施工技术管理措施

一）施工技术管理的内容施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。二、图纸会审（一）图纸会审的目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。二）图纸会审的参加人员项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。（三）图纸会审前的准备以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。（四）图纸会审内容图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意新材料等情况。定。查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上系尺寸、标高是否一致。查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。查对结构图本身是否有差错及矛盾，钢筋砼关于钢筋构造方的采用，货源的组织形式。可能性、应采用的必要措施等进行商讨。（五）图纸会审记录的发放盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员图纸会审发放对象建设单位、设计单位、监理单位。企业工程技术部、质量管理部、造价管理部。三、施工作业设计的编制（一）针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。（二准后执行。（三）分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：施工方案和施工方法；施工进度计划；劳动力计划及劳动组织；机具设备计划，特别是主要施工机具；主要材料需用量计划；施工技术措施及降低成本的技术措施。（四人和有关施工员，资料员自留三份存档。四、技术交底（一）在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施（二施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。（三）技术交底的主要内容设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以具体、详细。（四）技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行要求。殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应认真做技术交底。底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。施工员对班（组）技术交底是各级技术交底的关键，必须对班（组）负责分项工程的技术交底。班（组）长向工人技术交底。班（组）长应结合承担的具（组质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。（五底记录》并负责将记录移交给项目资料员存档。五、技术复核（一）在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，然后方可施工。（二）技术复核的主要内容位的标准轴线桩位置及其间距、水准点、轴线、标高等。地基与基础工程设备基础：基坑（槽）线的位置，基础底标高，基础各部尺寸。预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。屋面工程：防水材料的配合比、材料的质量等。钢筋砼柱、屋架、转换层以及特殊屋面的形状、尺寸等。标高及各部分尺寸。置和方向，送电方向。程需要指定的复核项目。（三《技术复核记录》由复核工程内容的施工员负责填写复查意见及签字。（四《技术复核记录》必须在下一道工序施工前办理。（五到后应进行造册登记后归档。六、科技推广应用体情况进行决策，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。项目技术人员协助项目技术负责人编制科技推广应用计划，