人资课件－本科版 第七章 薪酬管理

第七章薪酬管理案例为20人左右的管理咨询公司制定一个完整的薪酬体系人员构成董事长紫外兼总经理：70%管理咨询副总经理1人培训副总经理1人管理咨询师全职2人兼职5人培训市场经理：2人市场开发员工：3人培训师资管理：2人全职讲师：3人兼职讲师30人教学管理3人司机2人行政2人设计问题总体薪酬结构股权设计外聘人员工资设计固定工资模式奖励工作模式五险一金与福利工资总额核算一、薪酬结构设计固定与变动比例短期与长期比例对福利的重视程度不同类型员工薪酬结构的差异1、固定与变动工资比例中国是世界上变动工资比例最高的国家之一这是由中国的国家政策决定的社会主义市场经济社会主义+资本主义“社会主义的最大美德是平等地分配贫穷，资本主义的最大罪恶是不平等地分配财富”中国在未来相关长时间内的薪酬模式是低工资加高奖励，低工资体现社会主义的特征，高奖励体现市场竞争的结果绩效工资的利弊分析企业喜欢员工不喜欢更符合制度经济学破坏企业文化案例讨论惠普为什么放弃绩效薪酬工资与奖金应考虑的因素工资较高的情况鼓励稳定鼓励长期利益绩效好坏的空间很小绩效不好测公平型社会文化奖金较高的情况鼓励竞争鼓励短期利益绩效的空间很大绩效好测量竞争型社会文化激励性指标（廖建桥，2009）激励系数：Q=X变

/X总

激励系数标准：外国：0.05～0.95中国：0.20～0.80依据中国的年底双薪国资委规定奖金最高是工资的3倍案例：中国工商银行不同类别薪酬结构行之有效的奖励方式计件工资制销售提成专项奖与业绩相关的年终奖股票期权中国大学教师的工资奖励体系X1：岗位工资X2：教师津贴X3：业绩津贴X4：超课时费X5：论文发表奖X6：科研劳务提成X7：年终奖X8：校外兼职2、短期与长期的平衡金手铐把员工留住防止短期利益金手铐种类股票期权限制性股票延期支付企业年金期房、期车等3、企业的福利Theaverageorganizationprovidesfringebenefitsworthapproximately40percentofanemployee’ssalary.企业福利的作用企业福利的社会作用：社会进步和稳定企业福利对企业的作用：增加企业的吸引力和凝聚力企业福利对员工的作用：低成本，感觉激励作用小小企业不是比名气，是比温馨满足最低要求，员工最迫切的需求企业福利比重五限一金比例：20%+8%+2%+1%+0.5%+5%=36.5%企业福利：14%+1.5%=15.5%购买比例：0.6～3倍当地上年度社会平均工资4、不同类型的薪酬结构高层管理人员销售人员技术人员普通人员外聘人员应用：HUST薪酬结构设计二、股权设计要不要持股谁持股实股还是分红股股权应不应该有限制股票来源持股案例1、要不要持股优点主人翁精神限制员工流失缺点失去控制权老股东权益损失2、谁持股高管核心技术员工创业老员工全体员工持股人数有限责任公司：不超过50人非上市股份公司：不超过200人上市股份公司：人数不限信托持股、委托持股，持股会疑问：20%限制？3、实股还是虚股虚股主要是分红权主要是不稀释决策权相对于利润更好法律保障分配方法更简单4、应不应该设置限制有限制，可以减少员工流失有限制，对员工的吸引力下降5、购买资金来源员工拿现金按原价购买员工拿现金按折扣价购买员工拿奖金购买公司代员工借款，用未来的收益偿还《海南中瑞康芝制药有限公司员工持股管理办法》主要内容如下：A、为加强凝聚力，建立有效的激励机制。宏氏投资同意将其持有康芝药业部分股权按1元/股的价格转让给康芝药业高管和核心技术人员；

B、员工股东均应书面承诺：康芝药业拟发行股票并上市，自康芝药业股票在证券交易所挂牌交易之日起按照相关规定锁定三年，三年锁定期满之前，员工股东所持股票不得流通；

C、员工股东在康芝药业劳动合同关系存续期间，若存在未经康芝药业同意擅自解除与劳动合同关系及因不能胜任公司岗位，考核不合格等原因被康芝药业开除，解聘等情况，该员工股东应将其所持康芝药业全部股份按照购买股权的成本价格直接转让给股东宏氏投资或由其指定的其他内部股东。

D、员工股东与康芝药业劳动合同期满，并在康芝药业工作满三年者，其持有康芝药业的股权不做变更。

E、员工股东在与康芝药业劳动合同关系存续期间，其所持股权不得赠与任何第三方。员工持股案例：新地置业高管持股方案HUST管理咨询公司股权设计三、固定工资体系职级名称岗位定义岗位固定工资极差绝对值极差相对值M7总经理

总经理600012000.25M6副总

副总48008000.20M5科长

资深市场经理、资深咨询师、讲师40007000.21M4主管

市场经理、咨询师33006000.22M3主办

教务管理、初级咨询师27004000.17M2科员

文员、司机、市场开发23003000.15M1助理科员

行政勤杂2000

宽带工资职级起档2档3档4档5档6档7档终档档宽幅度M76000960060%M648007440

55%M54000

6000

50%M433004800

45%M327003780

40%M22300310035%

M12000260030%讨论基准值是中间值还是起薪是连续变量（按公式计算）还是离散变量（按表格）是每年晋升，两年晋升，还是三年晋升？进档的条件是什么资历重要性考核四、外聘人员工资设计项目经理讲师1、外聘项目经理项目实到金额30%预提每月3000-5000元，由副总确定，在总费用中扣除2、外聘讲师职级要求课酬（天）1讲师20002副教授130003副教授245004教授170005教授2