高等教育自学考试现代企业人力资源管理概论试题

高等教育自学考试现代企业人力资源管理概论试题

高等教育自学考试现代公司人力资源管理概论试题一、单项选择题 1——5、BCADD 6——10、BADAC 11——15、CADAA 16——20、DBBCATOC\o"1-5"\h\z1、人力资源管理的核心观点是（ ）A.效率B.成本利润 C.成效D.效能2、若某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能致使对该地人群的鄙视，甚至会影响到在员工招聘时对该地域人的鄙视。这类现象反应了人力资源管理（ ）A.首应效应B.投射效应 C.晕轮效应 D.偏奏效应3、公司在供应同样的产品或服务时，其成本或花费显然低于行业均匀水平或主要竞争敌手的竞争战略是指（ ）A.低成本战略 B.差别化战略 C.迅速发展战略 D.专一化战略4、人力资源规划之长久规划一般指（ ）A.6个月至1年 B.1年至3年 C.1年至5年 D.5年以上5、经过减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，以促使信息的传达与交流的组织发展形式是（ ）A.小型化 B.弹性化C.虚构化 D.扁平化6、经过增添工作责任、工作自主权以及自我控制，以知足员工的心理需要，达到激励目的的职位设计形式是（ ）A.工作扩大化 B.工作丰富化 C.职位轮换 D.工作再设计7、招聘公司的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地址选择为（ ）A.全国或世界范围 B.跨地域 C.招聘学位所在地 D.高校对员工职业生涯设计负主要责任的是（ ）A.主管人员 B.同事C.公司D.员工自己、一个人任职业生涯中主要关怀工作中的成长、发展或荣膺阶段，这属于萨珀职业发展理论的（ ）A.立业与发展阶段 B.职业探究阶段C.职业保持阶段 D.职业衰败阶段10、员工培训既是公司的一种教育活动，又是公司的一种（ ）A.管理行为 B.成本支出行为 C.投资行为 D.开刊行为11、培训对象在培训活动中互相启示思想、激发创建性思想，它能最大限度地发挥每个参加者的创建能力，供应解决问题的更多更佳的方案，这种培训方法是（ ）A.角色饰演法B.事例研究法 C.脑筋风暴法D.个别指导法12、需要层次理论的创办者是（ ）A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.奥德弗 D.弗鲁姆13、作为一种有效的激励举措，荣膺对以下哪一种人员最具吸引力？（ ）A.专业技术人员 B.销售人员 C.-线生产人员 D.管理人员14、目标管理过程中最重要的阶段是（ ）A.有效目标的设置 B.目标的履行 C.过程检查 D.自我调理15、以下属于行为考评法的是（ ）A.对偶比较法 B.全视角考评法 C.层次剖析法D.均衡记分卡法16、以下属于固定薪酬的是（ ）A.股票期权B.受限股票C.绩效奖赏计划 D.任职花费17、以下属于强迫性福利的是（ ）A.带薪休假 B.生育保险 C.教育福利 D.公司年金18.我国《劳动法》规定，试用期最长不得超出（ ）A.三个月 B.六个月C.九个月D.一年19、以下属于驱散成本的是（ ）A.管理成本B.A.管理成本B.招牌广告花费C.心理风险D.业绩成本高等教育自学考试现代企业人力资源管理概论试题高等教育自学考试现代企业人力资源管理概论试题20、相关美国A力资源管理模式的特色描绘正确的选项是)(A.硬性的管理方式 B.终生雇用制 C.合作性劳资关系 D.着重任职培训二、多项选择题21、人力资源管理是一个有机系统，其组成主体有( BCE)A.劳动力的配置者 B.劳动力的使用者C.劳动力的调理者 D.劳动力的拥有者 E.劳动力的供应者22、2依据公司生命周期理论，公司的发展过程能够分为( ABCD)A.始创期 B.成长久C.成熟期 D.衰败期 E.稳固期23、到日前为止，组织发展经历了(ABC)A.传统官僚机构阶段 B.复杂性组织阶段C．适应性组织阶段 D．事业部组织阶段E．虚构组织阶段24、“玻璃天花板”效应经常表现为职业发展的阻滞状态，依照造成阻滞状态的原由来区分，主要有( ACE)A.构造型阻滞 B.技术型阻滞C.知足型阻滞 D.家庭型阻滞 E.生活型阻滞25、按培训与工作的关系来区分，培训方式有( ABC)A.任职培训 B.岗前培训C.脱产培训 D.转岗培训 E.能力培训26、公司文化的功能主要表现为( BCD)A.有益于改良公司的工作环境 B.能够增强公司内部员工的凝集力C.有益于降低公司的成本 D.增强公司对员工激励的功能E．有益于改良公司的核心价值观27、绩效计划的特色包含(ABCD)A.拥有明确的目标B.拥有首要地位 C.拥有广泛性 D.拥有效益性 E.拥有指导性28、全面薪酬系统往常区分为( AB)A.钱币性薪酬系统 B.非钱币性薪酬系统C.实物性薪酬系统 D.非实物性薪酬系统 E.股票期权系统29、公司劳动关系的因素包含( BCD)A.形式 B.客体 C.内容D.主体E.特色30、权衡人力资源管理效益的主要方法往常包含( CE)A.经验法 B.会计法C.审计法D.访谈法E.剖析法三、简答题31、公司处于成长阶段时，其人力资源管理的主要特色是什么？答：(1)公司对人力资源数目的需求不停增添，不只要得多、并且要得急；(2)公司对员工素质有更高的要求，不只要求拿来就能用，并且要求上手抉；(3)创业早期主要靠公司要点人员的个人能力保持公司运转的粗放型管理已经不再适应公司发展，需要有更加效率的规范化管理来促使公司发展。32、简述职业生涯设计对个人的作用。答：(1)帮助个人确定职业发展目标。(2)鼓励个人努力工作。(3)指引员工发挥潜能。(4)评估工作成绩。33、为何说员工培训是公司增强自己竞争优势的需要？答：(1)员工培训是公司发展的支柱。(2)培训渐渐成为员工对公司的要求。(3)培训为公司建立优异的形象。

34、简述绩效指标确定的基本步骤。(6)指标的订正答：(1)工作剖析 (2)工作流程剖析 (3)绩效特色剖析(4)理论考证(5)因素检查(6)指标的订正35、简述办理劳动关系的基根源则。答：(1)要兼备各方利答：(1)要兼备各方利益(4)以法律为准绳(2)要以磋商为主解决争议(5)劳动争议以预防为主(3)实时办理的原则(6)明确管理责任四、阐述题(本大题共2小题，每题10分，共20分)36、试述影响员工激励成效的因素。答：(1)公司外面环境。①经济发展水平；②传统文化；③社会环境。(2)公司内部环境。①管理方式；②领导方法。(3)个体因素。 ①收入水平；②受教育程度；③年纪与工龄；④性格特色； ⑤个人价值观。37、试述薪酬决议的主要内容。答：(1)薪酬决定标准。薪酬决定标准是指决定薪酬高低的依照，岗位、技术、资历、绩效和市场情况等都可能是决定薪酬的依照。鉴于岗位或技术。鉴于绩效或资历。鉴于个人绩效或团队绩效。鉴于公司绩效或部门绩效。定性或定量测度绩效。基本薪酬高于或低于市场标准。(2)薪酬构造。薪酬构造是指薪酬的各个组成部分及其比重，往常指固定薪酬和改动薪酬、短期薪酬和长久薪酬、非经济薪酬和经济薪酬两两之间的比重。固定薪酬和改动薪酬。短期激励和长久激励。非经济薪酬和经济薪副。(3)薪酬制度管理。薪酬制度管理是指拟订和调整薪酬制度的行为方式和决议标准，包含受权程度、员工参加方式、薪酬内外导向性、薪酬等级情况、薪酬支付方式以及薪酬制度的调整频次等。①集权管理与分权管理 ②员工参加度 ③内部公正与外面公正④窄带薪酬与宽带薪酬 ⑤公然或奥密支付 ⑥薪酬制度偏刚性仍是偏弹性五、事例剖析题(此题 15分)38、宝洁公司的招聘有一个有名的特色——直接从要点大学选拔优异应届毕业生。公司以为 “应届毕业生像一张洁白的纸，更简单涂上漂亮的色彩。”公司十分看重要学生的综合素质和潜力，管理层以为，没有经验不怕，经验能够从实践中探究出来。试问：校园招聘的长处有哪些？校园招聘的不足之处有哪些？答：长处：(1)大学校园是高素质人员相对照较集中的地方，是专业人员和技术人员的重要根源。(2)公司能够在校园招聘中找到大批拥有较高素质的合格申请者，招聘录取 的手续也相对简易。(3)年青的毕业生充满活力，富裕工作热忱，可塑性强，对自己的第一份工作拥有较强的敬业精神。弊端：(1