简版工程作业指导书

作业指导书一、工程概况工程名称

：高端及纯电动轻卡建设项目道口绿化移除工程工程地点：合肥市新港工业园深圳路与莲花路交叉口项目现场工程范围：本次招标项目为安徽江淮汽车集团股份有限公司高端及纯电动轻卡建设项目道口绿化移除工程，主要包括檀香路厂区桥一引道进口与出口两处市政绿化移除与莲花路东涵大门与主大门两处道口市政绿化移除，详见图纸所示的范围。檀香路两处市政绿化移除工程主要包括范围有绿化带树木与灌木移除、绿化带侧石、人行道板砖拆除以及绿化带位置沥青和路面人行道路面复原。莲花路两处市政绿化移除工程主要包括范围有绿化带树木与灌木移除、绿化带侧石、人行道板砖拆除以及绿化带位置沥青路面和人行道路面复原。项目组织架构、岗位职责人员配置：工程项目经理一名、技术负责人一名、施工员一名、造价员一名、质量员一名、平安员一名、材料员一名、资料员一名、取样员一名、合计9人，副职依据实际状况配置。、组织架构关系图（项目业务管理构架）岗位职责一、项目经理：项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等全部生产要素的组织管理人，其职责主要有：

1、仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置。在施工中仔细执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程支配和技术方案，制订平安生产和质量保证措施，并组织实施。

4、依据公司年（季）度施工生产支配，组织编制季（月）度施工支配，包括劳动力、材料构件和机械设备的运用支配，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。主持项目部的管理评审及改进措施的落实。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，刚好解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。

6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。二、施工员1、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。

2、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必需依据相关的规范、规程、标准组织施工，同时做好平安生产工作。

3、仔细填写施工日记工作。

4、施工员有权拒绝运用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。

5、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性。三、造价员1、能够熟识驾驭国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，驾驭工程预算定额及有关政策规定，为正确编制投标报价和预（结）算奠定基础。

2、熟识施工图纸，参与项目技术交底，依据其记录进行预（结）算调整。

3、收集和驾驭施工变更、经济签证，完成项目进度预算的编制。

4、工程竣工验收后，按时编制竣工工程决算。

5、全面驾驭招标文件、施工合同条款，仔细完成经济标的编制；深化现场了解施工状况，为决算复核工作打好基础。

6、完成工程造价决算资料的整理和汇总。

四、质量员1、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。

2、

参与质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐藏工程检验记录的签证。3、

对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出指责和处理看法，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量推翻权。

4、正我工程质量信息，搞好质量预料预检，负责工序过程限制。

5、指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。

6、负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。平安员1.负责加强平安教化，提高全员平安意识和平安生产水平，制定平安防护措施，配备适当的平安用具。

2.负责健全平安组织，施工队设立专职平安员，班组设兼职平安员，并强化检查机制，将事故歼灭在萌芽状态。

3.负责建立平安岗位责任制，施工中要严格执行《平安施工规程》，严禁违章，做到奖罚分明。

4.负责检查机械的操作与管理是否严格依据平安细则与平安操作规程进行，杜绝出现因塌落、搅拌、摔落、触电而亡人等事故。

5.坚持日常的平安检查，每半月进行一次平安大检查。同时坚持“定检”与“常检”并举，发觉事故苗头、隐患马上责成整改，对不听劝阻，不马上改正者，要肃穆处理。

6.每项工序施工前必需写出具体的平安技术操作细则，并落实到位，实现在施工过程中无重伤以上平安事故，确保平安生产。

7.依据不同工种的须要，配置足够的劳动爱护用品。为保证平安生产，应按国家规定设置警示牌、交通标记和平安设施。六、材料员1、

了解工程进度支配，驾驭各种材料需用量及材质的要求和材料供应方式。

2、

做好现场材料堆放平面布置规划；做好材料堆放场地、仓库、水泥库运用打算等。

3、

合理支配材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作。

4、

驾驭施工进度改变，刚好调整材料配套供应支配。

5、

加强现场物资保管，削减损失奢侈，防止丢失；组织督促料具的合理运用。

6、

依据收尾工程，清理料具；组织多余的料具退库。

7、

做好废旧物资的回收和利用；刚好进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

8、

负责项目机械设备支配、机务统计、机械事故的处理和申报工作。

9、

负责项目机械设备保养和操作的平安管理工作，协作设备部门做好设备的运用管理工作。

全面协作现场经理的工作，做好施工现场的材料与机械的管理。技术负责人1、贯彻国家、地方和行业有关的平安生产法规和标准，主持项目平安施工组织设计和平安技术措施的编制和报审工作。

2、主持项目的平安技术和改善劳动条件问题的探讨，并审定平安生产决策中的技术牢靠性。

3、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。

4、支持对工人进行平安技术教化和培训工作，主持工程项目的平安技术交底工作。

5、主持对平安技术措施施工状况的检查，组织定期检查并刚好解决平安生产工作中所存在的技术问题。

6、主持平安防护设备设施的验收和运用状况的跟踪检查，发觉问题刚好解决。

7、参与重大平安隐患、平安伤亡事故调查分析，主持提出鉴定看法和改进措施。

8、主持和组织领导有关生产平安的信息工作和技术总结与发展工作。平安生产教化制度

1、贯彻“平安第一、预防为主”的方针，培育职工“平安生产、文明施工”的思想。各项目部必需进行平安宣扬教化活动，并制定定期平安教化培训支配；

2、对新入场的工人进行入场平安教化，经宣扬教化的人员必需入册登记，存档备案；

3、依据国家《特种作业人员平安技术考核管理规定》标准，各项目部对特种作业人员除进行必要的平安教化外，还必需进行本工种的专业培训，经考核合格，取得专业操作证书。对未持证者，不得准许上岗，如因无证上岗操作而造成的伤亡事故，追究相关人员的责任；

4、项目施工雇佣的民工、临时合同工进场，由项目部组织班组进行上岗前的平安教化，并供应名单和平安培训支配报公司平安科备案。

平安生产检查制度1、项目部必需进行定期和不定期的平安检查。班组应做到当日检查，当日记录。项目部每半月检查一次，公司每季度进行一次平安大检查，并进行不定期抽查，每次检查都必需有书面检查材料，对其进行总结通报；

2、平安生产检查必需以建筑法和《建筑施工平安检查评分标准》为依据，依据表格规定项目，逐项进行检查，以此确定优良、合格和不合格工程。对不合格工程，限期整改，坚决杜绝事故发生；

3、平安员在施工现场发觉有违反平安技术操作规程的问题，或者在检查中发觉有事故隐患，应刚好口头通知或下书面整改通知书，限期整改。重大隐患应刚好向主管领导反映，不按书面通知整改者，发生事故，有关人员担当法律责任；

4、平安员无论在任何时候执行检查，任何人不得有意刁难，更不得事后借故进行打击报复。违者依据情节轻重，予以肃穆处理；

5、平安员必需严格遵章守纪，在工作中不得假公济私，要公正严明，忠于职守。如因平安员玩忽职守，不坚持原则，对工作重点部位检查敷衍了事而造成平安事故的，视情节轻重，赐予罚款、降级、直至撤销职务等处分。定设置平安标记；4、施工现场材料堆放必需整齐、美观、平安，施工工程内部及四周碎石、木料、钢管、扣件等，应刚好进行清理；

5、项目工地要按施工组织设计要求和平安规程设置平安防护设备，对按要求须要运用平安防护设施（平安网、平安带、防护棚、防护栏杆、吊栏平安门、预留洞防护盖板、触电爱护器、电气配电箱、平安标记牌、井架缆绳等），而未运用或马虎应付的，经平安检查人员提出后仍借故不运用或不更改，又不实行其它平安措施的，对施工现场负责人予以罚款警告，如仍不改者，加倍罚款，直至整改合格为止；

6、凡进入建筑施工现场的人员，必需带平安帽，拒不执行的，禁止入内。

治安保卫管理制度1、施工现场必需依据〝谁主管、谁负责〞的原则，确定项目部主要领导负责保卫工作.

2、工程项目设立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导工作，平安负责人任副组长。

3、加强对临时人员的管理，刚好进行教化；非施工人员不得留在施工现场，特殊状况要经保卫负责人批准。

4、每月对职工进行一次治安教化，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议、检查、整改记录存入资料内备查。

民工平安管理制度1、

民工进场前项目部平安员及管理人员应对民工进行平安生产和遵章守纪教化，并书面交底，民工负责人必需紧密协作，切实做好进场民工的平安教化和平安技术交底工作；

2、

民工负责人应参与由公司组织的平安技术培训，培训费由本项目部各民工队担当，由劳动部门举办的培训由民工自行担当培训费用；

3、

进场民工应保持相对固定。进场民工必需听从公司及所在工地负责人的统一指挥，严格遵守平安法规，不准从事电气作业，不准操作机械设备；

4、

本项目部不运用未取得企业内部上岗证的民工，一经查出不符合要求者，马上清退出场外。如因运用无上岗证的民工而发生的伤残、死亡事故，施工队负责人要担当经济损失，并追究其责任。

5、

民工负责人必需严格依据合同规定和有关规章制度办事。民工负责人不得私自招用其他外来人员，不得违章指挥。如因民工负责人违章指挥或自行违章操作造成人员伤亡事故的，追究民工负责人的责任，一切费用自负；

6、

民工个人劳动防护用品由民工负责人发放。平安员应常常检查民工平安生产状况，对违章操作应刚好制止，并按规定予以罚款。平安技术交底制度1、

技术交底形式：按分级交底进行，在公司工程师向本项目技术负责人交底后，技术负责人再向班组进行交底，工人班组在接受交底后，班组长应组织工人进行仔细探讨，保证按交底的内容、要求进行施工；

2、

技术交底的依据