腾讯基层干部领导力行为标准评价表_第1页
腾讯基层干部领导力行为标准评价表_第2页
腾讯基层干部领导力行为标准评价表_第3页
腾讯基层干部领导力行为标准评价表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

基层干部领导力行为标准评估表（上级适用）,,,,,,,,,

序号,评估项目,,行为标准,非常不同意（1分）,不同意（2分）,部分不同意（2.5分）,基本同意（3分）,同意（3.5分）,非常同意（4分）

,纬度,标准项,,,,,,,

1,客户导向,客户导向,主动与客户沟通以了解其需求,,,,,,

2,,,重视客户的投诉和反馈，并及时解决,,,,,,

3,执行力,工作管理,密切关注竞争对手和战略伙伴的举动,,,,,,

4,,,将公司战略与团队使命相结合，制定团队目标,,,,,,

5,,,对团队目标有清晰的实施计划和有效的监控手段，以确保结果的达成,,,,,,

6,,,做好长期发展与当期业绩目标的平衡,,,,,,

7,,,勇于承担风险，准确判断，果断决策,,,,,,

8,,流程管理,及时固化有效运作的流程，并不断把例外管理规范化,,,,,,

9,,,善于发现现有流程中的问题并及时优化,,,,,,

10,组织发展,团队领导,身体力行并有效传递公司的核心价值观与文化导向,,,,,,

11,,,营造团队积极向上、团结协作的工作氛围,,,,,,

12,,,持续传递清晰的团队发展方向，鼓励团队成员共同成长,,,,,,

13,,,在组织中搭建健康的沟通平台，确保沟通渠道的顺畅,,,,,,

14,,变革管理,敢于承担风险去采取新措施和尝试新方法,,,,,,

15,,,乐于接受并积极推动公司的变革举措,,,,,,

16,,人才培养,培养和引进高素质人才，保证组织能力的不断提升,,,,,,

17,,,愿意将自己培养的人才输送到其他团队,,,,,,

18,,,能够识别出员工的才干、优劣势和潜能，把合适的人放在适当的岗位上,,,,,,

19,个人形象,职业操守,有较高的职业道德素养和品格，能够在各种利益诱惑下坚持原则,,,,,,

20,,,不会因为怕伤了和气而避开矛盾与问题,,,,,,

21,,,理解和认同企业文化与价值理念,,,,,,

22,,,对于部门交付的任务，全力以赴做到最好,,,,,,

23,,,主动承担边界模糊的工作,,,,,,

24,,,遇到问题或出现失误时勇于承担责任,,,,,,

25,,,以组织发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益,,,,,,

26,,个人情商,热情投入工作，不断采取行动推动工作进展，对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望,,,,,,

27,,,面对激烈的竞争，尤其是在面临困境或危急的时刻，乐观面对，不轻言放弃,,,,,,

28,,,能够控制自身情绪，保持

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论