新形势下建筑工程项目施工管理探究

新形势下建筑工程项目施工管理探究摘要：建筑工程项目施工管理的优劣关系到整个建筑工程质量。本文以当前并提出了相应的解决措施和建议，希望对行业有一定帮助。关键词：新形势；建筑工程；管理引言随着我国建筑业发展，当前我国建筑业在社会经济建设中发挥着越来越重要的作用。但也不可否认，由于我国建筑业规模大、范围广、施工企业数量多、市场竞争激烈等因素影响，给施工管理工作带来了很多困难和挑战。因此如何做好新形势下建筑工程项目施工管理工作对提高整个建筑业的经济效益和质量有着重要意义，以保证整个建筑事业的稳定发展。一、新形势下建筑工程项目施工管理存在的问题1.施工现场管理混乱，施工材料不规范：大部分建筑工程施工企业在开展施例如，现场材料质量得不到保证和有效管理，使得后续的建筑工程质量不能得到有效保证。2.管理人员综合素质不高，专业水平低：建筑工程项目施工管理人员自身要具备丰富的专业知识和实践经验，在开展相关工作时要掌握专业知识技能和实践技能。3.安全管理工作不到位，安全责任意识淡薄：建筑工程项目施工过例如在高层建筑时，若发生火灾等问题需要动用大量人力物力进行救援，现场在施工前必须进行相应设施设备的同步建设设计；地下室结构土方施工时容易发生土方坍塌事故，在土方开挖前必须进行专项方案设计，必要时还须进行方案专家论证，同时要按专家意见落实到现场。4.资源浪费严重，造成成本浪费：由于建筑工程施工时所用材料和人工成本都比较高，使得资源浪费严重。例如在一些大型的项目工程中为了节约资金、加快进度或者提高建设速度不遵循建筑材料特5人员趋于老龄化：建筑工程的施工过程是一个非常复杂的过程，需要专业的技术人员进行现场指导、作业以及及时处理各种技术问题，队伍老龄化带来专业技术能力不匹配。6.安全意识薄弱：部分企业在开展有关建筑工程项目时没有对安全因素做出科学考虑和研究，从而使得在开展相关工作时遇到困难。二、新形势下建筑工程项目施工管理存在问题的原因分析首先，缺乏合理的施工管理制度。很多建筑工程企业并没有针对工程项目进行科学有效的管理，也没有对项目实施过程进行严格控制，所以导致施工过程存在一定的安全隐患。其次，没有对施工人员进行有效培训。在现阶段部分企业所开展的施工队伍素质较低、管理制度不健全以及相关专业人员水平较差等问题，导致建筑工程项目实施过程中容易出现一些质量、安全事故。再次，资金投入不足。建筑工程项目实施过程中需要大量资金投入，部分企业并没有进行有效的管控工作，导致相关资金无法被合理利用，甚至还会出现资金使用不当所带来的经济损失和负面影响等问题。最后，缺乏完善的管理体系和监督机制。部分企业施工管理工作较为粗放和随意，对于施工质量把控不到位；或者是部分人员缺少管理意识和管理经验、缺乏相关知识以及对相关法律法规了解不够等问题也会影响工程质量。三、加强建筑工程项目施工管理工作的有效措施企业应在全面落实建筑工程项目施工管理制度的基础上，严格控制建筑工程施工项目的成本费用。其次，建筑施工企业应对工程项目中的每一个环节都严格把控，尤其是要加强对材料和设备的采购与管理。再次，建筑企业要提高对施工现场的巡视频率和巡视质量，通过定期或不定期检查施工现场来控制各项风险。除此之外，还要建立健全全面有效的安全生产责任体系，落实全员安全生产责任制，加强安全管理方面的人力、物力投入，确保安全设施到位、施工设备完好且满足安全要求、操作人员具备相应资格等。最后，为了提高施工现场质量和水平，对接日新月异的建筑业发展形势，在管理人员配置方面也要有一定保证。一是要做好技术人员、管理人员及现场一线施工人员的技能培训工作。二是加大项目建设期间的资金筹措、管理及投入力度。三是加强对工程材料和设备供应商的管理工作，确保设备、材料的质量和及时供应。四是合理制定预算并严格控制、执行。五是强化对各项生产成本费用的控制工作。具体的可以采取以下及项措施：合理管理策略首先，施工管理人员在开工前需要对施工现场进行合理规划和实施过程中的合理安排，确保施工进度得到有效保障。其次，施工企业需要在开展相关工作时结合工程特点对相关人员进行合理配置。再次，对于现场材料要做到高效利用，要充分发挥好市场配置资源的作用。最后，要强化现场安全管理能力，做好相应人员配备和管理。另外，要建立健全质量监管体系和质量监管制度，加强现场监督检查工作。完善施工现场安全措施建筑工程项目的施工管理是一个非常复杂的过程，现场可能存在一些安全隐患，有很多工作是比较繁琐和困难的，现场又是动态变化的，因此需要做好相应的工作，确保后续工作能够顺利进行。（1）建立健全安全责任体系：在施工现场建立健全安全责任体系，严格按照国家相关规定要求进行管理。（2）强化对安全人员素质的培训：施工前需要组织相关人员进行专业技能培训，后需要对其加强考核。可以与有专业实力师资的高校合作，对施工人员进行专业化培养、培训，并进行建档立卡，对接行业工人产业化。（3）完善安全应急预案：在制定安全应急预案时，要充分考虑到当地的气候条件、周围环境等因素，注重实际，开展真实演练。（4）加强对各种设备和设施的检查：为了能够保证相关设施的安全性，需要定期检查和维护。（5）重视施工现场材料管理：对于在施工过程中使用材料安排专业人员进行管理，严格进行建档登记上报制度，避免出现假冒等现象。加强施工人员的培训和管理施工人员是工程项目有效进行的重要组成部分，对于建筑工程项目的实施起到至关重要的作用。因此，在建筑工程企业开展管理工作时，需要加强对施工人员进行相关专业教育培训，通过培训提升其专业素质，同时对于一些特殊人员需要加强监管和监督。首先，完善施工人员管理体系。在施工过程中，要加强对施工人员管理制度的完善和实施力度。其次是通过校企合作等方式，请高校专业教师给施工人员进行专业培训、阶段性技术指导、新技术新工艺专项培训、现场重难特技术研究交流等，企业内部定期召开培训会议，对于施工人员开展专业知识学习和相关技能训练等工作。最后对施工人员在日常生活中进行监督管理。如果出现违规操作现象要对其予以严肃处理；如果出现质量事故或安全事故就要及时进行调查分析并积极配合解决问题。做好技术和资金投入工作建筑工程项目实施过程中需要使用大量的专业技术人员和专业设备，因此做好技术和资金投入工作是保障建筑项目顺利实施的基础。首先，要做好工程项目前期准备工作，为工程顺利实施提供必要的技术和资金保障。比如根据施工需求选择合适的施工机械设备以及合理的施工方案等。其次，要做好工程项目的管理从而确保工程项目顺利实施。通过对施工方案进行优化设计能够有效避免因为施工过程中出现一些安全事故而导致经济损失，同时也能够保障建筑工程实施过程中施工质量。对于一些特殊工程而言，需要在特定情况下进行建设和维修，所以需要做好相应的管理工作，例如对材料及时分类并存放等措施都能有效保证建筑在建筑工程项目实施过程中还需要根据建筑项目的特点选择最合适的融资方案进行融资投资；还需要做好对资金使用规划等工作；最后要充分利用好企业内部资源，例如通过合理调配资源和建立健全管理制度、制定管理方案等来加强对建筑项目实施过程中各个方面进行有效管理等措施来保证企业资源被合理利用。提升施工管理人员综合素质施工管理人员在施工过程中，应该根据建筑工程项目的实际情况，结合相关法规，合理安排、科学组织工作人员进行安全生产作业。建筑工程是一个系统性具备一定的专业技能。首先，应积极参加相关培训工作。其次，要积极学习各项安全法规和技术标准，提升自身责任意识。最后，在日常工作中应认真履行安全生产责任体系制度和相关安全措施。建筑工程项目的顺利实施离不开一支高素质、高水平的施工管理队伍。因此，企业要不断强化人员的专业技能和综合素质培训工作，为企业发展奠定良好基础。同时也要严格管理人员进出渠道和手续、做好档案管理、建立个人档案等基础工作。制定完善的风险控制体系在进行风险管理时，建筑企业应根据自身特点制定风险管理计划和风险控制策略，并结合工程项目的实际情况灵活运用，实现对建设资金和风险进行有效控制。首先，建筑企业要结合自身特点建立完善的施工管理制度。例如施工组织设计、工程项目招标管理、工程材料和设备的采购和使用管理等。其次，建筑企业要根据工程项目的实际情况来制定符合项目特点的风险控制方案。例如，如果遇如果是因为天气原因或气候原因等引起的施工问题，则可以采取相应措施进行应对。最后，建筑企业还要做好对各种类型风险的预测工作。例如，有可能由于自然灾害或突发事件而造成工期延误、人力资源短缺或是资金短缺等各种原因从而导致项目延期；也有可能由于原材料价格上涨引发项目成本上涨而使企业利润减少甚至亏损。总之，建筑企业要建立健全全面完善的风险控制体系和管理机制，以此来实现对各项风险进行有效管控。结束语总而言之，建筑工程施工项目管理，是一项复杂而又繁重的工作。它关系到人们生命财产的安全和企业发展的稳定，因此要对其高度重视。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，必须加强施工管理工作，使其施工效率更高、质量更好。但在实际施工过程中，一些企业管理人员没有对具体施工内容进行明确，而是根据自身利益出发而做出错误决定，导致其建筑工程项目管理工作不能顺利开展。因此笔者认为在开展建筑工程项目管理时，一定要建立完善、科学合理、严谨规范、安全可靠的工作制度和管理模式，这样才能保证企业实现稳定、持续、健康发展。参考文献：[J].居舍，2021(26):137-138.[J]2021(26):155-156.肖跃文.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].企业管理与科技（下旬刊）,2019(09):11-12.左裕南.新形势下建筑工