施工进度管理制度-风电场工程建设管理制度

施工进度管理制度范围的责任，特制定了本制度。适用范围本制度适用于******能源股份有限公司***风电场***MW项目。规范性引用文件建设工程监理规范 国家质量技术监督局 中华人民共和国建设部 联合发布2001-05-01实施；建设工程质量管理条例200011025职责建设单位的职责审核批准施工进度一级网络计划；审核批准施工单位编制的重要施工作业指导书；定期检查施工单位的实际进度是否与计划相符；制。监理单位职责审核施工单位编制的重要施工作业指导书；审核批准施工单位编制的施工进度三级网络计划；审核批准施工单位编制的施工进度四级网络计划；根据施工单位申请，适时发布开工令，并监督施工单位执行；严格控制关键施工项目、关键线路上关键工序的控制工期；定期检查施工单位的实际进度是否与计划相符；如实际进度拖延时，分析主装按期完工；向总承包管理单位及建设单位提供关于施工进度的建议及分析报告；依据工程建设监理合同规定，向总承包管理单位及建设单位编报工程进度报表。总承包管理单位职责负责编制一、二级网络进度计划；审核施工单位编制的重要施工作业指导书；审核施工单位编制的施工进度三级网络计划；审核施工单位编制的施工进度四级网络计划；根据施工单位申请，适时发布开工令，并监督施工单位执行；严格控制关键施工项目、关键线路上关键工序的控制工期；定期检查施工单位的实际进度是否与计划相符；如实际进度拖延时，分析主装按期完工；向建设单位提供关于施工进度的建议及分析报告；施工单位职责根据一级、二级网络进度计划，编制施工进度三级、四级网络计划；供依据；编制施工作业指导书；保证施工进度计划的实施；对实施进度与计划进行对比，定期检查，并及时参考；接受监理单位的施工进度控制。施工进度计划的编制******能源股份有限公司***二、三、四级进度计划：一级进度计划---里程碑进度计划二级进度计划---主要单位工程施工综合进度计划三级进度计划---分标段总进度计划四级进度计划---月度计划各级进度计划编制职责、时间、依据、审核批准一级进度计划在建设单位审批后执行。到批复的项目总进度计划的基础上形成。此计划作为项目总体协调控制依据,二级进度计划在建设单位审批后执行。监理单位批准后成为分标段的总体目标进度计划。25月完成情况。施工进度计划编制要求及审批要求施工进度计划编制要求包括：申报开工或施工进展中的工程项目概述；采用的主要施工机械台班或台时生产定额指标分析；重要工序或控制工序作业循环时间分析；带逻辑关系的施工进度计划横道表（量，累计完成工作量，作业时段计划完成工程量及主要分项工程分月或分旬施工强度关键路线网络进度分析；已完成的施工进度形象及下期计划完成的控制性施工进度形象；工程设备的安装、交货时间和使用要求；主要材料消耗情况及消耗定额指标分析；已投入及计划投入的施工资源（机械设备、技术工种劳力、主要材料等）划；施工进度计划控制措施；累计合同价款结算情况及下期预计完成的合同支付额；其他需要说明的事项或需要报送的材料。监理单位对施工进度计划的审批规定的批准期限内，完成对施工单位报送的施工进度计划的审批。审批程序包括：通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；针对存在的缺陷与问题，与施工单位进行讨论和协商，并提出调整与修改意见；批准施工单位调整与修改后的施工进度计划。施工进度计划审查的主要内容包括：审查的主要内容包括：支付目标控制的影响；施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性与符合性；最终要工程项目的进展及各施工环节逻辑关系的合理性；关键路线安排的合理性；施工资源（包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等）及合理性；对建设单位提供条件（金支付等）要求的保障及合理性；其他应审查的内容。当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，的批准。送的施工进度计划提出明确的审批意见。施工进度的控制总承包管理单位根据合同及有关规定认真编写一、二级进度计划并会同监理单位审核、批准三、四级施工进度计划。对于三级施工进度计划，监理单位应依据施工合同有关条款、施工图及经过批经总承包总承包管理单位审定后,在分标段开工前报送建设单位。施工进度控制方案的主要内容包括：施工进度控制目标分解图；实现施工进度控制目标的风险分析；施工进度控制的主要工作内容和深度；监理人员对进度控制的职责分工；进度控制工作流程；进度控制的方法（方法等；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等；对进度目标进行风险分析，制定防范措施。尚待解决的有关问题。确定工程目标能否实现。监理单位应深入控制关键路线项目的工程进展，随时检查、掌握施工准备、施扰因素，促进工程施工的顺利进展。监理单位应督促施工单位依据施工合同文件规定的合同总工期目标、阶段性工工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面。由于施工单位的责任或原因造成施工进度严重拖延，致使工程进展可能影响到行。由于各种原因，致使施工进度计划在执行中必须进行实质性修改时，施工单位监理单位批准。单位修改、调整施工进度计划并报监理单位批准进展报告，其主要内容应包括：单位、分部、分项工程（包括临建工程）本期完成工程量和累计完成工程量；主要物资材料的实际进货、消耗和储存情况；主要施工机械设备进场，以及现有施工机械