效期商品管理制度

效期商品管理制度一、目的：1、防止过期商品从门店售出。2、爱护公司的品牌形象。3、规范选购 、物流、门店近效期商品的治理。4、加快商品流转。5、使效期商品治理规范化。二、近效期的界定：距离商品有效期不足6个月的近期商品。三、效期商品的管理：1、选购 主管必需做到商品的效期把控，原则上不得风购近效期不足商品有效期1/2的商品（如商品有效期为2年，选购 商品不得少于12个月，否则配送中心不得验收入库。）2、配送中心及门店必需保持货品先进先出的原则，如由于未按先进先出的原则造成的损失由相关责任人自行担当。3、门店商品不足6个月的效期，必需上报店长，再由店长报相关选购 ，新品上货自上货日起二个月未动销的必需刚好上报。4、门店商品货架及礼品柜上不得出现过期商品，如被质检部门查出造成的损失由门店店长全权担当。备注：1、如各部门未按以上流程操作，第一次罚款20元，其次2、商品售后问题，相关商品出现售后问题，有400的干脆拨打400解决并告知相关选购 ，没有400的干脆跟店长沟通解决。实习员工及员工薪资1、实习员工月工资1500元（不含休息，试用期三天无工资），第一个月提成按金额的8折核算，其次个月提成按9折核算，其余与正式员工同步，折扣部分由本店正式员工及店长均分。2、员工保底工资为1800元，每月可带薪休2天（加班费为加半班20元，全班为40元，法定节假日加班费双倍）。3、绩效考核附明细表格。4、按门店标配人员，差人随机。5、除正常规定休息外，再额外请假提成没有，工资项目组成的其它品项按天平均工资扣到每一天，不接收≥4天的假期（含正常休息）。6、完成全年任务的员工个人年终奖1200元×出勤率，对未完成任务的门店其员工个人年终奖按完成的相应比例进行发放，即完成90%的，按1200元的90%×90%出勤率进行发放（年终奖保底100元）。7、完成年冲刺任务按实际完成销售的0.1%进行门店嘉奖。员工日常管理规定及惩罚1、员工须严格根据公司统一的工作作息时间上班，不得迟到、早退。2、迟到或早退非常钟以内者每次扣发薪金5元，30分钟以上1小时以内者扣发薪金20元，超过2小时以上都必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。3、月迟到、早退累计达五次者扣除相应薪金后，计旷工一次，旷工一次扣发一天双倍薪金，年度内旷工三天及以上者予以辞退。4、请假员工因有事请假须提前一天向店长及负责人员请假（活动期间须加班不予请假），经批准后方可休息。5、员工因故辞职的，必需提前一个月申请（本年十月份至来年3月份不接受辞职），每月只接受一名辞职申请。6、门店日常工作卫生：各门店商品陈设货柜、收银台、厕所，每天早晚班人员进行卫生清理，地板、柜窗必需一星期进行清扫，大店必需每天进行清扫，以上卫生状况当时发觉污点当天清扫。6、陈设，每周进行陈设调整，陈设按商品部下达的标准为依据，陈设是否丰满、完整，POP（活动及卖点）标签是否一一对应。8、服务礼仪：做到三声一笑，来有迎声，问有答声，走有送声，一个微笑服务。米果珍宝盘存流程与制度为了让卖场及配送中心商品库存清晰、明白化，做到每位员工对本店、本区域商品的库存状况做到无猜疑，特制订如下盘存流程与制度。一、流程1、盘存前三天将要盘点的商品做好打算工作，包括（将卖场与仓库品类、品项、品牌全部归类放好，输入的商品条码与货号要清晰标明），盘存前一天与各门店和仓库之间的调货流程需全部整理完。2、盘点时肯定要细致，细致对看商品与条码名称是否相符。3、盘点的商品对完后，有差异的商品当天再进行复盘，进到数据精确为止，也就是说当大的盘点的数据当天肯定要弄清晰。二、盘点赔偿制度1、在销售过程发觉库存数量有差异，将差异数量进行清查，在进行清查后仍有差异，有店长的门店由店长及本区域员工按成本价赔偿。2、在销售当时发觉商品遗失，因负责此单的店员失职所造成，赔偿由此店负责，如在有争议的状况下将由当班的员工以成本价进行赔偿。3、盘存后如出现货品差异门店，门店除万分之五的免赔率，其余部份由门店按成本价赔偿。三、盘存时间支配：1月：食品、用品2月：食品、洗护3月：服装、棉品、孕妇4月：食品、纸品、童车、玩具5月：食品、用品6月：食品、洗护7月：装、