车间工作总结集合15篇

车间工作总结集合15篇车间工作总结集合15篇

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或情况加以总结和概括的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此十分有必必要写一份总结哦。总结怎么写才是正确的呢？以下是我为大家整理的车间工作总结，欢迎大家共享。

车间工作总结1律回春晖渐，万象始更新，20xx年即将过去，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，我所做的工作虽然没有突出的业绩，但也算经历了一段不平凡考验和磨砺。我们离别20xx，迎来了布满希望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获；一年来在公司领导的关怀和支持下，在各部门的亲密协作下，轨枕车间始终保持着健康、稳步、持续的进展势头，以“平安生产，质量第一”为准则，高标准，严要求，专心完成了公司安排的各项任务。201C年1月——-11月车间共计生产各种型号轨枕xx根，岔枕将近xx组，轨枕全年一次合格率：xx%，最终合格率：xx%，外形尺寸方面与往年相比都有了大幅度的提高！作为轨枕车间的一名管理员现将过去的一年工作总结汇报如下：

一、警钟长鸣，抓好平安工作

一年来，在公司正确领导下，车间始终把平安生产工作作为重中之重，全年车间平安事故为零，车间始终坚持以人为本的原则，把平安工作放在首位，针对在平安预防工作的基础上，车间要求各班每周针对本班的情况做一次周总结，同时，准时解决。另外，车间每月组织班组长对车间的平安、工艺、纪律、卫生进行三次综合检查，在检查中发现问题准时整改，加大检查力度，准时发现异常情况，在平常检查中发现的一切担心全因素及问题，车间能够解决的安排相关负责人自己解决，解决不了的问题准时上报公司进行协调处理，一年来车间未曾出现平安事故。来年，我们将一如既往抓好平安管理工作。

二、数据统计

平时根据公司每月的生产计划车间组织安排生产，我主要负责统计车间日常的生产日报、月报及质检每日反馈的各类信息数据，并且，根据车间指示为了明确每日的生产进度，计划制定了生产进度统计表，准时登记车间每日的生产情况。还有根据车间生产需要提写物资选购计划，不影响生产。另外，由于现在公司全部实施无纸化办公，每次到周末的时候公司文件夹无法打开，使得一些数据无法准时得到落实。进入十月份由于车间生产任务加大，车间开双班生产，双班生产时，由于新进人员流淌性较大，要做好新员工的登记工作，在月末我要做好各班考勤及产量杂工等统计工作，由于此项工作牵扯到各位员工的收入，不得有半点马虎。

三、质量掌握物资消耗

在质量掌握方面制定了严格的考核细则，奖罚分明，极大的调动了全体员工的乐观性，全年基本上没有大的违规现象。在外观掌握方面，严格执行自检、互检制度，杜绝不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以Ⅲ型套管为主，套管稍不留意就容易造成废品，保证了岔枕和电容枕等特殊枕形的外观质量，另外，车间成品辊道由于年久老化，在脱模过程中产品掉角现象增加。在外形掌握方面，车间针对钢模变形、开焊等准时进行维修，对底部压板螺栓进行更换准时修补损坏的螺栓，从而也达到了降低物资消耗。同时保证了上保护层的合格率，今年在九千方面逐渐完善各项工作使得九年认证顺利通过。另外，在关键岗位养护台位所存在的问题：我们现在用于记录养护过程的'有手写记录和电子版记录，但是，手写记录在现实生产中用于参考的作用不是太大，建议取消此项记录。还有，车间用于安装套管螺栓用的工具小风炮使用频率较高，损坏较多，每台工具的成本也相当高。建议解决此项问题。

新的一年，随着订单数量的增加，我们的任务更加繁重，我将继续努力，与在即将到来的20xx年，我会扬长避短，完成本职工作。与公司保持高度全都，坚持平安、生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针，切实抓好各项工作，确保全年生产任务的完成。

车间工作总结2回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中为了确保生产计划的顺利完成，特殊是在旺季生产的时期，在公司领导和各车间员工的乐观支持下，另外合理的请了一些临时工，合理调整劳动力、有效利用工作时间，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性。各班组长的乐观协作努力，本年度保证了销售的供货需求，车间完成了公司生产任务。

2、平安生产

年生产过程中专心宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

3、学习、提高

在公司领导的'带领下，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

xx年工作计划

20xx年就要到了，在即将开头的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干，班组人员的乐观性，协作各部门保质保量的完成公司、生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消除隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。乐观协作、完善生产现场条件达到要求，高标准的完成20xx年的各项工作。

车间工作总结3在上半年，作为一名车间主任，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，严格要求自己，乐观参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作，通过车间全体员工的共同努力，完成了上级下达的各项工作任务，取得了一定的成果。为了今后更好地做好各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：

一、管理

1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、设备巡检，准时消除设备隐患，确保设备良好。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

2、加强设备、电气、档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的'熟悉，能准时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3、提高质量是企业进展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、管理

1、贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位。

2、严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规章等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。

3、加强车间员工平安知识培训，坚持每周一的检查，准时消除整改平安隐患。加强对作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项。

转眼间20xx年又过去了，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的基础。

车间工作总结420xx年XX公司XX车间共完成XX产量12万平米，自4月份至今未发生一起误单投诉及质量投诉事件，XX单班平均产量达11.54米，详细情况总结如下：

一、建立车间质量管理体系，实行多种措施，狠抓产品质量，强化员工质量意识，有效保证了产品质量稳中有升：

1、针对车间质量失控问题，建立车间质量管理体系：

①一是设专人加强质量巡检，避开出现严重质量问题；

二是加强修补班质量纪录职能，要求修补班严格记录编织工段操作工造成质量问题，尤其是比较严重的质量问题；

三是成立验布班，对修补质量进行把关，确保半成品推出车间后的修补质量；四是成立总检班对成品质量进行检验，在确保质量的前提下不误发货。

②上述措施保证了产品质量问题的责任落实，地毯编织和修补质量大幅提高，地毯修补速度由以前的两班修一块地毯提高为一班修两块，保证了地毯修补速度和编织效率同步，有效解决了以前因修补质量没有保证造成订单无法排出正确交货日期、造成频繁误单的问题。

2、针对车间员工质量意识差、人心涣散的问题，车间实行奖罚分明、循序渐进的工作策略，逐步提高员工质量意识和工作乐观性：

①一是每月分机台开展质量评比，奖优罚劣；

二是针对问题开展质量分析会和现场会，不断强化员工质量意识；

三是分阶段制订质量掌握的重点，不断巩固、提高产品质量。

②上述措施在保持稳定的情况下，逐步杜绝了不同层次的`各类质量问题，有效提高了员工的质量意识。

二、针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高保全技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

1、制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导保全运用正确的方法进行设备保养，目前的周保养员工乐观性都比较高，效果很好，对提高设备运转效率及避开配件磨损有很大帮助。

2、加强保全技能沟通、培训，每周定期开保全会议：主要是订正保全行为，沟通工作技能。

3、编写完成《XX设备管理手册》，保全工人手一册，内容包括：保全素养及技能要求、XX设备管理方法、XX坯毯的主要疵点、表现形式及形成原因、XX织机调机要领、XX织机维修常识五部分，为积累保全阅历、培育补充新人提供了便利条件。

4、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

三、成功完成整经机改造，为提高产量、质量提供了有力保证：

这有效地解决了因制作小经轴经纱张力不易掌握，造成地毯荷叶边、地毯拼不上花、毯面凹凸头的严重质量问题；避开了因经纱缠绕不匀造成开机过程中经纱频繁缠绕断线，严重影响开机效率的问题，削减了经纱浪费。

四、工作不足

1、各方面原因，保全工资分配方法仍不科学，工资没有拉开档次，保全技能考核欠缺，人员还没有充分组织起来，人员结构不合理，仍需调整。

2、员工质量意识还需不断加强，但目前车间已经找到比较有效的质量掌握方法，目前已经投入实施，已初见成效。

五、20xx年工作计划

1、逐步调整保全工工资分配方法，努力实现按劳分配；加强保全工管理，不断提高保全素养，实现优胜劣汰，逐步调整人员结构。

2、开展质量评比及技能考核，定期召开质量分析会议，逐步提高员工质量意识，不断提高员工操作技能。

六、所需支持

1、因长期XX订单不足，生产不连续，人员流淌性大，新工补充跟不上，车间管理压力很大。

2、因生产不连续，车间关键技术人员工资收入没有保障，存在比较严重的隐患，需公司给予政策支持。

3、建议将XX织机的纬密设置由齿轮掌握改造为电子掌握，用以解决大数量订单满铺毯只能在单机台生产的问题，同时操作便利，也可以有效解决计数不准及纬密不精确的问题，此项改造意义重大。

车间工作总结5岁月如梭，回顾在湖北宝xxx鲜仓储科的这两年来，公司在各方面迅速进展，稳步前进，同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的指导下同企业一起成长了许多！回顾20xx仓储科全年的工作历程，既有失败的教训，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的工作水准。

一、20xx年度工作总结：

20xx年在公司领导的正确指挥、各部门的乐观协助协作下，仓储科的各项工作始终围围着产品进出存平安、数字交接正确、物流配发高效率、成本掌握低耗能、热忱服务高质量的目标开展工作。

首先，通过一年的摸索尝试，建立健全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和财务数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成；特殊是对仓储工作现场管理的严格要求，通过整顿、整理、清洁、清扫、素养5S现场管理法的学习较好的转变了过去那种脏乱杂的工作环境；产品的进、销、存管理工作，伴随着岗位责任的贯彻落实，得到了全面的提升，如每日进库、出库（含销售、退回车间）、库存产品的数据正确率比之前有很大的改善。

其次，循序渐进，加强冷库管理，确保产品质量平安。产品的平安存放是安陆生鲜的工作重点和难点，更是仓储科的工作要务，为了确保冻品品质平安，一贯严格遵守产品先进先出的原则，严格执行冷库管理操作工艺。仓储科入库工作时间紧，任务重，在确保按时完成任务的情况下，我们更要做好仓储科的基础工作。库管员每日清扫库内外卫生，放置库内外防鼠设施，时刻保持地面清洁，达到库内面面光，库外三不留标准。按《储藏库储藏技术规范》要求定期进行产品检查，并加强对重点部位的检测，发现问题，准时分析处理。为了更好地完成库冷掌握工作，防止冻品肉出现风化等质量问题，库管员每日都进仓测试库温和电脑温控温度进行比对，准时把握库内温度的变化，一直保持鲜品库库温在04℃之间，急冻库库温在-28℃以下，储藏库库温在-18℃以下，库内产品全天24小时处于平安稳定的冷藏状态。

敢打敢拼，顺利完成各项入库、发货装车任务。为了确保能够顺利完成仓储科各项工作任务，针对性做了前期的打算工作，面对时间长、环境差、任务重、人员紧、工作量大等实际情况，在薪资方面我们推出了保底加计件的工资发放模式，从很大程度上提高了员工的工作乐观性。经过现场的各项工作整理，根据仓库管理规范要求准时发现并订正了一些影响开展工作的问题，做到了5个到位：所需搬运机械、人力打算到位；仓库设施管理到位；工作人员的岗位责任落实到位；“平安、质量压倒一切”的观念树立到位；工作纪律强调到位。在日常管理工作中，全体工作人员表现出极高的素养和极强的责任心，工作乐观主动，不怕脏、不怕累，肯于吃苦，为了确保各项工作任务按时完成，最多一日冻品装车发货量达120多吨，鲜分割品达60多吨，白条达三千多头。

二、20xx年度工作不足：

分析工作一直是仓储科管理工作的弱项，无论是各管理岗位中存在问题的原因分析，还是仓储科专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析。在20xx年管理工作中将加强总结分析工作，以提高仓储科的基础管理工作。

三、20xx年度工作计划与目标：

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司仓储管理和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储科能适应公司进展的需要，现对20xx年年度工作做如下规划：

1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人，根据公司的管理规定仓储科安排人员根据生产情况进行值班、出入库验收、平安节约用电等各项工作。贯彻“平安生产、预防为主”的方针，定期开展平安生产大检查，切实消除平安隐患，确保全年仓储科工作平安无事故。

2、彻底解决产品库存数据正确率、准时率长期低下的问题。产品库存数据正确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务、计划、生产等相关部门的工作开展将造成很大的影响。提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异常准时分析处理的原则严抓进出存数据管理，要彻底打破以往储藏库在库存数据管理中存在的'单纯依靠调账来维持数据正确的局面，同时也为ERP系统的顺利实施提供牢靠的基础数据支持。

3、不断完善仓储科各项管理制度，定期考核、检查库管工作，使仓储科日常管理工作形成规范化的管理体系。在对白条库、预冷库、急冻库、储藏库进行随时检查时，准时发现存在的问题，准时排解，保证库房的干净、清洁、平安。重视仓储基础信息工作，准时、正确、专心上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门准时提供信息。对仓储科库管、发货员其数据正确率进行考核评级调整，对不能胜任工作的相关人员考虑调离工作岗位。

4、根据公司20xx年的进展规划，各个产品的计划将会有大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一进展要求。尤其是储藏库必必要重新规划布局，合理利用每一个角落。

5、由于集团要全面实施ERP管理系统，必定要面临仓储科的管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，以及管理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。必必要估计到部分员工可能由于各方面的原因跟不上仓储科的管理变化而不得不调整工作岗位。要做好从外面引进或培育仓库管理人才的相关打算，适当的提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队氛围，打造高素养高效率的仓储团队。

6、励精图治，加强学习，组织仓储科全部人员乐观参加公司的管理规范学习，提高熟悉，提高素养，明确责任。每月组织对库管、发货员、管理人员进行针对性培训，另外利用班例会的时间加强培训和指导，充分发挥每一个员工的主动性，逐步培育勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中擅长发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使库管、发货员、管理人员的业务技能和素养不断提高，促进仓储科工作再上一个新台阶。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司冷库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创兴在整个集团进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓储科管理工作的持续改进，实现卓越。

车间工作总结6根据公司关于钣喷车间平安生产管理方针和目标的要求，为全面提升我车间的平安生产水平，加强对平安生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的平安生产长效机制，我车间专门成立了以车间主任为组长、各班组组长为组员的平安生产活动领导小组”，专门负责车间平安生产的落实、监察等工作。领导小组专心学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章等相关文件，深刻理解和把握了车间平安生产的内容和要求，专心扎实地对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作根据标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：

一、钣喷车间概况

钣喷车间主要包括钣金车间及喷漆车间，钣金共四组人员，喷漆分为传统组共三组、快修组共一组，事故机电组一组。

二、平安生产领导机构及人员设置情况

接到办公室通知后，车间立即成立了由车间主任马红任组长，主管平安生产的设备平安总监张吾德任副组长，耶伟光、刘峰、杨养民、李建强等各班组组长为成员的领导小组，详细负责车间平安生产工作过程的监督管理，领导组成员根据平安生产标准及要求，各车间、各班组都设有生产设备负责人、消防器材负责人，执行“一岗双责”，各班组长、维修人员都是平安生产管理员，形成了一整套的平安生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身平安、公司的财产平安，使公司的平安生产活动稳步进展。

三、车间平安生产环境和职业健康平安方针及目标

（一）、环境和职业健康平安方针

1.以人为本：坚持以人为本，关爱员工及其相关方，股息员工乐观参加环境和职业健康平安活动。

2.追求本质平安：促进清洁生产，强化平安第一的思想，努力实现本质平安。

3.预防为主：预防为主，防治结合，对环境问题应污染预防，而不是末端治理。

4.降低运行风险：加强职业病防治及危险源的识别、评价与掌握工作，将员工所面临的风险降到最低。

5.遵守法规：严格执行相关的'法律，法规和其他应遵守德要求，防止违规违章行为的发生

6.确保持续进展:以科技为手段，以平安为保障，通过运用PDCA管理方法不断完善环境和职业健康平安管理体系，持续提高环境和职业健康平安的总体绩效

（二）环境和职业健康平安目标

平安生产的环境目标

1、噪声，污染物排放符合国家排放标准；

2、无化学品泄漏事故发生

3、管理方案完成率100%

4、对危险固体废弃物，进行分类收集，生产及办公有害固体废弃物处置率100%

5、能源消耗逐年下降，努力实现资源和能源消耗最小化：

平安生产的职业健康平安目标

1、事故掌握指标：死亡事故为0、重伤事故为0、情商是事故小于等于千分之1.5

2、特种设备：特种设备事故为0、特种设备定期检查、检测率100%

3、交通平安：掌握一般交通事故的发生，杜绝重、特大交通事故。

4、消防平安：掌握一般火灾事故的发生，杜绝重、特大火灾事故

5、职业病：杜绝职业病发生

四、平安生产教育培训情况

根据公司的“平安培训计划”，结合公司平安生产的实际情况，对公司全体人员进行了平安标准化培训教育、生产岗位职工的平安培训教育。做到了车间组织统一授课，统一考试，并对试卷统一评分存档。对特种作业人员培训根据《特种作业人员平安技术培训考核管理方法》由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调动工作的员工，车间即时进行了车间生产设备工具使用平安教育。在分配到车间前由公司办公室组织学习平安生产的规章制度，讲解平安生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危险场所、所用的平安技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业平安规章制度和劳动纪律，平安教育考试合格后分配到车间。车间级平安教育由车间各班组组长负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、平安生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的平安预防，消防两个能力的教育等，同时介绍本班组的平安生产情况，遵章守纪和岗位平安操作规程，岗位设备的危险点、平安操作技能，平安防护，劳动防护用品的使用，消防知识及应急措施等，安排专人带领进行实际操

作。车间的平安管理、检查监督、事故隐患排查等工作要进行不定期的学习，并在车间召开会议中都进行平安生产教育，使每位工作人员深刻的熟悉到“抓生产，首先抓平安”。平安教育培训、平安检查的开展进行，提高了全员的平安生产意识，保持历年来无重大平安事故发生，达到了平安生产的目标。

五、设备设施平安运转情况

（一）设施：漆工车间建有四个烤漆房作为生产场所（三间在车间内，另一间在车间外），钣金工位划分明确，还有相应班组的配件工间用以存储待用配件以及正在维修车身配件，设施较为齐全。

（二）设备：公司现有介子机、打磨机、举升机、等车辆维修设备；全部设备在这次平安生产标准检查活动中都经过了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其运行更为平安牢靠，有力地保障了生产的平安。

（三）公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了平安运转。

六、平安生产事故及应急管理情况

车间为应对突发事故的发生，对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，保障平安有序的工作环境，车间的平安通道宽敞，多处设有平安出口，标志明显，对突发事故的人员疏散，由车间各班组长负责，保证职工的平安。应急设施配备情况：公司在车间根据消防要求配置了大量灭火器、制定了《消防平安管理制度》，职责明确，确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进行检查，不断改进，确保了平安生产，防止了重大事故的发

生。

七、平安隐患检查、整改情况

车间通过拉网式平安检查，第一轮查出问题8项，第二轮查出问题1项，逐一按班组下发了平安隐患整改通知，明确整改责任班组，限期整改。并对车间的整改进展情况，在车间每周的晨例会上通报。对整改不达标的班组再次下达整改通知，二次整改不达标的班组，将按规章制度处以罚款。车间班组每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了平安生产。一年来，公司主管平安部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。如：更新改造漆工车间塌陷地面、改造事故机电组专用工间、规划各班组维修工位，制作各种平安警示标牌，增设车间放杠支架等设施。

八、平安生产责任制奖惩考核情况

为达到车间平安生产环境和职业健康平安目标，切实加强平安生产工作的责任落实。车间严格根据平安生产的方针及目标，车间主任与各班组长、操作工人专心学习平安生产的内容及要求，真正把平安生产工作责任到人。工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的平安生产事故，从严从重处理，年底由公司办公室对平安生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰嘉奖和通报批判或惩罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，未发生平安责任事故。

车间工作总结7转眼间xx年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的亲密协作下，我始终坚持以科学指导，落实科学进展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，专心履行职责，圆满完成各项工作任务，为了今后更好地做好生产工作，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。现将xx年工作完成汇报如下：

一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作能力

提高自身素养的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每日都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自身品质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学进展观”思想来批阅自己的工作态度，专心学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。专心学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。牢固树立听从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，专心履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，乐观负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。常常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的.整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以专心、负责、一丝不苟为工作宗旨，专心完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发现问题准时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员专心做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，乐观参加，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素养

员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学xx步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

车间工作总结820xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到。在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。

20xx年工作总结如下：

1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教育，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩、夹具、样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

20xx年需要改进的：

20xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的`工作中重点解决。

20xx年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培育沟通，协调能力。

20xx将努力学习管理知识，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。

车间工作总结9回顾12年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务。

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的乐观协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

2、严把质量关。

车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进

行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。

今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视乐观的出主意想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。

3、平安生产。

包装车间在xx年生产过程中专心宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、培训、答卷，使员工清晰的`熟悉到平安

工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。

车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间协作劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教育。把事故消灭在发生之前。

通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

4、学习、提高。

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的惧怕心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

车间工作总结10转眼我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培育帮助、在场职工的关心支持下我逐步完成了从校园到社会、从大学生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，静心回顾这半年的.工作生活，收获颇丰。

现将我这半年来的学习工作情况总结如下：

（一）抓学习，不断提高自身素养

1、加强专业知识学习，把握公司产品信息。初入职场，前方的未知有许多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。

2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜欢韩国文化，同时为了工作需要，我会利用有限时间，快速高效的把握部分常用韩语，使工作更加有效率。

（二）强化工作职能，做好备件管理。

1、乐观协助车间生产。专心完成本职工作之后，乐观协助车间高效率完成工作任务。

2、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据正确，争取做到“百无一疏”。

3、专心完成领导交付的任务。并乐观反应备件情况，记录到档案里，便于统筹管理。

4、做好仓库管理工作，将库内打扫整洁。

（三）存在问题及今后工作计划

在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服，做到脚踏实地，提高工作主动性。

我对今后工作也提出了初步设想：一是继续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶；二是加强计算机学习，为将来公司网络管理做好充分打算。

半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清晰的认知自身的不足，所以实践是非常重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短。希望领导和同事给予我帮助和指导。

车间工作总结11我是xx环保机械四车间的一明一般工田xx。

自从xx集团环保公司来招贤镇建厂开头我就来到这一大集体，溶入在xx这一大家庭里，在这里生活在这里学习，这也是我生命记意里的第一份工作。能在这样一个广阔的大集体工作也是我感到非常骄傲的事。

一三年就快结束了，回想起今年一年的工作，还是历历在目，我们厂也有一个很大的跨越。今年同比往年相比，我感到干劲比一前更足了。订单接连不断，任务越来越多，这也使我不断学习进步的动力。上半年我从事二车间下料工作，我自己肩负着从车间的生产用料，任务较重，但是为了公司进展，我不怕吃苦，加班加点，节时间，提效率，在生产中不断学习，终于在年中总结中没有让公司领导绝望成功完成了各项指标任务。

下半年公司转形，为了公司更有力进展，经领导讨论安排，我被调到新组建的下料班工作，去完成全厂四个车间下料的.工作，一下了感觉任务更重了，为了不影响全厂生产我白天努力工作，晚上回家加班学习各项本领，提高效率，提升质量，合格快速的去完成各项任务！十一月份，为了更好的完成印度钢结构这批项目，新组建了四车间，因工作重人手少，我又被重新调到四车从事工作，加班加点努力工作完成各项工任务，我现在从事新上项目托浒胶工作，这一新的工作又是我，再次奋斗学习进步的动力，一定不会让司公绝望！

在公司工作了这些年，我就本着，公司是我家，公司进展，我的小家才会更好的原则，可尽职守努力工作，充当着，xx的一块砖，一滴水，那里需要我就到那里。为公司进展奋斗！

一四年新的起点新的开头，我会更加努力学习知识，用科学为公司进展努力！

车间工作总结12一、质量方面

作为生产车间，质量是我们永久的追求！在工作中，我们对产品质量严格把控，做到产品出炉就要被严格的检查，并在经过了第一轮筛选加工后送往，质检部进行第二轮筛选。

生产产品，质量是永久的第一要求，这已经是每个在生产行业的人都明白的道理。但这毕竟是一个细致的要求，在工作中有些新员工由于对工作的不够严谨，或是阅历不足的原因，导致漏掉了产品的一些问题！所以，在工作中就出现了各种问题。

为此，领导们无论是在何时，都会提醒大家，质量的重要！尤其是在生产的车间，一旦出现错误，就是一批的产品出错！假如不能准时的发现，那就会造成一定的损失！

二、效率方面

尽管质量是第一的要求，但毕竟我们不能像是打磨艺术品一样的去对待工作。面对订单众多的阶段，我们就要靠个人的阅历和能力来优化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些阅历丰富的老员工，最能准时的发现问题，并准时的去解决、上报。为此，我们也一直致力于阅历的共享以及以旧带新，让老人带着新人做，以此来提高团队的整体能力。

三、管理层面

在管理上，我们在上半年里加强了对员工的要求，并且也准时的推出了惩奖制度。在此制度下，员工们都乐观的寻找工作中的问题，并准时的上报给班长。这不仅让我们了解了工作中的各种问题，也乐观的带动了员工们的.乐观性，提升了工作的热忱。

四、上半年的问题

说到工作的问题，主要也还是在管理上。为了保证车间平安管理以及员工们的健康保障，在车间里是严谨抽烟这一行为的！但是在检查的时候，却仍然有不少的员工在厕所、器材室等地偷偷抽烟，屡禁不止！为此，在今后还要更加严格的加强管理和惩罚制度，将违反规定的行为准时的消灭！

车间工作总结1320xx年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了一定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将20xx年的工作情况总结如下：

一：设备管理

1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、仪表设备巡检，准时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

2．加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3．严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的讨论分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。

二：节能降耗

1.对于有修复价值的旧备件，乐观进行修复利废、技改技措、降低成

本消耗。如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电常常短路损坏，极担心全

在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了平安用电的效果。同时我车间也得到公司领导的嘉奖。对于选购入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三：平安管理

1.加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位。严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规章等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。

2.加强车间员工平安消防知识培训，每月月底进行平安技能考试存档。准时消除整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排解和故障的处理，通过实行有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保平安生产的进行。

电仪车间存在的问题

1.培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。目前，电仪人员素养，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习

先进的技术和管理阅历，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。

2.工作阅历有待提高

对相关知识情况了解的.还不够详细和充实，把握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高车间人员的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充实车间人员，寻找同行的差距

拓展知识面，不断培育和提高充实车间人员的工作能力，把业务素养和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行

车间工作总结14根据烧结厂xx年质量月活动的通知精神，车间专心组织开展质量月活动，乐观开展质量攻关，狠抓现场管理和技术改进，上下一心，努力提高烧结矿的质量。车间“xx年质量月”活动确定的质量攻关目标为：

1、转鼓强度月平均≥76.75%

2、烧结矿R一级品率≧96.5%

3、烧结矿TFe一级品率≧90%

为完成此质量攻关目标，四烧车间在质量月中主要做了如下工作：

1、车间乐观响应厂质量月活动精神，成立了“质量月”活动领导小组，活动小组由车间领导和骨干组成，根据厂活动计划和自身情况，制定本次活动的计划、目标和基本措施。建立混合料水分工序掌握点，专心组织QC活动，进一步调动了员工参加质量改进的乐观性。

2、活动小组对全车间员工进行了广泛的宣传，专心组织了学习活动。大力宣传和树立“质量第一，用户至上”的理念，形成一种“全员重视质量，全员提高质量”的意识氛围，使生产高质量的产品成为一种自觉行动，不断提高四烧车间烧结矿的质量。实行多种形式学习《烧结生产工艺规程》《岗位作业指导书》及《全面质量管理基础知识》，提高各岗位员工的生产技术操作水平。

3、狠抓生产管理，严格执行工艺纪律，加强反违章作业的检查力度，削减或杜绝各类违规现象的发生，加大对违章作业的考核力度。根据360㎡烧结机设计特点，完善检查考核制度，加大工艺纪律的考核力度。执行质量指标奖惩制度，未完成即扣奖，完成较好的给予加奖激励。

4、建立先进的烧结专家系统掌握方式

烧结专家系统有效解决了工艺流程长、大滞后、大时延、原料因素不确定等长期困扰烧结生产过程掌握的难题，烧结机操作基本实现了烧结过程掌握自动化、智能化、劳动生产率大大提高，人员削减，员工工作强度大大降低。生产的烧结矿合格品率、一级品率提高，提高了烧结矿产量。

5、针对大型烧结机设计特点及生产情况，进一步乐观摸索适应大型烧结机生产的操作方法，对工艺过程中遇到的技术难题组织攻关，为更好完成质量目标制造良好条件。所作的工作如下：

a)进一步改进九辊下的平料装置和松料器，提高料层，执行厚料层烧结制度。通过进一步提高九辊布料器的平料装置，消除料层提高的瓶颈，在生产中严格执行低水低碳厚料慢转的制度。根据原料状况，对松料器进行改造，使其插入料层的长度和松料面积能适应的原料情况，且避开拉沟，以保证料层透气性的均一、稳定。提高烧结矿的强度，改善烧结矿