2023年25岁产品经理看向35岁职场如何破局成长

岁产品经理看向35岁职场，如何破局成长？国庆假期闲适的午后，我坐在办公桌前，梳理着自己的工作文档，预备着个人公众号的下一篇文章。突然被一篇文章吸引——《被嫌弃的40岁打工人》，年初的自己也再次被唤醒。

在25岁来临的那天，我看向了35岁职场危机。

一、现实的逆境

刚刚过去的半个月，深圳互联网圈最大的裁员新闻来自于虾皮和微众银行。作为以WLB（work-life-balance）著称，并在过去一年大肆招人的知名外企，多个事业线都有较大比例的裁员，去年跟我在同一时间跳槽并入职虾皮的伴侣，也没能逃过一劫。而后，假期前夕又有消息传出，互联网金融大佬微众银行也将启动裁员。

这一年，互联网圈用好听的词形容——降本增效，用简洁的词形容——难。

读高校的时候，大家都说应当选计算机专业，IT行业以后都是高薪又缺人的地方，可谓遍地是黄金。在互联网行业，大家会觉得月薪过万是很稀疏平常的事情，然而到了2022年，首先要考虑的变成了，在这个人员快速更迭的行业，还有没有你的一席之地。

行业难，行业中的中年人更难。智联聘请2022年发布了一篇关于中高龄求职者的分析报告，其中80%的中高龄求职者认为找工作的最大困难是年龄限制。随着年龄加大，被裁风险也在变高，在报告的受访者中，35-40岁、41-45岁、46-50岁、51-55岁的求职者被正常经营的公司因年龄因素裁员的比例分别为4.8%、7.6%、11.5%、20.6%，呈逐步上升趋势。简而言之，中年人又简单被裁，又找不到工作。

想起一月份的时候，一位同部门的团队总监，由于各种缘由离开公司后，直至现在也没有入职新的公司。而他也仅仅40岁，对于医生、律师等等职业，这正是年富力强的时候。

无论是网络上的大环境，还是生活中的细碎周遭，仿佛都像紧箍咒一样，在提示着我“互联网很难，职场很难，35岁很难”。

二、安静的思索

2022年1月份，我迎来了自己25岁生日，也是我本科毕业后迈入工作的第三年。

从中山高校计算机专业毕业后，我来到了深圳，在一家互联网金融公司开头了自己的产品经理生涯。

产品经理，包括“产品”和“经理”。

产品就是确定产品的方向，需要去发觉问题、提出问题、解决问题，体现的是专业力量。

经理就是确保工作的落地，需要去协调资源、沟通事项、推动落地，体现的是资源力量。

产品经理不是经理，也不像技术一样深耕于一项手艺活中，更像是业务和技术之间的桥梁。入行的头两年，自己始终在做许多执行工作，接到任务并完成落地，就似乎在这座桥梁上反复奔跑。

当你在始终奔跑的时候，似乎反而忘了停下来思索“这一路留下了什么东西”。

我的专业力量提升了吗？我的资源力量积累了吗？假如我到了35岁，也会面对一样的逆境吗？35岁的我，还能有一席之地吗？

回过头想，即使35岁的我还在这里，40岁的我呢？50岁的我呢？

其实，在互联网行业谋求生存，门槛不在于年龄，在于不行替代性。或者说，在各行各业，生存下去的法宝也是不行替代性，只是有的行业，不行替代性与年龄是正相关。而在互联网行业，二者关系是负相关或者无直接关系。

负相关是由于互联网行业当前依旧是一个比拼体力的行业，年轻人更能熬，从这个方面，年轻能干也是一个不行替代性，起码中老年人无法在体力上替代年轻人。但除此之外，互联网行业的不行替代性与年龄没有明显关系。有可能更年轻的人会拥有很好的资源，有可能更年迈的人懂得更好的管理，也有可能一个中年人把握最专业的学问。归根结底，他们的优势和特点不在于年龄，在于其明确的自我力量壁垒。

当我们在对35岁职场危机产生焦虑时，其实是在焦虑35岁的自己失去了年轻时的体力和干劲后，就丢失了最终的护城河。所以焦虑的不是年龄，而是“可替代”。当你变得可替代之后，职场危机甚至可能30岁就到了。

年龄是不行能永久维持或者时间倒流的，但是自己的护城河是可以持续建筑甚至越挖越深的。假如我要度过职场危机，度过35岁危机，那么就要打造自己的力量壁垒，把自己的护城河挖掘得更深更牢。

三、破局的决心

当想好要通过提升自己的不行替代性来关心自己度过危机后，接下来就是思索如何为自己打造壁垒。

其实互联网在中国进展也不过十来年，产品经理开头在这个行业存在且繁衍，也不过十年。也就是说，最早从事产品经理的年轻人，到现在可能大多也刚进入35岁大门。这些人当中，依旧活跃在互联网行业的，就是值得参考和学习的对象。

比方说我的领导，他在这个行业打拼了也十年了，和公司携手度过了八年，当前也进入了管理岗。他的壁垒或许在于其在公司深耕八年的资源，许多时候当需要推动一个很简单繁琐的事情时，他可以快速的找到对应的人，并能劝说对方供应肯定的支持和合作。

我信任大多数人对自己的35岁规划是成为公司的管理岗，摆脱零碎的执行层面的工作。但很现实的问题是，管理岗始终僧多肉少，没有人退下来，意味着你很难走上去。而管理岗通常也意味着资源，你需要向公司证明你拥有这样的资源和力量去管理和带领一个团队。

但当我们从校招进入公司，到渐渐的进展成长，这时候积累资源是需要时间的。这个时候，或许更重要的就是提升自己的专业力量，通过专业性提升自己的影响力，以学问会友，进而汲取到更多的东西，渐渐积累为自己的东西。

因此，我也为自己制定了以下四个方针。

1.搭建个人专业体系

从今年年初开头，我创建了个人公众号，并将个人工作所收获的学问，进行梳理及沉淀，转化为文章输出。这些文章也都在人人都是产品经理等专业平台上投稿发布。

通过这个方式，渐渐将自己的专业学问从点梳理为线，再规划为面。要提升自己的专业力量，势必不能束缚于一个个需求，更重要的是系统性的框架和全面的学问规律。

比方说，我们要做一个电商系统的防刷功能，表面上只是一个简洁的需求——识别一笔订单是否为刷单，是的话则进行拦截。但背后是对整个电商体系的了解，如何识别订单为刷单，包括黄牛党和羊毛党，黄牛党可以通过风控机制识别，例如用户位置、用户账户等，羊毛党需要从促销体系入手，从活动维度、商品维度、用户维度精准推断。

将自己的专业学问梳理为框架，还能更加清晰自己的优缺点，在后续工作中可以着重去补充自己当前的弱势部分。这样一步步把自己的护城河修建起来。

自己做过的东西始终是自己最大的财宝。假如说产品经理以后也要吃技术饭，成为行业专家的话，那么深耕产品领域的专业学问就是必需之路。

2.乐观沟通互换资源

我们在公司中除了自己的一亩三分地，最常常遇到的还是跨部门的合作，比方说和风控部门、财务部门、资金部门的业务往来。对于业务部门来说，对方部门的许多东西都是不透亮     的，但假如我们想要更全盘的了解一个事情，势必要抽丝剥茧。

与其等对方说出“这是部门内部机密，无法泄露”，不如主动和对方形成良好的合作。任何人都需要去开展业务，都需要实现自己的业务目标，与同事保持良好关系，也能实现肯定的资源互换，便利自己在后续的工作中合作与推动事项。

久而久之，就能公司内提升自己的资源力量。产品经理始终不能遗忘自己的“桥梁”力量，假如能在公司内部建好四通八达的“立交桥”，那“通行速度”必定大不相同。

3.广交同行了解动向

公司内是一方天地，公司外就是另一方天地。

我们不仅需要建“立交桥”，还需要适当建一些“跨海大桥”。

公司外熟悉的不管是同行还是非同行，其实都能带来最准时的市场信息，无论是开展业务还是再找工作，都是最好的资源。现在许多行业专家都会建立自己的个人公众号，且在专业的互联网平台上发表文章，除了学习他们的专业学问，结识并能有效沟通也是很有效的方式。

深圳是一个互联网氛围深厚的城市，这几年也遇到了许多产品经理前辈会开设共享会，与大家沟通专业学问，并共享行业动向。从他们身上，也可以学习到如何构建自身的护城河。

4.强身健体延缓年轻

无论是什么时候，无论做什么工作，身体都是革命的本钱。强身健体不是为了要去和更年轻的人“卷”，是要在任何自己想努力冲刺的时候，不会拖自己的后腿。

离开学校开头工作后，熬炼身体的时间的确越来越少，也没有了那么好的环境可以每天打篮球或者去操场跑步，身体这块自然落下许多。但是当想清晰自己的将来进展之后，更清楚的一点是，首先你得有将来。

今年我重新去游泳，开头练习拳击，每次挥洒汗水的时候，也是忘却全部压力和焦虑的时候。

正所谓解决35岁危机，首先要好好地活到35岁。

每个人面对35岁危机，大多数都是一