组织架构岗位职责(品质岗位修改后)

深圳市庆丰电子有限公司文件编号QF-QM-01-01文件版本A0质量手册生产部组织架构文件页码生效日期2012-03-1.0生产部门组织架构图注塑部主管品质部主管喷印部主管生产文员QA生产文员A班领班加/碎料杂工B班领班喷印QCIPQCI\OQC喷油领班技术员丝印领班物料员小件领班技术员操作员技术员操作员喷油工操作员操作员丝印工操作员丝印工生产经理注塑部主管品质部主管喷印部主管生产文员QA生产文员A班领班加/碎料杂工B班领班喷印QCIPQCI\OQC喷油领班技术员丝印领班物料员小件领班技术员操作员技术员操作员喷油工操作员操作员丝印工操作员丝印工生产经理深圳市庆丰电子有限公司文件编号QF-QM-01-01文件版本A0质量手册生产部岗位职责文件页码生效日期2012-03-2..部门人员编制:2.1注塑部：主管1人生产文员1人领班2人技术员4人加料\碎料3人杂工1人操作员44人2.2喷印部:主管1人生产文员1人喷油领班1人丝印领班1人小件领班1人物料员1人技术员1人IPQC9人操作员24人2.3品质部:主管1人QA1人IPQC5人IQC/OQC1人3．各部门岗位职责：3.1生产部岗位职责（注塑、喷印）生产经理职责：A负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。B生产各部门的协调、考核、评估。C生产总支配的制订及审核、各部门生产支配的监督、指引、及落实跟进。D对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向副总或总经理汇报。E．对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；供应出精确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作供应具体、精确的具有参考及考核性资料。深圳市庆丰电子有限公司文件编号QF-QM-01-01文件版本A0质量手册生产部岗位职责文件页码生效日期2012F.对各个部门的物料用量正常或异样作评估；依据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。G..定期、定时对PMC、外发及生产各部与业务、选购 、工程、品质、行政进行各项沟通。H.依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）I.定期主持召开生产会议、生产调度会议、支配与目标会议、生产环境及平安会议、总结会议等，监督各部门早会及部门会议日常会议并对会议决议执行状况进行监督检查；J.依据公司实际运作状况结合生产各项要素进行综合生产分析，制定中、短期生产目标并上报总经理，依据公司指示作修改后督导、跟进与落实。生产主管职责：A.干脆对生产经理负责，向其汇报工作，听从其工作支配和管理；B.负责部门生产运作支配、组织管理工作，主持本部门的日常事务；C.依据公司的品质方针和年度工作目标，制定部门的工作目标并组织实施。D.依据公司发展的须要和实际生产状况，完善部门的组织结构和人员编制，科学合理地配置人员；E.依据实际须要提出部门新增人员的聘请申请，支配工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并做好部门人力资源管理工作；F.依据客户下达的生产支配，合理地做好部门的生产支配支配和组织生产工作，并检查/指导生产支配执行状况，实行有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保按交货期的达成；G..组织/落实/执行公司的平安生产管理制度及防火规定，结合部门实际运作特点，制定本部门平安生产管理制度，做好各岗位人员的平安防护措施；H.对各岗位人员进行平安/消防学问培训，提高属下员工的平安生产和防火意识，并落实与监督执行，消退平安隐患，确保生产平安；I.制定机器设备、模具、工装夹具、测试仪器等的运用/维护/保养/及管理制度，并组织/落实/执行；做好设备、模具工装夹具的报修/修理工作，削减故障，防止损坏，延长其运用寿命；J.制定部门员工的培训支配，并按支配对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防、平安学问培训等，不断提升部门员工整体素养，提高其工作质量和工作效率；K.制定生产原料、易耗品、办公用品、工用具的运用/管理制度，严格限制“料、工费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增加成本观念，不断降低物耗限制好生产成本。深圳市庆丰电子有限公司文件编号QF-QM-01-01文件版本A0质量手册生产部岗位职责文件页码生效日期2012-03-L.主动推行“5S”目视活动，做好部门的现场“5S”管理工作，确保部门工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清晰/摆放整齐，做到平安、文明生产，提升企业形象；M.实行公司有关管理体系和管理制度，并组织指定部门的各项管理制度/运做流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行；N.制定部门各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责；O.组织召开部门“每周生产例会”及相关工作会议，刚好分析/处理工作中出现的问题，并提出订正、预防和改善措施；P.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异样状况，刚好分析缘由、协调/沟通处理，确保生产顺当正常；Q.主动推动本部门在技术产能、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，协作公司整体发展的须要；R.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断改善，不断提高生产效率和产品质量，削减料耗和不良率，以降低生产成本；S.支配指导有关人员做好部门文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作；T.主动参与培训，努力学习新的技术/管理学问，不断完善和提升自己，适应公司将来发展的须要；生产文员职责：A.干脆对其部门主管负责，向其汇报工作，听从其工作支配和管理；B.负责本部门的文件、档案管理；C.负责会议的通知支配，做好会议记录和纪要整理，刚好传达和传递；D.记录、整理本部门员工考勤。E．帮助主管起草和签发相关文件；F.起草本部门的工作流程；G.做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类隐私信息和资料不行传播。H.帮助主管完成日常工作的追踪、汇报及部门的沟通，协调等；生产班长工作职责：深圳市庆丰电子有限公司文件编号QF-QM-01-01文件版本A0质量手册生产部岗位职责文件页码生效日期2012-03-A．干脆对其部门主管负责，向其汇报工作，听从其工作支配和管理；B．预先了解当日工作支配；C．每日班前召开班前会议（考勤），讲解昨天的生产状况，质量状况和今日的工作安排及留意事项；D．现场巡察，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成接班；E．监督和帮助技术人员操作规范，解决现场技术故障和工艺缺陷；F．帮助当班巡检人员检查限制产品质量状况；G.．负责工艺管理的执行状况；H.负责机器设备、模具润滑（保养）及生产运行状况；I．对设备运行状况进行视察，防止设备故障的产生；J.负责员工生产技能的辅导；K.检查“5S”管理执行状况，特殊留意生产平安；L.在生产过程中，主动帮助员工进行生产工作；M.交接班主动了解员工交接班状况，员工是否正确、仔细负责、规范的填写各种记录；N.下班时检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应刚好做出支配，要求员工在规定的时间内完成；O.仔细审核每天生产日报表，没有完成生产定额产品应注名缘由；P.下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清洁是否做好，是否符合交接班要求；Q.对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报修理；R.下班前要召开班后会，针对当日的生产状况进行总结；S.仔细填写班长交接班记录，面对面的和下一班班长相互沟通，传递信息；T.仔细按时、按质、按量的完成主管支配的工作生产任务；配/加料员岗位职责：A.加料员工每天对生产支配进行确认，核算每台生产机器的原料需求量。B.在经上级领导批准后填写领料单领取原材料，保管好原始单据；C.领取原材料时确认领取原料和所生产产品所用的原材料是否一样，如须要原材料与粉碎料进行配比运用，配比运用不得大于30%（依据粉碎料配比标准）；D.把每台设备须要的原料整齐的摆放在规定的区域内；E.把原料倒入指定的容器内，开启自动吸料机进行上料、烘料；F.开启烘干器依据不同的原料烘干温度、烘干时间进行烘干；G.回收空料袋，依据规定（20EA/卷）摆放在指定的区域内；H.做好对料筒，吸料机及其上料过程中洒漏原材料的清扫工作；I.对剩余原材料进行退库，保管好退库单；J.依据定单，领用当天要运用的材料，并做好材料运用计录，便于公司内部追溯。深圳市庆丰电子有限公司文件编号QF-QM-01-01文件版本A0质量手册生产部岗位职责文件页码生效日期2012-03-M．对车间内领用的材料，颜料，色母，助剂。负有保管责任，要做好，防潮，防晒，防水的保障工作。N．对少于平安库存的原辅材料，要适时上报车间，便于公司支配选购 。O．做好本区域内的5S工作，对职责区内在运用的设备要做好保养，保洁工作。并且要按要求填好相关的表单。P．对公司选购 回来的材料，要支配堆放场地，与组织卸车事宜。Q．公司内库存材料比较多，对客户要求不高，能够运用回料生产的产品，尽量用回收料生产，能够刚好利用的回收材料，要尽快回收利用。最好做到单清单结R．仔细填写材料限制表；对当天所用的原材料，协助材料的运用状况填表上报车间。对车间内当天产生的回料如不能刚好利用，要进行登记。重点管理：a.每天对生产支配进行确认核对原材料发放量；b.确认领取的原料与生产产品所需的原料是否一样；c.熟知各种原料的烘干时间与温度；d.保持料筒四周及吸料机四周无残留的原料颗粒；e.确认统计各生产设备所排出的机头料，并确认重量，摆放在规定的区域内并做好记录；f.每天仔细填写台帐，保存好日常所用的票据，刚好上报数据；碎料员工作职责：A.负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行粉碎；B.将粉碎物料进行包装并予以明确标示；C.平安娴熟操作粉碎机；D．进行粉碎料机的日常保养及场地“5S”工作；E．对上一班产生的回料与机头料进行分类后粉碎处理，按材质、颜色分开存放。标示要明确，便于合理地利用。物料员岗位职责：A.上班之前了解昨日工作状况，并对今日的工作进行支配；B.对夜班的材料运用状况进行追踪，对材料运用的不合理状况进行追溯，并且以书面形式上报。C．依照订单须要，订定不同之物料需求规划；B．物料发货及物料跟催；C．ABC物料分析及存量管制；D．呆废料分析及管制；E．做好物料分类，物料编码，便于管理，驾驭正确的资讯，便于库存管理；深圳市庆丰电子有限公司文件编号QF-QM-01-01文件版本A0质量手册生产部岗位职责文件页码生效日期2012-03-F．定期清点车间物料存量；G．编制物料申请支配；H．按要求、按时间、按数量领取物料进入车间；I．对领取得物料进行初步验收；J．物料的保管保养；K．与物料供应部门交涉生产过程中物料存在的问题；操作员工岗位职责：A．在车间负责人和班长的干脆指挥下开展工作，严格遵守公司的各种规章制度，听从工作支配；B．严格依据所在工序操作工艺要求进行作业；C．强化品质观念和工作责任心，各工序作业者必需检查前工序作业的品质，并确保自己经手的材料、制品合格正常流转到下道工序；D．增加效率意识，加强协调协作，确保当班生产任务的按时完成。E．养成“看清晰才拿，问明白才做”的习惯，杜绝错乱与混肴，对各种材料、制品、按品种、喷码与否、不同日期、不同批次、不同班别等进行严格的分区放置和正确做好坚固、醒目的标识，并向后工序员工交代清晰；F．在生产过程中发觉异样或发生意外，必需马上向上级报告，不得隐瞒或擅自处理；G．正确选择作业设备、工具。严格依据操作规程操作机械、设备严禁违章操作、作业或未经培训操作机械；H.定置定位摆放现场全部设备、物料、工具，确保现场整齐、确保现场整齐、走道畅通。爱惜设备、设施、工具和产品、材料；I．强化平安意识，严格依据平安规章规范操作，做好平安生产；J.加强学习，努力提高技能。增进团队合作意识，加强内部团结和班组、工序间协调与沟通。K．听从工作支配，完成上级交给的各项临时任务；3.2品质部岗位职责：3．2．１品质部主管岗位职责：A.干脆对生产经理负责，向其汇报工作，听从其工作支配和管理；B.负责公司的原材料、协助材料、低值易耗品、产品的生产各工序，产成品包装入库前的质量检验工作，对生产经理负全责。C.负责编制公司的质量工作支配和目标；D.依据市场要求，企业生产（技术）实力，原材料质量状况制定本公司的产品质量标准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺当实现；E.组织广泛收集国家、行业、地方标准，结合市场需求，编制本公司产品系列的标准；F.依据生产订单和生产支配，对选购 的原材料，依据技术部门制定的标准及本部门的质量标准，进行来料检验；深圳市庆丰电子有限公司文件编号QF-QM-01-01文件版本A0质量手册生产部岗位职责文件页码生效日期2012-03-G．依据生产支配支配质检人员依据质量标准及客户要求，进行生产各道工序质量检查验收工作；H．定期进行各工序质检员（各工序班组长）的质量培训，提高其质量意识，提高全员的质量意识。I．仔细做好产品质量状况的统计工作，并做好质量状况的分析工作，针对出现的质量问题，提出整改看法和措施，提高产品合格率；J．负责产品质量异样状况的处理及追溯检查；K．负责确定客户投诉的的责任归属，并跟踪验证客户投诉处理结果和客诉处理结果的反馈；L．负责质量检验人员的考核、评比；M．组织制定产品品质检验标准；N．负责组织来料检验、制程检验及成品出货检验；O．负责组织不合格品的限制；P．负责与产品监视和测量有关的订正措施和预防措施；Q．负责有效处理顾客投诉；R．负责与产品符合性有关的数据分析工作；S．负责组织监视和测量设备的限制。T．在完成本职工作的同时，仔细完成生产经理交给的其他各项任务，为公司发展多做贡献；QA岗位职责：A．干脆对品质部主管负责，向其汇报工作，听从其工作支配和管理；B．监控工艺状态，对工艺参数的变更对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；C．依据公司整体质量状况组织质量限制方案，监控产品全程质量监控;D．定期评估工艺或限制方案；E．制定产品质量检验标准;

F．处理客户反馈，依据反馈改善质量限制；G．总结产品质量问题并推动相关部门刚好解决；H．分析工序实力，进行质量改进；I．工艺流程、限制支配、工程变更通知单的接受；J．为订正质量问题，有权停止现场的生产；K．对不合格产品作处理判定；深圳市庆丰电子有限公司文件编号QF-QM-01-01文件版本A0质量手册生产部岗位职责文件页码生效日期2012-03-L．帮助跟踪产品的运用状况并供应改善看法；M．帮助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满足度；N．制定新产品质量管理支配，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标；O．协作技术部门进行新产品试制及质量限制；P．分析最终产品及过程产品失效缘由，并提出改进方案；Q．如有开发新供货商﹐帮助相关部门对其进行品质方面的稽查；R．完成上级委派的其它任务。IPQC岗位职责：A．干脆对品质部主管负责，向其汇报工作，听从其工作支配和管理；B．熟识本岗位工艺流程、检验标准、品质重点和物料运用标准。C．能精确、正确、刚好的记录好过程品质状态，并能在相应季节时做好反馈。D．工作主动、仔细负责落实完成岗位职责和交办事项。E.了解产品的检验标准及取得标准的样品，即最新的工艺标准、工艺变更单、相关的图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单、对生产的产品、员工的操作规范执行检验动作。F.对所运用的检验工具（如游标卡尺、千分尺、直尺等）、量具的精度进行确认。必需定期对量具进行校验，以保证制程品质的精确度、一样性。G.制程IPQC品检在以下状况下必需做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不行量产：a、每次开机时做首件；b、品质异样重新对策后做首件；c、设备、工具、模具、机台更换或修理后做首件；d、生产作业条件、重要作业参数变更后民用工业须做首件确认动作。H.首件完毕，落实填写在首件报告书上，重点工序必需进行品质三检工作，然后依规定的频率执行巡检动作，并刚好将检验结果记录在巡检记录表中。I.制程中若有品质问题和品质异样时要求现场马上改善，必要时停线促进改善，改善OK后方可量产。并将异样刚好反馈至上级主管，对已生产的不良加以标示、隔离，并开出《制程品质异样单》，并跟进最终处理结果。J.对已生产的产品刚好盖IPQCPASS印章，刚好入库，对不合格品做好标识、隔离、跟进；K.上级主管、领班交办事项的落实执行并回报、工作交接的填写；深圳市庆丰电子有限公司文件编号QF-QM-01-01文件版本A0质量手册生产部岗位职责文件页码生效日期2012-03-IQC岗位职责：A．干脆对品质部主管负责，向其汇报工作，听从其工作支配和管理；B．负责对全部与产品有关的进料检