组织变革与战略人力资源管理课件

组织变革与战略人力资源管理组织变革意义组织是人们在一定社会环境条件下为实现特定目标而组成的相对稳定的群体。现代企业的组织再造工程意味着工作理念和工作方式的全新变革。组织结构变革受外部环境、战略目标、技术创新、文化建设和发展规模等关联性因素的直接影响。组织变革是关系到组织生死存亡的大问题，要么通过变革获得新生，要么维持传统不变革而失败或灭亡。组织变革的关键组织结构有其固有的稳定性和运作惯性，因此其变革必须有高层管理者在战略层面发动和全员配合参与。战略性的组织变革需要创新，意味着要包含产品、服务、市场、工艺、文化或组织本身的创造性破坏，组织要适应变化须有丰富的创新资源和坚实的技术基础，形成一种不断开发创新能力的学习型组织。企业并购、兼并重组是现代企业组织变革的典型表现形式，如何有计划、有步骤地将原来组织相关的人力资源有效地整合到新的组织中，是决定并购重组成败的重大战略问题。战略人力资源管理对组织变革的作用战略人力资源管理是企业为实现目标所进行的一系列有计划的人力资源配置与管理行为。战略人力资源管理在企业中可具体落实在人力资源规划、人员配置、培训与开发、绩效管理等诸方面。人力资源规划与组织变革人力资源规划与组织变革：在组织目标指引下，对人力资源进行统筹规划。人员配置与组织变革：人员配置过程须关注组织的战略需求，人员配置战略须着眼于实现组织目标。培训开发与组织变革：须根据组织变革目标与战略需要，完善人力资源开发体系，培养组织所需各类人才。绩效管理与组织变革：随着组织战略的调整和发展，须确保绩效标准与组织需要相一致，进行高质量的绩效管理再造。国美案例:黄光裕VS陈晓国美案例:黄光裕VS陈晓大股东（31.6%）突然在2010年5月11日的年度股东大会上（共62.5%）向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会在当晚董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票，重新委任贝恩德三名前任董事加入国美董事会。当日股东大会上的12项决议中共有5项遭到否决，另外两项分别为授权董事会拟定董事酬金和以回购股份再配发的授权。主席陈晓主要股东黄光裕董事会成员陈晓主席兼执行董事王俊洲总裁兼执行董事孙一丁副总裁兼执行董事伍健华执行董事魏秋立执行董事竺稼非执行董事IanAndrewReynolds非执行董事王励弘非执行董事史习平独立非执行董事陈玉生独立非执行董事ThomasJosephManning独立非执行董事董秘胡家骠3月9日前国美董事会成员结构

主席陈晓主要股东黄光裕董事会成员陈晓主席兼执行董事王俊洲总裁兼执行董事孙一丁副总裁兼执行董事伍健华执行董事魏秋立执行董事竺稼非执行董事IanAndrewReynolds非执行董事王励弘非执行董事史习平独立非执行董事陈玉生独立非执行董事ThomasJosephManning独立非执行董事董秘胡家骠3月9日前国美董事会成员结构

国美电器股权结构主席张大中主要股东黄光裕董事会成员张大中主席兼非执行董事王俊洲总裁兼执行董事孙一丁副总裁兼执行董事伍健华执行董事邹晓春执行董事魏秋立执行董事黄燕虹非执行董事竺稼非执行董事IanAndrewReynolds非执行董事王励弘非执行董事史习平独立非执行董事陈玉生独立非执行董事ThomasJosephManning独立非执行董事董秘司徒炯国美新董事会成员结构

案例:长征途中的“三人团”最高三人团：博古、李德、周恩来中央队三人团：毛泽东、张闻天、王稼祥军事三人团：周恩来、毛泽东、王稼祥打鼓新场风波

3月10日，中央政治局召开扩大会上讨论“打鼓新场战斗”。会上其他人都主张打，只有毛泽东坚持主张不打。当晚毛泽东去找周恩来仔细研究之后，攻打打鼓新场的计划取消了，事实很快证明了毛泽东的预见是正确的，红军避免了一次不应有的损失。毛泽东提出：军事指挥“不能像过去那么多人集体讨论”，不能处处搞“少数服从多数”。指挥作战，权力必须高度集中。丰田的战略调整与组织变革日本丰田汽车公司于2011年3月9日日发布名为“全球发展愿景”(toyotaGlobalVision)的未来十年发展计划，计划包括缩减丰田董事会成员至11名、战略重心向以中国为代表的新兴市场转移，以及到2015年将全球销量提升至900万辆。丰田的组织变革缩减董事会，由原来的27人减至11人缩减高层管理者，由原来的70余人减至50余人目的：提高决策效率，加快市场反应速度背景