济南速8酒店弱电系统施工组织设计方案书范文

济南速8酒店弱电系统施工组织设计方案书

一．编制说明41．编制原则42关于施工工期及范围43．

关于工程进度44．

备注说明4二．编制依据及交工资料41．编制依据42．交工资料5三．

工程概况6四．

客户的协作条件61．施工前的协作要求62．施工期间的协调工作63．不行预见的协调6五．

总体施工方案61．基础工程62．设备安装调试工程73．总体管理措施7六．施工部署71．施工指导思想72．项目施工管理架构73．施工前期工作104．施工阶段划分125．施工依次126．安装工程特点13

7．

弱电施工与其他施工单位的协调和协作13七．工程资源投入支配131．施工设备的投入132．劳动力的投入143．主要材料进场支配14八．

工程进度支配及保障151．施工进度支配152．工程施工进度保证措施153．工程的主要阶段18九．工程特点、施工重点难点及对策181．工程特点182．工程重点难点及对策19十．主要施工方法19

1．系统工程的实施方法19

2．系统线缆规格和敷设19十一．平安及文明施工保障措施20

1．平安及文明施工管理目标19

2．建立平安教化制度20

3．施工设施加固及平安保证措施20

4．保证文明施工，削减扰民及降低环境污染保证措施22

5．防火平安措施22十二．与其他单位的协调及成品爱护措施22

1施工协作222、成品爱护措施23十三．节约措施231．加强现场材料管理，堵塞漏洞232．科学地支配用料233．加强机具管理，削减机械费用244．合理支配劳动力24十四．施工工程中的服务措施24十五．施工安装完毕后的服务及承诺24

1．三级支持响应方式24

2．技术询问25

3．全时响应25

4．定期走访(维护)25一．

编制说明

依据甲方要求，着重部署施工支配、施工管理、施工方法、技术措施以及平安生产、文明施工措施。

施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是针对本工程甲方要求所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量支配。

本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序支配的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和具体的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、平安及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施，同时从客户利益及工程顺当进行的角度上考虑制定了与客户及其他合作单位的协作措施。1．编制原则

济南速8酒店弱电系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、好用、合理的原则，依据建设单位供应的工程有关资料的内容而编制的，本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、平安施工，达到质优、按期、顺当完成的目的的综合阐述。2．关于施工工期及范围

本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围为语音.通讯子系统，有线电视子系统，监控子系统。总工期大约35天（起先施工日期由甲方确定）。

3．关于工程进度

本设计中所考虑支配的施工总进度支配将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总支配及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于刚好地指导工程施工进度。4．备注说明

本支配因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑支配选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期支配、质量技术、平安保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以具体地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必需的指导性文件。二．编制依据及交工资料1．编制依据1)弱电系统要求；2)以往同类工程的施工和管理阅历。3)甲方要求4)济南速8酒店平面图部分现行主要国家标准、规范：1)智能建筑设计标准GB/T50314-20002)建筑设计防火规范GBJ16-873)民用建筑电气设计规范JGJ/T16-924)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72:975)建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89976)有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T114-947)有线电视广播系统技术规范GY/T106-928)平安防范工程程序与要求GA/T75-949)防雷及接地安装工艺标准322-199810)建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-199611)建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89:97检验标准：1)智能建筑工程质量验收规范GB50339-20032)建筑工程施工验收统一标准GB50300-2001平安标准：1)建筑安装工人平安技术操作规程CJJ2)劳动防护用品选用规则GB11651-893)机械加工设备一般平安要求GB12266-904)建筑工程施工现场供用电平安规程GB50194-935)施工现场临时用电平安技术规程JGJ46-886)建筑施工平安检查标准JGJ59-997)起重机械平安规程GB6067-858)建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-919)手持式电动工具的管理、运用、检查修理平安技术规程

GB3787-92．交工资料

交工资料的整理交付依据山东省建委颁发的《单位工程质量检验评定资料》规定，并遵照客户、监理单位、当地档案部门的有关要求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一并交付客户及档案管理部门。确保所交付的竣工资料符合当地工程档案管理的要求。交工资料大致分为五类，书目如下：一般资料1)封面2)交工技术文件书目3)交工技术文件说明4)施工组织设计5)开工报告6)调试合格证书7)竣工报告8)交工验收证书9)交工技术文件移交书10)备考表专业交工资料1）图纸会审记录2）专业施工方案3）施工技术交底4）建筑弱电专业施工过程质量记录5）建筑电气安装工程质量保证资料核查表6）建筑电气安装工程材料（设备）出厂合格证汇总表7）出厂合格证（质保书）8）重复接地（防雷接地）工程隐藏验收记录9桥架、线槽配线工程安装记录10）电缆敷设施工隐藏验收记录11）系统测试、调试报告12）竣工验收记录13）设计变更明细表（后附设计变更通知单）14）材料合格证、质保资料汇总一览表质量保证资料1）质量保证资料核查表2）单位工程质量综合评定表3）分部工程质量评定表4）分项工程质量评定表竣工图、工程照片

三．工程概况

济南速8酒店位于山东省济南市内。总建筑面积5000平方米。共有131个房间。本次工程主要为弱电系统；济南速8酒店对讲系统组成图见附件四．客户的协作条件1．施工前的协作要求

在施工前，施工工程中须要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等协助办公及施工设施，这就须要客户来协作我公司，支配部署、落实到位。我们建议要求仓库面积不小于15平方米，建立在小区中心或易管理的地方。另须要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。供应施工工地现场用电、用水。2．施工期间的协调工作

首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密协作，其次，由于装修工程干脆影响室内智能设备的安装，因此须要客户协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。3．不行预见的协调

在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不行预见的协调关系，也存在着一些不行抗的因素。这都须要客户或甲方监理依据实际状况进行各方面的协调工作。五．总体施工方案1．基础工程

弱电系统配线时，我公司依据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气状况来敏捷设计。2．设备安装调试工程

在系统线缆铺设完毕后，依据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。依据施工前的图纸审核和技术交底工作，支配施工前的施工培训工作，依据要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并支配技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。3．总体管理措施

（1）设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。（2）结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标支配及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有支配、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标限制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。3）针对本工程专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。（4）采纳信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的限制。编制具体而周密的施工整体限制支配，明确各专业进场和协作及交出时间，以保证整体支配的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的协作协调，加强对各专业部分的质量限制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。

（5）依据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避开相互间的影响。

六．施工部署

1．施工指导思想

我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格依据公司行之有效的质量保证体系和管理方法进行运作，要质量、平安、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量支配和工期支配，对管理职责、文件和资料、材料选购 、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和订正、产品爱护、质量记录、服务质量等进行全方位严格限制，以确保工程质量。同时要求项目部严格依据施工规范、操作规程和有关平安生产、文明施工要求施工，仔细做好技术平安交底和落实平安技术措施，强化平安检查和整改工作，以保证施工平安。以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、平安、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，运用户满足。

2．项目施工管理架构

依据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有实力、有技术、有实际阅历的各级管理人员，对该工程的质量、平安、工期及文明施工进行有支配、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。项目经理1人项目技术负责人1人选购 人员1人安装工程师1人

工程施工人员6人项目管理人员岗位职责及分工1）项目经理职责

干脆向总经理汇报，负责工程的技术水平、费用资金和时间进度的支配。负责在公司内合理安排、管理、限制和支配资源以适应客户要求，他是客户和公司的合同执行的联系人，其职责如下：实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与客户、监理公司的关系，接受建设单位和监理公司的监督。领导制定施工支配，审定各种施工方案。确保进度和工作支配有效地执行，且满足合同要求。对工程质量，进度和成本进行总体限制。负责项目人员组织调配，确定现场人员增减支配。对外重要文件的审定和签发。考核、评定项目管理人员的业绩。2）项目技术负责人职责

统筹支配施工人员的工作。对施工人员工作进行管理，确保设计工作达到相关技术要求。对选购 工程师进行监督，确保产品质量符合相关技术要求。说明、协调客户对弱电工程的技术疑问。对工程的技术、质量负全面责任。

3）选购 人员职责

依据甲方的技术要求，在指定时间内完成设备/原材料发货。确保设备/原材料符合说明书、期限和条件。保证仓储管理的合理性，以便用最少的仓储保证设备/原材料的后续供应。保证手册、说明和有关文档的归档管理。保证所用区域房间良好管理。4）安装工程师职责

深化现场，领导和监督有关队伍实现安装支配，督导施工人员严格依据图纸规范和技术要领施工，保证在时间支配内完成合同要求。协调子不同执行者，保证供应有效的质量服务。依据确定的审核支配和大纲，进行安装审核。保证进度审核符合支配。保证工程运用的全部测试、审核和测量设备的精确性和耐久性。依据现场状况改变，刚好调整劳力和机具，以防窝工和奢侈。3．施工前期工作

施工打算作为施工正式开工前的布置、支配是工程施工工作的前奏。它基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹支配施工力气和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺当进行的根本保证，因此仔细做好打算工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：1）按施工要求办理好各种施工手续

主动地与社会各部门及行客户管单位办理有关的施工手续，保证施工的合法性，使工程顺当开工。2）仔细做好技术打算工作

技术打算是施工打算的核心，本公司将主动按支配的管理组织机构刚好组织工程施工技术人员进场并做好此工作3）做好图纸会审工作

在项目经理的组织下熟识图纸，做好审查记录以及设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同客户和监理进行图纸会审，深化理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。4）主动打算有关的技术资料

按施工要求主动配备各类管理资料、技术资料、施工规范、检评标准，并在工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5）做好施工组织设计的补充调整工作

通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的驾驭、理解、核定，在工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥作用。6）刚好精确地编制好施工图预算

依据施工图及补充图纸编制出施工图预算，报送客户。在项目经理组织下按施工要求刚好编制出预算工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7）全技术管理的各级制度

施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，刚好编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序见下图：

工程师专业责任工程师专业施工员质检员、平安员施工班组

施工组织技术措施特别季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施平安文明施工要点

书面

交底施工组织技术措施专业施工技术质量留意事项及奖惩制度技术管理制度施工措施及留意事项

监督

执行进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工平安文明施工

8）做好物资打算工作

在项目经理的组织下，主动组织物资供应，按运用要求做好现场材料贮存、保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、保卫及领用手续制度，物资打算工作程序如下：施工预算工料分析施工方法施工进度支配施工材料施工机具加工订货调度签订供应合同确定进场支配组织进场支配贮存保管运用

9）做好劳动组织打算

在项目经理组织下依据工料分析以及施工程序进行施工队伍的打算，在仔细考虑专业工种，协作技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。4．施工阶段划分

本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下三个施工段。

（1）第一阶段为铺设线缆阶段，依据酒店智能设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；

（2）其次阶段为智能设备安装阶段，其主要是将智能设备依据施工图纸标注的位置、依据标准规范安装到位，并与相对应的梯口设备连接保证设备的通路；

（3）第三阶段为调试阶段，主要是将智能设备依据技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。5．施工依次

本酒店按设计要求共有113个房间。在设计方案中，智能系统采纳传统的布线方式，在整体布线施工中，分为两部分。一部分是智能系统布线施工，另一部分是设备安装。具体施工依次依据实际现场施工工地条件进行合理调整，无论采纳什么样的施工依次，本系统仍是由两个施工段组成的。在布线的施工段中，先依据设计方案的要求，然后依据施工现场的实际状况合理的路由，并确定可行性的布线施工方案。其次部分设备安装必需符合安装标准。

施工管理是安装工程的重要环节，擅长运用支配、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。依据进度支配，安装工作基本分三个阶段进行：

（1）施工初期阶段

组织精明能干、仔细负责施工管理人员及工作班组，亲密协作其他施工工队的施工进度，完成各种预备工作，做到各项工作随装修进度紧密跟进，不能影响装修的进度。期间穿插进行其它施工等工作。

（2）施工高峰阶段

随装修工作的接连完成，智能系统施工全面铺开，系统的安装进入高潮。在此期间，必需增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的协作。

（3）竣工验收阶段

扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收支配逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发觉的问题快速整改，申请复检，逐步验收移交。

6．安装工程特点

本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多，另外本项目的线缆敷设施工将有肯定的难度，而且预留孔洞可能没有到位，这些方面均需相应单位协作。本系统除了设备安装外，关键任务是系统的调试运行，只有等系统设备安装到肯定阶段，才能进场调测和总体调试，因而调试工期就比较长。7．弱电施工与其他施工单位的协调和协作

与甲方的协作首先是临时用水电，需甲方落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请甲方帮助，在管线到位后刚好封堵。与相关安装单位的协作主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等单位施工中的交叉作业的协调。与装修单位的协作为保证客户室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的协作与协调非常重要。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他设备排列整齐，保证美观大方。总之，要与工地现场各单位亲密协作，相互协调，保质保量完成施工任务。七．工程资源投入支配1．施工设备的投入

在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺当实施的重要条件之一。依据施工支配支配，我公司将投入的主要施工设备配置状况如下：序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份生产实力备注1电锤10mm2中国

2配电箱40-120A2中国

3电烙铁

10中国

4接线钳

6中国

5对讲机

2中国

6剥线钳

20中国

7开孔器16mm5中国

8卡刀

2中国

9手动弯管器S20-402中国

10切割机

4中国

11绝缘电阻测试仪ER-642中国

12钳形电流表501中国

13万用表500型5中国

14斜口钳

5中国

15电工刀

10中国

16电笔

6中国

17测试仪

3中国

18工具箱

4中国

19手枪钻

4中国

2．劳动力的投入

足够劳动力的投入是确保工期实现的一项必不行少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必需以素养高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有实力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将依据各分项工程的特点以及工期限制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺当完成。依据施工支配支配，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程依据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。1）施工管理人员共3人。2）作业操作工人共6人，支配分为2个施工小组，每个队共3人，每个施工队负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长依据施工的具体状况进行支配。3．主要材料进场支配

主要材料及设备在运用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在运用前5天左右起先进场，在运用过程中依据堆放场地状况分批进场，以保证施工须要。

1）辅材的进场支配

在施工人员进场前1天左右进场，依据工程要求的协助材料的型号、品牌向供货商进货，由我方选购 。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的打算工作。施工用辅材包括：胶布、扎带、钢丝、胶带等。

2）线缆的进场支配

由于现场施工工序采纳流水作业的方式进行施工，应依据施工现场的实际施工状况分批将系统运用的线缆投入施工工地，依据施工布线工程的支配表在2008年8月3日进行布线工程的实施。在此前3天左右，预先依据合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格进货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程依据施工进度顺当进行，防止误工现象的发生。

3）设备的进场支配

依据施工设备安装支配表在2008年8月3日进行安装工程的实施。依据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料支配中，首先，依据合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向客户递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急状况随时向监理和甲方报告。其次，依据施工支配进度依据施工现场对系统前期工程完成的进度，预料在前期工程完成前6-8天进货，并依据具体施工进度状况，分批、次安装各系统的设备，由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会依据施工现场其及施工进度来支配设备的安装日期。4）设备检验支配（1）到货检验

设备到货