工程施工某大型弱电智能化项目施工组织设计方案

×××××工程称号：×××之智能化系统工程地点：施工单位：××××××××编制单位:（公章）审批单位：（公章）×××××科技有限公司单位技术担任人：审批部门：设计部编制人:周华东审批担任人：编制日期：_____年____月_____日审批日期：_____年____月_____日工程概况我公司是具有级安装资质的施工企业，设备厂家具有一级安装、消费资质的施工企业，拥有雄厚施工技术力气和机械装备，富有施工阅历的安装专业施工队伍。历年来，我公司先后承建了大量的，具有肯定影响的工程项目，积累了丰富的施工阅历和大量的施工技术材料，对承建______工程之智能化系统工程我们具有极大的爱好，对与建设单位的合作布满真诚的志愿。在收到设计图纸后，我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图进行了巨大的讨论，理解现场状况编制了施工组织大纲，明白了工程施工方案、目的管理及施工工期。依托本公司的管理、技术、装备的优势，恪守合同，细心组织确保工期优质完成。工程概况工程位于。智能工程次要包括：=1\*GB3①可视对讲系统；=2\*GB3②一卡通系统；=3\*GB3③周边防备系统；=4\*GB3④闭路监控系统等。工程特点工期短、综合性强、协作协调要求高智能化系统工程必需与土建、装修、低压配电、电信电视等工种同时协作进行，各专业之间交叉作业，对各专业、各系统的协调要求高，工作量大，各方必需互相紧密协作协作，确保工程别扭实施。(二)工程质要求高工程质量必需经检验评定达到×××市优秀工程标准，本工程质量标准根据国家现行施工验收规范进行检验评定，在确保系统达到设计功能的同时，还需求保证各项设备运用的牢靠性、波动性及安全性。工程难点多专业，多工种同在一空间地位布置管和布线，需求花费相当的精力和工夫与其它专业搞好协调，以保证各专业布置合理、有序、划一。各系统的联动调试技术要求高，竣工材料和文件严厉根据科学技术档案案卷宗构成的要求执行。工期格外紧急，而且要在保证工期的前提下，进步文明施工和工程质量的管理，确保工程达到市优秀样板工程。工期短、既要保证工程进度，又要确保工程质量。工程重点仔细做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统互相之间的干扰降至最小。强化施工质量看法，衰退常见“质量通病”，严厉把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量担任。竣工材料的搜集、整理工作必需与工程施工同步进行；确保竣工材料的真实与残缺。充分理解和吃透设计图纸、技术文件和质量要求，具体计算工程量。根据工作量及工期要求，科学、合理地支配进度方案，并制定有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。运用古代化管理手腕，对现场工程进度方案、劳动力、材料、成本等实行有效的把握，加强宏观调控力度，实举动态管理。施工部署管理目的加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协调协作，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以争创优质工程活动中心，进步全员质量看法，严厉根据施工工艺操作。质量目的符合招标文件的技术规格要求及有关质量验收规范，在施工过程中将片面贯彻ISO2000体系管理程序进行施工。“强化管理，努力创建同行业中最优公司”是我公司一向的质量方针。将本工程列为重点创优目的项目，为确保工程项目达到优秀样板工程为目的打下扎实基础。本工程的质量目的为：一次检验合格率达100%，争创优秀工程。工期目的为确保××××××工程之电气工程工程按期，优质完成。我公司将投入足够的机械施工机具，进步施工质量和施工效率。推行克服工程质量通病管理措施及实行先进的施工工艺及施工机具。安全消费目的贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严厉恪守安全消费规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底，加强工人安全消费教育和检查，进步工人自我爱护看法，落实安全消费岗位责任制，杜绝严重工伤事故，重伤把握在5%以下。文明消费目的全部暂时设备、暂时用水用电都应按总体方案合理规划，现场材料堆放划一。施工现场要符合劳动爱护、安全技术、卫生防疫和防火规定，为推行标准化管理和争创文明施工工地制造条件。施工组织与现场管理方法×××××科技有限公司如能有幸中标，承装××××××工程智能化系统，我公司将按照“强化管理，努力创建同行业最优公司”的质量方针，按ISO9001质量管理体系管理形式组织施工，确保按预定的管理目的完成本工程义务。为了确保优质完成该项工程，我公司将本工程列入创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层担当施工。选派业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的机电施工管理人员充完成场项目部，对本工程机电安装的质量、进度、安全、文明施工等片面担任。同时选派有承装样板工程项目阅历的人员担当现场主办施工员及质安员，以满足工程之需求。为能完成预定的质量目的，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行片面检查考核。施工管理机构本工程接受项目法施工管理形式组织施工，组建工地现场项目经理部，项目经理对外代表公司与工程有关的各方面进行业务联系，直接处理机电施工中的各方面成绩，对内指挥机电各专业工种的施工，片面担任工程的消费、技术、质量、安全和行政管理。（二）施工管理部门的次要职责本工程按专业进行分工担任，在工地现场项目经理的指导下，现场全部人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项义务。具体分工如下：1、管理部门施工技术组：按专业设置智能化系统施工员，担任对口专业的劳动力支配，施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员：担任各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。选购员：担任材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。成本把握材料员：担任工程作业方案的编制和统计填报工作，检查方案的执行状况和工程的实践进度、担任工程成本的核算和把握工作以及工程有关材料和施工图纸的搜集、整理和保管工作。2、现场施工班组施工班：担任智能化系统线路敷设及设备的安装工作。现场施工班组必需保证每天的实践工作工夫和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程义务。场管理方法由项目经理组织施工管理组、工程技术人员等到片面熟疏图纸，理解设计意图，明白质量要求，对图纸上存在的成绩、错误、专业之内冲突进行汇总，以备图纸会审时向设计单位提出尽最大可能将这些成绩处理在开工之前。工程正式开工之行进行技术交底，项目经理向项目施工组管理人员进行施工组织设计交底，施工员向班组织进行分部分项工程交底，班组长向工程人员交底，使参与施工管理的人员从事安装施工的工人理解设计意图、施工图要求、施工方法、施工工艺、安全技术措施、执行的规范、规程及标准、工程质量标准及材料要求等。配齐工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定以供施工中严厉执行。进入施工高峰期。项目经理部会根据工作量状况添加施工班组或要求施工班组加班赶工，以确保工程进度。运用统筹法组织施工，这是对于合理支配、科学管理、延长工期、降低成本等行这有效的施工管理方法。施工网络方案要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动工夫，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、安全的效果。以总体施工网络方案为根据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度方案，并提交给现场各有关单位以争获得到支持和协作。根据实施过程中的实践完成状况，准时调整进度方案，实举动态把握管理。对施工中消灭的方案实践偏向，应准时实行乐观有预备的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力，保证方案的严峻 性和可行性，以达到宏观调控的目的。方案员应在施工网络方案图上标明当月的“实践进度边界线”，这种标注方式能使工程施工进度的执行状况构成一个全体的笼统。多次记录上去的实践进度边界线反映了方案进度的执举动态，从而能分析方案的执行状况及其存在成绩，猜测下一阶段方案完成的可能性。在工程竣工后，将是一份很好的阅历材料。工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙单方的权益、责任和义务。项目经理必要仔细注重合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严厉执行合同的每一条款，既要保证业主的目的有效实施，又能最大限制地保障本人的切身利益，确保工程合同的别扭实行。项目经理责任制次要在于运营，对成本担任任，因此，要留意经济效益，搞好成本核算。项目经理必需仔细分析工程各项目的真实成本，编制成本方案，在施工过程中，随时分析工程项目的收支状况，将各种开支把握地方案之内。当工程消灭变更时，要准时将增改预算交甲方审核签认。实在推行判工制度。项目经理在下过义务书的同时，应向担任施工的班组签署承包合同，明白分项工程的质量要求和竣工期限，以激励消费工人的乐观性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理支配劳动力的运用，避开复工待料、间歇等景象消灭，尽量节省开支。本工程片面贯彻执行ISO9001质量体系，从而使公司的质量方针和质量目的得以完成。全体人员要努力实施质量方案，推行片面质量管理体系，严厉遵照国家施工和验收规范以及施工图纸技术要求进行施工，确保工程质量优秀，争取全优工程。为进步施工现场规范化和系统化的管理力量，项目经理部装备计算机，有目的地进行储存、修正、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术材料、进度方案、劳动力、材料、成本等初稿有效的综合管理，以获得精确的经济、技术材料和残缺的工程材料。搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求划一清洁，合理堆放材料设备，准时回收角料、废料，经常打扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，乐观开展文明施工样板工程活动。施工管理人员每天照实填写施工日志，留意原始材料的搜集整理，记录好工地上每个工种雇用工人及运用机械的数目、运到工地的物料数量以及成天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工材料的残缺无损。组织专人担任现场保卫工作，落实安全措施，留意防火防盗和产品爱护，避开事故发生。次要资源方案施工进度方案我公司以施工方案为基础，遵照合理的施工工艺挨次和统筹支配各安装专业工种施工的准绳，亲密协作土建单体工程，按期完成工程。（详见施工进度方案图）安装工程施工进度方案表安装工程施工进度方案受甲方要求及土建、二次装修施工进度方案的制约，视施工实践状况予以调整和修正。进场后，将由项目经理部根据具体要求，编制具体机电施工进度方案及与各专业协作施工的作业协调方案。施工进度把握和方案管理总把握方案每月对工程施工实践进度与总把握方案进行对比。用前锋线把实践进度在总把握方案网络图上进行标记，并在月度统计报表上做出分析。找出进度滞后缘由，提出整改措施。照实践施工进度的滞后以危及总工期（或关键工期）完成时必需准时提出抢回进度的方案报业主或监理单位审批。总把握方案的调整经同意后要重新编制工序流线图，输入计算机编制出新的总把握方案，并报项目经理签认，发布各有关人员落实执行。月（旬）进度方案管理根据总把握方案按月份进行细化支配，编制工程施工月进度方案。（对关键工期如需求时编制旬或周进度方案）每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度，磋商 下步方案要求并落实各项措施。不定期检查（对关键工期必要时每天检查一次）各专业施工进度，发觉成绩随时告诉施工员实行措施准时进行调控。对影响关键工期完成的成绩，马上明白处理方法，落实整改措施。（四）进度协调管理围绕月进度方案的开放对发觉的成绩随时协调处理。属项目经理部外部的成绩，由项目经理担任处理；属公司外部成绩即通报履约经理协调处理；必要时直接提请公司主管消费经理协调处理。发觉施工各方互相影响进度的成绩由项目经理与有关主管协调处理，或反映给监理单位协调处理。如其影响将危及关键工期或总把握方案完成时，经过发函反映求得处理或确认。（五）保证工期的措施1．为了协调好整上工程的各项工作，自动紧密协作土建和二次装修专业，编制协作工种之间的具体施工网络方案，完成工程施工联合统筹，以便有效地把握施工进度，确保工程按期付竣工，交付运用。2．每周定期参与由建设单位掌管的工程协调会议，检查方案的执行和落实状况，与各施工单位的工作进度总体协调，准时实行措施，确保工程进度。3．做好各项工作，确保材料、机具、人员的准时到位和连续施工。4．实行分区、分段承包，建立严厉的责任制度。大力开展劳动竞赛活动，奖金与进度、质量挂钩，激励消费工人的乐观性，进步劳动消费率。5．进入施工高峰期，可能会消灭现场劳动力有力量满足施工进度所需的状况，机电施工管理组要仔细做好各项协调工作，并有权要求施工班组赶工或实行其它应变措施，确保工程进度。6．运用统筹法组织施工，是确保工期的关键，在施工网络方案中明白标注出关键线路，以便施工管理人员能实在抓住工程的关键活动，实行乐观措施，做到发掘潜力，延长工期，降低成本。二、次要资源方案（一）劳动力需用方案（见下页）（二）施工机具方案（见下页）×××××工程智能化系统工程施工机具一览表序号称号单位数量序号称号单位数量1兆欧表个321工作梯把102台钻台122安全带条3冲击钻把323安全电源架个204手电钻把224万用表个55程度尺把125地阻表个16切割机台226钳形电流表个17砂轮机台127脚手架套28手动力弯管器个328综合布线工具包套69液压弯管机台12910气割工具套13011汽车辆13112折边机台1321314″手剪把63314电动剪把13415电动试压泵台13516套丝机台23617拉铆枪支83718暂时电箱个63819风速仪套13920电子温度计套140施工质量方案（ISO9001:2000）设备消费厂家获得了ISO9001质量体系认证。我们对所承接工程都按国际标准编制并严厉实施质量方案。一、标准GB/T19001—ISO9001定义甲料：建设单位（需求）供应的物料资源。乙料：施工单位（供方）供应的物料资源。隐蔽工程：会被下一道工序掩盖的工程。分供方：向我公司供应材料设备的供应单位。质量方案的内容———所适用的工程项目及其概况：———所适用的合同称号及编号：———项目和/或合同的质量目的：———特殊例外和有效性条件：*本质量方案做出的承诺，假如天灾天灾或其它人力不能抗拒的变故缘由则例外。*需方按合同和方案要求，供应图纸、资金、甲料和合同规定的协作事项，充分合作，为本方案的完成供应条件。*需方要协调我方与其它施工单位的互相协作，按统筹施工方案供应工作面，为本方案的完成供应条件。二、管理职责工程项目机构项目经理：助理工程师1人技术担任人：工程师1人施工管理组（电气）：助理工程师2人质量健全员：助理工程师1人成本把握员：助理工程师1人选购员：技术员1人职责及权限按本公司的执行《各级人员质量职责》三、质量方案和质量体系本质量方案的支持文件11111111111是公司已颁布的质量体系文件，本质量方案要具体章节中援用并指明运用的具体要求。合同评审本工程项目合同必需由方案施工部门会同工程技术部及公司评审部门进行合同评审，确认本公司施工力量、技术程度、机具设备、物料供应等诸要素可以充分满足合同要求，为合同的即将实施，各职能部门作好充分预备。合同实施过程中，工程项目变更（或修正）告诉书由项目经理部材料员送项目经理批阅签章后失效，并由项目经理指定人员确保实施。设计把握我公司对已有的本工程项目设计供应合格产品，对设计把握不要求。文件和数据把握在工程项目实施过程中，必需备齐下列文件：合同材料和施工图纸由公司方案施工科供应；施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准；项目管理运用的程序文件、作业指点书。项目材料员对本项目的活页夹与材料实施把握，执行公司《文件把握程序》，《质量记录把握程序》；具体做到：（1）施工图纸及施工过程中的来往文件（含工程变更告诉）由材料员作收发登记；（2）施工员支付图纸后分发给施工班组施工，由施工员收发登记；（3）施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准等技术文件和项目管理运用的程序文件、作业指点书、有关规定等文件由材料员保管，可随时供应运用；（4）有效文件有作废章；（5）受控文件有传阅签名，确保有关人员知悉并实施。选购1．本工程项目的乙方供应材料一概由公司材料科选购，根据满足质量要求的力量评定和选择厂家，构成合格分供方名录。2．由公司材料行检验员进行选购产品的验证。3．项目材料员根据施工进度需求，准时按程序将施工所需用物资调至现场，确保工程按时进行。顾客供应产品的把握1．根据业务拓展部签署的工程合同条款的规定要求，对甲方物资进行验证。2．对已验收的物妥当保管储存，在储存时期进行必要的维护。3．甲方供应的物资在我方储存时期消灭丢失、损坏或不适用的状况，我方肯定尽快向甲方报告，做出处理。产品标识和可溯性现场仓库的材料由仓管员作分明标识，以防混淆错用。不管甲料或乙料都应随时具有产品合格证及有关产质量量的材料，并与材料批次逐一对应并编号，以便追溯。下述合界定为可追溯场合：重要设备；管道强度、紧密性实验；电气绝缘测试；设备试运转；隐蔽验收。上述场合，必需具体填写各种选题记录，最终构成交工材料以供追溯。过程把握施工近程把握执行《过程把握程序》具体做到：1．项目经理指派有关的施工员参与运营部组织的图纸会审，并做好记录；2．项目经理编制施工组织设计或方案，并报总工程师审批；3．预埋开工前，由材料员填写预埋开工报告，报工程技术部审批；4．安装开工前，由材料员填写安装开工报告，报施工管理部审批；5．方案员根据施工现场的实践，准时调整工程进度把握方案，并反映在工程的“横道图”上。按工程要求编制月（旬）作业方案；6．项目经理（或项目经理拜托人）按时参与需方、总包及各协作施工单位的现场协调会；7．施工员对施工班组进行有针对性的书面质量安全和技术交底；8．各专业施工员协作土建施工，做好本专业预埋管线。并复核预埋留孔洞，做好验收记录；9．合理支配施工挨次，协调好各专业工种的交叉作业；（交叉作业支配及塔接挨次支配要在组织设计中反映）；10．施工员严厉按施工图纸及规范进行施工过程把握；智能化系统工程按电气安装安装工程施工及验收规范，有如下：GBJ147-90；GBJ148-90；GB50150-91；GB50168-91；GB50168-92；GB50169-92；GB50170-92；GB50172；GB50173-92；GB50254-96；GB50255-96；GB50265-96；GB50257-96；GB50258-96；GB50259-96。11．反复消灭相像层间的工程要有样层间，无反复消灭层间的工程也要做好班组初始作业的观看和指点工作。执行《样板间实施方法》施工中的关键工序（质量把握点）按关键工序实施方案表执行；12．机具的把握执行公司《基础设备和工作环境把握程序》；13．编制大型设备移运和吊装方案，需按审批程序；14．各专业施工员按规定填写施工日志。检验和实验由材料员（或现场仓管员）对进入现场的物料进行质量验证；在班组自检、互检基础上，经过施工员评定、质安员核定好施工过程的质量检验：a隐蔽工程验收；b各分项工程检验评定；c各分项工程的测试，包括：管道阀门强度紧密实验吹洗；管道灌水实验；电气线管和设备绝缘测试。3．由项目经理指派专人或组织联合调试分组进行工程交工前的调试、检验和实验；电气线管和设备绝缘测试。4．检验评定标准a建筑安装工程质量检验评定一致标准（GBJ300-88）b建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88）。C建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）（九）检验、测量和实验的把握1．本工程项目的检测计器由质安员保管，执行《监视和测量安装的把握程序》。2．项目经理部对班组的各种测试在办理验收时，首先检查计量器能否有效。（十）检验和实验形态检验和实验形态标识方法为：随行材料和记录。执行《检验和实验把握程序》（十一）不合格的把握由质检员实施不合格品的把握，执行《不合格品的把握和程序》（十二）订正和预防措施订正措施（1）对施工工地例会上的成绩以及各方来文要求处理产成绩，项目经理肯定指派专人落实处理，并跟踪处理状况。（2）对施工消灭质量及产品爱护方面的存在成绩，准时向班组及有关人员发出“整改告诉单”，并跟踪处理状况。（3）每月一次质量分析会议。预防措施（1）为防止旱季或夜间消灭质量安全事故，执行《旱季施工、夜间作业的技术措施》（2）为预防安装质量通病，执行《衰退质量通病的规定》（十三）搬运、储存、防护和交付执行以下程序：《顾客财产的把握程序》《产品防护把握程序》现场仓管确保仓貌好，帐物相联系符。施工员经编制施工预算并对施工班组的定额领料进行审批。现场保安员执行“放行条”制度。（十四）质量记录的把握执行《质量记录的把握程序》（十五）质量审核自检，在每次公司内审前，项目经理部对本质量方案贯彻状况先行片面检查。接受公司质量职能部门检查3．接受公司质量体系内审小组审核，对不合格报告仔细争辩订正措施并落实整改。4．项目经理按时参与公司总经理亲身掌管的管理评审。5．接受顾客和监理检查并仔细整改。6．接受ISO认证中心可能的抽检并仔细整改。（十六）培训向公司劳动技术培训部提交参与本项目人员接受培训的方案。项目经理、施工员、质检员经培训考核合格，持证上岗。所用的特种作业人员经培训考核合格。（十七）服务1．本工程项目完成验收后，填写“保修书”由公司指定专人担任保修按标书要求。保修期为二年。本工程项目交工半年后进行曲线路访。次要施工程序及方法一、施工程序和协作为了加强现场施工管理，有方案地组织施工，根据施工方案进度表，结合土建和装饰工程的实践进度，拟定出交叉协作施工的项目、工夫和要求，以自动乐观的态度，协作好土建和装饰工程施工，为下一步安装制造良好的条件，以保证安装按期保质地完成。接受分层流水和穿插作业的方法组织施工。（一）施工支配（1）合理支配施工挨次和组织流水施工，重点部位抢工，保证各分项施工活动互相促进，紧密连接，工种之间互相制造条件，充分利用工作分项施工活动争取工夫，避开不必要的反复工作，加快施工进度，延长工期；（2）电气管道按施工分段，由下而上的次序组织施工；室内的挨次是先立管主干管后分支管及先大管后小管的准绳。对一些施工条件差的部位，要乐观制造施工条件，有时需求得到装修专业的协作，以保证安全；（3）组织力气，做好样板层（间）施工，为标准层片面安装制造条件，样板层的选定由建设、设计单位议定；（4）一致安装用支吊架型号、规格，集中加工预制，严厉按施工方案施工，确保大件设备吊装安全；（5）合理部署，妥当支配，延长调试周期。由于调试工作量多而简单，在普通状况下，使调试工夫拖长，因此，次要施工人员延迟编制出调试方案，包括调试项目，调试方法，调试技术要求，实施工工夫和留意事项等。在不影响正常施工前提下，有方案地按系统分期分批完成调试工作，增添最终片面的调试工作量，为延长调试工夫制造条件。电气安装的测试，可以分为系统边施工边测试。（6）注重并实在做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量，对电气绝缘测试，需准时检查，并办好隐蔽工程验收签证手续。（7）严厉把住材料和配件的质量关。工程材料设备必需达到质量合格，且具有质量合格证或材质证书，不合格材料，不得发送现场。对进口材料除要求有合格证或质量文件外，应有商检报告。对某种材料有疑问时，可进行抽样检验或实验，以确定能否符合设计要求。（二）施工协作做好交叉协作施工的支配，统筹好安装与装修之间的交叉协作安装各专业之间的交叉协作，以及安装与装饰之间的协作。根据安装工程进度方案，结合土建和装饰的实践进度，提出交叉协作的施工项目、工夫和要求，以保证工程的别扭进行。1．安装专业各工种之间的协作（1）．各工种之间应本着小管让大管、压力管让非压力管的准绳施工，确定和调整好本工程管线、和管道等的安装地位。（2）设备安装的协作，设备到货后，尽快就位安装，为其它工种的安装制造条件，做到不延误工期。2．安装与建设单位、监理单位等到之间的协作（1）建设单位担任供应的材料设备，要求按进度方案准时供应。其到货方案表在方案确定后，由施工项目单位提出。（2）图纸材料及设计变更，都要由建设单位和监理公司确定赞同后方可施工；另一方面，要求建设方须准时供应所需的材料，同时协调安装单位与设计方的有关事宜。（3）建设方和监理方在施工过程中对安装质量进行监督。如设备开箱检查、隐蔽工程检查等应参与和验收，以确保安装工程下一道工序的别扭进行。3．另外我们根据本工程招标文件要求，针对本项目特点，在整个施工过程中贯彻ISO9001质量体系标准，把好电施的各个把握程序关。把我们曾经获得省样板工程、市优秀工程的一整套完善管理制度、科学的施工方法、牢靠的安全消费措施和先进的施工机具，结合本项的工程施工实践状况，在各个方面进一步加以改良，更一步完善。使我们在各项的施工中能打硬仗，也能正确地处理和处理可能发生的成绩与突发大事，同时我们有阅历、有力量、有决心接受国际标准（FIOIC）严厉的施工监理的应战。二、电气安装工艺（一）智能化系统1．工艺流程安装预备测量定位线管、箱盒制造安装穿线设备安装接线、测试通电运转2．次要施工方法照明、动力系统按土建施工挨次由下往上施工，暗敷于楼、地面及墙柱内穿线管、接线盒，协作土建施工进度组织埋设，应尽量为土建施工制造条件，吊顶内暗设穿线管线施工，应协作专业进行敷设，以保证配管到位。各种导线及电气产品的型号，规格必需符合设计要求和国家标准规定，并必需有产品合格证。暗敷在建筑楼板内和墙内的电线管、在配管后准时把外露的管口暂时封堵紧密，避开掉入水泥砂石。并准时办理隐蔽工程验收。暗装在墙体等部位的箱、盒必需随工程进度亲密协作土建工程做好预亘、预留孔洞。箱、盒面与墙体、梁、柱、顶板等的装饰面平齐。线管明敷设时，配管及其支架应平整坚固，陈列划一，管子弯曲处无分明折皱。管子的弯曲度不大于90度，弯曲半径不应小于管子直径的6倍。当管线经过建筑物伸缩缝时，须在伸缩缝的旁边装设补偿盒。当管线明敷设时可接受波纹软管补偿。器件箱（盘）安装地位要正确，部件完全，箱体开孔合适。暗拆卸电箱箱盖紧贴墙面。（二）桥架电缆系统安装金属桥架及其附件，接受镀锌或喷塑处理的定型产品，其型号、规格应符合设计要求。桥架内外应光滑平整、无棱刺，不应有歪曲、翘边等变形景象。各种电缆规格、型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。电缆桥架应固定牢靠，横平竖直，布置合理，盖板无翘角。接口紧密划一，转角、丁字连接、转弯连接正确紧密。直线段的支架间距不应大于是2m。桥架穿过梁、墙、楼板等处，应在孔洞入留有安装间隙。跨越建筑物变形缝处，桥架应断开，桥架内用连接板搭接。电缆桥架必需有牢靠的接地，长距离的电缆桥架每隔25m应与在楼接地系统连接一次。当桥架全长都敷有接地干线时，每段托盘、梯架应至少有一点与接地干线牢靠连接。室内沿桥架敷设电缆，宜在管道工程及通风工程基本完成后进行。防止其它专业施工时期损伤电缆。电缆敷设前要检查所要敷设的电缆型号、规格与设计能否相反，外观能否有扭绞、压扁，爱护层断裂等缺陷。并用兆欧表测量其绝缘状况，合格后便利敷设。敷设电缆前后，必需进行绝缘电阻测试，填写《电气设备绝缘检查记录》，以备查用。电缆敷设挨次普通是先动力、后把握；先大截面、后小截面的准绳。电缆敷设时，应先编电缆敷设表，支配好电缆先后挨次，以免交叉。准古装设标志牌，力缆和控缆应分开陈列，力缆和控缆敷设于同一侧支架上时，应将力缆放在控缆下面。第六章施工质量保证措施一、施工质量的保证和施工质量通病的预防及处理（一）组织措施本工程按项目管理形式组织实施，完成管理层和劳务层两个层次的真正分别。一切工作按合同、按规范、按监理程序办事，全部参与施工的人员必需根据监理和片面质量管理的精神做好各项工作。严厉执行公司质量体系文件，并建立相应的考核制度。在组织施工和质量检验中应严厉执行有关国家规范和行业标准。现场建立机电工程质量保证体系，在工地项目部一致指挥下，次要义务是根据规范、标准、施工组织设计或施工方案的工求组织施工。保证和进步各工序安装质量来保证工程质量。施工管理人员质量职责。机电施工组长质量职责仔细贯彻执行本公司的质量方针、质量目的及质量体系文件，使项目管理符合质量体系要求；仔细贯彻执行国家及地方有关技术规范、工艺标准和操作规程，对本工程质量担任；做好本工程的项目质量方案、制定工程质量目的及质量保证措施，做好工程施工总结；督促项目管理组成员仔细实行本岗位质量职责，仔细组织好自检、互检、专检、完善、残缺质量记录；把握本工程的施工动态、定期如开质量持议，正确处理质量与速度的关系，确保安全、文明施工；把握好各类工程施工变更的手续及程序。施工员质量职责把握本专业的技术规范、工艺标准和操作规程，对本分项，分部工程质量担任；仔细阅读并审查施工图纸，参与图纸会审，担任向施工班组及有关人员进行技术交底，担任按规范、标准、规程及设计图要求指点施工；根据项目质量方案及建筑施工进度编制本分项、分部工程材料、设备、机具及劳动力需求方案，把握材料、设备质量及人员持证上岗；合理支配施工场地，搞好文明施工；做好施工日志，技术档案材料等各种质量记录；组织隐蔽工程验收，工程转序验交，分部、亿项工程验收，参与质量评定及交工验收；乐观推行新技术、新设备、新材料、新工艺，推行运用新的统计技术。质检员职责担任对管辖工程实施质量安全检查、监督和管理，向工程处主任和项目经理担任。担任检查、落实项目质量方案中质量保证措施；严厉贯彻国家有关施工及验收规范，对管辖工程质量把关，凡不符合规定的工程提出限期整改意见，并对执行状况跟踪检查；遇有严峻违犯规范，规程行为，可能发生严重质量、安全事故状况有权先中止并报告指导处理；5本人管辖工程发生质量事故，应准时按规定上报，并参与事故的调查处理工作，参与事故调查分析报告；6参与管辖工程的分项、分部工程的质量检验、评定；7抓好班组的质量、安全教育，必要时建议召开质安工作会议，不断加强和完善质量安全工作。8仔细贯彻我公司以认证运转的质量保证手册的执行，做到工作质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到质量目的，保证优秀等级和要求，一次交验合格。9仔细组织施工管理人员生疏图纸，领悟各部位设计意图和施工关键，施工前仔细进行图纸会审，并仔细仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底。10．严厉执行材料质量检查验收制度：设备材料进场必需有出厂合格证和具有按规定的产品运用认证书，并对种类、数量、外观、出厂日期等进行逐一检查，合格后方能发放施工；11．按ISO质量体系要求仔细做好“三检”，实行自检、互检和复检的方法，要求料测材料完全，签字手续完备。未经检验、评定办理认查手续的，不算竣工，不得进入下道工序；12．合同正式签署后，现场办公室内应绘制紧密与土建进度协作的实践笼统进度，使管理人员随时把握工程进度状况，随时加强和调整施工力气，跟进补救措施，确保工程总工期的完成。13．贯彻落实经济岗位责任制，实行优质优价，把质量目的、安全指针、文明施工指针与经济紧密持钩。对不合格的工序、工程坚决返工，执行奖罚制度；14．定期参与甲方、监理召开的消费例会。外部每周进行二次质量安全例会，工地贯彻公司规定的每月一“小检”，每年一“大检”活动的规定，经过上述一系列活动准时协调处理施工中存在的成绩和冲突，以加快施工进度，保证工程质量。对施工质量通病的预防措施1加强技术管理，仔细执行国家规范，操作规程及各项规章制度，明白岗位责任制，组织学习，生疏图纸，施工组织设计，建立技术考核制度。2加强并做好各层次的施工前技术交底，要求质检人员参与，预先填写好技术交底记录表，作为施工文件归放工程档案，使施工人员实在做好技术交底，真正做到心中有数；3凡有施工方案的项目，必需按方案进行施工，全部工程都有必需达到有关规范及行业标准的要求，达到我们的质量目的承诺；4加强材料选购、管理，严厉执行各种材料的验收制度，进场材料和加工品均应执行验收手续，经自检合格后，报监理部门验收，审批后方可运用。坚持做到不合格材料不准进场，不准运用；5严厉质量检查验收标准，执行“三检”（自检、互检、交接检）制度，贯彻落实好隐预检规定的要求，在隐避前以书面告诉送达监理工程师。隐避合格后准时办理隐避手续。6施工过程中，施工员及材料员应做好检查验收记录和整理好有关技术材料，并保存归档。施工员要坚持每天照实写好施工日志；7对于有多种管道配置及安装的交叉部位，应预先弄靖图纸要求，准时组织各专业会审后再进行施工，以免形成安装后再拆除，形成铺张；8支持按图施工，按操作规程操作，按施工及验收规范，质量评定标准进行检验，把握每一个分项工程质量。9狠抓各专业质量通病的管理，发觉成绩准时处理。10有关自然人员要针对创优方案，实行必要的措施，实行质量拒绝权，不合格分项必需进行返工。不合格分项工程发觉流入下道工序，要清查班组长责任。11搞好成品爱护。在工程进入装修阶段，各施工单位互相穿插，施工面广，人员简单，简约把已装好的设备、管理配件损坏，所以产品爱护成为工程质量好坏的一个环节。在不影响土建及其它工程前提下，建议可当前装的就尽量后装，不能后装的则实行措施掩盖，加发爱护，避开损坏和失窃。二、施工质检应恪守的规范及技术标准1．GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定一致标准》2．GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》3．GB50182-93《电气安装安装工程电梯安装施工及验收规范》4．JGJ46-88《施工现场暂时用电安全技术规范》5．GB50169-92《电气安装安装工程接地安装施工及验收规范》6.GB50168-92《电气安装安装工程电缆线路施工及验收规范》7．GB50170-92《电气安装安装工程旋转电机施工及验收规范》8．GB50171-92《电气安装安装工程盘、柜及二次回结线施工及验收规范》9．GB50150-91《电气安装安装工程电气设备交接实验标准》10．GBJ149-90《电气安装安装工程母线安装施工及验收规范》11．GB50254-96《电气安装安装工程低压电气施工及验收规范》12．GB50258-96《电气安装安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》13．GB50259-96《电气安装安装工程电气照明安装施工及验收规范》14．GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》三、工程交付运用保修期内的服务目的与适用范围对本公司已竣工并交付运用的工程，规定了为建设单位供应保修的内容和方沓，目的是为使建设单位对我公司所安装的工程有一种信任感，并搜集工程运用中的质量信息。适用于我公司竣工交付运用权后的服务工作。按中华人民共和国建设部（29号）令《建筑工程质量管理方法》。工程保修工程竣工验收时，本公司填写《建筑机械工程保修书》一式两份，一份产建设单位，一份连同工程合同及工程竣工材料归档，作为保修服务的根据。我公司严厉执行建设部颁发的《工程质量管理方法》，落实保修期内的保修服务措施。本工程综合验收后，为建设单位供应一套残缺的“安装工程操作阐明书”。本工程交付建设单位运用之前，对工程部电气专业人员进行至少二次的培训，并进行实操应急力量的培训。接到建设单位要求保修书面告诉或电话后，在24小时内派出修缮人员进场保修。凡保养、检查、修缮、实验均做好具体的记录案。对所安装的工程负有修缮保养责任，在修缮保养过程中供应技术服务，对安装设备分期进行片面的检测、维护，发觉成绩准时进行修缮处理，并做好保养、检查、修缮、实验等记录备案。回访制度本工程交运用后，一个月内发出“顾客满足度调查表”，自动征求顾客对交付后运用后修缮、保养准时的服务意见。同时我公司在六个月后进行第一次质量回访，一年后进行其次次质量回访，咨询用户意见。工程质量回访后（在二年内随叫随到），凡属在施工时形成的质量成绩，均由我司担任。施工安全技术措施一、施工安全技术的措施：安全消费在整个施工过程中列为次要课题，每一施工阶段除了实行特定的技术措施外，还要建立必要的安全消费责任制，并经常进行安全教育与鼓吹工作。机电工程施工组设专职安全员，班组设兼职安全员，在工地项目经理部安全指导小组的指导下，明白各级安全岗位责任制，保证安全体系的正常运转；（一）安全教育1．全员安全教育。对进入施工现场的全体人员普及安全基本学问教育，并持有《企业员工劳动安全卫生教育合格证》2．新工人三级安全教育。对进入施工现场的新工人或实习期的高校生进行三级安全教育。公司为第一级，项目经理部为其次级，消费班组为第三级。3．特种作业人员持证上岗。进入现场的特种作业人员，如电工、焊工，必需经进有培训资历的机构培训，考核合格，持证上岗。4．项目经理经劳动局主办的经理（厂长）安全管理培训，考核合格，持证上岗。5．项目经理部质检员经过有关培训，持证上岗。（二）安全消费担任人机电施工组长被任命机电工程施工安全消费第一责任人，机电施工管理组副组长被任命为安全消费直接责任人。任命证书悬挂在工地现场办公室，有明白的职责。（三）施工现场安全十条规定1．进入现场必需戴安全帽，严禁裸足、穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋或穿鞋鞑跟，不走黑暗及不明地面状况或有污水沉没的地段。2．严禁酒后作业，施工现场禁止吸烟。（应在指定吸烟区吸烟）严禁抛掷工具、材料、杂物，防止物体打击伤人。施工用电必需运用本公司标准化的临电配电箱，严厉执行“三相五线供电”、“一机一闸（刀）一漏电开关”“金属外壳保安接地”等安全保障措施，不得用其它金属丝金属代替铅锡保险丝。动火作业必需办动火证，要装备足够的灭火器材（水、灭火器等），动火前必需肃清作业面有周围的可燃物，并指定专人担任监视现场。禁止运用缺档、断裂及用钉子钉成的梯子，梯子不得驳长或垫高运用，人字梯应有牢靠限宽安装，在湿滑场所运用梯子必需接受有效的防滑措施。不得在无牢靠防护的危殆部位站立和操作（如临边及井道口等），在同一垂直面的上、下交叉作业必需设置安全防护间隔，并在进出口悬挂警示牌。要经常检查“三宝”的安全功能和“六口”防护的牢靠性，作业面及其周围的“六口”无牢靠防护设备不得进行施工作业。(三宝：安全帽、安全带、安全网。六口：楼梯口、电梯口、阳台口、信道口、预留洞口、井架口。)严禁违章指挥、违章作业（冒险作业）、必需恪守劳动纪律。仔细执行安全检查制度，安全防火责任人制度，以及施工班组班前检查安全，班后检查质量的制度。（四）现场危殆场所安规定设置安全标志牌，危殆地区悬挂“危殆”或者“禁止通行”。现场门口悬挂“进入现场必需戴安全帽”，仓库悬挂“严禁烟火”。“三宝”、“六口”、“临边”防护措施要符合有关规定要求“三宝”运用率100%，“六口”防护率100%。（五）现场暂时用电安全施工工地实行三相五线制供电，严厉执行公司制定的《施工暂时用电管理方法》，工地全部用电设备均接地爱护和有漏电开关，不准乱匀乱搭。（六）现场施工设备定期安全检查检测现场安全是汇同临电电工根据现场设备安全规定对设备进行定期检查检测，做好检查检测记录，对不符合要求的设备准时整改或撤出。（七）逐级安全技术交底工程开工前，进行三级安全技术交底。第一级为公司向项目经理部交底；其次级为项目经理部向施工班组交底；第三级为班组长向班组成员交底。具体规定执行公司发布的《工程质量安全技术交底制度》。（八）安全检查公司安全消费指导小组半年内对该项目工地进行安全检查一次；公司安全巡检队在该项目施工高峰时每周例行检查一次；项目经理部每周至少一次组织对本工地巡场检查；上述检查，一旦发觉安全隐患，肯定要发出整改告诉单，限期整改，并专人跟踪验证其整改状况。（九）安全会议项目经理部每周例会上必有争辩施工安全状况的内容，每月至少召开一次专题安全消费会议,施工班组每周召开一次安全例会。上述会议做好记录。（十）现场防火防盗管理严厉执行公司下列制度防火安全教育制度；防火检查登记制度；易燃及易爆物品管理制度；值班巡查制度；动火作业制度；二、施工现场安全、防火、文明施工管理措施1．严厉执行国家建筑工程总局颁布的《建筑安装工人安全技术操作规程》和本公司制定的《施工现场安全十条规定》2．在施工现场惹眼处特殊需求留意安全的地方分别张挂“必需带安全帽”、“留意安全”等警示牌，以警醒职工时辰留意安全施工。3．施工现场的办公室、仓库、工具房、民工房等暂时设备按规定设置。全部设备门口都要有标明用途的标牌，并严厉执行《施工现场防火管理规定》，按规定在有关部位设置足够的消防器材。4．进入施工现场人员一概要佩戴工作胸卡和安全帽。恪守现场各种规章制度，违犯者不论是谁都按章惩罚；5．工人操作地点要保持划一清洁，做到活完脚下洗，工完场地清。丢洒地楼板、楼梯、地面的砂浆、泥土、杂物、碎料要准时清算。6．施工现场内确定一适当地位为垃圾暂时堆放点，全部垃圾必需倒在暂时堆放点，每天定时清算外运。7．根据工程不异性情和所在地段的具体状况，实行适当的围护和遮挡措施进行分隔，确保施工安全和外观洁净。8．施工暂时用电线路严厉根据国家规定进行敷设，坚决执行公司制定的《关于施工现场暂时用电的管理规定》。每天由持证暂时电工进行巡查和管理，发觉安全隐患和事故苗头要准时处理，确保用电安全。9．动火作业必需按规定先办动火证方可进行，并按要求做好一切防火措施，避开发生火灾。10．严禁在施工现场乱拉大、小便，保持现场清洁卫生。三、现成办公室、工具房、民工房、仓库的文明管理措施办公室要清洁、划一、有序，有关制度全部上墙张挂。具房、民工房要保持洁净，不在信道上堆放杂物，严禁乱拉、乱接电线和运用电炉及一切电热用具。确需煮食和烧开水的，要到特别设置的公用地方进行。仓库物料经检验合格的要上架堆放，放置划一、有序，并作出标识。库内保持洁净，道路要畅通无阻。严禁在施工现场烧香拜佛或用蜡烛照明，不准躺在床上吸烟，乱丢烟头。全体员工必需礼貌待人，运用文明用语。施工文明消费措施一、坚持政治思想工作抢先，营建文明施工氛围1．进场施工时，在项目经理部的支配下，组织全体施工人中员学习建设部15号令中关于文明施工的规定，宣讲《建筑安装工人安全技术操作规程》，使全体施工人员从思想上生疏创建文明施工工地的重要性和必要性。进步大家严厉