大型电厂职工教育培训管理制度

江南华电阳光发电有限公司职工教化培训管理制度（试行）人力资源部二00九年二月十八日修版

目录TOC\o"1-4"\h\z\u培训管理制度 6职工教化培训管理制度试行说明（略） 6职工教化培训管理制度 7第一章 总则 8其次章 教化培训管理体系与职责分工 8第三章 教化培训内容和类别 11第四章 教化培训要求和相关规定 12第五章 教化培训工作组织实施 13第六章 教化培训资源建设 13第七章 教化培训经费管理 14第八章 教化培训工作考核与嘉奖 14第九章 附则 15附件一、阳电公司教化培训委员会四级网络机构图和成员名单 16江南华电阳光发电有限公司教化培训委员名单 17附件三、阳电公司教化培训委员会四级网络管理责任图 18附件四：江南华电阳光发电有限公司培训服务协议书范本 19附件五：2008年度培训费明细表 20附件六：江南华电阳光发电有限公司培训申请表 20培训支配管理方法 21第一章 总则 22其次章 培训规划和支配的内容 22第三章 培训规划和支配管理程序 23第四章 培训支配编制职责分工 24第五章 培训规划和支配的实施和滚动调整 25第六章 培训支配管理监督考核 26第七章 附则 26附件一：编制培训支配的管理流程图 27附件二：阳电公司部门班组2009年月培训支配 28附件三：多经公司部门班组2009年月培训支配 29附件四：月度归口管理培训支配范本 30培训工作月度经济责任考核方法 31培训工作月度经济责任考核方法 321. 范围 322. 考核对象 323. 考核项目 324. 培训考核机构及其责任 325. 月度培训绩效经济责任考核标准 326. 部门培训绩效经济责任安排方法 327. 培训绩效经济责任考核细则 33教化培训经费管理方法 371. 范围 382. 培训费来源和用途 383. 教化培训费管理责任与权限 384. 教化培训费管理内容与规定 395. 教化培训费发放标准 406. 检查与考核 40附件：教化培训费发放标准 41职工外出培训管理标准 431.范围 442.术语和定义 443.职责分工 444.外出培训工作程序 455.检查、考核、改进 466.记录 46附件一：职工外出培训审批表 48附件二：职工外出培训人员名单 49附件三：外出培训人员学习状况反馈表 49职业技能鉴定管理方法 50第一章 总则 51其次章 管理职责 51第三章 国家和行业技能资格申报条件 52第四章 公司职业技能鉴定考评组织机构 53第五章 程序与管理 53第六章 岗位与聘用 54第七章 附则 55附件一：职业技能鉴定工作流程 56技能大赛管理方法 571. 总则 582. 职责分工 583. 技术比武工作组织及要求 594. 表彰嘉奖 595. 附则 60特种作业人员平安技术培训取证管理规定 611. 范围 622. 引用标准 623. 总则 624. 培训及取证程序 625. 考核与发证 636. 复审 637. 日常管理 638. 取证和复审的有关规定 639. 服务期 6410. 检查与考核 64附件一：特种作业人员培训取证程序 65附件二：特种作业人员平安技术培训考核登记表 66培训场所及设施管理方法 671. 目的及适用范围 682. 管理组织 683. 管理内容 684. 附则 69附件一:培训场所运用状况登记表 69附件二:培训设施运用状况登记表 70附件三:培训设施借用申请表 70培训办班授课管理方法 721. 内容与适用范围 732. 培训办班授课术语定义 733. 培训办班授课程序 734. 附则 74附件二：阳光电厂培训办班授课申请表 75附件三：阳光电厂培训办班授课状况反馈单 76对外培训管理标准 771. 适用范围 782. 对外培训管理的术语和规定 783. 对外培训收费项目和标准 794. 检查考核 795. 附则 79附件一：江南阳光发电公司对外培训收费标准 80附件二：对外培训审批表 81附件三：对外培训工作联系单 83附件四：对外培训状况反馈单 84持证上岗管理方法 85第一章 总则 86其次章 管理职责 86第三章 上岗证管理和考试发证程序 87第四章 考核 89第五章 附则 89附件一：阳电公司上岗证分类分级表 90阳光电厂仿真培训中心管理方法 92第一章 总则 93其次章 培训中心服务工作程序 93第三章 培训学员管理 94第四章 工作人员管理 94第五章 财务管理 95第六章 附则 95附件一：江南阳光发电公司培训项目价格一览表 96专业技术资格考核确认方法 97一、专业技术资格考核确认适用范围 98二、确认时间 98三、确认的基本条件 98四、确定 99五、非工程类职称考务工作程序 99六、非工程类职称确认工作程序 99七、附则 100附件一：工作流程： 100附件二：专业技术资格确认民主测评表 100附件三：专业技术资格确认业绩考核表 101附件四：年度专业技术资格确认专家评审看法表 101专业技术资格考核认定方法 103一、适用范围 104二、公司职称评审组织机构及其职责 104三、公司职称认定时间 105四、专业技术资格认定基本条件 105五、职称认定权限 106六、职称认定工作程序 106七、附则 107附件一：工作流程： 107附件二：专业技术资格认定民主测评表 108附件三：专业技术资格认定部门业绩考核表 108附件四：年度专业技术资格认定专家评审看法表 109

培训管理制度职工教化培训管理制度试行说明（略）已于2008年12月以电子版的形式，传送公司领导、各部门正职和全体中层干部、各部门培训专（兼）职人员征求看法。2008年元月，各部门正值集中对《职工教化培训管理制度（试行）》看法。拟召开公司职工教化培训委员会探讨。

阳电公司企业标准Q/XD-2-21.40-2008江南华电阳光发电有限公司职工教化培训管理制度（试行）2008-12-28发布江南华电阳光发电有限公司发布

江南华电阳光发电有限公司员工教化培训管理制度总则依据国家有关政策法规和《集团公司教化培训管理方法》等集团平安生产培训管理制度的规定，以集团公司发展战略为统领，为集团公司实现“8467”和“国内行业前列、世界企业500强”的目标，为实现公司“人才强企”的人力资源战略规划。以全员培训为手段、以提高人员素养为目标，推动培训管理创新，全面提高员工职业技能素养，完善公司教化培训管理制度。本方法制定依据：①《劳动法》、《劳动合同法》、《职业教化法》、《关于企业职工教化经费提取与运用管理的看法》（财建[2006]317号）等有关法律法规；②集团公司《教化培训管理方法（试行）》、《职业技能鉴定实施方法》等集团公司平安生产教化培训管理制度的规定；③阳光公司平安生产管理制度等各项管理制度的规定。教化培训的目标：仔细落实集团公司“十一五”人才队伍建设规划，构建独具阳电特色的教化培训体系，着重提高员工的岗位技能综合素养，提高员工学习实力、实践实力和创建实力，努力培育造就满足公司发展须要的的生产、经营、管理的高素养员工队伍，实现企业与员工的“双赢”，使公司在激烈的市场竞争中始终保持人力资源优势，立于不败之地。职工教化培训坚持统一领导、分级管理、分类实施的原则；坚持学以致用、留意实效、突出重点、按岗位培训的原则。推行岗位技能培训，持证上岗，检查考核的制度。教化培训要纳入公司工作支配、落实检查、考核管理中，按月、季、年进行考核、奖惩。教化培训经费按国家有关规定从教化经费中支出。本制度适用于本公司员工和参与阳光电厂生产的项目承包单位员工（不含费用）。教化培训管理体系与职责分工建立阳电公司教化培训公司、部门、值班组三级培训体系，外委承包单位依据项目班组划归到其次、三或四级培训管理网络。机构图和教培委名单见附件一、二。成立阳电公司教化培训委员会（简称教培委）。总经理和党委书记任教培委主任教培委常务副主任由帮助总经理管理人力资源部教化培训工作的公司领导担当。公司领导副职及三总师、副总师任教培委主任委员，为分工主管口的教化培训管理责任人。各部门（多经公司）正职任教培委委员，为部门培训管理责任人。教培委下设教化培训委员会办公室（常设在人力资源部），负责公司教化培训支配和考核管理工作。办公室主任由分管教化培训工作的副总师担当。办公室副主任由培训归口部门正职担当：即人力资源部、政工部、生产技术部、安监部正职。办公室成员由公司教化培训归口管理部门的培训管理专兼职人员和各部门、多经公司教培工作专兼职人员组成。专业培训管理设在归口管理部门：人力资源部、政工部（含工会）、安监部、生技部。教化培训班组管理成员构成：生产部室的技术专工以及各值、班、组长，多经公司车间、部门负责人，外委运行检修项目专业专工等，即为辖区及班组培训管理责任人。教化培训委员会主要职责：负责批准公司教化培训战略规划和公司年度、季度、月度教化培训支配；负责审批公司年度教化培训费预算和决算；负责审批公司仿真培训中心等教化培训设施的建设和维护项目。负责组织、督导教化培训支配的落实、检查和考核。负责组织技术大赛和反事故演习、技术讲座等活动，负责岗位技能考试和认证复核工作。负责公司教化培训成果和绩效的考核评价。负责公司兼职培训师的考聘工作。负责审批上报教化培训报表。教化培训委员会办公室的主要职责：负责草拟公司教化培训战略规划和年、季、月《教培支配及培训预算》，报教培委审批，并组织实施。每年11月25日前上报公司下年度培训支配和预算；每季度第三个月25日前上报下季度培训支配和预算；每月25日前上报下月培训支配和预算。负责草拟修订公司教化培训管理制度，上报教委会批准，并组织贯彻执行。负责组织落实集团公司规定培训项目。负责公司教化培训工作的实施、指导、协调、检查、考核部门和班组的培训工作，负责教化培训绩效考评管理工作，报教培委批准，并组织贯彻执行。每月10日前上报公司部门上月《培训考核评价月报表》。负责组织抽查各部门、班组培训制度和培训支配落实状况，依据培训制度进行考核评价，上报《奖惩考核单》负责培训费的运用管理，编制培训费用决算分析报告，按支配签字《培训费运用申请单》。负责组织公司岗位技能培训考试认证工作。负责组织公司内部的专业技术考试、技术比武、技能竞赛和反事故演习等活动。负责草拟新入职员工的相识培训和见习期培训支配，上报批准并组织落实；负责草拟转岗人员的岗位技能培训支配，上报批准并组织落实。负责公司教化培训设施的管理和运用。负责兼职培训师队伍的建设，组织开发岗位技能的教化培训教材、课件、视频、考试题库，负责阳光电厂仿真培训中心的管理，负责与系统、行业、集团培训机构合作开展教化培训项目。负责建立完善公司全员教化培训档案，供应员工培训查阅功能。公司专业培训归口管理职能部门（政工部、安监部、生技部、人资部）的培训管理职责：负责草拟《公司专业培训考核支配及培训预算》，报教培委审批，并组织实施。每年11月20日前上报公司下年度支配和预算；每季度第三个月20日前上报下季度支配和预算；每月20日前上报下月支配和预算。负责公司专业培训考核支配的实施、指导、协调、检查、考核工作。每月10日前上报《专业培训考核评价月报表》。负责组织抽查各部门、班组培训制度和培训支配落实状况，依据培训制度进行考核评价，上报《奖惩考核单》教化培训委员会委员（部门正职）的主要职责：负责审批上报《部门培训支配和培训费预算》。每年11月20日前上报下年度培训支配和预算；每季度第三个月20日前上报下季度培训支配和预算；每月20日前上报下月培训支配和预算。负责执行公司培训制度，组织、督导、落实、检查部门执行公司和部门年、季、月度培训支配。负责检查、评价、考核本部门员工的培训绩效，每月5日前上报部门上月《培训考核评价月报表》。负责按支配审批本部门干部、员工《外出培训支配单》和报销单。部门专（兼）职培训专责的职责：负责草拟《部门培训支配和培训费预算》，上报部门正职审批。每年11月15日前上报下年度培训支配；每季度第三个月15日前上报下季度培训支配；每月15日前上报下月培训支配。负责执行培训制度，督导、落实、检查部门执行公司和部门年、季、月度培训支配，总结阅历，提出《考核看法单》。负责检查、考核本部门员工的培训绩效，每月3日填报部门上月《培训考核评价月报表》，并报部门正职审批。负责组织草拟各类培训实施方案，组织部门岗位技能考试考核。教化培训值、班、组管理成员主要培训职责：草拟班组培训支配，报班长签字审批，并按月总结填写报表。布置、检查、督促和指导班组开展岗位技能培训工作。组织本班组的规程考试和反事故演习及操作演习。教化培训内容和类别公司教化培训的内容和要求公司职工教化培训的主要内容有：职业道德教化；岗位专业技术和职业技能培训以及适应性培训；企业经营管理人员和专业技术人员接着教化；员工转岗转业培训；依据须要对职工进行的各类文化教化和技术技能培训。公司要强化员工教化和培训，突出技能和创新实力培育，加大高技能人才培育力度，激励职工岗位自学成才，切实提高职工技能素养，提升公司竞争力。培训的类别包括：岗位技能培训、职业资格认证培训、接着教化培训、和合作教化培训等。岗位技能培训。公司依据平安、生产、技术、行政、财税、经营管理岗位规范要求和岗位培训标准以及发展的须要，对各类人员进行岗位技能、岗位技能资格培训、适应性培训和岗位技能轮训以及转岗技能培训。新入职培训。入职培训包括：国家政策法律、厂规厂纪、职业道德纪律、平安生产规程规范、发电生产过程、岗位基本技能、消防救援及军事等培训。岗前培训。平安技术学问培训，岗位基本技能资格和岗位技能培训。岗位培训。在岗员工每月必需参与岗位所需的学问技能和技能更新培训，其主要途径和形式有：实操培训、技术问答、突发事务（事故）预案及演习、技能考试、仿真机以及其他实操培训、各种培训班（技术讲座）或培训活动、自学等。岗位轮训。各岗位人员进行岗位互换轮训，旨在加强换位思索，培育一专多能的复合型人才。转岗培训。依据公司适应市场发展形势须要和定员编制，岗位调整带来的员工转岗，必需参与转岗技能培训，通过培训考试，持证上岗。超前性项目培训。对新建项目应当依据项目实施进度，应当配备生产打算人员，开展超前性教化培训工作。职业资格培训。依据国家和行业、集团规定，实行特种工和职业资格（工种）要求持证上岗，必需参与国家、行业和集团公司相应的职业资格培训并获得职业资格证书。合作教化培训。合作培训是公司依据企业发展须要，为培育公司各类高级专一型和复合型人才，有支配地选派中青年优秀生产、技术骨干和经营管理人员参与集团内学习和沟通。教化培训要求和相关规定依据岗位技能实际开展全员岗位技能。每月各部门、各班组培训率不得少于85%。五班运行制人员每月集中培训不得少于20学时。四班运行制人员每月集中培训不得少于6学时，白班制管理和检修人员每月集中培训5学时。依据集团公司的规定，主动推行持证上岗制度。公司组织员工参与本岗位要求的职业资格、职业技能鉴定和岗位培训，并取得资格证书和公司上岗证书。特殊工种岗前培训和持证上岗应严格执行国家、电力行业和集团公司有关规定，刚好进行特殊工种员工的培训、考核以及取证换证工作。对经培训仍达不到岗位规范要求的，应调离现岗位或离岗培训。公司激励和支持在职员工利用业余时间自学，获得国家就业准入的其他职业资格证书和在职学历（学位）教化证书，提高员工综合素养。公司将优先支配劳动模范、获得表彰人员、业务骨干参与教化培训。对于未列入年度培训支配的教化培训项目，特殊是社会机构举办的各种教化培训活动，各单位应当仔细审核、严格把关、按需送培。实行岗位技能培训以考促学制度，参训人员需进行考试、考核，并将培训考试考核结果记入培训档案。干部、员工参与公司组织的培训或者送培学习，应与公司签订书面培训合同，需办理外送培训审批手续，依法实行教化培训合同（协议）管理。教培委考核组负责各部门、班组定期抽查，执行《月度培训绩效经济责任考核方法》，同时对教培委考核成员部门进行培训绩效检查监督状况进行履职考核。教化培训工作组织实施加强对员工教化培训工作的组织实施和规范管理。公司教化培训委员会主任委员（公司领导副职）、委员（部门正职）、成员（班组正职）、人力资源部及各部门专（兼）培训专责、培训员应对所主管的员工的教化培训工作，进行全过程的限制，切实保证岗位技能的教化培训质量。各部门（多经公司）依据工作实际开展教化培训需求调查分析，制定年度教化培训支配，经主管领导审批后，报教委会批准执行。各部门（多经公司）定期进行培训工作自我总结评价，找出差距，提出整改措施。公司建立员工教化培训档案，并对公司岗位技能培训认证以及职业资格证书、岗位资格证书和后续学历（学位）证书等依据档案规定进行统一归档管理。教化培训资源建设公司建立仿真培训中心，建立检修实际操作技能培训室，负责担当300MW及以上汽轮发电机组生产集控人员的以及其他专业生产、管理人员的培训，考试、竞赛等教化培训工作。充分利用社会培训资源、主动开展与国内知名高校、科研机构、行业协会、设备制造厂商、和相关培训机构的合作与沟通，构建互补的教化培训体系。各单位依据实际状况申报批准后送培。加强公司兼职培训队伍建设，有支配地支配培训师参与专业培训、以满足部门和班组岗位技能培训工作要求。兼职培训师实行考核评价、动态管理，聘期为两年，经考核合格后续聘。兼职培训享受课时补助等福利待遇。公司人力资源部负责组织各部门（多经公司），依据岗位和专业规范以及培训标准，修订、编写和开发阳光电厂岗位培训以及仿真中心培训的教材、课件、视频教材。开发ETV和远程网络学院的远程培训。教化培训经费管理严格执行《关于企业职工教化经费提取与运用管理的看法》（财建[2006]317号）和《集团公司教化培训管理方法（试行）》的规定：教化培训经费依据本单位员工工资总额的1.5％提取，岗位人员技术要求高、培训任务重、经济效益较好，可依据制度编制增加培训费报告，批准后依据2.5%提取列入成本开支。教化培训经费主要用于公司员工职业资格培训、岗位培训、接着教化、老师津贴及各类技术比武、技能竞赛等教化培训活动，用于培训设施管理维护。教化培训经费应纳入公司年度预算支配、决算报告，确保教化培训经费的足额提取和合理有效运用。严格执行国家教化培训经费的列支范围。员工教化培训期间所发生的住宿、交通、生活补助等费用不列入教化培训经费，执行公司有关差旅制度。原则上不担当各类在职学历（学位）教化的相关费用。公司职代会和监审部要分别履行教化经费提取与运用的监督职责。公司人力资源部负责将教化培训经费提取和运用状况向职代会报告，并接受质询。教化培训工作考核与嘉奖公司应将教化培训工作纳入企业发展的总体规划，公司年度绩效考核管理，纳入到中层干部任期考核之中，作为考核部门负责人业绩的一项重要内容，并接收职工代表和上级主管部门的监督与考核。公司定期对各部门教化培训工作进行全面的检查、考核，并公布检查考核结果，对教化培训工作突出的先进单位和先进个人进行表彰和嘉奖。各部门、班组集中培训都必需有监督人员参与。部门负责人是部门集中培训等工作监督责任人，部门负责人或者专工是班组集中培训等工作的监督责任人，部门专工或者点检员是外委项目班组集中培训等培训工作的监督责任人。监督责任人必需依据公司培训制度履行监督考核职责。各部门（多经公司）应建立员工教化培训的考核与评价制度，并将考核评价结果作为员工上岗、晋升和评优的重要依据之一。附则生产、生活服务公司和关联公司及受托管理公司参照本方法执行。本方法由阳电公司人力资源部负责说明。自本方法自2009年元月1日起执行，同时废止《教化培训管理制度》（鄂阳电司人[2003]33号）。附件：阳电公司教化培训委员会四级网络机构图教化培训委员会四级网络管理责任图师徒合同和培训协议范本附件一、阳电公司教化培训委员会四级网络机构图和成员名单江南华电阳光发电有限公司教化培训委员名单一、公司教化培训委员会教培委主任：王晓林、彭光明教培委常务副主任：张建农教培委主任委员：杨立辉、李风亮、陈丹、刘汉斌、张首武、刘英、杨传华、教培委委员：副总师，公司各部门、多经公司正职二、教培委办公室成员教培委办公室主任：翁汉兴教培委办公室副主任：闫立宪、卜文涛、林四成、杨文波教培委办公室成员：1、专业教培归口管理部门的专兼职教培工作人员：人资部：龚彦琦李玉玲翁波；政工部：彭汉文；生技部：张绍辉；安监部：杨卫华；2、各部门专兼职培训工作人员：总经部：丁存波；监审部：马薇；财务部：彭璟；经营部：杜琳；信息中心：无；支协作同部：无；燃料部：李兵、唐平良；工程部：陈华林；发电部：白淯西、何红周、检修部：文锋、李军初、创原公司：孙改玲、刘恋；华电公司：刘晔清、彭艳萍；天健公司：张一帆、张累；三、公司教化培训班组教培工作责任人：总经部：保安班管理人；安监部：消防站长；燃料部质检站：质检专工、轨道衡、采、制、化班长；发电部：300MW值长、单元长；600MW值长；化学运行班长、化验班长;外委运行专业专工;外委承包单位运行班长；检修部：自委专工；电二、机控、辅控、炉控、自控班班长；外委维护项目点检专工；外委承包单位检修维护班班长；创原、华电、天健等多经公司：部门、车间负责人附件三、阳电公司教化培训委员会四级网络管理责任图附件四：江南华电阳光发电有限公司培训服务协议书范本甲方：江南华电阳光发电有限公司乙方：依据《劳动法》、《劳动合同法》和江南华电阳光发电有限公司有关劳动合同管理规定，甲方因工作（生产）须要和员工培训要求，同意乙方参与专业技术和职业技能培训。经双方协商，一样同意如下约定：一、培训项目：集团和公司集控值班员仿真技能培训二、培训时间：年月日起，至年月日止。三、培训形式：（选择下列其中一项）。1、带薪脱产；2、带薪非脱产；3、不带薪脱产；4、不带薪非脱产。四、培训费：培训费含培训资源设置费（含仿真机）、培训（含仿真培训）、鉴定、认证、考察、试验、实习、资料、差旅交通等费用，培训费共计元，依据设置折旧和实际开支统计。五、权利义务约定：1、甲方依法和集团规定制定公司的培训制度，依据岗位设置和员工的职业生涯发展的须要，为员工供应岗位成才的培训学习资源。2、甲方为乙方供应岗位规范要求的平安生产技能的培训学习，并计入个人培训档案。甲方并为乙方供应符合国家、企业劳动保障的工作条件。3、乙方在培训期间，应遵守甲方的各项规章制度和培训管理制度。乙方享受培训后，为甲方连续服务五年。4、乙方服务年限不满五年提前解除劳动合同或违反劳动合同，乙方须赔偿培训违约金，违约金含带薪脱产学习期间的薪酬、本协议约定的培训费，培训资源设置费和培训费依据年度折算。本协议作为《劳动合同》附件，具有同等法律效力。协议一式两份，甲乙双方各持壹份，本协议双方签字盖章后生效。甲方：江南华电阳光发电有限公司乙方：法定代表人：身份证号：年月日年月日

附件五：2008年度培训费明细表项目资源设置费培训资料费实习费差旅交通费鉴定费脱产培训薪酬个人签字附件六：江南华电阳光发电有限公司培训申请表培训项目培训类别培训对象培训地点培训主办方培训费预算培训时间培训大纲、培训内容、培训目的、培训评价标准申请单位看法年月日人力资源部看法年月日主管领导看法年月日总经理看法年月日备注年月日阳电公司企业标准Q/XD-2--2008江南华电阳光发电有限公司培训支配管理方法（试行）2008-12-28发布江南华电阳光发电有限公司发布

阳电公司编制培训支配管理方法总则为建立并完善公司教化培训规划和年、季、月支配的管理体系和机制，规范公司培训战略规划和支配的编制、实施和动态管理，提高公司培训支配的科学性和可操作性，保证支配的有效实施，制定本方法。本方法适用范围：阳电公司各部门和多经公司的培训规划和年、季、月培训支配的编制和管理工作。培训战略规划，是指公司在分析公司人力资源状况及其改变趋势的基础上，为企业的生存和发展所做出的一个时期内的企业培训的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标和相应的实施方案。年、季、月培训支配，是指公司、部门、班组三个层面，依据公司培训规划和制度要求及岗位培训标准，制定年度、季度、月度培训规划及其实施方案。三个层面相互连接、相互协调、相互统一。培训支配的实施管理按公司、部门、班组三个层面实行分级管理。各部门每月按时完成培训信息记录和《集中培训信息统计报表》等培训档案。培训规划和支配的内容公司培训战略规划包括培训发展战略规划及相应的实施方案。培训规划主要项目和内容包括（但不限于）：公司培训发展目标。依据公司使命、市场地位、生产范围和经营业绩，确定企业培训工作的定位和发展目标；现状分析。包括公司人力资源分析、人力资源成本分析、人力资源竞争力分析等；培训管理的综合成本分析；培训规划、指导思想以及发展目标；培训规划实施的保障措施和实施支配，包括资金投入，规划期目标预料和实施等；培训中长期支配的主要项目：人力资源现状分析；培训目标和培训内容；培训经费预算；培训实施措施和建议。培训规划和支配管理程序培训规划和支配的管理程序包括：编制规划和支配的编制大纲及审核、培训规划和支配的编制、组织探讨检查、批准颁布实施、实施状况监督反馈、滚动调整。培训规划和支配的审查依据和原则是：是否国家的法规、集团和公司的有关规章制度；是否符合提升公司人力资源核心竞争力；是否坚持节约成本、效益优先和可持续发展原则。是否符合公司和员工的培训需求；培训规划：每五年（不定期）制定一次。年度培训支配：公司每年12月10日前批准下达年度培训支配。季度培训支配：公司每季第三个25前批准下达下季培训支配。月度支配：公司每月25日前批准下达下月培训支配。培训支配编制职责分工公司总经理办公会是负责培训规划和支配的审批。公司人力资源部是培训规划和支配管理部门，主要职责有：负责制定并管理公司培训规划。负责制定培训支配，每年12月10日前编制并报批下年度培训支配。每季第三个25前编制并报批下季培训支配。每月25日前编制并报批下月培训支配。负责组织、指导各单位、班组编制培训支配；负责组织培训支配的探讨和征求看法；负责公司培训支配的管理工作，组织、推动、协调、考核各职能部门的培训支配的实施和评价，监督检查培训支配的落实状况。每月组织抽查3个部门和5个班组的培训支配落实状况。政工部负责干部、党员的培训归口管理工作；监察审计部负责廉政和法律学问培训归口管理工作；安监部负责平安培训归口管理工作；生技部负责技术培训归口管理工作；人资部负责技能认证鉴定培训归口管理工作；主要责任是：负责归口编制并管理培训支配。每年11月20日前上报下年度支配；每季度第三个月20日前上报下季度支配；每月20日前上报下月支配。负责培训支配的实施、指导、协调、考核工作。每月5日前汇总报上月《培训考核评价表》。负责参与培训考核工作，刚好上报《奖惩考核单》。各部门（多经公司）负责编制并管理本部门员工的培训支配，负责组织、推动、考核本部门员工的培训支配实施。主要职责是：负责审批部门培训支配和预算。每年11月20日前上报下年度培训支配；班组每季度第三个月15日前上报下季度培训支配至所在部门、部门每季度第三个月20日前上报下季度培训支配；班组每月15日前上报下月培训支配至所在部门、部门每月20日前上报下月培训支配。负责执行公司培训制度，组织、督导、落实、检查部门执行公司和部门年、季、月度培训支配。负责检查、评价、考核本部门员工的培训支配落实状况，每月5日前上报部门上月《培训支配考核评价月报表》。培训规划和支配的实施和滚动调整制订规划的分解实施支配，纳入年、季、月度支配。各部门和多经公司应做好培训规划和年、季、月培训支配的宣贯工作，将保证培训规划的仔细落实。对培训支配实施状况，每月检查、考核，分析实施效果。依据培训支配实施效果，定期滚动调整培训支配。培训支配管理监督考核考核按《月度培训绩效经济责任考核方法》执行附则本方法由公司人力资源部负责说明。本方法自发布之日起实施。注明：公司2007年-2012年五年规划已经包含培训规划。附件：培训支配的管理流程图附件：月度培训支配范本

附件一：编制培训支配的管理流程图各部门各部门编制本部门《培训支配》

审核所辖班组《培训支配》

完成报送主管领导批准签字

20日前送人资部汇总组织实施《培训支配》公司主管领导审批各部门《培训支配》人资部汇总《培训支配》

25日前报送教培委审批

30日前公布《培训支配》组织实施《培训支配》政工、安监、生技、人资部编制公司归口管理类《培训支配》

完成报送主管领导批准签字

20日前送人资部组织实施《培训支配》各班组编制本班组《培训支配》

报送专工审核签字

15日前报送部门审核组织实施《培训支配》各点检编制本班组《培训支配》

编制外委班组《培训支配》

报送专工审核签字

15日前报送部门审核组织实施《培训支配》阳电公司教培委公司主管领导审批归口《培训支配》附件二：阳电公司部门班组2009年月培训支配部门：处室：班组：外委班组：培训项目级别人数培训内容范围时间培训地点教材教具主讲人出题人监督人理论培训周技能培训周规程培训周制度培训周技术问答周理论考试周操作考试周平安活动周讲座周不能满足培训支配的资源和条件：支配编写人签字班组长签字专工部门培训专责签字部门培训主管（副职）签字部门正职审核签字

(教培委员)主管领导审核签字

(教培委主任委员)教培委审批

附件三：多经公司部门班组2009年月培训支配多经公司：部门：班组：外委班组：培训项目级别人数培训内容范围时间培训地点教材教具主讲人出题人监督人理论培训周技能培训周规程培训周制度培训周技术问答周理论考试周操作考试周平安活动周仿真培训周讲座周不能满足培训支配的资源和条件：支配编写人签字班组长签字专工多经公司部门培训专责签字多经公司部门负责人签字多经公司正职审核签字

(教培委员)主管领导审核签字

(教培委主任委员)教培委审批附件四：月度归口管理培训支配范本2009年月（责任部门）归口管理培训支配培训责任部门培训类别培训内容时间培训地点参训范围/人数经费主讲人周周周周周不能满足培训支配的资源和条件：培训经费运用预算和分析说明：培训实施措施和建议：支配编写人签字部门正职审核签字(教培委员)：主管领导审核签字

(教培委主任委员)教培委审批阳电公司企业标准Q/XD-2-21.40.13-2008江南华电阳光发电有限公司培训工作月度经济责任考核方法（试行）2008-12-28发布江南华电阳光发电有限公司发布

培训工作月度经济责任考核方法范围本标准规定了阳光电厂培训工作月度经济责任考核方法。本标准适用于阳光电厂各部门（含多经公司、承包协作项目公司）的培训工作月度考核工作。考核对象2.1阳光电厂各部门（含多经公司、承包协作项目公司）员工。考核项目3.1公司教化培训归口管理部门编制的人才培育工程支配及其实施；3.2各部门编制的年度、季度、月度培训支配及其实施；3.3公司实施持证上岗培训和岗位技能培训及考试；3.4公司、部门、班组三级培训档案完整完善。培训考核机构及其责任4.1公司教化培训委员会为培训绩效考核管理裁决最高机构。4.2教培委办公室负责组织月度培训绩效考核工作，人力资源部、政工、安监、生技部、发电部、检修部、燃料部等培训归口管理部门参与培训绩效抽查考核，由人力资源部汇总核实上报教培委批准，填报考核单并网上予以公示。4.3培训考核组每月必需以抽查的形式考核，检查部门和班组连续三个月的培训支配及实施、培训档案、考试等培训信息，检查训出勤等记录，考试成果、随机拷问培训内容等。4.4培训考核组每月必需抽查2个及以上管理部门、1个生产部门及其3个班组、1个多经公司2个班组。月度培训绩效经济责任考核标准5.1月度培训绩效经济责任考核标准兼附表。部门培训绩效经济责任安排方法6.1人力资源部依据《培训考核单》，依据培训责任制标准和有关薪酬制，在当月绩效奖中予以考核，由各部门二次安排考核到人。6.2此考核计入干部员工个人工作绩效记录之中。6.3年度内培训绩效经济责任考核值累计计算，依据公司规定的项目和比例，计入干部员工年度培训绩效经济责任考核中，不在进行年终培训绩效考核工作。培训绩效经济责任考核细则序号考核项目考核内容考核标准负责部门考核部门1培训支配制定1、按期编制下年度《职工教化培训支配》，报批公布。支配制订符合公司当期生产经营实际，操作性强。

延时提报支配扣100元。人力资源部教培委考核组2、按期编制下季度《职工教化培训支配》，报批公布。3、按期编制下月度《职工教化培训支配》，报批公布。2培训支配落实依据《培训支配》，组织各部门进行培训活动实施培训活动实施符合闭环管理要求。无组织、无督导扣100元3培训支配实施监督1、每年元月对上年度职工教化培训支配完成状况进行检查并填写培训工作检查记录。无故不进行扣100元。人力资源部教培委考核组2、每季第一个月对上季度职工教化培训支配完成状况进行检查并填写培训工作检查记录。3、每月5日前对上月职工教化培训支配完成状况进行检查并填写培训工作检查记录。4部门培训支配提报1、每年12月20日前制订编制下一年度《培训支配》提报主管领导审批，交人力资源部。无支配扣500元；

支配不按时提报扣100元。各部门及培训归口部门教培委考核组2、每季第三个月20日前编制下一季度《培训支配》提报主管领导审批，交人力资源部。3、每月20日前制订编制下一年度《培训培训支配》提报主管领导审批，交人力资源部。5部门培训支配实施按支配组织实施，不能按时实施的填写调整支配表不按支配组织实施，又无调整支配每缺1项扣100元。6部门培训任务1、按时按量完成公司指令性送培任务。每少1人次扣100元。各部门教培委考核组2、刚好将各种培训数据填报培训报表。培训活动结束一月内完成培训信息填报，录入信息内容精确，未刚好录入或数据不精确，每次考核100元。3、各种培训活动记录齐全、真实。记录符合闭环管理要求，保存整齐有序，便于检索，每缺１项扣50元，弄虚作假扣200元。4、按时参与三级培训网会议无故缺席１次扣50元。5、仔细完成厂支配的临时性培训工作未按时完成每次扣100元。6、部门举办的临时性培训项目应提前将培训支配报人力资源部未提报培训支配扣100元/次。7、全员培训率（培训课时达标人数占部门全员人数百分比）每月完成80%要求11月底前，部门全员培训率不低于80%,每低于1%扣50元。7部门培训实施1、每月对下属班组常规培训开展状况进行检查并在有关培训记录上签字。未进行检查扣100元。各部门教培委考核组2、仔细执行培训工作有关管理规定。违者扣100元/次。3、按支配完成平安规程、检修、运行规程和岗位技能考试。不按时完成每次考核100元，不组织考试每次考核200元。4、反事故演习：部门：1次/季(发电部)。按支配完成反事故演习，每少1次扣100元。5、设备检修风险限制方案考核:1次/季度。按支配完成反事故演习，每少1次扣100元。6、管理部门防风险分析报告：2次/季度按支配完成反事故演习，每少1次扣100元。8班组培训支配提报1、每季第三个月15日前编制下一季度《培训支配》报所在部门审批，并报发电公司归口管理专工。2、每月15日前制订编制下一年度《培训培训支配》报所在部门审批，并报发电公司归口管理专工。3、发电部、检修部归口管理专工对归口管理班组有考核权，归口管理专工下考核单交人力资源部审核，并于月底一并考核。检查发觉班组支配未按时交归口管理专工或未按支配实施，若归口管理专工未考核，则联责考核归口管理专工1、无支配扣500元2、支配不按时提交扣100元3、无支配、支配不按时提交、支配未实施时，发电部、检修部归口管理专工有考核权，不考核则联责考核归口管理专工100/次各部门发电部、检修部、燃料部归口管理专工、人力资源部9班组常规培训实施1、技术问答：1次/人、月。同一题目不能超过3人回答，评价应实事求是，指出错误所在，每少1人次扣50元。各班组各部门教培委考核组2、技术讲课：1次/班、月。结合生产实际开展，力求实效，每少1次扣100元。3、考问讲解：1次/人、月。同一题目不能超过3人回答，考问内容结合现场实际，避开纯理论化内容，每少１人次扣50元。４、默画系统图：1次/人、月(运行班组)。同一题目不能超过3人回答，评价应实事求是，指出错误所在。每少１人次扣50元。５、反事故演习：班组1次/月(运行班组)。演习内容结合现场生产，评价仔细、实事求是，每少1次扣100元。６、事故预想：4次/班、月(运行班组)。依据现场常发事故、异样等进行预想，每少1次扣50元。7、常规培训课时数据录入教培网站。每月3日前录入上一月度常规培训课时信息，每人每月常规培训课时不少于5课时，课时不足或未录入每次扣50元。10部门培训监督责任1、部门、班组集中培训都必需有监督人员参与。1、无监督责任人扣30元。2、班组未完成支配扣100元，监督责任人未履行考核职责，联责考核监督责任人及部门（公司）负责人各100元。人力资源部教培委考核组2、部门（公司）负责人是部门集中培训等工作监督责任人，发电部、检修部部门专工或者点检员是外委项目班组集中培训等培训工作的监督责任人。监督责任人必需依据公司培训制度履行监督考核职责。若发觉班组未按培训支配执行，监督责任人未履行考核职责，在考核班组的同时联责考核监督责任人。11培训效果检验公司培训调考（智能考试系统）或现场考问抽考。闭卷考试，内容结合技术问答与考问讲解，不合格每人次扣50元。各部门教培委考核组12新入厂人员的教化1、制订入厂教化支配。无支配扣100元；人力资源部各部门教培委考核组2、组织实施入厂教化培训、考试。资料、记录不齐全扣50元。13转岗、轮岗培训1、制订转岗、轮岗培训支配。无支配扣100元；2、组织实施培训、考试。资料、记录不齐全扣50元。3、各部门考核。14持证上岗培训1、制订持证上岗培训支配。无支配扣100元；2、组织实施培训、考试认证。资料、记录不齐全扣50元。15培训档案报表按月完成培训档案更新延迟超过一个月扣50员按时上报培训报表延迟扣50元16培训费用1、限制培训成本无支配、超支扣100元；人资部

财务部公司领导2、培训费报销执行规定未执行规定每次扣50元；17培训考核管理1、执行检查不仔细、督办不严格、考核不公正。每项扣考核组成员部门100元教培委考核组成员部门

阳电公司企业标准Q/XD-2--2008江南华电阳光发电有限公司教化培训经费管理方法（试行）2008-12-28发布江南华电阳光发电有限公司发布

教化培训费用管理标准范围本标准规定了培训费的提取开支、管理规定、监督检查。本标准适用于公司培训费用的管理工作。培训费来源和用途2.1公司教化培训经费依据公司员工工资总额的1.5％提取，依据员工工资发放进度，按月同比提取。2.2教化培训经费主要用于公司员工职业资格培训、岗位培训、办班授课津贴及各类技术比武、技能竞赛等教化培训活动，用于培训设施管理维护，用于教化培训管理。2.3教化培训经费必需纳入公司年度预算支配、决算管理，确保教化培训经费的足额提取和合理有效运用以及成本限制。教化培训费管理责任与权限3.1人力资源部：是公司职工教化培训经费运用的归口管理部门，主要责任：.负责全厂职工教化经费的合理运用。.负责建立教化培训费管理台帐，依据住读对教化培训费开支审核、登记、签字。.负责编制全厂职工教化培训费的年度、季度、年度预算，报公司教培委批准，按规定运用管理。.负责审批部门培训费用预算和申请。.负责对外来培训实习人员签订培训合同和收费。.负责对公司举办的各种技术比武、学问竞赛和培训活动嘉奖，对培训讲课费、公司内外部的师徒合同费等培训费，依据公司有关规定和培训支配实施考察验收状况，据实制单报送公司领导批准，财务部予以发放。各类培训费每年6月和12月各结算一次，按规定发放到有关部门、兑现给有关人员。.外来培训人员培训费、师徒合同费、讲课费等,依据培训协议，由培训实习单位全部汇入工会技协入帐。3.2财务部.负责落实和管理全厂各类职工教化费用。.有权对教化经费运用进行审核报销。.有权拒绝报销不符合教化培训经费运用范围、不符合报销程序、不符合培训费管理规定的费用。3.3监审部：.负责定期对教化经费的运用状况进行监督。.2有权对违反教化经费运用有关规定的状况提出改正和处理的看法。教化培训费管理内容与规定4.1管理程序4.1.1.4.2管理内容与要求.受聘用本厂兼职老师利用工作时间或业余时间为本厂职工讲课，初级、中级和高级职称的讲课费分别为20元、30元、40元/课时。酬金由期人力资源部制单发至受聘部门，受聘部门再对讲课老师讲课费用进行安排；.聘请有关专家、教授的讲课酬金按协议支付。.职工外出培训的有关报销规定见《培训管理标准》和《职工外出培训管理标准》的相关部分。.职工经批准参与职业技能鉴定的鉴定费由个人担当，差旅费、交通费报销标准执行《公司差旅费管理方法》的报销标准，培训费依据《职业技能管理方法》报销。.职工外出培训购置的培训资料费，交人力资源部登记，交信息中心保存，否则不预报销有关费用。职工如学习须要，可以办理借阅手续。.各部门对外支付的各种培训费用必需提前向人力资源部提报《培训费开支支配单》，经人力资源部审批后再行支付。否则不予办理。.各部门须要购买的各类培训教材、资料必需提前向人力资源部填报《培训费开支支配单》，明确所需教材、资料的名称、数量和预料费用，经人力资源部审批后再行购买，并经人力资源部验收后，办理报销手续。凡未经人力资源部同意自行购买的教材、资料，不予报销。教化培训费发放标准5.1.教化培训费发放标准见附表。检查与考核6.1.检查.标准一经发布生效，有关各方面都必需严格遵照执行，被授权有该项管理职能的部门将对执行状况进行检查。6.1.2.考核对违反本标准规定的各项条款的有关部门和人员，将依据经济责任制有关规定进行处理。附件：教化培训费发放标准

附件：教化培训费发放标准项目标准依据考核方法外训员工外送培训费资料、培训、会务等费用实报实销①提交主管领导签报审批的《培训审批单》和《培训状况反馈单》公司管理制度及培训管理方法②参训人员培训协议；③培训合格证；内训外聘老师授课费80元/人学时或部门外聘请示签报①提交主管领导签报审批的《培训审批单》和《培训状况反馈单》公司管理制度及培训管理方法

培训协议书。②签订培训协议书；③讲义、课件要求刊登公司网上学苑内训授课费（传递性培训，公司、部门级培训）初级、中级和高级职称的讲课费分别为20元、30元、40元/课时.人，工余按1.5倍计发；无讲义课件按５０％计发，重复讲课按５０％计发。①执行培训支配和临时调整支配；1、验收培训讲义及课件。

2、依据培训考勤状况。

3、依据培训评估状况考核。③提交电子版培训讲义、课件，并刊登公司网上学院；仿真培训费（对内培训）1、各部门仿真培训师有责任免费对本部门人员进行仿真培训。2、跨部门仿真培训时，培训费结合每期学员的人数支付。即当期学员在15人以内的，按100元/天支付给培训师所在部门；当期学员在15人以上的，按150元/天支付给培训师所在部门。1、人力资源部验收培训讲义、课件。1、查看考勤及教学记录.2、依据培训评估状况考核。3、查看培训讲义及课件的制作状况。师徒费（上岗、转岗培训）１００元/月／师傅①师徒培训支配；1、师徒合同执行状况。

2、徒弟的实习满足度调查。

3、徒弟的考试成果。

4、培训是否与培训支配相符。②师徒合同；③每月考试考核成果合格；书籍光碟资料等教材费部门购买请示签报①提交主管领导签报审批的购置申报单；