【广州珠江啤酒财务流程优化案例分析（开题报告文献综述）4100字】

1.结合毕业设计（论文）课题任务情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写1500～2000字左右的文献综述：一、选题意义企业管理在一个公司的发展历程中越来越重要，甚至在一些大型企业，企业治理体系已经成为判断一个企业是否健康的标志，在内部控制下的企业流程再造，最主要的是围绕着财务流程展开，顺着资金的流向了解客户喜欢什么，愿意去消费什么类型的产品，为公司的发展创造效益。因此，要在企业财务流程再造的过程中，对一些不好的不合时宜的内部控制的进行改革，让内部控制制度的不停地发展，对其所欠缺的部分不断地进行完善，提高对企业财务监控和信息共享的能力，不断地改善企业的财务治理水平。如今，许多企业正在慢慢从财务转型到财务流程管理上的优势上去，他们已经意识到不顺应潮流的发展就没有生存的权利。转型后的财务流程再造对企业的内部控制影响是相辅相成的，虽然二者现阶段还不算太成熟，但二者的有效结合，可以让企业更加高效的运行下去。二、文献综述（1）企业财务流程优化的可行路径：改进与再造怎样抓住关键成功要素，重新设计或改进财务流程以获得绩效改善的活动，是企业赢得竞争优势的关键。目前关于企业财务流程优化的可行路径主要是从改进和再造两条基线出发展开研究。一类研究以Deverport（1993）为代表的强调流程改进的文献，旨在通过重新设计流程手段，提高企业财务信息的资金管理、决策支持等功能，在这个改进过程中价值需求、信息化技术、采用方法等因素均发挥着重要作用。国内学者基于这一论断进行了一定程度的拓展。申香华（2009）认为，企业财务流程改进的首要原则是满足客户真正价值需求形成“产生有效信息”主张，进而提高财务信息价值。陈婧和梅芳（2012）、贾其鑫（2017）强调财务业务一体化是企业财务流程改进所服务的重点，因此应当构建与国际标准相符的会计信息系统，实现财务管理数据的有效集成，这样也可以减少人为干涉和修改财务数据的风险。杜丹丽（2020）认为建立在信息技术基础上进行对原有的财务管理制度和财务流程的优化，不仅可以降低风险，还能约束财务流程中的各项工作，提高管理效率。另一类研究是以Hammer（1995）提出的业务流程再造理论（BPR）为基础，论证财务流程“根本性再造”的实施方案文献。Hammer认为，企业再造就是从根本上考虑和彻底地重组企业流程，涉及工作职位、管理制度等对业务流程产生影响因素改造，根本目标是实现企业成本、服务、质量等指标的全面提升。田中禾等（2007）基于财务供应链管理视角，提出通过重塑供应链模块和财务会计与管理会计模块，打造网络支持环境下财务业务一体化的动态财务平台，实现新型财务流程对组织资本、人力资源、业务流程、管理流程、组织信息进行全面整合。企业财务流程再造不仅需要更加关注财务部门与各业务部门的整理协调性，还应当提高财务部门在企业风险管控中的作用。OEeka（2019）认为公司治理和风险管理是密不可分的，首席财务官的岗位职责不止局限于财会工作，他以尼日利亚中央银行为研究对象，验证了首席财务官在企业内部风险控制中扮演重要角色，有首席财务官参与的企业重大业务决策的正确性更高。（2）财务流程优化的实践应用财务流程优化的应用主要从模型构建与案例实践两个层面展开，共同论证了财务流程优化的有效性与实际效果。模型构建层面：IMA（1999）最早基于业务流程再造理论提出了“财务竞争力模型”，旨在通过流程优化带来财务职能重塑。IMA认为现代企业财务部门的人员构成应当包括经营顾问、经营分析师、技术专家等职位，并从“学习力”、“问题解析判断力”、“项目管理”、“信息超市”四个方面，提出“财务竞争力模型”的一般知识、通用业务能力、基本分析能力、高级财务能力、运用技术能力、沟通能力以及人力资源管理策略。易繁（2009）通过力场模型图的绘制，描述供应链环境下工业企业财务流程再造的动阻力分布，指出通过争取企业内部管理层与基层员工的支持和配合、正确选择实施财务流程再造的时机与环节等手段，可以顺利进行企业财务流程优化。姜冬（2009）将价值链的思想运用到了广州珠江啤酒企业财务流程优化的效果的评价指标体系构建当中，构建了广州珠江啤酒目标层、属性层、要素层和指标层四个二级指标。纪玲珑（2013）从财务评价、流程运行状况、客户价值指标、团队运行状况和可持续竞争力等层面设置具体指标，用以综合评价广州珠江啤酒企业财务流程优化效果。刘莹和吴国秋（2015）从顾客价值增值视角出发，运用SixSigma管理技术，建立面向广州珠江啤酒顾客的包含“定义、测量、分析、设计、验证”五大阶段的财务流程机制。马广林等（2013）借鉴霍尔三维结构论构建出三维结构财务流程梳理模型，指出业务活动推进、资金管控和财务活动参与者三个维度相结合所形成的空间节点及前后关联，形成了蕴含主客体层面财务要素运营机制的完整而系统的财务管理流程。在案例研究层面，国内学者也进行了大量实证研究。唐康会（2008）以西安高科集团为研究对象，结合企业集团财务管理相关理论，提出以价值增值、资源整合、管理协同和信息共享为导向的新型财务流程体系设计。冯小洪（2018）分别从预算管理流程、资金管理流程、税务管理流程、投资管理流程、财务报告流程五个方面发现中国联通德州市分公司财务管理流程中存在的问题和缺陷。马凯淳（2017）以广州珠江啤酒为研究对象，从公司管理层、财务部门以及后台技术保障的角度提出如何对优化方案进行保障措施。钟春华（2018）着眼于企业集团化现象，利用综合模糊评价法对集团财务流程管理能力进行评价，进而提出相应的优化方案。苏慧慧（2020）以定量分析为基础的统计学DMAIC法，分为“定义”“测量”“分析”和“再造”四个阶段设计广州珠江啤酒的销售流程、采购流程和生产加工流程的再造方案。通过上述文献梳理不难发现，各种经典理论从学理上提出了传统企业财务所面临的困境，并勾勒出现代企业制度下财务流程优化的驱动因素与可能实现路径，为本文研究提供了一个极好的分析视角与工具。国内很多企业也积极效仿国外进行财务流程优化与改造，来提高企业的财务能力以及综合竞争力。但是，现有文献和实践存在一些不足之处。三、论文框架1绪论1.1选题背景1.2研究意义1.3研究内容及方法2理论基础2.1业务流程再造理论22财务共享服务理论3广州珠江啤酒财务管理流程现状分析3.1广州珠江啤酒概述3.1.1广州珠江啤酒简介3.1.2广州珠江啤酒财务管理组织架构3.2广州珠江啤酒财务流程现状3.2.1广州珠江啤酒费用报销流程现状3.2.2广州珠江啤酒采购管理流程现状3.2.3广州珠江啤酒销售收款管理流程现状3.2.4广州珠江啤酒总账核算管理流程现状4广州珠江啤酒财务流程存在的问题及成因4.1广州珠江啤酒财务流程存在的问题4.1.1不支持信息共享4.1.2部门之间相对独立4.1.3存在传统管理流程惯性4.1.4价值增值无从体现4.2广州珠江啤酒财务流程存在问题的成因4.2.1价值链和供应链管理等流程再造相关理念缺失4.2.2管理手段相对技术现状过于落后4.2.3财务管理制度指引性不强4.2.4绩效评价偏重局部最优5广州珠江啤酒财务流程优化5.1财务流程优化原则及目标5.1.1财务流程优化原则5.1.2财务流程优化目标5.2基于共享的广州珠江啤酒财务流程具体优化设计5.2.1费用报销管理流程优化5.2.2采购管理流程优化5.2.3销售收款管理流程优化5.2.4总账核算管理流程优化5.3财务流程优化策略的实施保障5.3.1提高企业财务信息化管理水平5.3.2强化财务部的执行与其他部门的配合5.3.3加强企业财务人员引进与后续管理6研究结论四、参考文献[1]郝凡静.奇瑞汽车出口现状及对策研究[J].商场现代化,2022,(11):48-50.[2]何玥.“1+N”模式推进汽车产业供应链金融高质量发展[J].当代金融家,2022,(06):125-127.[3]尹同跃.尹同跃翻手为云,覆手为雨[J].经营者(汽车商业评论),2021,(07):148-159.[4]祁素彬.奇瑞汽车分销渠道管理优化研究[D].河北大学,2021.[5]徐文龙.奇瑞汽车公司营销战略研究[D].哈尔滨工程大学,2021.[6].奇瑞连续18年居品牌乘用车出口第一[J].汽车与配件,2021,(03):13.[7]郭保林.奇瑞汽车开拓巴西市场的经验与启示[D].新疆财经大学,2020.[8]王陈.奇瑞汽车投资涉税风险研究[D].吉林大学,2020.[9]张云飞.奇瑞汽车股份有限公司售后服务人员考核优化研究[D].山东师范大学,2022.[10]张含莹.国有企业社会责任与可持续发展的研究——以奇瑞汽车股份有限公司为例[J].办公自动化,2020,25(10):51-52+17.[11].坚守品质与服务奇瑞汽车客户满意度持续提升[J].品牌,2020,(05):65.[12]于祎.奇瑞汽车营销战略研究[D].对外经济贸易大学,2020.[13]张文强.我国汽车自主品牌汽车营销策略探讨——以奇瑞汽车为例[J].市场,2020,(06):119-120.[14]胡小东.奇瑞汽车市场竞争战略的研究[D].江西师范大学,2019.[15]马克山,何钰.奇瑞汽车知识产权发展战略研究[J].科技创业月刊,2019,32(04):140-143.[16].漩涡中的奇瑞[J].中国汽车市场,2018,(15):17.[17].奇瑞与科大讯飞启动“AI发展基金”共同推进汽车智能化[J].经营者(汽车商业评论),2018,(07):208-209.[18]本刊编辑部.年轻,就要“智趣玩美”[J].声屏世界·广告人,2018,(06):78-79.[19]侯隽.全国人大代表、奇瑞汽车董事长尹同跃:推动我国商用车向新能源发展[J].中国经济周刊,2018,(11):58-59.[20]王军.奇瑞汽车国际市场品牌提升方法初步研究[D].上海交通大学,2017.[21]本刊编辑部.奇瑞汽车命题获奖作品赏析[J].声屏世界·广告人,2017,(08):134-136.[22]范琦娟.品牌放彩世界——专访奇瑞汽车股份有限公司董事长尹同跃[J].决策,2017,(06):32-33.[23]司锋火.奇瑞汽车埃及市场营销策略优化研究[D].广西师范大学,2017.[24]吴春明.奇瑞汽车企业竞争力提升策略研究[D].华东理工大学,2018.[25]谢睿萍.奇瑞汽车国际化战略研究及对汽车产业的启示[J].商场现代化,2017,(04):45-46.[26]孔令强,江鹏伶.跨国公司战略联盟动因分析——以奇瑞汽车为例[J].时代金融,2016,(26):273+276.[27]姜艳,李学军.基于SWOT分析的奇瑞汽车营销策略[J].商,2016,(04):103+102.[28].奇瑞第一个500万辆下线,迎来“新起点”[J].时代汽车,2015,(12):44-47.[29]田玉洁,马书明.奇瑞汽车自主营销策略研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015,(11):156-158.[30]赵亮.奇瑞汽车自主品牌汽车营销策略分析[J].管理信息化,2015,18(19):106-109.[31]王晨爽.奇瑞汽车营销策划方案研究[J].商,2015,(35):103.[32]郭旭.打造特色内审文化助力企业健康发展[J].内部审计,2015,(09):10-12.[33]虞华,沈思远,陶成.奇瑞汽车营销模式对策探析[J].现代商贸工业,2015,36(14):56-57.[34]杨桂.奇瑞汽车股份有限公司国际化战略研究[D].兰州财经大学,2015.

2.毕业设计任务要研究或解决的问题和拟采用的方法：（1）主要解决的问题本文利用实地记录、访谈员工等手段对广州珠江啤酒的财务流程进行调研了解，构建了测度公司整体财务流程质量的指标体系，并运用AHP方法实证地分析了不同财务流程对整体财务流程质量的影响程度。通过查阅国内外相关文献，本文选取了对财务整体绩效影响程度最大的4个典型财务流程（费用报销流程、采购付款流程、销售应收流程和总账核算流程），分析了广州珠江啤酒中这4个流程的现状，归纳了存在的问题并简要分析了问题的原因。为了保障公司资金正常周转、实现数据共享优化财务职能，本文基于财务共享设计了费用报销流程、采购付款流程、销售应收流程和总账核算流程的优化方案。最后从提高技术信息化水平、提高管理能力、加强人才建设等方面提出了保障财务流程优化的建议。（2）主要的研究方法1）文献分析法。本文作者广泛阅读文献以获取中外学者关于流程改革的既有观点，并根据现有成果的总结，针对性提出工作改进意见。文献分析法将贯穿本项目研究的始终。2）案例分析法。本论文以广州珠江啤酒构建财务共享服务中心为切入点，以财务共享和流程优化理论为指导，对现阶段广州珠江啤酒财务管理流程进行分析，并从现阶段存在的财务管理流程