施工过程管理制度

施工过程管理制度总 则总体质量处于稳定状态，尤其是为了加强对特殊过程的确认和控制，制定本制度。工序、设计变更和技术复核等控制活动的工作过程和方法及其职能部门。本制度对下列三个名词解释如下：关键工序 指直接影响钢结构质量的工序。特殊工序 指工序的结果不能通过以后的产品检验或试验完全验证的工序。工序质量管理点 指对于关键工序和特殊工序，为了系统地开展控制活动而设置的质量控制点。制。一般工序的控制一般工序的控制过程实行施工前的“三证、五有”管理法。三证是：人员要有上岗证，材料要的合格证，设备、计量器具要有检定校验证；术交底、五有检测手段。检”制度以及隐检、预检等制度。工序控制的指导思想通过控制影响工序质量的五要素（人、机、物、法、环使工序质量特征数据的波动处于允许的范围内。的；养，具备工序要求的能力，进场时经过监理签认的；监理签认的合格产品；2.3JGJ59-2011准执行。的标准，以及是否处于稳定状态。的措施，使之处于允许的范围内。施工工艺控制(1)主要技术标准有：-----工程施工质量验收规范；-----工程材料、半成品的技术标准及相应的检验标准；-----施工安全检查标准；-----工程建设强制性标准条文。(2)主要技术规程指：-----工艺操作规程；-----设备维护和检修规程；-----安全操作规程。验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准，缀总工程师后试行。使用的场所，均能使用其有效版本。做到有章可循。施工工艺控制的实施在工序控制中，施工工艺控制的实施是通过《设计交底》和《分项工程技术交底书》作载体的。技术交底的内容和要求执行《技术交底制度》。工艺纪律检查制度-----工艺纪律检查的目的，是验证施工工艺控制工作实施情况和效果。-----工艺纪律检查的内容分项工程施工前是否落实“三证、五有”管理法。(3)是否按图纸和技术交底方案施工。(4)施工质量情况。-----技术纪律检查分项目部和项目总部两级进行。-----项目施工员或技术负责人每天至少进行一次工艺纪律检查，检查结果记录在施工日记中。-----项目总部每月至少一次，并做好检查记录，并以适当的方式通报检查结果。-----工艺纪律检查结果，在公司生产会上通报，差的责令整改并进行考核。关键工序的控制关键工序关键工序的设置原则(1对下道工序有较大影响的上道工序；(4(5)隐蔽工程；(6)质量监督方案中的“停止点”工序；(7)强制性标准条文对应的工序。确定应重点控制的关键工序。关键工序的控制方法对于关键工序的控制除了要按本制度第二章一般工序的控制方重点控制。供质量控制凭证。工序质量管理点工序质量管理点的设置原则质量特性、部位应设置质量管理点；点；对顾客反馈的重要不良项目应设置质量管理点；量管理点；对策、落实检查控制责任人、提出检查次数要求，在对项目管理人员技术交底时，签发到责任人。项目技术负责人对质量管理点控制过程实施监视和测量。特殊过程的控制特殊过程的确认对质量特性的控制。施工过程中形成的缺陷可能在工程使用后才会暴露出来。价过高可具有破坏性。(1)高级涂饰；(2)钢材焊接；特殊过程的控制特殊过程的控制除了要执行上述关键工序控制措施（事前交底、事中控制、事后检验、设置质量控制点等）外，还应确保以下控制措施的实施：针对项目特性，项目部组织编制作业指导书