燃料管理制度

燃料燃料管理制度

一、目的为了对燃料的调运、储存、统计进行科学、规范、高效的管理与限制，符合安、环、健的标准。二、适用范围1本制度规定了焦作韩电发电公司燃料管理的职责、内容、分工与监督的管理程序2本标准适用于焦作韩电发电公司的燃料选购 、接卸、验收、储存、统计、结算的管理程序三、执行程序1燃料支配、选购 和调运管理1.1依据公司发电量及发电煤耗支配，编制月、季、年燃料需用支配，并详细执行燃料供应支配。1.2依据年度合同支配及机组运行、煤场存煤状况刚好调整季度、月度的进煤支配。1.3协调好厂矿二方的关系，均衡进车；严格限制支配外（合同外）的煤车和异型车进厂。1.4刚好、精确驾驭当日燃料的“收、耗、存”及煤车到站、到厂、翻卸、排空和装车状况，依据发电设备的检修支配，合理落实燃料调运支配，保证机组的平安、稳定、经济运行。1.5适时组织好冬季及汛期的储煤，确保合理储备，保证机组运行需求。2燃料接卸与验收管理2.1数量验收：2.1.1入厂燃料（煤、油）检斤率要求达到100％。入厂煤过衡合格率要求达到100％。如因设备故障或其它缘由造成无法过衡的，必需按标准进行检尺，并做好记录。2.1.3入厂煤车车皮自重以标记自重为准。2.2质量验收：2.2.1入厂煤的检质率要求达到100％。.2.2.2采、制、化岗位实行持证上岗，上岗人员必需持有行业上级技术部门认可的岗位合格证。2.2.3化验仪器必需定期进行检定，并具有检定合格证书。2.2.4制样设备每年检定一次或每半年进行一次试验，并具有检定合格证书或试验报告采、制样严格按GB475-1996《商品煤样实行方法》和GB474-1996《煤样制备方法》标准执行，做到车车采样、批批制样，确保煤炭质量验收的标准化。煤中全水分化验、工业分析、发热量及全硫的测定按GB/T211-1996、GB/T212-2001、GB/T213-1996、GB/T214-1996执行，化验单经化验人员填写、主管人员审核后方可报出。2.2.7需留存样品严格按样品管理标准进行存放，样品保留时间一般为一个月，在各矿结算无异议后，可销毁；对有争议的样品，应保留至争议消退。入厂燃油卸车前，化验部门进行采样化验，并出具燃油化验单。2.3质量监督：2.3.1对不同煤种、矿种的来煤煤质状况刚好进行分矿、分类统计汇总，并按《煤炭购销合同》中规定标准对煤质不符的煤量进行统计、提出索赔。2.3.2月度入厂煤与入炉煤的热值差应不大于±0.5MJ/kg。当热量差超差时由有关管理部门牵头组织分析缘由，并进行有针对性的改进，避开重复发生。2.3.3生产技术部负责组织每月进行两次入厂煤与入炉煤互换煤样化验，误差应在试验误差允许范围内，出现超标时要仔细分析缘由，加以改进，并对责任部门进行考核。.2.3.4燃料管理部门组织每季度进行一次化验存查样再现性试验；化验存查样与采样存查样对比试验；每半年进行一次采制化总精密度试验。误差超出国标规定，分析缘由、加以改进，并对责任部门进行考核。2.3.5安健环部组织每月进行一次入炉煤全硫抽查，全硫超出环保规定值时，分析缘由、加以改进，并对责任部门进行考核。2.4接卸要求：2.4.2入厂煤车对准货位后，应刚好卸车。2.5清车底管理要求：2.5.1翻卸车后的煤车必需在厂停时间内按标准进行清扫车底。2.5.2冬季有冻煤时清车底的时间最多不能超过2小时（以最终一个空车推到位起先记时）。2.5.3清扫后的车底残留的余煤夏天不能超过1kg，冬季有冻煤时不能超过2kg。2.5.4清扫出的积煤要刚好倒运指定地点，在专用线的存放时间不能超过24小时。3燃料储存管理3.1燃煤储存量标准：3.1.1煤场的储存量应能满意机组最大负荷并保证平安储煤量，正常储煤量应能保证机组10~15天的耗用量。3.1.2冬季和汛季实行超储管理，储备量应达到2万吨以上，在现场状况允许的条件下尽可能加大储备量。3.2煤场管理及调度：3.2.1煤场存煤执行“定期轮换、烧旧存新、分堆存放、分层碾压、合理混配”的规定。3.2.2堆煤时必需做到分层碾压。3.2.3不同的煤种要分堆存放。3.2.4煤堆测温每月应不少于2次，在煤场有自燃现象发生时应隔日进行一次煤场测温。3.2.5发电运行部门负责对煤场进行常常性监督，有自燃现象发生时要马上组织进行消退，并加快煤场置换，保持煤场存煤周期不大于2月。注1：特别状况存煤周期超过2月时应经公司主管副总经理同意并以无自燃为条件。注2：煤场发生自燃点，一般应实行清除自燃点，放开高温区的方式处理；当必需采纳浇水灭火时，浇水后应马上组织将浇水区域的存煤清走，防止自燃的扩大。3.2.6依据来煤质量和机组燃烧须要，通过合理调度做好配煤工作。3.3盘点管理：3.3.1每月末前两天对煤、油的存量进行盘点。注：遇节假日提前进行。3.3.2发电运行部门在盘点日前完成对煤场的整形，整形后的煤场应有较规则的棱台体，倾角呈45~50º，以利于储煤和提高盘煤的精确性。3.3.3盘点工作要按标准进行，参与盘点的人员要相对固定，盘点结果偏差应不超过月度消耗量的2％。棱台形煤堆实测重量＝1/6×h×[(2a+2a1)×b+(2a1+a)×b1]×ρ式中h－煤堆高度，m；a－煤堆底基长度，m；b－煤堆底基宽度，m；a1－煤堆上顶长度，m；b1－煤堆上顶宽度，m；ρ－煤的实测密度，t/m3。3.3.4依据盘点结果刚好调整账面库存，做到与实际存量相符，避开大盈、大亏现象发生。3.4现场文明生产：3.4.1煤堆中无石块、铁块、铁丝等可能对运行产生影响的杂物。3.4.2煤场四周无溢出、洒落的零煤。3.4.3常常保持煤场四周的环境卫生整齐，杜绝“脏、乱、差”现象发生。5统计管理5.1燃料消耗量的确定：5.1.1燃料消耗量依据“正平衡计算、反平衡校核、月末盘点调整”的原则进行统计。5.1.2日消耗量依据皮带秤计量状况确定。5.1.3月度消耗量在煤场盘点后与反平衡计算状况进行比较，依据机组运行效率对盈亏状况进行调整。5.1.4月度盈亏煤量。统计月盈亏煤量＝当月日统计累计消耗煤量－当月盘点平衡后实耗煤量其中：当月盘点平衡后实耗煤量＝上月结存＋本月来煤－运损－存损－本月其它消耗；式中：当月出现盈煤则不再计算存损。5.2管理要求：5.2.1统计人员对入厂燃料的收、耗、存统计工作要仔细负责，做到精确刚好。5.2.2各种统计报表要按部颁统一的填报方法和统一编码仔细、刚好填写。5.2.3统计人员要对所填报的各种燃料统计报表的精确性、真实性负责，报表需经部门主管领导审核、批准后方可报出。5.2.4健全计算机燃料统计信息网络，配备专用微机和数据传输设备，以利于信息的刚好传递与反馈。5.2.5确保数据传输刚好、精确的传输。6结算管理。6.1入厂燃料结算严格以我方计量、化验数据为依据（如有合同遵照合同规定结算）。6.2核算人员对结算票据严格按合同进行上升验收和审核验收，并填写燃料收料单送交财务处，财务人员确认无误后进行结算。6.3对于合同中未规定的煤种或收费项目，不予结算。6.4遇有数量、质量亏损时，由燃料管理部门负责刚好与供货方进行联系，避开类似状况重复发生。6.5随时驾驭入厂煤的数量、质量状况，依据规定刚好进行索赔，索赔标准严格按订货合同规定进行，索赔率达到100％。6.5.1计算盈亏吨每半年进行一次结算。四、职责1制度负责人由企管部负责提出本制度的修订看法和建议，并保证制度的有效性。2制度执行人由运行部负责本制度的执行，收集本制度的反馈看法，并定期提出修改看法。3燃料管理部门3.1负责燃料供应支配的编制、燃料订货、燃料调运与选购 管理。3.2负责入厂煤的数量、质量验收管理。3.3负责煤场调度，组织煤场盘点，并对储存管理进行监督和考核。3.4负责煤场整形、参与煤场盘点、执行煤场调度要求，进行混配和消退煤场自燃。3.5负责燃料需用支配的编制，并刚好下达。3.6负责提出需用煤种、煤质的要求。3.7负责组织对燃料接卸验收状况的抽查监督，对出现的问题进行分析，查找缘由。3.8负责煤场盘点的监督和盘点结果的确认并参与煤场盘点工作。五、反馈本规定在执行过程中，假如发生与现场不相符或不全面等状况，应刚好反馈至公司运行管理部门、企管部门以便修改和补充。检查完善修订后，经总经理批准下发，相关部门执行。附录本制度有1个附录：《燃料管理制度》执行状况检查评价表。《燃料管理制度》执行状况检查/评价表部门名称：年月日序号评价