肉食食品厂异地公司生产工厂经营管理考核办法模版

生产公司（工厂、场）经营管理考核办法1.目的为了提高各工厂（场）的成本管理意识，向成本控制要效益，向产品结构调整和生产工艺创新要效益，使各生产公司（工厂、场）成为真正的成本控制中心和利润中心。2.指导思想相对独立经营，单独核算，自负盈亏3.适用范围各生产公司（工厂、场）4.权利与责任4.1各事业部的责任4.14.14.1.3审批各生产公司“年度/月度生产经营4.1.4制定原、辅材料，包装物及产品质量验收标准4.1.5组织备品备件、包装物、辅料等统一招标和所有备品备件、包装物、辅料订购。4.1.6对各生产公司原料收购、生产工艺控制、产品质量管理、设备管理、消耗指标、安全生产等方面进行检查4.1.7对各生产公司总经理绩效指标进行考核4.1.4.2各事业部的权利4.2.1拥有对下属生产公司（工厂）的生产经营任务指标的分配权和调整权。4.2.2拥有对下属生产公司（工厂）的财务预算控制和监督权。4.2.3拥有对下属生产公司（工厂）的管理制度、作业流程与标准的检查、规范与考核权。4.2.4拥有对下属生产公司（工厂）的产品货源调控权和产品销售价格监控权。4.3生产公司（工厂、场）的责任4.3.1负责本公司（工厂、场）产、供、销所有生产经营活动，包括产品规划设计、原料采购、成本核算、产品制造和产品销售等4.3.2负责本公司（工厂、场）的盈亏。4.3.3制定本公司（工厂、场）“年度/月度4.3.44.3.5编制本公司（工厂4.34.3.74.3.4.4生产公司（工厂、场）的权利4.4.1在总部的监督和指导下，拥有对公司（工厂、场）产品设计、原料采购、成本核算、生产加工、市场销售等经营活动的相对独立的决策权力。4.4.2拥有对公司（工厂、场）的副经理以下职位的人事任用决策权和绩效考核权（财务人员由总部直接委派、垂直管理；其他矩阵式垂直管理人员接受各分子公司的日常行政管理）。5．销售管理5.1支持关注服务于销售原则5.2内部市场化原则各生产公司（工厂）与事业部内的销售公司是供销关系，完全按照市场化进行交易，即双向选择，内部市场竞争。5.3优先供销原则：现金交易原则；价高、款先、利大5.4价格调控原则5.5协同合作原则各生产公司（工厂）必须按公司总部事业部的意图统一市场运作，协调市场开发和管理。生产公司（工厂）就近或接洽上门客户、开发新客户时尽量不与总部销售分公司产生渠道交错。生产公司（工厂）与总部销售分公司各自掌握的客户资源、市场信息可共享共用，并由综合办统一管理。6.考核机制6.1考核项目包括产量、销售收入、利润和基础管理。6.2考核评分标准6.2.1产量根据各个工厂的设计产能、公司总部下达的年度生产经营目标任务以及市场销售情况来制定月度计划产量指标。原则上，月度计划产量指标不能低于工厂设计产能。假如某屠宰工厂设计产能为2000头/单班，则该生产公司（工厂）的月度计划产量考核指标不能低于6万头。计算公式：实际得分=当月实际产量÷计划产量x40分6.2.2根据产量指标和头均售价来制定各生产公司（工厂）的销售收入指标，该指标与控制库存和应收帐款有关。假如某生产公司（工厂）的月度计划产量指标为6万头，平均每头猪售价600元，则理论上本月总销售额为6万头x600元=3600万元，将理论销售额的80%作为销售收入指标考核。计算公式：实际得分=当月实际销售收入÷计划销售收入x30分6.2.3根据计划屠宰量和头均利润来制定月度利润指标。根据各生产公司（工厂）所在地不同、生产季节不同，确定各公司（工厂）的头均利润，初步确定范围为4-6元/头。假如某生产公司（工厂）的月度计划屠宰量指标为6万头，平均每头利润为5元，则该公司（工厂）的月度利润指标为6万头x5元=30万元。计算公式：实际得分=当月实际利润额÷计划利润额x30分6.2.4基础管理（雷区设置（1）发现未执行公司总部规定的相关制度和操作流程的，一项扣5分；（2）无内部管理制度和考核办法，一项扣5分；（3）管理失误造成损失在1万元以上的，一次扣5分（4）发生重大以上人身、设备质量事故的，一次扣5分；（5）因产品质量问题，每发生一起客户投诉并经查证为生产工厂责任的扣5分；（6）直销产品的价格低于总部销售分公司在当地的销售价（P3价），一次扣5分；（7）总部当月安排的临时工作，未按工作要求完成，推后一天扣1分。6.3考核方式月度考核，季度考核，年终考核。此方案结果作为各生产公司（工厂）经理、副经理、经理组理月绩效工资和年度奖金发放的依据。6.4考核办法由公司总部企管部和各事业部有关部门按月对生产公司（工厂）经理、副经理、经理助理进行考核。附：生产公司（工厂）考核评分标准（100分制）考核内容考核标准产量：40分以统计报表为准，每月依上报产量计划考核，当月欠产当月扣，全生产期结束累计完成者补发以前月度扣除部分。得分＝实际值/目标值*权重销售收入：30分得分＝实际值/目标值*权重利润额：30分得分＝实际值/目标值*权重基础管理：（雷区设置倒扣分）1.执行总部制度流程2.制定内部管理制度和考核办法3.产品质量合格，无投诉、无索赔发生4.无重大以上人身、设备质量事故5.无违规违纪或因管理失误造成损失5.执行公司价格监控要求6.完成公司总部临时安排的任务1.未执行公司制度流程，一项扣5分；2.未制定内部管理制度和考核办法，一项扣5分；3.管理失误造成损失在1万元以上的，一次扣5分；4.发生