可行性和风险分析报告

可行性和风险分析报告1客户概况1.1客户基本信息介绍客户名称客户地址惯例付款周期：1.2客户相关部门/人员联系信息相关部门联系人电话选购 质量管理设计开发2新产品的基本状况介绍2.1新产品的基本信息：产品种类□注塑件□线束总成□冲压件□系统件□其他产品名称项目类型□国产化项目□同步开发项目□设计变更项目适用车型客户对新车型的年销售量预料年销售量客户供应了功能图纸、总成技术条件及标准等？如是，附上文件及文件清单。□Yes图纸、技术条件编号是：□No客户供应了参照样品吗?□Yes样品编号是：□No2.2客户对新产品的相关要求：技术要求（总成开发要求；外观、尺寸、功能、性能、材料、0KmPPM等基本要求）：安装要求：价格要求：项目节点：客户是否有指定的供应商和（或）工艺特性？□Yes：□No客户指定了制造实力（CPK值）吗？□Yes：□No，确定内部目标值：新产品交付要求：须要样品确认吗？□Yes：样品数量：样品交付时间：样品交付地点：□No须要生产件鉴定（PPAP）吗？□Yes□No3竞争对手与市场分析3.1竞争对手的分析（包括有几家竞争对手与顾客配套，竞争对手的质量、技术状况、竞争对手的设计和开发实力状况，竞争对手与客户的关系状况等）：竞争对手与顾客配套质量状况技术状况设计和开发实力状况对手与客户的关系状况3.2新项目车型的市场分析一、新车型的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类车型的对比：二、新车型在目前市场竞争环境下的生存空间：三、主机厂将如何提升新车型的市场占有率：国家相关政策分析海外市场其它因素（客户信息与市场信息）销售经理签名/日期：4产品技术可行性分析4.1设计方案(可附页)4.2初始材料BOM表（可附页）有以下状况时，可忽视4.1和4.2内容：□在没有其他技术合作或支持下无法完成此项目设计□无须另行开发的产品，说明□与现有产品类同□客户供应设计方案和图纸（需建初始材料BOM表）4.3 设计开发实力分析与NCKU现有产品类似吗？□Yes类似产品是：□No有特别设计要求吗？如有，请注明如下：□Yes特别设计要求是：□No对新产品的基本构思和采纳先进技术的设想及目前现有系统是否存在问题的分析：新产品先行试验和关键技术问题的分析（供应初始DVP）：4.4新产品开发的进度支配：序号工作内容进度责任人（技术可行性分析）设计工程师签名/日期：5 试验实力5.1全部常规检测项目都可以在公司进行吗？如不行，请注明如下：□Yes□No，是哪些项目：5.2全部试验项目都可以在公司进行吗？如不行，请注明如下：□Yes□No，是哪些项目：5.3试验设备是否满意？如否，供应增加试验设备清单5.4试验人力资源是否足够？如是，附员工岗位矩阵表。如否，供应人力资源策划方案并附员工岗位矩阵表。□Yes□No5.5须要委外试验吗？□Yes□No国内其它试验室□国外其它试验室□（试验实力）试验工程师签名/日期：6制造可行性分析6.1是标准工艺流程吗（包括生产制造设备、设施及生产工装、在线检测工装）？如是，则不必填写下面5.2条款。□Yes□No6.2有特别工艺要求/流程吗？如有，请注明如下：□Yes特别工艺要求是：□No6.3是要添加新生产制造设备及在线检测设备或工装吗？□Yes□No6.4设备策划、产品工艺人力资源是否足够？如是，附员工岗位矩阵表。如否，供应人力资源策划方案并附员工岗位矩阵表。□Yes□No6.5对特别工艺，制造实力能胜任吗？□Yes□No解决方案是：6.6生产人员配制数量及专业要求：数量：专业要求：6.7是否有生产环境要求吗？如是，请注明以下：□Yes环境要求是：□No生产工时小时/件（套），附初始产能分析报告（制造实力）设备工艺工程师与工艺工程师签名/日期：7 来料、过程、成品、出厂检测实力7.1全部常规检测项目都可以在公司进行吗？如不行，请注明如下：□Yes□No，是哪些项目：7.2管控人力资源是否足够？如是，附员工岗位矩阵表。如否，供应人力资源策划方案并附员工岗位矩阵表。□Yes□No7.3现有检具、量具能否满意，如否，附需增加检具/量具清单。□Yes□No7.4须要委外测试吗？□Yes□No国内其它试验室□国外其它试验室□（检测实力）来料检验工程师与质量工程师签名/日期：8 配套供应实力分析全部材料/外协件都可以由现有合格供应商供应吗？□Yes□No全部材料/外协件都找寻到了（或可以找寻到）牢靠货源吗？如不是，请说明如下：□Yes□No潜在供方是：（配套供应实力）选购 工程师签名/日期：9仓储、物流实力分析仓储仓库（原料/半成品/成品）空间是否足够？如不足，请注明如下：□Yes□No解决方案是：物流是否能满意顾客要求？如不能，请注明如下：□Yes□No解决方案是：（仓储、物流实力分析）物流工程师签名/日期：10经济效益分析10.1成本分析产品成本：附产品报价表；项目开发成本：附预算表；10.2新产品估算销售价格：10.3单品利润分析：10.4综合经济效益分析：年产量，可实现去税后年利润财务部会计、销售经理签名/日期：11.风险分析项目开发进度延迟的风险：产品质量不合格或合格率低的风险：成本偏离的风险：市场风险：