制补充作业规程或平安技术措施。七、按时填写各种技术报表、保证其与现场实际状况相符。八、与生产副队长、平安质量副队长协作搞好平安质量标准化动态达标工作。九、完成领导交办的其他任务。（八）班组长平安生产责任制一、班组长是本班组的平安生产的第一责任者，帮助队长抓好本班平安生产的各项工作，负责本班的生产平安工作，遵守“三大规程”，持证上岗。二、熟识本班各工种平安生产责任制，把平安工作的责任落实到现场每个作业人员的身上。三、帮助副队长抓好工程质量，达到工程质量动态达标。四、进入工作面，首先检查工作面平安状况，发觉隐患刚好组织人员实行有效措施处理解决。五、抓好过断层，过旧巷、开窝、贯穿等特别地点的平安工作。六、搞好现场交接班，事故隐患要交待清晰，发觉问题刚好处理、汇报。七、在平安的前提下组织生产，全面负责所管队伍的人身平安，刚好制止“三违”发生。八、熟识工作面灾难预防措施和避灾撤离路途，发生事故要马上汇报矿调度，并全力组织人员抢救，实行临时处理措施。如遇水、火、瓦斯、大冒顶等紧急险情，必需马上组织人员快速撤离。（九）支护工平安生产责任制一、负责本岗平安工作，持证上岗，做好掘进施工的锚杆安装和挂钢筋网工作，对锚网作业的平安负责。二、打眼支护前，首先进行“敲帮问顶”，处理好危岩，确保工作平安。三、严格按设计要求布置钻眼，深度、角度要符合设计，确保巷道断面尺寸达到要求。四、坚持湿式钻眼，无水不得作业。五、娴熟驾驭掘进工作面的支护方式和本工种运用的设备、设施的性能，驾驭质量标准化的具体要求和规定。六、集中精力，细致操作，保持与其它工种亲密协作，保证巷道支护质量符合标准要求。七、熟识本掘进工作面的位置、地质条件、生产工艺等基本学问。八、支护过程中遇到特别状况刚好向班长汇报，并帮助处理。（十）掘进机司机平安生产责任制一、掘进机司机须持证上岗，严格执行操作规程，负责本岗平安工作。二、掘进机应保持良好的内外喷雾和前后照明，如无内喷雾，必需运用外喷雾和除尘器。三、开机前必需发出开机信号，只有在铲板前方无人时方可开机。四、移动掘进机时，必需派专人查看电缆状况，同时须提示人员留意平安。五、停机时应将截割头放在最低处，并要切断电源。六、严格执行现场交接班制度。七、掘进巷道符合质量标准化要求。（十一）胶带运输机司机平安生产责任制一、负责本岗的平安工作，持证上岗，严格执行“三大规程”，保证刮板机、皮带机平安运转。二、皮带运输机必需装有防跑偏、打滑、煤位、速度、烟雾报警等综合爱护装置，否则严禁开车。三、皮带运输机信号必需完好，声光兼备，清晰牢靠，开车时亲密留意皮带机的运行状况，发觉异样马上停机检查处理，并刚好汇报。四、对机器设备各部进行“四检”（班检、日检、周检、月检）和包机制，始终保持设备的完好状态。五、维护保养勤快，刚好清理机头、机尾杂物，保持巷道清洁卫生。六、爱护和运用好防尘设施，保管好消防器材，搞好文明生产。七、留意运输机的运行状况，发觉异样马上停机检查，并刚好汇报处理。八、爱护和运用好防尘设施，搞好文明生产。九、严格执行现场交接班制度。（十二）刮板运输机司机平安生产责任制一、刮板运输机司机对所在岗位的平安负责任。二、严格执行刮板运输机司机操作规程。三、自觉遵守刮板运输机岗位责任制。四、严格执行现场交接班制度，交接班人必需相互交接清晰有关问题及留意事项。两班岗位工同时向矿调度和队调度汇报，队值班人员做好记录。五、加强对刮板运输机的巡回检查，发觉问题刚好处理并向队汇报，严禁刮板运输机带病运转。六、一般状况下，严禁用刮板运输机运输材料及工具，特别状况下，要有特地措施才能用刮板运输机运输材料，工具。七、亲密协作维护人员做好刮板运输的日常检查修理工作。八、主动参与事故分析及队组织的平安活动，从中吸取阅历教训。（十三）电钳工平安生产责任制一、必需熟知煤矿井下供电系统和设备布置，严格遵守操作规程，严禁违章作业。二、井下所运用电器设备，严格做到“三无”“四有”“两齐”“三全”“三坚持”，设备机械连接处班班检查并紧固，每班细致填写设备运转日志。三、熟识矿井电气设备修理机具、仪表的运用方法，并能正确运用。随时驾驭设备负荷状况，在井下检修设备时，必需严格执行停送电制度，严禁带电作业，停电要挂警示牌。四、井下电器设备不准带电搬迁检修，定期检查井下防爆电气设备，如有问题刚好处理或更换设备。五、要具有高度的责任感，工作时必需精神集中，并做到自保、互保。六、搞好配电点的工作卫生，使井下电气设备正常运转。七、自觉遵守劳动纪律、严格执行本矿及工区的各种管理制度，维护正常的平安生产秩序。八、主动参与有关平安技术培训和平安活动，刻苦钻研业务，不断提高技术素养和业务实力。（十四）材料员平安生产责任制一、在队长领导下，负责平安生产所需器材的领取、保管、存放、发放、质检等工作。二、在领取平安生产所需器材时，要细致检查质量，做到不领取、不发放不合格与伪劣器材。三、对平安生产和抢救事故急需的器材，保证刚好供应。四、常常深化现场，驾驭平安生产的用料状况，做到既保证供应，又避开积压。五、严格执行平安生产所需器材管理的各项规章制度。六、依据生产实际状况，编制主要品种配件消耗定额，申请支配。（十五）材料搬运员平安生产责任制一、在队长领导下，负责平安生产所需器材的领取、运输等工作。在领取平安生产所需器材时，要细致检查质量，做到不领取、不发放不合格与伪劣器材。二、对平安生产和抢救事故急需的器材，保证刚好供应。三、常常深化现场，驾驭平安生产的用料状况，做到既保证供应，又避开积压。四、严格执行平安生产所需器材管理的各项规章制度。五、现场材料必需归类挂牌，码放整齐。六、依据材料、配件用途，填写班组单台设备消耗台帐。（十六）工会主席岗位责任制一、坚持党的四项基本原则，贯彻执行党的路途、方针、政策。二、深化到职工群众中，同职工群众打成一片，细致听取群众看法，帮助职工解决工作和生活中遇到的困难，为职工群众排忧解难，为职工说话办事。三、定期召开工会会员大会和学习生活会，做好职工的政治思想工作，办好工会的文化、教化、体育活动。四、每月工资结算后，主持召开民主管理睬，发挥民主管理代表的主动性，充分发挥他们的作用，合理安排工资，做到按劳安排同工同酬、多劳多得，奖勤罚懒。五、负责组织带领全队工会平安网员搞好平安监督活动、发挥好平安网员在平安生产中的作用，树立标兵，促进平安生产。（十七）团支部书记岗位责任制一、在矿团委书记和队长的领导下，要把平安工作列入团组织工作的议事日程，主动对团员、青年进行平安教化，宣扬党和国家的平安生产方针。二、负责组织带领全队团员青年搞好平安监督岗活动、发挥好团员青年在平安生产中的骨干作用，树立标兵，促进平安生产。三、主动组织团员青年开展“比、学、赶、超”活动，抓好团员青年的平安技术，科学文化学习，提高其平安素养。四、深化基层了解青工思想状况，培训青年先进典型，开展好形式多样的平安活动。五、参与矿组织的平安大检查和有关的平安会议。第三篇平安生产现场管理制度达标一、局部通风机规定1）掘进巷道应实行矿井全风压通风或局部通风机通风，不得采纳扩散通风，通风方式必需符合《煤矿平安规程》有关规定；2）局部通风机各启动装置必需安装在进风巷中，距回风巷口不得小于10m。局部通风机必需由指定人员负责管理，保证不发生循环风；3）风筒口到掘进面的距离应在作业规程中明确规定(＜5m)；4）运用局部通风机的掘进面，无论工作或交接班时，都不准停风。5）临时停工地点，不得停风，否则必需切断电源，设置棚栏，挂出警标，禁止人员进入，并报矿调度室；6）通风设备必需平安，吸风口应有风罩和整流器，高压部位应有补垫，局部通风机和掘进工作面中的电器设备必需有风电闭锁装置；7）井下爆破材料库，井下变电硐室和井下变电硐室必需符合《煤矿平安规程》有关规定。二、瓦斯防治管理规定1）严格执行瓦斯检查制度，定期进行测定。低瓦斯矿井中每班至少检测两次，对本班没有进行工作的工作面每班至少到工作面检查一次；2）瓦斯检查人员必需执行瓦斯巡回检查制度并细致填写瓦斯检查报告；3）通风瓦斯日报必需送矿长，矿总工程师批阅；4）每一矿井必需从采掘工作，生产管理上实行措施，防止瓦斯积聚，当瓦斯积聚时，必需刚好处理，具体按《煤矿平安规程》有关规定执行；5）井下各处瓦斯的允许浓度及超限处理措施必需符合《煤矿平安规程》有关规定；6）采掘工作面风流中的二氧化碳浓度达到1.5%时，必需停止工作，撤出人员，查明缘由，实行有效措施，报矿总工程师批准进行处理；7）井下全部的盲巷和废巷道都必需打栅栏，挂上警示牌。栅栏和警示牌的位置和质量都必需符合有关规定，并严加管理。三、巷道作业平安规定1）每一掘进工作面必需编制作业规程，并报矿总工程师批准，批准后的作业规程要组织作业班工人学习；2）巷道净宽、净高、坡度等符合作业规程；3）掘进工作面永久支架之间应设临时支护，空顶距必需符合作业规程；4）锚杆必需做拉力试验，并有记录，锚固力必需符合设计，锚杆托盘必需紧贴巷道壁，锚杆的规格、型号、材质、强度、布置等符合设计；5）在倾斜巷道中掘进时，必需有防止矸石、物料滚落和支架歪斜的措施；6）在煤巷中单巷掘进时，要有预防冒顶堵人的措施。第四篇平安生产操作规程一、掘进机司机接班一、进入接班地点准时进入工作面接班地点。二、询问工作状况1．细致了解上班掘进机工作状况。三、现场检查和试运转1．检查掘进机四周有无杂物，顶板、支架是否完整、坚固牢靠。前探梁是否影响截割操作，如有隐患进行处理后，在进行检查和维护。2．细致检查机械，平安爱护装置是否正常牢靠，各部零件完好，各销、轴有无断裂现象。3．检查液压油箱，各减速机油位是否符合要求。4．检查掘进机上电缆、油管有无挤压，摆放位置是否得当，油管有无漏油现象。5．检查液控部分操作手把及电控部分各旋钮是否敏捷牢靠，精确无误。6．检查照明灯的光亮度，照明范围是否符合要求，灯罩于底座是否完好。7．检查截齿是否齐全完整，截割头运转是否完整。8．检查抑尘器内外喷雾能否正常运用．各转载点喷雾是否符合要求。9．检查电机的运转方向、声音、温度是否正常，电机散热片上有无煤尘、杂物积累。10．检查油泵运转是否正常，液压系统工作是否符合要求。11．检查小溜刮板链运行是否平稳，刮板链松紧程度，刮板有无松动、歪斜，两个爬爪动作是否正常。12．检查小溜减速运行声音、温度是否正常。13．检查桥式转载机的胶带是否完好，接口有无损坏，托辊是否齐全，运行是否平稳，不跑偏、打滑，滚筒运行是否正常。14．检查稳定器动作是否敏捷、牢靠，到位后机身撑起是否正常。15．细致检查吸尘器风筒吊挂是否完好，过滤网中粘着物是否超过规定．风机限制系统按钮与手把动作是否敏捷牢靠。四、问题的移交1．对上一班处理了的问题进行检查，并细致处理接班查出的问题。五、履行手续1．履行交班手续。作业一、作业前打算1.司机进入工作岗位，带还防尘口罩。2.更换截齿。１）每班必需检查炮头刀齿完好状况，发觉短缺或缺含金刚头的必需马上更换。２）更换刀齿前先将炮头开至合适高度，然后停电并闭锁开关。３）更换刀齿必需用专用工具，带涨圈的用涨钳卸下圈，把坏唇齿取出，安上新刀齿，用涨圈固定好；带销的必需将销铆圈好。3.除机组操作人员外,其余人员全部撤至桥式胶带机头外。二、启动1.发出报警信号。开启抑尘装置,并打开各转载点喷雾装置。2.合上电控箱总开关。3.启动油泵电机。4.启动桥式转载机胶带及刮板输送机。三、行走1.左、右手把一起前推时,机器向前运行,向后移时,机器后退;转弯时,把要转向一侧的手把置于中间位置,前推另一手把即可,也可转向侧手把后拉,另一手把前推动行转弯。转弯时,谨防后侧运输机和前面切割头遇到支架。四、耙装系统操作1.当操作手把向前推移时,耙装臂(耙爪)正转;手把后拉时,耙爪反转;手把置于中间位置耙爪停止。五、铲板操作1.向前推操作手把,铲板的前端部向上抬起约350mm,手把后拉铲板前端部落回地面。六、切割头操作1.按下切割头报警信号按钮,起先报警,按下切割电机启动按钮,切割电机起先工作。2.切割头操作手吧从中间位置(零位)转换到右边时,切割头右摆;转换到左边时左摆;前推手把,切割头向上走动;后拉则向下运动。七、切割臂的伸缩1.操作手把向前推时,截割臂向前伸出,当手把后拉时,切割臂缩回。八、撑腿(后支撑)的上下操作1.手把前推时,撑腿抬起,后拉时落下。九、截割1.启动截割头,依据切割要求开动行走电机。2.严格按作业规程规定的进刀图表作业。3.工作面巷道岩性有改变时,要严格依据补充措施中的掘进机进刀图表切割。4.割完中部后,依同样方法割顶部,并使割出的顶板平整,然后看准中腰线将巷道轮廓进行修整。做到不超挖或欠挖(允许误差范围±50mm),刷齐煤墙,不允许留有伞檐。5.当切割够一个循环进度时,收起稳定器升起铲板将掘进机退出窝头,放下铲板,由外向里扒装底板上的浮煤,并保证巷道底板平整。6.将铲板落下，支起稳定器,在专人指挥下,进行临时支护。7.临时支护好后,掘进机退离工作面掌子头5m左右,断开掘进机上的电源开关和磁力启动器的隔离开关，进行永久支护。8.循环作业。十、特别问题的处理1.当掘进机运行时,遇到片帮冒顶或遇到无岩柱、断层、石包等地质构造,以及瓦斯涌出异样,运输机运转失灵,有透水预兆等特别状况,应刚好停止截割进刀,退出掘进机,并停止掘进机运行,刚好汇报班组长,以便刚好组织处理。2.假如落煤量大而造成过载时,司机必需马上停车,将掘进机退出进行处理。严禁点动开车处理,以免烧毁电动机或损坏液压马达。交班一、交班前的打算与检查1.将稳定器收好,铲板及截割部抬起。2.开启行走机构,倒离工作面3～5m处。3.放下铲板,将截割头轻落在底板上。4.各开关旋钮及操作手把打到零位,电控箱手把打到零位,切断机组电源和磁力启动开关。5.清理机身煤尘杂物,关闭机组总供水源,处理不应遗留的问题,整理好工具。二、向接班人汇报1.向接班人汇报本班工作状况。三、接受接班人现场检查1.帮助接班人现场检查。四、问题处理1.发觉问题马上协同处理。2.对遗留问题,落实责任向上汇报。五、履行交接手续1.履行交接手续。六、下班1.上井汇报,填写记录。二、胶带输送机司机接班一、进入接班地点1.准时进入规定的接班地点。二、询问工作状况1.接班司机向上班了解设备运行状况及出现问题、处理措施和过程、遗留问题及本班留意事项。三、现场检查及试运行1.在上班司机的协作下,细致对胶带机头(尾)50m范围内进行检查。2.用扳手检查机头各部紧固螺丝是否牢靠、轴承是否完好,及顶帮支护完好状况。3.人员站在胶带涨紧装置前,查看胶带存带仓内的胶带储存状况,检查涨紧跑车是否牢稳,拉紧滚筒上胶带是否跑偏。4.查机头50～100m范围内胶带托辊完整完好状况,胶带连接卡完好状况。5.检查者站在胶带电机一侧,逐一检查电机、减速机及液压联轴器的完好、信号灵敏状况和各种胶带爱护状况,发觉有问题刚好处理。6.检查各部润滑油位是否符合要求等。7.检查前部胶带机尾架是否完好、弹性托辊的完整状况,及转载点的落煤是否相宜。8.检查前部胶带机尾滚筒的完好状况,清带装置的工作状况以及防护栏的完好状况。9.胶带司机把胶带各部的检查状况收集后,上下两班一起对设备进行试运行。10.操作信号按钮,发出开机信号,接到机尾许可信号,并在前部设备正常运行后,放可打算开机。11.操作启动按钮点动1～2次,启动胶带,开启机头喷雾。12.视察胶带运行状况及故障问题,让胶带运转一周后停机,中止试运行。四、问题处理1.上下班司机协同一起检查发觉运行中出现的问题刚好进行处理。2.不能马上进行处理的,应马上向队值班人员具体汇报,接受处理措施及方法,明确责任范围,并具体做好记录。五、履行手续1.交接司机共同在记录本上签字。2.上下两班按规定要求进行移交、相互同意后,上班司机方能下班。作业一、启动前打算1.操作人员在设备试运行正常后,打开机头的喷雾灭尘装置。2.操作者站在距胶带机头2～3m处,能够视察卸载状况的平安地方,目视卸载滚筒卸煤是否适中。二、启动1.操作时用右手点信号按钮,发开机信号2～3次;在发出开机信号并接到机尾许可信号后,再一次发出开机信号。斜巷运输的胶带,打开制动闸。2.司机用手扶住启动按钮,点动胶带1～2次,每次持续30s。3.点动正常,无异样状况后,操作者按下启动按钮至胶带正常进行,然后松开按钮。三、运行1.操作者时刻留意胶带的载荷状况及胶带跑偏状况,发觉问题刚好按要求进行处理。2.常常倾听各部运转声音及查看各部油温状况,运行过程中不得出现超温、缺油现象。3.胶带运行过程中,要常常同胶带维护人员进行联系,了解中部及机尾胶带的载荷、跑偏、摩擦及其他意外状况和机尾浮煤清理的状况。4.胶带在运行过程中,接到机尾停机信号,必需马上停机,同时想机尾发出停机信号2～3次,提示后部设备停止运煤,防止堆煤压死机尾胶带或造成胶带跑偏。四、停机1.胶带在运行过程中,接到机尾停机信号,必需马上停机,同时向机尾发出停机信号2～3次,提示后步设备停止运煤,防止堆煤压死机尾胶带或造成胶带跑偏。六、特别问题处理1.当胶带运行过程发生紧急异样状况时,操作者马上发出紧急(事故停车)信号2～3次。2.操作人员扶住操作按钮,马上快速按下停止按钮,停止胶带运行。同时切断电源,查明事故发生缘由。3.刚好通知胶带维护人员及当班班组长,并马上向队值班人员汇报,如需刚好处理事故时,司机要主动协作维护工进行处理。问题及故障解除后,马上发出开机信号,接到回铃许可信号后,重新启动胶带。交班一、交班前的打算与自查1.接到下班指示后司机将胶带上的载荷拉净。停机前,向机尾发出停机信号,得到回铃许可信号后,方能打算停机。2.多台运输设备的拉力运输,必需由后向前(顺煤流)方向依次逐台停机。3.胶带停机后,司机将胶带机头50m范围内的浮煤清理干净,整理好责任范围工作现场,关闭机头喷雾灭尘阀门。4.细致将胶带机头范围内的机械及电气设备细致检查一次,发觉问题刚好处理。5.将检查发觉的问题及本班胶带运行状况、出现故障、处理措施、过程及遗留问题细致记录在台帐上。二、向接班人汇报1.向接班人汇报本班工作状况。三、接受接班人现场检查。1.帮助接班人现场检查。四、问题处理1.发觉问题马上协同处理。2.对遗留问题,落实责任向上汇报。五、履行交接手续。1.履行交接手续。六、下班1.上井汇报,填写记录。三、刮板输送机司机接班一、进入接班地点1.准时到达刮板输送机机头现场交接班,二、询问工作状况1.向交班人员询问上班设备的运行状况,查看运行记录,看设备存在那些问题及有关故障的处理状况。三、现场检查及试运转1.协同上班运输机司机从机头至机尾对设备进行全面的检查。2.检查运输机的机头电机、减速器、防护罩等是否完好,连接螺栓是否齐全紧固牢靠。3.检查喇叭筒盖板是否齐全紧固,大链涨紧度是否相宜,变速箱油量和油质是否符合规定。4.检查信号、集中限制、操作系统是否灵敏牢靠。5.检查刮板螺丝是否齐全、紧固,机头、机尾锚固装置是否牢靠,电机温度、减速器油量是否符合规定。6.检查液压联轴节水量是否符合规定,易熔合金油塞是否合格。7.检查煤挡板、铲煤板有无断缺变形和松动,溜槽有无错位,机头、机尾压溜柱是否坚固。8.检查喷雾供水装置和电机冷却装置是否齐全,效果良好。9.检查机头、机尾及电机上的浮煤、浮矸是否清净,运输机头与转载机尾搭接是否合理,运输机有无上串下滑的现象。10.检查电源电缆、操作线是否吊挂整齐,有无挤、压现象。11.设备的试运转:刮板输送机启动前,必需打开机对打信号,待有关人员离开其四周后,解除闭锁，点动启动按钮,无异样时,正常开车。使其空转一周,并视察刮板运转状况,发生刮板刮底,跳动或刮板歪斜、短缺变形等问题时马上停机处理。12.正常运转一段时间以后,司机应留意检查减速机、电机各部温度是否异样。四、问题的处理1.交接双方将检查过程中发觉的问题逐项记录,对还存在的遗留问题阅历收员验收后,落实责任。五、履行手续1.按规定履行交接班手续,接班司机向队值班室汇报后,打算上岗作业。作业一、启动前的打算1.处理上班遗留下来的问题,如属设备问题,应通知当班班长或检修工处理。2.待处理完遗留问题后,细致检查岗位环境顶帮维护是否牢靠,如有问题马上处理。二、启动1.工作面打算就绪,班组长发开机吩咐后,先向后运输机司机发开机信号。当收到其开机信号,前面运输机或转载机正常运转,确认本运输机上无人作业时,发开机信号。2.开机时,先点动开机1次,然后打开机头的喷雾装置正常开机。三、运行1.开机过程中,要保持留意力高度集中,时刻留意随煤出来的铁柱、矸石、大块煤等大块物体。发觉后要刚好停机取出拉出的物料,并协作打炭工裂开卡在机头处的大块煤(矸)。2.运转中要留意电机、减速箱的声音是否正常,是否有猛烈振动。电机、减速箱、联轴节及大轴等温度是否正常,如有问题,刚好向班组长汇报,停机并帮助处理。3.运转中,无特别状况一般不能停机,避开重载启动。停机后,如因负荷过大,连续启动2～3次(每次启动时间不得超过15s),仍不能启动,要刚好通知有关人员卸载,当确认卸载量适度时,再试开。4.运转中要常常清理电机旁边的浮煤、矸石和杂物。四、停机1.工作面要求停机或前面运输机发来停机信号时,要刚好停机、严禁长时间空负荷运转。2.下班前,必需把运输机内的煤拉净才能停机。停机后,把机头旁边打扫清理干净,关闭机头喷雾装置。五、特别状况的处理1.运输机刮板卡链的处理。1)由于底槽浮煤多引起的卡链,在班组长统一指挥下,吊起运输机前部,并用道木等材料支起支稳溜槽两端,待人员撤离运输机四周后,发开机信号,然后开溜。正常后,停机取掉支撑物,将运输机放稳放平。2)带进杂物引起的卡链,应吊起有杂物部分的溜槽,把杂物取出,然后放平放稳。2.运输机断链事故的处理。1)运输机断底链处理时,必需经班组长,跟班队长统一指挥下进行。首先推断底链断链的位置,确认断链位置后,在机头上方把溜链切断,在断链处,把溜槽吊起,用道木等物将溜支平稳,然后用手拉葫芦将底链拉松,归槽、接牢。放下溜槽,在切链处把链拉紧连接。3.联轴节因过载造成金属易熔塞熔化及喷油事故处理。1)在班组长统一指挥下卸载,刮板输送机司机按规定联轴节注入适量的水,更换新的易熔合金塞或防爆片。2)当以上工作结束后,工作人员马上撤离运输四周,发出开机信号,点动按钮启动大溜,每次点动时间不得超过3～5s,不能启动时,闭锁大溜,再进行卸载,直至刮板输送机正常运行。4.刮板输送机部件损坏处理1)发觉刮板严峻变形、哑铃销折断、连接环缺螺丝或损坏,各部螺丝松口滑脱,护罩不牢,电路故障,机尾轴不转等问题,运输机司机要主动协作机电工刚好处理。交班一、交班前的打算与自查1.交班前细致填写当班工作记录和设备运行记录。2.对运输机设备进行一次自查,并把问题逐项记录下来。二、向接班人汇报1.向接班人汇报本班工作状况三、接受接班人现场检查1.帮助接班人现场检查四、问题处理1.发觉问题马上协同处理。2.对遗留问题,落实责任向上汇报。五、履行交接手续1.履行交接手续。六、下班1.上井汇报,填写记录。四、局部通风机司机接班一、进入接班地点1.准时进入工作面接班地点。二、询问工作状况1.询问上一班局部通风机工作状况。三、现场检查1.现场检查局部通风机温度、声音、运转状况以及三专(专用变压器、专用开关、专用电缆)一闭锁(风电)的设施齐全完好状况。2.沿途检查风筒的完好及吊挂状况。3.需刚好处理的问题，必需按有关规定刚好处理。四、问题的处理1.发觉问题,落实责任,按汇报后的处理看法,履行接班手续。五、履行手续1.履行交接班手续。作业一、启动前的打算1.局部通风机要保证连续运转,假如停转,要刚好查明缘由,刚好汇报处理。二、启动1.启动前,必需首先检查瓦斯,只有停风区中最高瓦斯浓度不超过0.8%和最高二氧化碳浓度不超过1.5%。局部通风机及其开关旁边10m以内风流中的瓦斯浓度都不超过0.5%。方可人工开启局部通风机,复原正常通风。三、视察局部通风机运行1.局部通风机运行过程中,要亲密留意局部通风机运行是否正常,高压垫是否完好,消音装置是否有效,并作好各种记录。每班至少检查二次风筒,发觉有脱节、挤压、扭折、裂开、脱挂及漏风等现象要刚好处理。2.局部通风机进风口前5m内不准堆有杂物。四、特别状况的处理1.无论工作或交接班时,未经矿有关部门允许,都不得随意停止局部通风机运行。2.因故停电停风,要刚好向上汇报,查明缘由,同时通知供风作业点,刚好切断电源,撤出人员。交班一、交班前的打算与自查1.打算好要交代的问题与状况。二、向接班人汇报1.向接班人汇报本班工作状况。三、接受接班人现场检查1.帮助接班人现场检查。四、问题处理1.发觉问题马上协同处理。2.对遗留问题,落实责任向上汇报。五、履行交接手续1.履行交接手续。六、下班1.上井汇报,填写记录。五、掘进防尘工接班一、进入接班地点1.准时进入工作面接班地点。二、询问工作状况1.到达接班地点后,询问上班防尘工的工作状况和防尘设施的运用状况及存在的问题。三、现场检查1.交班人同接班人对所辖巷道内全部的防尘设施进行全面检查。1)检查各转载点喷头和水幕喷嘴有无堵塞，洒水胶管是否齐全、完好,巷道内是否有煤尘积聚。2)检查水炮泥水针是否完好,湿式除尘风机是否运转正常,自动喷雾装置是否敏捷、牢靠。3)检查巷道内浮煤的清理状况。4)检查加压泵运转是否正常,降尘剂备用是否够量。四、问题处理1.把共同查出的问题交接清晰。五、履行手续1.履行交接手续作业一、作业前的打算1.接受了班组长支配的任务,着手处理上班的遗留问题。2.往水箱中加入适量的降尘剂,开启加压泵,起先工作。二、作业1.洒水降尘1)在放炮前,对工作面30m范围内的巷道进行洒水。2)放炮时,冲击波能够自动打开距工作面20m左右的冲击水幕阀门,实行放炮喷雾,水幕应覆盖全断面,并在放炮后连续喷雾10～15min。3)放炮后,对工作面30m范围内的巷道周边和煤岩堆进行洒水除尘。4)留意视察支护和顶帮状况。2.净化风流1)在掘进机割煤、出煤过程中或炮掘打眼、装煤岩、喷浆过程中,拧开距工作面50m左右处的水幕阀门,净化风流。3.定期清洗巷道1)把沉积在巷道帮、底板和支架,每班冲洗一次;20m以外的巷道,依据巷道煤尘状况定期进行冲洗,并清除积累浮煤。4.监督检查1)监督所辖范围内通风防尘设施(风筒、临时风门、喷雾降尘装置、隔爆水袋、湿式除尘风机、机组内外喷雾装置等)运用状况。如有损坏,刚好汇报,并帮助有关人员修理。三、特别问题1.湿式除尘风机不能正常运转后临时风门被损坏,影响工作面正常通风防尘作业,应马上通知班组长停止工作,并向通风调度汇报状况。交班一、交班前的检查1.交班前对本班运用的防尘设施检查一遍。。2.把洒水胶管盘放整齐,运用的工具放在指定地点。二、向接班人汇报1.向接班人汇报本班工作状况。三、接受接班人现场检查1.帮助接班人现场检查。四、问题处理1.发觉问题马上协同处理。2.对遗留问题,落实责任向上汇报。五、履行交接手续1.履行交接手续。六、下班1.上井汇报,填写记录。六、支护工接班一、进入接班地点1.准时进入工作面接班地点。二、询问工作状况1.询问上班锚杆机具的运用状况,巷道围岩的改变状况及锚杆的打设质量。三、现场检查及试运转1.交接班人员共同检查风、水管路有无破口,风动钻机各部件是否齐全、完好,油壶油位是否符合要求。2.按操作规程进行锚杆钻机试运行。四、问题处理1.依据查出问题的性质,交接班人员通过跟班队干部、验收员按规定提出处理看法,并支配专人现场处理。五、履行手续1.严格履行交接班手续。作业一、作业前的打算1.接受作业任务清理作业现场,检查支护材料规格、质量是否符合规定。2.敲帮问顶检查支护完好状况。3.依据作业规程的锚杆布置方式,量取中腰线,确定间排距。4.搭设好工作台,铺设顶网,并用网丝把梯子梁捆绑在顶网上,位置按作业规程规定,同时把新铺设的网与原支护的顶网花联。5.前移前探梁,挑起顶网与梯子梁,并用绞顶大板、协作木楔、刹矸把顶背紧,使网紧贴顶板。6.把风、水管理顺,运至工作面,抬进钻机、钻杆等,把风、水分别用平安夹、销与钻机连接坚固,打开风、水阀,进行试运转。二