全国500强企业薪酬管理制度设计及构成

中国500强企业薪酬管理制度设计及构成一、海尔集团海尔集团的发展可以概括为三个阶段：名牌战略阶段(1984--1991年)，用7年的时间，通过用心致志于冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系;多元化战略发展阶段(1992--1998年)，用7年的时间，通过企业文化的延长及"东方亮了再亮西方'的理念，胜利地实施了多元化的扩张;国际化战略阶段(1998年以后)，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个1/3的策略正在加快实施与进展。海尔依据不同的发展阶段，随时调整薪酬制度。多元化阶段的薪酬制度是由原来的4种模式完善规范到13利模式，实行分层、分类的多种薪酬制度和敏捷的安排形式。科技人员实行科研承包制，营销人员实行年薪制和提成工资制，生产人员实行计件工资制，协助人员则实行薪点工资制。海尔工资分档次发放，岗位工资标准不超过青岛市职工平均工资的3倍。岗位工资+国家补贴=工资总额。每月无奖金，年终奖金不超过两个月的工资。科研和销售人员实行工效挂钩，科研人员按市场效益和科研成果进行嘉奖，销售人员假如是外聘的推销员，收入和推销的成果挂钩。在工资安排政策的制定和执行上，海尔始终坚持"公开、公允、公正"的原则，对每一个岗位、每个动作都进行了科学的测评，计点到位，绩效联酬。每位员工都有一张三E卡(三E--每人：Everyone,每天：Everyday,每件事Everything)，劳动一天，员工就可依据当天的产量、质量、物耗、工艺等9大项指标的执行状况计算出当日的工资，即所谓"员工自己能报价"。管理人员则依据目标分解为：年度目标--月度目标--日清，计算出当月的应得工资。人人的工资都公开透亮，只按效果，不论资格，由同岗同酬观念转变为同效同酬观念。在海尔，高素养、高技能获得高酬劳，人才的价值在工资安排中得到了真正的体现，极大地调动了员工的生产主动性。二、麦当劳在你进入麦当劳时，麦当劳的人力资源部和你的主管会告知你的工资及麦当劳公司的有关政策，麦当劳有其独特的不受外界影响和干扰的工资政策。公司每年会对市场做工资水平调查，依据调查结果和公司的经济担当实力来确定对工资标准的调整，以确保其公正合理并具有竞争实力。麦当劳实行按工作表现付酬的原则。表现最佳者可获得最高的加薪幅度。全部月薪人员的薪金将按现行的工资结构支付，工作伙伴应在工作表现评估被评为良好”或以上等级，才能被考虑加薪或嘉奖。麦当劳公司每年一次评估并和工作伙伴探讨他们的工作表现，评估时采纳五个评估等级。下列工作表现定义将有助你理解麦当劳的定级制度。每年的4月1日为全年绩效考核年度工资增长日，详细方法如下：1)除见习经理、本年1月1日——3月31日之间新聘请的月薪管理人员(包括内部升迁的)外，其它全体月薪管理人员均在4月1日以全年绩效考核为基础调薪。2)距上次绩效调薪(包括升迁)不足12个月的以实际月份按比例折算。3)新聘请人员(本年1月1日——3月31日之间，包括内部升迁、外部聘请)将于次年的4月1日才可获得此种调薪但可按超过12个月的比例计算。4)凡累计休假(病假、事假、停薪留职)超过一个月以上的，则扣除相应月数。5)不要工伤假、产假不影响调薪，但不发相应月份的奖金。6)增加的部分是以本人目次PR调薪到本次PR调薪期间的平均工资乘以月份化的评估百分比。7)工资计算均用税前工资计算。三、三星集团三星待遇福利分析加班小时三星33%不加班，28%加班5-10小时，14%加班超过20小时，9%加班10-15小时，5%加班15-20小时，4%加班3-5小时，3%加班3小时内公积金84%的人反馈说有住房公积金，12%的说没有，3%的说不清晰有没有工作天数62%的人每周工作5天，24%的人每周工作6天，6%的人每周工作5.5天，3%的人每周工作7天，1%的人每周工作3-4天，1%的人每周工作3天内年假三星40%的人带薪年假为10-15天，22%的人为，21%的人为大于15天，5%的人为5天以内，3%的人为7-10天，3%的人为，1%的人为5-7天社保89%的人反馈说有社保，3%的说有商业保险，3%的说没有社保，3%的说不清晰有无社保团队活动56%的人反馈说间或有团队活动，28%说常常有，14%说没有衣着要求42%的人反馈说须要着制服上班，35%说随意穿着上班，22%说着正装上班四、福特集团福特员工一向与管理层处于对立状态，对管理层极为不信任，因而公司管理层把努力团结工会作为主要目标，经过数年努力，将工会由对立面转为联手人，化敌为友，最终使福特有了大转机。目前，福特公司内部已形成了一员工参与安排敬重每一位职工这个宗旨就像一条看不见的线，贯穿于福特公司管理企业的活动，同时也贯穿于企业领导的思想，这个基本信念对于其他任何企业领导来说都是不能遗忘的，不但不能遗忘，而且还应当扎扎实实地将它付诸实施。要使职工真正地感到自己是重要的。在人类社会中，每一个人都是重要的，在企业中也并不例外。因此，企业领导不论是在制定安排还是在日常的交往中，都必需发自内心地记住这肯定义。并且要把这肯定义到处体现在自己的行动上。贝克经理在谈到自己对于职工的看法时说："当我每次看到某个人的时候，我都要一丝不苟地对待他们，使他们相识到自己的重要性。心不在焉只会给他们带来损害。所以他在与工人相处时，都以友好、同等的看法来倾听他们的谈话，帮助他们解决各种困难。这样一来，职工们会以更加昂扬的士气去进行工作。要仔细倾听职工看法。工作在装配线上的工人们由于天生与生产线接触，因而，往往比领导更熟识生产状况，他们完全可能想到经理们所想不到的看法来提高劳动生产率。此时，领导是否能够倾听工人看法便至关重要。假如当职工找你来谈关于公司生产经营等方面的建议，或其它有关企业事宜，而被你拒绝的话，则会使他（她）的自尊心受到损害，而对工作感到心灰意冷最终影响企业劳动生产率。特殊是青年人，往往会因为受到上级的责难怀恨在心而怠工，生产次品来进行报复。所以作为一个企业领导，即使不从人情的角度来考虑，也应当从企业经济效益得失的角度考虑，仔细倾听职工的看法。士为知己者假如连坐下来听听方的谈话都做不到，那就说不上使人才为你所用了。五、苹果公司的薪酬体系（一）苹果CEO薪酬3.78亿美元等于富士康工人6万年工资去年库克的薪酬总收入达3.78亿美元，包括工资、额外收入、奖金和一次性股票嘉奖。其中股票嘉奖所占份额最大，为3.762亿美元。相当于富士康一个工人60919年的工资，该公司是苹果在中国的供应商与代理生产商，员工每天酬劳约为17美元。三、苹果公司的薪酬体系分析（一）关于苹果公司CEO的薪酬分析库克出任CEO以来，苹果的经营策略发生了一系列创新，促使苹果股价上涨了近70%，股价报收首次超越谷歌。此时的苹果市值达5900亿美元，位居全球第一，将近谷歌三倍。单从盈利角度来看，苹果支付库克接近4亿美元的年收入物有所值。（二）关于苹果公司内部高层员工的薪酬分析从排名中可以看出，设计人员的年薪是最高的，设计人员对应的是苹果公司权利谱系里的创意总监，这要是换在别的公司会显得非驴非马，但在苹果，这是特别合理的。苹果联合创始人乔布斯曾经说过，苹果是一家处于设计和技术交叉路口的公司。苹果内部的创作基因，让谷歌或是RIM的产品望尘莫及。很明显，在苹果公司，负责产品整体视觉外观的设计人员，在公司要比与客户进行沟通的客服代表更加重要。而现如今世界各地的消费者对苹果产品爱不释手的缘由大都因为它们具有独特的外观，独特的气质。为了使苹果在设计方面的优势能接着保持，苹果公司必需给设计人员以更高的薪酬。六、肯德基当肯德基说：KFC与你的时候,是包括了你的顾客,每一个人对KFC的胜利都扮演着重要角色,为了感谢大家,你会得到远远超过薪资所代表的。（一）KFC会免费供应两套制服,但你须自备平底包头防滑鞋,同时你必需自己保管和清洗制服。另外,你须要支付一个固定金额做为押金,当你离职时,还必需退还制服,还制服时公司将予退还你的押金。（二）员工休息室：肯德基设有员工休息室,使每个人在休息用餐时有地方放松自己。肯德基尽可能使休息室舒适一些,也希望您能尽力维护它的整齐。（三）休假1、年休假(年休假不跨年执行,销售旺季期间不执行年休假)合同满1-2年,每年赐予3天年休假;合同满2-5年,每年赐予5天年休假;合同满5年以上,每年赐予6天年休假。2、工伤假员工在工作期间因受伤需医院治疗,抢救的,报人事课3、薪资调整公司依据员工的表现,从其转为正式员工每3月评估一次,依据评估等级进行加薪。评估等级：杰出、优秀、良好、需改进、不接受。4、贺礼与奠礼(1)贺礼员工办理结婚登记手续后,如符合晚婚条件的,结婚证注册后一个月内凭结婚证复印件呈报人事课,公司将致新婚贺礼人民币200元整。(2)奠礼如直系亲属(指配属,子女,父母或配偶父母)不幸去世的，凭死亡证明复印件知会人事课公司将致人民币200元整。5、长期服务奖(1)5年服务奖,奖金500元入职工作且签合同满5年者,奖金于春节前发放。(2)8年服务奖,奖金1000入职工作且签合同满8年者,奖金于春节前发放。(3)10年服务奖,奖金1500元入职工作且签合同满10年者,奖金于春节前发放。6、传统节日(1)春节：除夕夜会餐,初一团拜等活动；(2)中秋节：发放月饼等相关福利待遇；(3)尾牙：组织会餐或加餐相关福利待遇7、优秀