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管理工具：日常运 必须要有优级先后的判

什么

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完成与否?当天班前要打管理工具：职责分 运 仓运营月仓库月月运运营月仓库月月运营周仓库周月仓库日日运营日上新Q：上新的重要性 A Q：还有什 机会吗 （见右图上新品：案例分Q：上新与活动资源的结 例如假设每2 价格体系：达成利润最大化和目标市场份的目标：利润和市场份额最大化（销量原理 润不打折，销量起不来 润边打折边测试增长的销量带来的是否更如果继续打折不能带来总利润的则上一次打折差不多到临

总利润大化

总销价格体系：与各种促搭建合理的价格体系（举例因地制宜的

部分商品折 限时N 限时N任如何组织日常促销：计划步骤划

划划

banner等如何组织日常促销：经典案例解目标:在8月20日之前，以不低于当前价的70%，售出至少850设 库存；【解读：抓重点，库存多的商品，2件75折出清，其中任选和 ——THEEND—

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