建筑施工单位各部门岗位职责范文

建筑施工单位各部门岗位职责项目经理岗位职责1、仔细执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定，确保公司下达的各项经济指标的完成。（受经理托付，主持经理部的日常工作）对施工项目的工期、质量、效益、平安、三优文明负全责。2、在上级授权范围内，对合同内各项工程的进度、质量、平安、效益及现场文明施工实行全面监督管理，并组织考核验收。3、严格执行国家有关技术规范和标准，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计，探讨、制定平安生产和保证质量的措施并组织实施。4、抓好成本管理，严格限制非生产性支出，科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物，不断提高综合经济效益。5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理，注意文明施工与环境爱护，树立现代企业的良好形象。6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷，做好工程竣工验收、交付工作。7、完成上级交办的其它工作。项目副经理岗位职责1、向经理负责。帮助经理抓好工程项目的施工进度、平安生产、质量创优、成本限制、环保及文明施工等各项详细工作。2、在职责和授权范围内，负责组织落实施工现场的生产、质量、平安、征地拆迁等工作，并定期组织检查考核和验收。3、依据上级下达的施工生产支配，组织编制季（月）施工支配，和阶段施工支配，制定平安生产和质量保证的措施，并组织实施。4、正确处理与业主、监理单位和地方相关部门的公共关系，协调各施工单位之间工作关系，刚好解决施工过程中存在的问题，不断提高综合经济效益。5、严格财经制度，遵守财经纪律，帮助抓好财务、工程预算管理工作。6、帮助经理定期分析成本，制定降低成本的措施。7、抓好工程项目的调概索赔工作，做好工程竣工验收、验工计价工作。8、完成上级交办的其它工作。项目总工程师岗位职责1、仔细贯彻执行国家颁布的各项技术政策，严格遵照上级颁发的各项技术标准、规范、规程组织开展工作。2、组织对设计文件的审核和现场核对，提出审核看法，主持编制合同内项目的施工组织设计。3、坚持深化施工现场，加强对生产各环节的技术指导和监督。对施工中的重大技术问题和科研课题进行科技攻关。组织重点工程的技术交底和经理部各项目队之间的技术交接工作，领导工程试验、科技档案和贯标工作，督促检查各项技术标准的贯彻执行状况。4、主持编制本管段的综合实施性施工组织设计，重点工程实施性施工组织方案，并督促检查其执行状况，刚好提出补充、修正看法。5、组织或参与主持编制、审核经理部的年、季度生产支配及材料、机械申购支配和机械大修支配，年、季技术组织措施支配等，并督促检查其贯彻执行。6、组织编制科研及“双革”支配，在施工中总结推广新技术、新工艺、新材料。常常组织探讨提高劳动生产率、机械运用效率、降低原材料及能源消耗的措施，主动参与经济活动分析，从技术上努力提高经济效益。7、组织编制经理部创优工程支配、措施，并督促实现。主动开展全面质量管理活动，组织编制保证工程质量、平安生产，环境爱护等技术措施，并督促其贯彻执行。参与平安质量大检查，主持或参与质量平安事故的调查处理。8、主持或参与工程竣工自验、初验或正式交验，常常督促检查“贯标”执行状况、各种施工技术原始资料的积累和竣工文件和刚好编制。9、组织编写技术总结，指导技术培训工作。10、对经理部工程技术人员的支配、运用、奖惩提出建议。办公室工作职责1、负责经理办公会议议题搜集、会议通知、记录。2、负责其它行政会议的组织工作。3、负责文件、内部刊物、机要函件的登记、分发、传阅、催办和回收、清理保管、销毁工作。4、在经理授权下，负责文件的批阅工作。5、掌管经理部公章、经理印章和办公室公章的运用；负责办理经理部各部室单位公章的刻制事宜。6、负责以经理部名义对外开具介绍信。7、参与组织起草经理部综合性的行政文件，如工作支配、总结、报告、会议纪要等。8、参与组织拟订有关经理部的规章制度。9、负责以经理部名义行文的文字把关。10、积累经理部资料，记载经理部大事记。11、负责经理部办公会和其它行政部署、确定事项的催办。12、负责上级或其他单位来文及经理部领导交办事宜的催办。13、负责统一管理经理部文书，档案工作。14、负责日常保密工作。15、驾驭信息、沟通状况，做好上情下达，下情下达工作。16、在经理领导下，参与协调部门之间须要共同完成的任务。17、负责公文、信件、电报的收发及公用报刊的订阅、分发。18、负责经理部的治安保卫和消防工作。19、负责经理部领导日常事务和生活福利的管理服务工作。20、负责做好上级机关和兄弟单位领导来部的接待工作。21、负责信访工作（行政方面）22、负责支配节假日干部值班。23、主动参与经理部领导有关活动，刚好了解和驾驭领导新思想、新举措，搞好调研，多出成果，并使之进入领导决策层，充分发挥调研工作的决策服务效能。24、做好小车管理，保养和运用，做好小车运用支配和支配，并按要求完成出车任务。办公室主任岗位职责1、主持经理部办公室全面工作。2、负责经理部办公会议和其这行政会议的打算工作。3、负责了解各部室对经理部做出的各项决议、工作布置的贯彻执行状况以及经理部领导交办任务的催办，刚好向领导层反馈信息。4、主持或组织起草经理部工作支配、总结、报告、会议纪要和决议文件，组织拟订有关经理部的规章制度和领导交办的文件起草工作。5、负责以经理部名义行文的文字把关工作。6、仔细做好上情下达、下情上达，为领导决策供应信息，当好参谋。7、负责做好上级机关和兄弟单位领导同志来经理部接待工作。8、代行文件的批阅工作。9、支配生产期间或节假日中经理领导的值班。10、完成经理部领导交办的其它工作。调度员岗位职责1、严格依据贯标程序要求开展业务工作。2、熟识管段内各项工程、数量及分布状况。3、熟识施工组织支配和施工支配，并检查其完成状况。4、常常检查各单位和主要工点的任务完成状况。5、按上级调度规定的时间及内容及搜集、核实、汇总并上报各种调度报表、施工简报及重要指标完成状况。6、建立健全系统的调度台帐，刚好绘制各种示意图。7、发布和接受调度吩咐、通知，上报或接受调度报告，并贯彻、检查、落实和答复。8、做好气象记录，收录各种事故报告。9、组织召开交班会议及必要的平衡调剂会议，并记录会议确定，检查落实会议确定的执行状况。10、参与施工调查，施工支配、施工组织支配的审查会议及各种有关施工生产的会议。11、仔细学习有关调度作的规章制度和上级颁布的有关政策法令，熟识各种综合性技术资料及有关基础学问，提高业务水平。12、完成领导交给的其它工作。工程技术部工作职责1、仔细贯彻国家及上级有关部门颁发的施工规范、规程、规则及有关指示与确定。2、审核设计文件，参与施工调查，提出对设计文件的审查及汇总，做好管段内线路和重点工程的复测。3、组织编写综合实施性施工组织设计，重点工程的施工组织设计，并常常了解其执行状况。4、常常深化现场，驾驭施工状况，进行技术交底，刚好处理和联系有关部门，解决施工技术难题和变更设计事项。5、按时编制施工支配，技术组织措施支配，工程材料及主要机电设备支配。6、仔细做好概、预算，验工计价，工程调价及索赔工作。7、依据贯标要求，负责定型图表及技术资料的管理，分发及测量仪器的保管分发工作。8、督促检查各原始资料的收集整理，刚好组织编制汇总竣工文件，参与工程的竣工交验。9、依据上级部署的创优工程支配，制定详细实施方案，主动组织实施，组织开展全面质量管理活动。工程部长岗位职责1、在总工程师的领导下，负责经理部施工技术管理工作。2、组织实施上级颁的规范、规程和有关施工技术、规章制度、吩咐、指示等。3、组织审查设计文件和现场施工技术调查，仔细核对文件。4、组织编制管段内综合性施工组织设计和重点工程施工组织设计，并督促检查其贯彻执行。5、组织编制生产支配、技术组织措施、材料、机具申购支配。6、常常深化施工现场，了解施工进度，刚好解决施工生产中的技术问题。7、主动推广先进施工阅历和各种新技术、新工艺。8、完成领导交给的其它工作。技术工程师岗位职责1、负责审查管段内设计文件。2、编制综合实施性施工组织设计和重点工程的施工组设计，做好技术交底工作。3、编制各种施工技术措施，定期组织中线及水平的复测工作。4、常常深化工地，及进解决施工技术工作中存在的问题，审核各种变更设计。5、刚好供应材料，机械及设备支配。6、参与工程竣工验收工作，刚好编制竣工文件。7、完成领导交办的其他工作。中心试验室工作职责1、仔细贯彻执行党和国家有关方针、政策、法规，贯彻执行《质量手册》、《程序文件》。2、仔细执行试验规程、标准，深化现场，指导、解决试验工作中发生的有关问题。3、负责经理部试验设备（档案）的建立、检定、校正、保养，并定期向公司中心试验室和相关主管部门汇报。4、负责有关工程试验的记录、报告（表、簿）的汇合、登记、编号和保存。5、依据物资部门的托付，负责对本经理部的工程材料进行试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录，刚好向有关单位传递检测状态信息，同时协作有关部门进行物资试验状态的标识。6、负责混凝土、砂浆协作比的设计、选定、发标、管理。负责混凝土和砂浆检查试件的试验检测。7、对分供方供应的样品进行检验、试验、评定对其供应的技术文件进行牢靠性验证。对分供方供应的技术文件进行牢靠性验证。并对业主供应的产品的流量进行检验和试验，并出具报告。8、协作有关部门，参与工程质量事故的追溯分析，参与不合格品（项）的评审及缘由分析，对返工、返修的工程按规定重新进行多项试验。9、协作工程部门进行最终检验、试验，并负责供应竣工文件所需的试验资料。10、依据须要对有关试验项目进行统计分析、评定，定期向公司中心试验室递交统计分析报告。试验室主任（主管工程师）岗位职责1、对本室的工作全面负责，组织完成各项检测试验工作。2、组织本室人员深化现场检查试验工作，并帮助项目队试验人员提高业务水平。3、组织各项目队试验员学习业务和试验工作中的新技术、新工艺，沟通实践阅历。4、参与经理部组织的工程质量检查及事故分析会议。5、向经理部提出工程质量及节能增效的看法和建议。6、定期向公司中心试验室提交统计分析报告，积累、整理、保管试验资料。试验员岗位职责1、娴熟驾驭技术标准及测试规程。2、娴熟驾驭操作程序，测试方法，作好原始记录。3、依据标准供应检测报告，在检测报告上签认，对检测过程中的技术和质量负责，对检测数据和结论负责。4、检查所属仪器设备的精度，计量检定周期，以保证检测的正确性和牢靠性。资料员岗位职责1、负责各种设计文件，定型图纸的管理工作，各种设计文件必需签章、编号，统一管理，建立文件、图纸、造册、建立文件档案。严格履行发放、登记及保管的签认工作。2、负责各种规范、验标及参与书籍的管理工作，各种参考书籍必需签章、编号、统一管理，全部图书必需建立清单并建立档案，所发放的图书必需登记签认。3、负责各种技术资料的文整及归档工作，按ISO9002标准系列建立健全的质量记录档案。4、全部设计文件及技术资料属机密文件，应妥当进行保管，严禁泄露。5、负责测量仪器的登记、发放及保管工作，全部测量仪器必需建立健全分帐及记录档案。6、常常深化基层，检查各项目队，图纸、图书及测理仪器状况，及各种技术资料的文整和归档状况。7、完成领导交给的其它工作。财务部工作职责1、在经理领导下，仔细执行国家各项财经政策和物资管理规定，加强我管段财务会计，资金管理和物资管理工作。2、依据《经理部财务管理、会计核算与资金结算方法》开展财务会计工作，搞好财务预料，计财的事前限制，依据会计规章制度加强会计核算，提高会议基础工作水平。3、依据《经理部物资管理方法》，切实加强物资的选购 供应管理，搞好各类物资的市场调查、招、投标与限价选购 管理工作，加强物资进货验收保管和运用限制，加强物资工作的廉政建设监察，堵塞物资管理漏洞。4、依据《经理部责任成本管理方法》，指导推动全管段责任成本工作，与预算部门亲密协作，科学进行责任预算分劈，指导各经理部预算，财务部门进行分工号，分项目、分部责任成本核算，限制成本支出，提高经济效益。5、加强管段资金筹集供应，支配管理职能，与预算部门协作，足额收取预收工程款、预收备料款和验工计价款，强化资金集中管理，统一调度，形成以经理部为核心的资金管理系统，限制经理部经费支出，使经理部经费管理纳入全管段责任成本范围畴。6、对全管段各项目队财务会计、物资管理工作进行业务指导，刚好完成交办的各项工作。财务部长岗位职责1、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策和财经法规以及上级制定的有关规章制度。2、帮助经理搞好资金管理，合理运用资金和调度资金。3、组织责任成本的详细实施和成本核算工作。4、组织、监督、指导会计核算工作，按会计标准化要求实施。5、组织物资人员搞好物资选购 ，供应、核算工作。6、参与劳务队伍合同的签订和监督检查。7、组织会计报表编报工作，刚好供应有关资料。8、组织开展经济活动分析工作。9、完成领导交办的其它工作。会计员工作职责1、负责经理部财务的会计计算工作，办理各种费用的核算业务，按要求登记明细帐，并负责上报月报、季报、年报。2、负责材料费用、固定资产费用、机械费用等成本费用的核算工作，严格执行国家、局财务规章制度，按会计基础工作要求，遵循《企业会计准则》，加强对责任成本的核算。3、负责清理应收、应付帐款，每月对备用金进行清理、签认，刚好与各单位对帐，并对往来帐签订。4、完成物财部部长交办的其它工作，并且帮助各部门完成经理部领导交办的工作。平安质量部工作职责1、贯彻执行国家和铁道部颁布的平安质量施工规则以及各种规章制度、吩咐、指示等有关精神。2、编制平安质量技术措施以及重点工程的平安保证措施。3、仔细贯彻、督促、检查平安、质量保证措施的执行状况。4、组织平安质量大检查，组织平安质量事故的调查处理。5、制定创优支配及实施方案，主动组织实施，组织开展全面质量管理活动。6、完成领导交办的其它各项工作。安质部部长岗位职责1、对项目经理部领导负责，接受公司安监科的业务指导，主抓经理部管段内工程质量和施工平安。2、对发生的施工平安和工程质量进行调查、分析，并提出处理看法。3、贯彻部署本项目的质量标准，不定期进行平安质量宣扬教化。4、对重点工