如何实现生产线平衡效率最大化

如何实现生产线平衡效率最大化第1页，共20页，2023年，2月20日，星期六北洋企管顾问有限公司生产线平衡的定义？

是对生产的全部工序进行平均化、均衡化，调整各工序或工位的作业负荷，以使各工序的作业时间尽可能相近或相等，最终消除各种等待浪费现象，达到生产效率的最大化。第2页，共20页，2023年，2月20日，星期六北洋企管顾问有限公司第3页，共20页，2023年，2月20日，星期六北洋企管顾问有限公司木板做成的木桶能装多少水?第4页，共20页，2023年，2月20日，星期六理论：木桶定律

一只木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。第5页，共20页，2023年，2月20日，星期六北洋企管顾问有限公司三大推论：

一、只有木桶壁上的所有木板都足够高，木桶才能盛满水。

二、所有木板高出最低木板的部分都是没有意义的，而且高出越多，浪费就越大。三、提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度。

第6页，共20页，2023年，2月20日，星期六北洋企管顾问有限公司第7页，共20页，2023年，2月20日，星期六北洋企管顾问有限公司三大推论：

一、只有木桶壁(生产线)上的所有木板(工序)都足够高(快)，木桶才能盛满水(线上效率才是最好的)。二、所有木板(工序)高出最低(慢)木板(工序)的部分都是没有意义的，而且高出越多，浪费就越大。三、提高木桶容量(生产线效率)最有效的办法就是设法加高(快)最低(慢)木板(工序)的高度(速度/效率)。

第8页，共20页，2023年，2月20日，星期六北洋企管顾问有限公司

生产线与木桶定律的关系管理水平生产速度产能木桶定律组织水平第9页，共20页，2023年，2月20日，星期六北洋企管顾问有限公司束腰产品生产线平衡现状

工位名锁灯管和蜡壳拧灯盖穿线接线合灯身功能测试极性测试固定灯管包装人数11221122生产线产量:120个/小时生产节拍:30秒

生产线平衡率：76.5%生产线稼动损失率：28.3%

生产线的综合效率：54.9%

第10页，共20页，2023年，2月20日，星期六北洋企管顾问有限公司什么是生产节拍？

是指为了在规定时间内完成预定产量，各工序完成单位产品所需的作业时间。

计算公式：有效出勤时间节拍=

生产计划量*（1+不良率）第11页，共20页，2023年，2月20日，星期六北洋企管顾问有限公司

是指在生产线上所有工序中，作业时间最长的工位或工序所需要的作业时间。什么是瓶颈时间？第12页，共20页，2023年，2月20日，星期六北洋企管顾问有限公司什么是传送带速度？

指流水线的皮带传递速度。

一般情况下，采用一定的距离作好标记，然后测定时间，从而得到流水线传送带的实际速度。

传送带的速度与作业效率疲劳程度及时完成产量有关！！第13页，共20页，2023年，2月20日，星期六北洋企管顾问有限公司什么是生产线平衡效率？

生产线平衡效率是用来衡量生产线平衡状态好坏的管理指标。

计算公式：

生产线上所有工序时间总和生产线平衡效率=*100%

瓶颈时间*工人总数第14页，共20页，2023年，2月20日，星期六北洋企管顾问有限公司什么是生产线平衡损失率？生产线平衡损失率=100%平衡效率什么是平衡损失时间？

是因为各工位作业时间不等所造成的时间损失，而且这些时间是可以消除、避免的，是生产现场的一大工时浪费。

平衡损失时间=∑（瓶颈时间工位作业时间）第15页，共20页，2023年，2月20日，星期六北洋企管顾问有限公司什么是稼动损失时间？

是衡量现场管理者水平高低的指标，稼动损失时间越少，说明管理水平越高。计算公式：稼动损失时间=（节拍瓶颈时间）*总人数稼动损失时间稼动损失率=*100%

节拍*总人数第16页，共20页，2023年，2月20日，星期六北洋企管顾问有限公司5W2H提问分析法项目问题为什么改善方向WHY目的是什么为什么去除不必要或目的不明确的工序或动作WHERE什么地方执行为什么有无其他更合适的位置或布局WHEN什么时候做为什么有无其他更合适的时间与顺序WHO由谁来做为什么有无其他更合适的人WHAT做什么为什么可否简化作业动作或内容HOW如何做为什么有无其他更好的方法HOWMUCH需要多少钱为什么做这些需要多少费用,经济性如何第17页，共20页，2023年，2月20日，星期六北洋企管顾问有限公司ECRS流程改善法第18页，共20页，2023年，2月20日，星期六北洋企管顾问有限公司束腰产品生产线平衡改善工位名锁灯管和蜡壳拧灯盖穿线接线合灯身功能测试极性测试固定灯管包装人数122122生产线产量:120个/小时生产节拍:30秒

生产线平衡率：87.7%生产线稼动损失率：16.7%

生产线的综合效率：73.1%

第19页，共20页，2023年，2月20日，星期六北洋企管顾问有限公司获得的改善是什么？人员：12降低10

线平衡效率提高11.2%

稼动损失降低11.6%

综合效率提高18.2%人均工资(5.00)提高5.92最终目的获取竞争优势