文管所所长述职报告范文

文管所所长述职报告范文尊敬的领导、各位同事：

我是本市文化管理所的所长。在过去的一年里，我和全所干部同志一起，团结协作、积极工作，推动了文化管理所的各项工作取得了一定的成绩。现在，我来向大家作一份述职报告，以便大家了解文化管理所的工作情况。

一、文化管理所的基本情况

文化管理所是市文化局直属下属机构，是市政府文化事业的重要组成部分。所内设有科、调研、宣传、经济等部门，共有工作人员60人。主要负责做好本市文化产业的发展和管理工作，包括政策咨询、产业规划、市场分析、投融资服务等方面的工作。

二、工作目标和主要成绩

为了做好本市文化事业的管理和发展，文化管理所把握市委、市政府关于文化工作的基本方针，按照“遵循市场规律，创新文化理念”的要求，进一步推进文化产业的发展，取得了一定成效。

1、政策咨询方面

我们将政策咨询作为一项非常重要的工作，为此，我们积极组织举行专家座谈、维权申诉等活动，着力提高我市文化事业的管理水平。我们制定了一批有针对性的文化产业政策，并对全市范围内的文化产业、文化地标项目的规划、预算、安排等方面提供了大量有效的指导和支持。此外，我们还在工作中积极协助政府部门解决涉及文化事业和文化市场的重要问题，确保了文化事业的健康、稳定发展，取得了显著的成效。

2、产业规划方面

在产业规划方面，为了协助市政府规划我市的文化产业发展，我们组织开展了一系列工作。我们制定了有识别性、可行性以及前瞻性的产业规划。我们还积极推进文化产业与旅游产业的深度融合，并结合实际情况采取了一系列切实有效的措施。

3、市场分析方面

我们的文化市场分析工作，主要集中在区域文化产业、文化市场等方面。我们通过调查、分析，了解了当前市场上文化产品所面临的问题，并且着力解决了市场上文化艺术品交易的问题，促进了我市艺术品市场的健康发展。

4、投融资服务方面

为了帮助广大文化企业解决融资难的问题，我们积极推广了各种融资模式，并搭建了一些资金对接的平台，这也帮助了广大文化企业获得了资金支持，促进了企业的发展。针对文化产业中的小微企业、新兴企业以及文化行业中的重点项目，我们制定了一系列优惠政策，支持企业创新发展。

三、存在的问题和不足

在工作中，我们也存在了一些问题和不足：

1、部门之间协调不够，有些工作进展缓慢。

2、某些领导干部和员工工作热情不够高，导致有些工作效果不佳，影响了整个部门的工作进程。

3、学习培训工作不够到位，需要进一步完善。

针对以上问题和不足，我们将在今后的工作中予以解决和改进，推动整个部门的工作质量和水平的进一步提高。

四、今后的工作计划

在今后的工作中，文化管理所将深入贯彻市委、市政府的文化方针，加强研究和调查，推进文化管理所各项工作的更高质量的发展。

具体的工作计划如下：

1、加强管理工作。精细化管理是本市文化管理所未来的重点任务之一，我们将力争优化和完善文化产业和文化市场的管理体系，推进文化政策的完善和落地。

2、推动创新发展。探究文化创新发展的新路，推动文化项目的前瞻性、可持续性以及市场适应性。

3、增强文化服务能力。提高市场服务的水平，为广大文化企业提供更好更快的服务。

4、加强团队建设，培养人才。加强团队凝聚力，发挥团队的力量;营造良好的工作氛围，提高干部员工的积极性和创造性;人才培养和引进是文化管理所工作的重中之重。

这是我们今后的工作计划，我们相信，在全体干部员工的共同努力下，一定能够顺利、高质量地完成各项工作任务。

以上就是本市文化管理所过去一年的工作情况以及今后的工作计划，希望在今后的工作中，我们能够贯彻市委、市政府的文化方针，不断提高工作质量和水平，发挥更大的作用。最后，感谢领导和全体干部员工的支持和帮助。五、落实相关措施

为了落实以上工作计划，文化管理所将采取以下措施：

1、深入研究市委、市政府文化工作方针，围绕各项文化管理工作细化目标，并建立起有效的指标管理机制，实现对全过程的有效监控和管理。

2、加强各部门之间的沟通和协作，落实好各项工作任务，并建立绩效考核机制，确保各项工作的高质量完成。

3、围绕文化行业的热点问题和难点问题，积极展开调研和研究，探索解决办法，为政府部门提供参考。

4、加强人才引进和培养，注重对年轻干部的培养和选拔，提高干部员工的业务素质和综合能力，不断补充和壮大文化管理所的人才队伍。

5、积极推动文化产业与其他产业的深度融合，探索建立新的产业融合发展机制。促进文化产业与现代服务业、先进制造业、高新技术产业等的深度融合，实现资源共享，提高经济发展质量和效益。

六、总结

过去一年，文化管理所在各级领导的带领下，全体干部员工积极向上