肉食加工厂培训管理制度模版

人力资源体系制度汇编•第四部分•民主管理公司制度模版第114页公司制度模版培训管理制度第一章总则为加强培训管理，规范培训流程，明确培训责任、权利、义务，特制定本制度。本制度适用于集团公司各部门、各子（分）公司。第二章培训的权利与义务培训的组织管理机构为集团人力资源中心；组织实施机构为各子（分）公司、各行业管理部门及各职能部门。各单位有责任和义务组织开展培训，提高本组织员工的综合素质。为不断提高员工的综合素质，集团人力资源中心、各子（分）公司及行业管理部门有义务根据公司的发展战略制定人才培养计划，并按计划开展培训，为员工提供学习和培训的机会。各子（分）公司、行业管理部门负责人是培训的第一责任人。人力资源中心负责总经理级、总部科级、后备人才的培训，行业管理部门负责本行业的专业技能培训。集团人力资源中心负责培训计划的审核、培训过程的监督和培训结果的考核，子（分）公司人事科负责本公司培训计划的制定与培训的组织与管理。各部门和子（分）公司须根据集团人力资源中心的要求制定本部门、子（分）公司的月度、年度培训计划，按时报集团人力资源中心备案，并按照计划开展培训。集团人力资源中心负责对各单位的培训工作进行考核管理，定期对总部各职能部门及子（分）公司的培训工作开展情况进行检查、考核。集团人力资源中心按照集团的人才培养战略制定年度培训计划，各部门及子分公司严格按照培训计划执行。各级管理人员应按照集团人力资源中心的课时要求，参加培训学习，完成年度培训任务，集团人力资源中心对科级以上管理人员的培训情况进行考核，并记入培训档案，作为干部晋升考核的依据，达不到相应培训课时要求的管理人员不得晋升。集团人力资源中心跟踪考核总经理级管理人员、总经理级后备人才以及销售、技术骨干人才的培训情况，作为晋升和内部职称评定参考依据之一。总部科级后备人才的培训由集团人力资源中心考核，各子（分）公司的科级后备人才的培训由各子（分）公司人事科考核。在不影响本职工作的前提下，员工有权利参加公司内部举办的各类培训，也有义务参加公司指定的培训并达到培训效果。参加培训时间在半年以上或单次培训费用在2000元以上的各类培训时，员工必须与公司签订培训协议，协议中明确双方权责关系。协议生效期为培训协议签定之日，该要求对已到法定退休年龄者例外。员工根据签订的培训协议，必须在公司服务满规定的年限。如提前离职，须按培训协议中的规定支付违约金。约定服务期限参见下表。培训费用约定服务期限2000～5000元半年5000～10000元一年10000～20000元二年20000元以上三年第三章培训的目标与内容培训的目标是通过培训不断提高员工的工作能动性、知识水平和工作能力，为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员，最终实现员工与企业的共同发展。培训按照分层分类原则进行。培训对象分为新进公司员工，科处级，后备总经理，总经理级和总裁级。各类培训的目标和主要内容如下：培训对象培训内容培训方式培训目的入职培训（非生产性员工）企业文化、规章制度，卫生知识培训及必须掌握的基本知识和技能授课，工作示范认可企业文化，掌握基本技能入职培训（生产性员工）企业文化、规章制度，卫生知识培训及必须掌握的基本知识和技能、安全知识等授课、操作示范等认可企业文化，掌握基本技能科处级培训如何团队建设，如何带新员工，如何改进日常工作授课提升综合素质及管理技能后备总经理级培训专业管理知识和技能授课具备制定和执行计划的能力和管理员工的能力总经理级培训其它职能部门相关知识的培训授课提高跨部门的管理能力和专业能力总裁级培训战略管理知识的培训授课能站在集团高度发现机会和威胁第四章培训的组织与实施培训按照培训组织实施的主体分为内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）外派培训：是指由公司统一安排参加的外部组织机构开办的培训活动，或由集团组织的集团内部跨部门或跨公司轮岗培训；（二）内部培训：指人力资源中心、子（分）公司、部门自行组织的各类培训活动；（三）员工自我培训：指员工为了提升自身能力和素质而参加的学历教育培训、技能培训。各类培训的方案及费用审核、审批权限如下：（一）外派培训：总经理级外派培训参加人员由人力资源中心审核，总裁或分管副总裁审批；总经理级以下人员外派培训，参加人员由部门或子分公司总经理提名，人力资源中心审批；培训费用由总裁审批；（二）内部培训：总部职能部门组织的培训，其参加人员由培训组织单位第一负责人确定并在集团人力资源中心备案，培训费用由人力资源中心审核，报分管总裁审批；子（分）分公司组织的培训由总经理确定培训对象，年度培训费用预算由子（分）分公司总经理申报，人力资源中心审核，总裁审批。各子（分）公司严格按照预算开展培训，不得更改课程或挪作它用；（三）员工自我培训：各子（分）公司、部门总经理应积极支持和鼓励员工自我培训，在不影响正常工作的前提下，应给予时间上的保证。获得劳动人事部门颁发的中级以上的资格证书，培训资格及费用经人力资源中心审核后，可酌情报销。新员工入职培训：总部职能部门的新进员工，集团人力资源中心定期组织学习。各子（分）公司的新进非生产性员工，由各子（分）公司人事科负责对其进行培训，各子（分）公司人事科应按照集团人力资源中心的要求组织新员工培训，并保证新员工达到相应要求后方能使其上岗。新进生产工人应按照《新工进厂培训流程》中的规定进行相关培训，并由品管部作为第三方考核合格后方可上岗。对于国家有明文规定的特殊工种必须持证后上岗。在合同期内上岗证到期，需参加国家培训换证的，取得证书后公司给于培训费的40%报销。公司设定的特殊工种必须经过培训持证上岗，集团人力资源中心协助各体系部门组织特殊工种的培训，在其培训合格后由集团人力资源中心办理或发放证书，员工获得证书后方能上岗。各部门或子（分）公司组织的培训，应按照ISO9000的要求，做好相应培训记录，人力资源中心可随机抽查。培训的考勤管理：员工参加公司组织的培训，如在上班时间培训，培训按上班时间考勤，培训时，既定参加培训的员工由培训组织部门进行考勤。培训的考核：（一）对培训组织的考核：培训组织的考核内容包括培训参加人数、培训纪律、满意度调查及培训记录；（二）对参训者的考核：参训者必须经过第三方考核，考核内容包括出勤、考试成绩以及业绩跟踪；（三）培训课时以按照ISO9000要求记录为依据。培训讲师分为内部讲师和外部讲师（一）内部讲师：集团科级以上干部和业务技术骨干均有承担内部讲师的义务，人力资源中心进行考查或考核；考核优秀者颁发内部讲师证书，人力资源中心适时组织对其的专业培训；（二）外部讲师：集团人力资源中心建立外部讲师库，供各子分公司、部门选择聘用。第五章培训的奖励与处罚公司承认内部公司举办的各类培训毕业（结）业证书及考试成绩。公司对各类专项培训中表现优秀的员工，予以通报表扬或在晋升时优先考虑。集团人力资源中心每月对各部门及子（分）公司内部培训开展情况进行评价一次，对培训开展不符合要求的部门进行通报批评，并督促相关部门或子（分）公司整改。人力资源中心联合有关部门，对总部各部门及各子（分）公司新员工参加培训的情况进行检查，如没有经过相关培训上岗造成工作失误的，对部门或子（分）公司进行通报批评，如果造成重大经济损失的，还要追究部门或子（分）公司负责人经济赔偿责任。既定参训人员如无故不参加培训的，按照《会议管理制度》管理。如违反培训协议的，