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农村信用社调动新员工积极性的心得体会

一是要敬重新员工。

要以积极的心态对待新员工。对新员工应以鼓舞为主，工作做的好的，要表扬，树立他们的自信念；做的不好，也要鼓励他们，并主动帮他们找出缘由改正错误。不能一味地指责，过多的责备只会增加他们的自卑心理，长期下去，产生“破罐子破摔”的负面效应；其次要以“老”带“新”。国际闻名4a广告公司奥美在企业内部推行“学长制”，其本质就是以“老员工”带“新员工”，每一位新员工进入企业都有老员工“帮忙”。实行以“老”带“新”，既给予老员工带着新员工成长的责任，避开老员工对新员工排斥等不良现象的发生；也可以避开新员工进展无谓的“摸索”，快速进入工作状态。

二要营造宽松和谐的工作环境。

加强与新员工的`思想沟通。实行与新员工交心谈心的方式，准时把握他们的思想动态，面对面地答复和解决问题，关怀他们的生活，倾听他们的呼声，尽力为他们排忧解难，做到“三心换一心”，即解决困难要热心、批判错误要诚意、做思想工作要知心，用“三心”换来新员工对农村信用社的信念。为新员工制造良好的生活环境。在员工生活区修建花园，种花养草，制造美丽舒适的生活环境；投入资金修建员工食堂，便利员工生活，减轻家务负担，让员工有更多的精力工作和学习；购置体育器械，设置健身房、活动室等，丰富员工业余生活。工作环境的改善，在让新员工身心愉悦的同时，也给老员工增加了生活的乐趣。

三要建立科学合理的鼓励机制。

加强和完善劳动用工制度，建立合理的责任鼓励机制。在合理制定工作目标责任制的根底上，强化监视考核，除正常的制度考核外，要着重对员工当期目标责任考核。在个人考核上，应坚持定性分析与定量考核、政治考核与业务考核、组织考核与群众意见、现实表现与进展潜力相结合的原则，精确评价员工的人才作用发挥状况；改革收入安排方法，建立合理的利益安排机制。严格实行工效挂钩，把员工的工资酬劳和经济效益、业务力量、奉献大小挂起钩来，不管是老员工还是新员工，一律奖优罚劣，奖勤罚懒，打破员工收入平均安排的旧体制，建立按劳安排，多劳多得，高效劳动多收入的新体制，真正实现“增效凭效益，收入靠奉献”的鼓励机制，做到安排公开、公正、公正、合理，通过改革安排机制，激发员工的积极性，增加新员工的竞争意识和爱岗敬业精神，推动业务的进展，提高信用社经营效益。

四是科学地实施压力治理。

过大的压力对于新员工来说，可能有两个作用：一是努力；二是放弃。应当给新员工一个缓冲时间，科学施压，而不能简洁地以几天的观看来轻易认可或否认一名新员工。新华信治理询问公司总结了一个“员工价值生命周期模型”，该模型将一个新员工在一个企业里某一岗位上的价值，根据每6个月为一个周期分为四个阶段，这四个阶段分别为学习投入阶段、价值形成阶段、力量发挥阶段、价值提升阶段。新员工进入企业后，只有在充分了解企业的根底上，才能把自己的学识、工作阅历、工作技能和当前工作结合起来，并产生制造力。新员工在企业内就犹如一粒种子，只有具备温度、湿度、阳光才能生根、发芽乃至成长，我们

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