中港二航局年薪制考核办法

中港第二航务工程局年薪制考核办法中港第二航务工程局年薪制考核办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司中港第二航务工程局年薪制考核办法-PAGE13-目录第一章总则 1第一条 目的 1第二条 原则 1第三条 组织管理 1第二章年薪构成及发放 2第四条 年薪构成 2第五条 基本年薪 2第六条 效益年薪 2第三章年薪制考核 4第七条 考核时间 4第八条 考核组织管理 4第九条 考核程序 4第十条 考核依据 5第十一条 过程控制 5第十二条 考核指标体系设计及目标值选取 6第十三条 考核分值计算 6第四章年薪的风险控制 8第十四条 年薪归零条款 8第五章附则 9第十五条 年薪制制定与修改 9第十六条 年薪制解释 9第十七条 制度执行 9附录一：经营目标责任书 10附录二：_____年度_____公司（经理）业绩考核表 11附录三：_____年度_____公司经理对经营班子成员考评表 12附录四：_____年度_____公司业绩评分汇总表 13附录五：_____年度_____公司经营班子成员评分汇总表 14附录六：_____年度_____公司业绩考核指标定义表 15附录七：分/子公司常规业绩考核指标定义表 16PAGE16-第一章总则目的真实反映中港第二航务工程局各分/子公司的经营业绩，为合理确定经营者收入提供基本依据；激励分/子公司经营者积极努力完成年度经营目标，不断提高分/子公司的经济效益，保证分/子公司的持续稳定发展；为各分/子公司年度经营目标的制定以及判断经营者在任期结束时是否连任提供可靠的依据。原则效率优先，兼顾公平的原则：薪酬水平与岗位责任、贡献大小相匹配、合理拉开差距；激励和约束相结合的原则：薪酬的发放和考核相结合；竞争性原则：根据外部人才市场相关职位的薪酬水平和企业的支付能力，合理确定薪酬水平，提高薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才；合法性原则：严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。组织管理实施主体二航局领导班子是年薪制实施的主体。局企业策划处为牵头部门，局其他职能、业务部门共同参与。考核结果与年薪发放数额经局长办公会确认后生效。实施对象中港第二航务工程局分/子公司经理、党委书记及其他经营班子成员。第二章年薪构成及发放年薪构成分/子公司经营班子成员的年薪收入包括基本收入、风险收入两部分。基本收入为基本年薪，风险收入为效益年薪。基本年薪基本年薪反映对经营者的基本劳动价值的回报，不与考核挂钩。计算公式如下：经理基本年薪＝上年度该公司员工平均工资×3×基薪调节系数分/子公司党委书记基本年薪与经理相同，其余经营班子成员基本年薪为经理的80%。上年度该公司员工平均工资一方面反应了公司、行业、地域工资水平；另一方面也体现独立核算单位的实际经营业绩应由全体员工共同分享的精神。基薪调节系数是对上述计算结果的一个调节，防止偏离太高，由局长办公会根据分/子公司实际情况确定，介于0.7-1.2之间（即最终薪酬水平应位于测算值的70－120%之间）。基本年薪按月发放。效益年薪效益年薪＝基本年薪×Q×业绩考核系数＝基本年薪×Q×（业绩考核评分/100）Q：为系数，可由局长办公会依据实际情况进行调整。在每一年度初局总部与各分/子公司签订《经营目标责任书》（见附录一），结合上年度完成任务情况以及对下一年度行业发展的预测，对财务效益类、管理运营类和风险控制类、组织成长类等绩效指标进行考核。在二航局每一财政年度末，由企业策划处和财务处提供各分/子公司的业绩完成情况相关数据，报局长办公会讨论通过后执行。为强化分/子公司高层管理人员的经营责任风险意识，体现收益与风险的对应关系，效益年薪于年度考核结束后按照核定额度办理支付，其中60%在核算结束后支付，40%延期支付，进入风险抵押金账户，待任期结束视离任审计结果支付。二航局为分/子公司高层管理人员建立风险抵押金个人账户，由局财务处代为管理。个人账户余额按照中国人民银行规定的同期金融机构人民币1年期存款利率计算，不满一年的按同期活期利率计算，所得利息归本人所有。按任期对分/子公司高层管理人员的风险抵押金进行结算。离任审计结果无误的，100%发放；由于经营者的重大决策失误导致出现重大损失的，经营者应当负有责任的，根据具体情况扣除风险抵押金的20-80%；由于经营者的恶意欺诈行为导致出现重大损失的，除依法追究相关责任外，风险抵押金扣除100%。

第三章年薪制考核考核时间考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日；考核指标制定时间为每年的十二月份；考核时间为第二年一月份。考核组织管理各分/子公司的年薪制考核由局企业策划处负责。成员由企业策划处、财务处、人事劳动处、安全监督处、营销处、工程管理处、合同管理处、审计处等部门抽调。局各业务、职能部门在局企业策划处的统筹安排下开展工作，承担以下职责：企业策划处负责考核的组织协调；人事劳动处负责考核目标与考评结果的汇集上报、所有考评材料的存档；财务处负责被考核公司财务数据的提供、各财务目标拟定与指标完成情况的审定评分；营销处、工程管理处、总工办、安全监督处负责被考核公司管理运营类指标和组织成长类指标完成情况的审定与评分；合同管理处负责风险控制类指标（分包管理）完成情况的审定与评分；审计处负责被考核公司的风险控制类指标（内部审计）完成情况的审定与评分。考核程序局企业策划处向被考核分/子公司提出考核相关材料清单；依据分/子公司上报材料和平时的调研材料，各职能、业务部门负责做出各自相关专业的考核指标完成情况评分，填写HYPERLINK\l"年度公司（经理）业绩考评表"《_____年度_____公司（经理）业绩考核表》（见附录二），局长办公会听取被考核人员的年末述职，核实被考核公司各经营指标完成情况；被考核分/子公司经理填写《_____年度_____公司经理对经营班子成员考评表》（见附录三），对经营班子其他成员的年度工作进行评价；局企业策划处确定公司（经理）业绩评分和分/子公司经营班子成员各自考评得分并填写《____年度____公司业绩评分汇总表》（见附录四）与《____年度____公司经营班子成员评分汇总表》（见附录五）。局企业策划处将考评结果上报局长办公会；经局长办公会批准后，考评结果生效。考核依据直接依据被考核分/子公司管理者年初签订的《经营目标责任书》（见附录一）；被考核分/子公司《_____年度_____公司经理对经营班子成员考评表》（见附录三）。间接依据局各相关部门对局所涉及行业的研究资料；局各相关部门对被考核分/子公司所作的研究、分析报告；各分/子公司年度经营计划；各分/子公司当年的月、季、年度财务报表；各分/子公司经营者年中、年末述职报告；各分/子公司的工作记录以及其他与年薪制考核指标相关的内部文件材料。过程控制为了保证年薪制考核信息的准确真实，本办法对被考核分/子公司的经营管理采取以下过程控制措施：中港二航局财务处对被考核分/子公司的财务经营状况进行月度分析，撰写月度报告，报局领导审阅后送交局人事劳动处存档；中港二航局各业务分管部门每季度对所管分/子公司的经营状况进行深入调研，撰写分/子公司经营状况调研报告，报局领导审阅后送交局人事劳动处存档；中港二航局企业策划处每季度对分/子公司的外部环境进行调查分析，撰写季度报告，报局领导审阅后交局人事劳动处存档；被考核分/子公司经营者每半年对局进行书面述职，述职报告经局领导审阅通过后，送交局人事劳动处存档。考核指标体系设计及目标值选取考核指标体系及目标值制定程序局长办公会研究确定当年考核指标和确定各考核指标权重，制定《____年度____公司业绩考核指标定义表》（见附录六）下发给被考核公司；局各职能、业务部门依据相关资料拟定分/子公司年度经营目标，上报局长办公会。年度经营目标包括被考核公司年度利润目标和其他考核目标值；局长办公会与被考核分/子公司经理共同修改、确定年度经营目标；经局长办公会批准后，根据年度经营目标制定《经营目标责任书》（见附录一）。考核指标体系制定及目标值的选取考核指标体系制定依据《分/子公司常规业绩考核指标定义表》（见附录七）中选取的常规KPI指标作为年度考核常规KPI指标，如考核需要可以从KPI指标库中再选取其它指标；根据年度工作计划制定非常规KPI指标。如年度内无重要的非常规工作，这项指标可以不选；依据公司所处的战略发展阶段、年度主要工作、公司业务结构、非常规工作的重要性和难度等因素确定各考核指标的权重；适当增加经营者通过主观努力可以影响结果的指标的权重，减少因非主观努力因素影响结果的指标的权重；依据分/子公司各自的实际情况设置考核指标权重，对不同公司、不同年度设置不同的考核权重；各考核指标的权重变化范围设置可由局长办公会和被考核分/子公司经理协商决定。考核目标值的选取确定考核目标值主要依据各分/子公司历史数据和所处行业内的横向数据；根据中港二航局的战略、各分/子公司外部经营环境的变化、各分/子公司的市场地位等多方面的因素确定考核目标值。考核分值计算经理业绩分值计算计算依据：年初制定的《____年度____公司经营班子成员评分汇总表》（见附录五）。计算公式：经理业绩评分＝公司业绩评分＝公司常规指标评分×We＋公司非常规指标评分×Wf公司常规指标评分＝财务效益类指标评分×W1＋管理运营类指标评分×W2＋风险控制类指标评分×W3＋组织成长类指标评分×W4其中，We、Wf、W1、W2、W3、W4都是设定的权重。其中We＋Wf＝１；W1＋W2＋W3＋W4＝We经营班子其他成员业绩分值计算经营班子其他成员业绩评分＝经理业绩评分×［（经理对经营班子成员评分／100）×0.6+0.4］；经理对经营班子成员评分见《_____年度_____公司经理对经营班子成员考评表》（见附录三）。

第四章年薪的风险控制年薪归零条款年薪归零事故是指被考核公司在年度经营过程中发生的给局造成巨大经济损失的经营失误、令局损失重大的个别人员贪污腐化事件、重大安全事故等；如发生年薪归零事故，被考核公司经营层相关责任人员的效益年薪为零。如效益年薪已经发放，应该立即追回或在风险抵押金扣除同等数额；年薪归零的确定主要依据事故损失的金额，具体数额由中港二航局经营层根据不同分/子公司的实际情况制定。

第五章附则年薪制制定与修改中港第二航务工程局人事劳动处负责本办法的草拟与修改；草拟与修改的新办法经中港第二航务工程局局长办公会审批后生效。年薪制解释中港第二航务工程局人事劳动处负责对年薪制办法的解释。制度执行中港第二航务工程局人事劳动处负责年薪制办法的监督执行。

附录一：经营目标责任书 合同编号：受约人姓名：发约部门（经办人）：职位：职位：责任书有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，签订年经营目标责任书。业绩考核指标如下：考核指标权重目标值财务效益类A1……管理运营类B1……风险控制类C1……组织成长类D1……非常规性指标（如果有）E1……总计：发约人将依据本经营目标责任书对受约人年度绩效进行考核受约人签名：__________发约人签名：_________签署时间：______年____月____日

附录二：_____年度_____公司（经理）业绩考核表考评指标年度目标值目标完成考评得分考核依据A1A2A3A4……考评单位负责人签字年月日备注：必要时可附加说明材料，对远远超过目标值的指标和远远低于目标值的指标必须加以说明。

附录三：_____年度_____公司经理对经营班子成员考评表被考评人姓名职位考核指标得分（满分为100分）权重加权得分（满分为100分）对公司经营业绩贡献0．6工作能力0．2工作态度0．2综合考评得分（将所有项目加权得分相加）考评人签字：年月日

附录四：_____年度_____公司业绩评分汇总表责任人姓名职位公司业绩考核指标得分权重加权得分A1A2A3A4……Ai公司业绩考评总分考评单位负责人签字：年月日被考核责任人签字：年月日附录五：_____年度_____公司经营班子成员评分汇总表姓名职位经理评分（满分为100分）公司业绩评分(经理业绩评分)个人综合总评分总工程师M1NN(0.4M1／100+0.6)……总经济师M5NN(0.4M5／100+0.6)……填表人：年月日核对人：年月日附录六：_____年度_____公司业绩考核指标定义表指标种类评价内容KPI考核指标指标定义权重评分规则及标准财务效益类A1A2……管理营运类B1B2……风险控制类C1C2……组织成长类D1D2……非常规性指标E1E2……PAGE19-附录七：分/子公司常规业绩考核指标定义表指标类别评价内容关键考核指标指标定义权重评分规则及标准财务效益类目标利润完成情况目标利润完成情况年度利润完成额和年度目标利润的比值设Q＝年度利润完成额／年度利润目标当Q<1时,评分为0；当Q＝1时评分为100；当Q>1时,评分100×Q现金流的集中情况年末资金在局资金结算中心的集中情况年末实际资金在局资金结算中心集中的比例和年末资金在局资金结算中心集中的目标比例的比值设Z＝年末实际资金在局资金结算中心集中的比例／年末资金在局资金结算中心集中的目标比例当Z<1时,评分为0；当Z＝1时评分为100；当Z>1时,评分100×Z年度预算执行情况年度预算执行情况实际成本费用支出/成本费用预算设S＝实际成本费用支出／成本费用预算当S<1时,评分为100×Z；当S＝1时评分为100；当S>1时,评分0贷款余额的情况月均贷款余额和年初贷款余额的差月均贷款余额和年初贷款余额的差设D＝月均贷款余额-年初贷款余额当D<0时,评分为100；当D＝0时评分为50；当D>0时,评分为0贷款的使用情况贷款是否专款专用，到期是否还本付息贷款是否专款专用，到期是否还本付息贷款专款专用到期还本付息，该项评分为100。贷款没有专款专用，到期没有还本付息，该项评分为50年应上交局资金完成情况年上交局资金完成情况年度实际上交局资金额和年度应上交局资金额的比值设Y＝年度实际上交局资金额／年度应上交局资金额当Y<1时,评分为0；当Y＝1时评分为100；当Y>1时,评分100×Y是否按时、足额完成上交局管理费局管理费上交情况局管理费的上交情况按时、足额完成上交局管理费，该项评分为100,未按时、足额完成上交局管理费，该项评分为0是否按规定计提养老保险统筹基金养老保险统筹基金的计提情况养老保险统筹基金的计提情况按规定计提养老保险统筹基金，该项评分为100,未按规定计提养老保险统筹基金，该项评分为0是否按规定计缴职工住房公积金职工住房公积金的计缴情况职工住房公积金的计缴情况按规定计缴职工住房公积金，该项评分为100,未按规定计缴职工住房公积金，该项评分为0是否按时向局缴纳和归还由局统一借贷由各单位使用的银行贷款利息和本金局统一借贷由各单位使用的银行贷款利息和本金的归还情况局统一借贷由各单位使用的银行贷款利息和本金的归还情况按时归还局统一借贷由各单位使用的银行贷款利息和本金，该项评分为100,按时归还局统一借贷由各单位使用的银行贷款利息和本金，该项评分为0是否按时归还局代为垫付的各种款项局代为垫付的各种款项的归还情况局代为垫付的各种款项的归还情况按时归还局代为垫付的各种款项，该项评分为100,未按时归还局代为垫付的各种款项，该项评分为0管理运营类年度经营计划完成情况年度经营计划完成情况是否有效分解经营计划到下级，是否有效地监督、控制、指导年度计划的实施年度经营目标是否实现年度经营计划完成情况超出目标，评分为：100-120年度经营计划完成情况达到目标，评分为：80-99年度经营计划完成情况接近目标，评分为：60-79年度经营计划完成情况远低于目标，评分为：59-0单位工程（水工、建筑安装）的优良率是否达到目标优良率单位工程的优良率单位工程的优良率与目标单位工程的优良率的差设W＝单位工程的优良率-目标单位工程优良率当W<0时,评分为0；当W＝0时评分为50；当W>0时,评分为100质量管理体系的建立，方针目标的建立及体系的运行情况质量管理体系的建立，方针目标的建立及体系的运行情况是否建立质量管理体系，确立质量方针目标，并确保体系有效运行质量管理体系运行超出目标，评分为：100-120质量管理体系运行达到目标，评分为：80-99质量管理体系运行接近目标，评分为：60-79质量管理体系运行远低于目标，评分为：59-0风险控制类减少安全事故发生等级安全事故发生次数根据交通部、建设部安全生产标准，年内发生重大安全事故的次数根据交通部建设部安全生产标准，年内发生重大安全事故的次数根据交通部建设部安全生产标准，年内发生重大安全事故的次数根据交通部建设部的当事故发生次数超过年初目标数，该项评分为0。当事故发生率为0时，评分为100。其余情况得分为50减少质量事故发生等级质量事故发生次数根据交通部、建设部质量事故标准，年内发生重大质量事故的次数当事故发生次数超过年初目标数，该项评分为0。当事故发生率为0时，评分为100。其余情况得分为50分包合同的履约情况分包合同履约率分包合同的履约率分包合同的履约率达到分包合同目标履约率时，该项评分为100。分包合同的履约率未达到分包合同目标履约率时，该项评分为0加强分包商管理年度分包商在局统一注册的数量完成情况年度分包商在局统一注册的数量实际数量和分包商在局统一注册的目标数量的比值设F＝年度分包商实际在局注册数量／年度分包商在局注册的目标数量当F<1时,评分为0；当F＝1时评分为100；当F>1时,评分100×F年度分包商分包保证金的缴纳情况年度分包商实际缴纳的保证金和年度分包商缴纳保证金的目标值的比值设B＝年度分包商实际缴纳的保证金／年度分包商缴纳保证金的目标值当B<1时,评分为0；当B＝1时评分为100；当B>1时,评分100×B组织成长类员工流失情况员工流失率年度实际员工的流失率与目标员工流失率的差设L＝年度实际员工的流失率-年度目标员工流失率当L<0时,评分为100；当L＝0时评分为50；当L>0时,评分为0定额库的完善情况定额库的完善情况是否建立完善的定额库，并确保其及时更新定额库的完善情况超出目标，评分为：100-120定额库的完善情况达到目标，评分为：80-99定额库的完善情况接近目标，评分为：60-79定额库的完善情况远低于目标，评分为：59-0重点分包商关系的维护情况重点分包商关系的维护情况是否和重点分包商建立良好的关系，并及时维护和分包商的关系超出目标，评分为：100-120和分包商的关系达到目标，评分为：80-99和分包商的关系接近目标，评分为：60-79和分包商的关系远低于目标，评分为：59-0一体化管理体系的运行情况一体化管理体系的运行情况是否建立一体化管理体系并确保体系有效运行一体化管理体系的运行效果超出目标，评分为：100-120一体化管理体系的运行效果达到目标，评分为：80-99一体化管理体系的运行效果接近目标，评分为：60-79一体化管理体系的运行效果远低于目标，评分为：59-0信息化管理体系的运行情况信息化管理体系的运行情况是否建立信息化管理体系的并确保体系有效运行情况信息化管理体系的运行效果超出目标，评分为：100-120信息化管理体系的运行效果达到目标，评分为：80-99信息化管理体系的运行效果接近目标，评分为：60-79信息化管理体系的运行效果远低于目标，评分为：59-0公司高层管理团队的建设情况公司高层管理团队的建设情况公司高层管理团队的运作效率是否较高公司高层管理团队是否有较强的凝聚力公司高层管理团队的运作效果超出目标，评分为：100-120公司高层管理团队的运作效果达到目标，评分为：80-99公司高层管理团队的运作效果接近目标，评分为：60-79公司高层管理团队的运作效果远低于目标，评分为：59-0

社会实践报告系别：班级：学号：姓名：作为祖国未来的事业的继承人，我们这些大学生应该及早树立自己的历史责任感，提高自己的社会适应能力。假期的社会实践就是很好的锻炼自己的机会。当下，挣钱早已不是打工的唯一目的，更多的人将其视为参加社会实践、提高自身能力的机会。许多学校也积极鼓励大学生多接触社会、了解社会，一方面可以把学到的理论知识应用到实践中去，提高各方面的能力；另一方面可以积累工作经验对日后的就业大有裨益。进行社会实践，最理想的就是找到与本专业对口单位进行实习，从而提高自己的实战水平，同时可以将课本知识在实践中得到运用，从而更好的指导自己今后的学习。但是作为一名尚未毕业的大学生，由于本身具备的专业知识还十分的有限，所以我选择了打散工作为第一次社会实践的方式。目的在于熟悉社会。就职业本身而言，并无高低贵贱之分，存在即为合理。通过短短几天的打工经历可以让长期处于校园的我们对社会有一种更直观的认识。实践过程：自从走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢？为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，我开始了我这个假期的社会实践-走进天源休闲餐厅。实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。而且在中国的经济飞速发展，又加入了世贸，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战，前天才刚学到的知识可能在今天就已经被淘汰掉了，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。在餐厅里,别人一眼就能把我人出是一名正在读书的学生,我问他们为什么,他们总说从我的脸上就能看出来,也许没有经历过社会的人都有我这种不知名遭遇吧!我并没有因为我在他们面前没有经验而退后,我相信我也能做的像他们一样好.我的工作是在那做传菜生,每天9点钟-下午2点再从下午的4点-晚上8:30分上班,虽然时间长了点但,热情而年轻的我并没有丝毫的感到过累,我觉得这是一种激励,明白了人生,感悟了生活,接触了社会,了解了未来.在餐厅里虽然我是以传菜为主,但我不时还要做一些工作以外的事情，有时要做一些清洁的工作，在学校里也许有老师分配说今天做些什么，明天做些什么，但在这里，不一定有人会告诉你这些，你必须自觉地去做，而且要尽自已的努力做到最好，一件工作的效率就会得到别人不同的评价。在学校，只有学习的氛围，毕竟学校是学习的场所，每一个学生都在为取得更高的成绩而努力。而这里是工作的场所，每个人都会为了获得更多的报酬而努力，无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎样做人，以提高自已的能力！记得老师曾经说过大学是一个小社会，但我总觉得校园里总少不了那份纯真，那份真诚，尽管是大学高校，学生还终归保持着学生的身份。而走进企业，接触各种各样的客户、同事、上司等等，关系复杂，但我得去面对我从未面对过的一切。记得在我校举行的招聘会上所反映出来的其中一个问题是，学生的实际操作能力与在校理论学习有一定的差距。在这次实践中，这一点我感受很深。在学校，理论的学习很多，而且是多方面的，几乎是面面俱到；而在实际工作中，可能会遇到书本上没学到的，又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。或许工作中运用到的只是很简单的问题，只要套公式似的就能完成一项任务。有时候我会埋怨，实际操作这么简单，但为什么书本上的知识让人学得这么吃力呢？这是社会与学校脱轨了吗？也许老师是正确的，虽然大学生生活不像踏入社会，但是总算是社会的一个部分，这是不可否认的事实。但是有时也要感谢老师孜孜不倦地教导，有些问题有了有课堂上地认真消化，有平时作业作补充，我比一部人具有更高的起点，有了更多的知识层面去应付各种工作上的问题，作为一名大学生，应该懂得与社会上各方面的人交往，处理社会上所发生的各方面的事情，这就意味着大学生要注意到社会实践，社会实践必不可少。毕竟，很快我就不再是一名大学生，而是社会中的一分子，要与社会交流，为社会做贡献。只懂得纸上谈兵是远远不及的，以后的人生