【广州珠江啤酒薪酬激励的问题与对策研究开题报告】

一、开题报告毕业设计(论文)题目广州珠江啤酒薪酬激励的问题与对策研究课题背景和意义：当前科技不断地进步，我国的企业所面临的竞争也日趋激烈，如何在竞争中保持优势，让企业成功，是企业需要考虑的问题。一个企业的第一生产力就是人力资源，也是公司竞争优势的主要推动力。然而，薪酬体系是人力资源和绩效管理的基础，是员工薪酬与绩效考核之间的中心环节。因此，建立合理且完善的薪酬制度设计和绩效评估系统是非常重要。广州珠江啤酒在相关行业具有独到的优势，吸引优质人才的进入，同时留住那些具有明星潜质的员工，人力资源部门通过对相关行业薪资数据的调查，了解行业动态，及时调整公司的薪酬制度，对于提高广州珠江啤酒的惊蛰手工能力具有重要的实践意义。研究的主要内容：论文的研究题目为《广州珠江啤酒薪酬激励的问题与对策研究》，主要内容分为以下几个部分：第一部分是绪论，主要介绍研究背景、意义、文献综述等；第二部分是相关基本理论的概述，主要阐述薪酬管理的概念和理论基础。第三部分首先是简单介绍研究对象—广州珠江啤酒的概况，其次指出广州珠江啤酒薪酬管理现状；第四部分是广州珠江啤酒薪酬管理中存在的问题以及原因进行研究分析；第五部分是广州珠江啤酒薪酬管理问题的解决对策，其中包括针对不同员工设计不同薪酬体系、建立科学的职位评价体系等等。最后一部分是总结，主要总结了本文的观点，并指出了本研究的不足之处。具体的论文提纲如下所示：一、绪论（一）研究背景（二）国内外研究现状1.国内研究现状2.国外研究现状（三）研究内容与方法1.研究内容2.研究方法二、基本理论（一）相关概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原则（四）薪酬管理的理论基础1.人力资本理论2.激励理论3.战略薪酬理论三、广州珠江啤酒薪酬管理现状分析（一）广州珠江啤酒简介（二）广州珠江啤酒薪酬管理现状1.广州珠江啤酒薪酬管理现状2.广州珠江啤酒薪酬体系调查结果分析四、广州珠江啤酒薪酬管理存在的问题及分析（一）广州珠江啤酒薪酬管理存在的问题1.广州珠江啤酒薪酬管理机制不完2.广州珠江啤酒缺乏科学的职位评价体系3.广州珠江啤酒薪酬结构缺乏激励性4.广州珠江啤酒缺乏有效的考核制度（二）广州珠江啤酒薪酬管理问题的原因分析1.广州珠江啤酒薪酬管理缺乏公平公正2.广州珠江啤酒薪酬管理缺乏人力资本观念3.广州珠江啤酒平均主义倾向严重4.广州珠江啤酒绩效考核缺乏科学系统性五、广州珠江啤酒薪酬管理解决对策（一）针对广州珠江啤酒不同员工设计不同薪酬体系（二）建立广州珠江啤酒科学的职位评价体系（三）建立广州珠江啤酒以人为本的薪酬体系（四）增设广州珠江啤酒特色的福利项目（五）建立科学的广州珠江啤酒绩效考核体系（六）加强广州珠江啤酒薪酬管理与其他管理体系的协调配合六、总结参考文献：[1]郝凡静.奇瑞汽车出口现状及对策研究[J].商场现代化,2022,(11):48-50.[2]何玥.“1+N”模式推进汽车产业供应链金融高质量发展[J].当代金融家,2022,(06):125-127.[3]尹同跃.尹同跃翻手为云,覆手为雨[J].经营者(汽车商业评论),2021,(07):148-159.[4]祁素彬.奇瑞汽车分销渠道管理优化研究[D].河北大学,2021.[5]徐文龙.奇瑞汽车公司营销战略研究[D].哈尔滨工程大学,2021.[6].奇瑞连续18年居品牌乘用车出口第一[J].汽车与配件,2021,(03):13.[7]郭保林.奇瑞汽车开拓巴西市场的经验与启示[D].新疆财经大学,2020.[8]王陈.奇瑞汽车投资涉税风险研究[D].吉林大学,2020.[9]张云飞.奇瑞汽车股份有限公司售后服务人员考核优化研究[D].山东师范大学,2022.[10]张含莹.国有企业社会责任与可持续发展的研究——以奇瑞汽车股份有限公司为例[J].办公自动化,2020,25(10):51-52+17.[11].坚守品质与服务奇瑞汽车客户满意度持续提升[J].品牌,2020,(05):65.[12]于祎.奇瑞汽车营销战略研究[D].对外经济贸易大学,2020.[13]张文强.我国汽车自主品牌汽车营销策略探讨——以奇瑞汽车为例[J].市场,2020,(06):119-120.[14]胡小东.奇瑞汽车市场竞争战略的研究[D].江西师范大学,2019.[15]马克山,何钰.奇瑞汽车知识产权发展战略研究[J].科技创业月刊,2019,32(04):140-143.[16].漩涡中的奇瑞[J].中国汽车市场,2018,(15):17.[17].奇瑞与科大讯飞启动“AI发展基金”共同推进汽车智能化[J].经营者(汽车商业评论),2018,(07):208-209.[18]本刊编辑部.年轻,就要“智趣玩美”[J].声屏世界·广告人,2018,(06):78-79.[19]侯隽.全国人大代表、奇瑞汽车董事长尹同跃:推动我国商用车向新能源发展[J].中国经济周刊,2018,(11):58-59.[20]王军.奇瑞汽车国际市场品牌提升方法初步研究[D].上海交通大学,2017.[21]本刊编辑部.奇瑞汽车命题获奖作品赏析[J].声屏世界·广告人,2017,(08):134-136.[22]范琦娟.品牌放彩世界——专访奇瑞汽车股份有限公司董事长尹同跃[J].决策,2017,(06):32-33.[23]司锋火.奇瑞汽车埃及市场营销策略优化研究[D].广西师范大学,2017.[24]吴春明.奇瑞汽车企业竞争力提升策略研究[D].华东理工大学,2018.[25]谢睿萍.奇瑞汽车国际化战略研究及对汽车产业的启示[J].商场现代化,2017,(04):45-46.[26]孔令强,江鹏伶.跨国公司战略联盟动因分析——以奇瑞汽车为例[J].时代金融,2016,(26):273+276.[27]姜艳,李学军.基于SWOT分析的奇瑞汽车营销策略[J].商,2016,(04):103+102.[28].奇瑞第一个500万辆下线,迎来“新起点”[J].时代汽车,2015,(12):44-47.[29]田玉洁,马书明.奇瑞汽车自主营销策略研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015,(11):156-158.[30]赵亮.奇瑞汽车自主品牌汽车营销策略分析[J].管理信息化,2015,18(19):106-109.[31]王晨爽.奇瑞汽车营销策划方案研究[J].商,2015,(35):103.[32]郭旭.打造特色内审文化助力企业健康发展[J].内部审计,2015,(09):10-12.[33]虞华,沈思远,陶成.奇瑞汽车营销模式对策探析[J].现代商贸工业,2015,36(14):56-57.[34]杨桂.奇瑞汽车股份有限公司国际化战略研究[D].兰州财经大学,2015.研究方法（或技术路线）：（1）文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，收集了大量国内外关于薪酬管理的资料，对资料进行整理、分析和总结，找出薪酬管理的概念、特殊性和原则，为本文的写作奠定理论基础。（2）案例研究法：本文的研究以广州珠江啤酒为案例，在分析广州珠江啤酒基本情况的基础上，指出了广州珠江啤酒薪酬管理的现状，列出广州珠江啤酒存在的问题，并分析广州珠江啤酒薪酬管理问题产生的原因。最后，结合广州珠江啤酒的实际情况，提出了几点有针对性的优化对策，有利于提高广州珠江啤酒的薪酬管理水平。（3）规范性分析：本文的研究遵循“广州珠江啤酒薪酬管理现状-广州珠江啤酒薪酬管理问题-广州珠江啤酒薪酬管理问题原因-广州珠江啤酒薪酬管理问题对策”的思，具有一定的科学规范性。预期结果：。广州珠江啤酒可以充分的调动员工的能动性，开始把握与员工企业同命运、共发展。将广州珠江啤酒的薪酬体系与公平科学的绩效评价相结合，强调薪酬与贡献的联系，与个人、团队和组织绩效的联系，以及适当的薪酬差距，以体现“奖励勤奋、惩罚懒惰、奖励卓越、惩罚自卑”的激励效果。进度计划：7月15日-7月31日：《广州珠江啤酒薪酬激励研究》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《广州珠江啤酒薪酬激励研究》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《广州珠江啤酒薪酬激励研究》开题9月06日-9月15日：《广州珠江啤酒薪酬激励研究》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：《广州珠江啤酒薪酬激励研究》撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文《广州珠江啤酒薪酬激励研究》二稿10月26日-11月10日：完成论文《广州珠江啤酒薪酬激励研究》三稿11月11日-11月25日：完成论文《广州珠江啤酒杜邦分析》四稿11月26日-12月10日