公司中层例会制度

公司中层例会制度为方便大家安排工作日程，提高会议质量，保证决策的科学化、民-主化、标准化，特制订本制度。一、主持与记录中层干部例会由院务部主任主持，院务部进展会议记录，并以纪要的形式于会后发至院内网。二、会议内容中层干部例会题由院办收集，院办可在日常管理工作中向各级领导征集会议议题，经院长同意后提交中层干部会上研究讨论，主要包括以下内容：（一）医院日常工作的决定，研究制定详细的工作方案和实施方法。（二）传达上级重要文件或会议精神，讨论研究贯彻措施。（三）对医院工作中的重大问题提出工作意见和方案。（四）听取科室重要工作汇报，并就请示的问题做出决定。（五）通报交流有关工作。（六）研究必须由中层干部会议处理的其它工作和突发事件。三、召开时间中层干部例会召开的时间为每月第三周周三下午1:30。特殊原因需要改期的由院务部提前通知。请大家根据会议时间妥善安排科内工作，准时参会。四、参加人员护士长以上中层干部参加例会。五、会议地点例会在教学楼三楼阶梯教室召开。六、会议考勤会议由院务部和党务部进展考勤，请参会人员于1:20之前到会场签到，会前将对出席情况进展通报。原那么上不允许请假，如确有特殊情况不能到会，请向一把院长请假。七、会议纪律所有参会人员不得迟到、早退。开会期间将设置在无声或振动状态。公司中层例会制度[篇2]一、目的为标准公司中层干部会议管理制度，提高会议质量，降低会议本钱，特制定本制度二、会议时间公司中层会议由总经办发起，由总经办主持。统一规定时间为周三下午18:00.如有改动，行政提前通知到位三、会议地点会议室四、会议准备1、工作总结表每周三中午自行到行政处领取填写2、提前半小时交至行政部五、会议内容各部门的工作报告（上周总结、本周方案、待解决问题）。顺序：市场部主管一经理一设计部主管一经理一工程部一材料部一行政部总经理工作的布置以及决议的传达和贯彻需协调事项讨论，拿出解决方案新制度的公布、、新进人员的介绍需讨论或公布事项六、会议纪律所有人应准时到位参会，不得迟到、早退和缺席。遇到特殊情况者须向总经办请假允许前方可离开。否那么，迟到、早退罚50元，缺席罚200元。凡因通知原因造成缺席参会的，由其承担以上条例行政以后只通知经理，由经理逐一传达统一关机或静音状态，不得现场或离开会场接听。违者罚款100元一次。会议期间不得随意走动，擅自离开。违者罚款100元一次。会场保持安静，不能交头接耳，做小动作。七、本文件自总经理批准之后生效，自颁发之日执行。公司中层例会制度[篇3]为加强公司领导班子对各部门工作动态的掌握，便于发现工作中存在的问题，进一步加大公司各部门间的协作，提高各项工作的周密性与方案性，提高工作效率，激发工作潜能，保障全公司工作有序、高效的进展，特制定，详细要求如下：一、例会的管理与组织1、公司例会由综合部召集，公司主要领导主持，公司领导班子及各部门主要负责人参加会议，时间为每周一上午8：15,特殊情况另行通知。2、参会人员须提前10分钟进入会议室。进入会议室后，自行将调为静音或震动，如需接听，在会议室外接听。3、由于特殊原因不能参加例会的，经分管领导同意，部门主要负责人可安排部门其他人员参加会议。4、每月第一周的公司例会，全体中层管理人员参加。二、例会的内容及汇报形式1、例会的汇报内容由以下六点组成（详见附件一《例会汇报情况表》）①上周工作完成情况上周已经完成的工作、未完成工作的推进情况。②本周工作方案安排本周打算开展的工作、上周未完成工作的推进方向。③领导班子及公司各部门应知的事项需要向各部门通报或向领导班子报告的其他工作情况。④工作中遇到的难点及解决思路难度较大或周期较长的工作难点及解决思路。需提交领导班子会研究、协调及解决的事项涉及重大金额或需多个部门配合的事项，需向集团公司或政府相关部门汇报的事项。其他事项及建议意见与公司开展有关的其他事项和意见建议2、请各部门参会负责人认真填写《例会汇报情况表》，会议完毕后统一交至综合部归集、存档。三、例会的相关要求1、各部门负责人在汇报时应做到内容简明扼要，观点清晰明了，提出问题的同时提出解决方案或思路供公司领导班子会参考。2、为提高工作效率，各部门提交领导班子会研究决定的事项应领先向分管领导汇报，分管领导同意上会后，方可提交至领导班子会研究。3、提交领导班子会的事项应当有方案、有方案、有反响，对于纳入会议纪要并要求相关部门限时办理的事情，要及时向分管领导反响工作进度。4、提交