提高加气混凝土砌块墙体砌筑施工质量

提高加气混凝土砌块墙体砌筑施工质量第一页，共46页。一、工程概况本工程总建筑面积约47433平方米，其中地上面积约37341平方米，地下面积约10092平方米，由3座15层塔式住宅楼（1#、2#、3#）和3座16层塔式住宅楼（4#、5#、6#）组成，其中1~6#楼带有一层地下室；3#楼一层设有设备配套用房。该项目为框剪结构，±0.000以上外墙体采用600x200x200(长x宽x高)加气混凝土砌块，分户墙及楼梯间隔墙均体采用200厚加气混凝土砌块，户内隔墙、卫生间隔墙、设备井道隔墙采用100厚加气混凝土砌块，项目部针对蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑质量的提高，开展了提高蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑质量的QC课题第二页，共46页。二、QC小组简介

制表人：林澍时间：2015年4月20日

QC小组概况

小组名称潘墩保障房（东城御景）B标段项目部QC小组类型现场型成立时间 2015年4月11日注册号课题提高蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑质量小组成员12人活动时间2015年4月11日~2016年2月28日第三页，共46页。小组成员简介

制表人：林澍时间：2015年4月20日序号姓名性别年龄学历职务小组职务职责TQC教育时间1林祥武男38大学项目经理组长全面负责96小时2林澍男30大学项目副经理副组长全面实施96小时3林桢辉男26大学安全员组员对策实施88小时4方翔男26大学质检员组员对策实施120小时5张桂清男30大学质检员组员对策实施120小时6林谋平男24大学施工员组员对策实施72小时7庄后鹏男24大学施工员组员对策实施72小时9陈仁杰男24大学安全员组员负责安全64小时8柳方威男24大学安全员组员负责安全72小时9李汝引男35大学技术人员组员现场实施64小时11林群男31大专技术人员组员现场实施64小时12侯春晖男27大专技术人员组员现场实施64小时第四页，共46页。三、选题理由

本工程质量目标为争创“榕城杯”。砌体质量对创优有极为关键影响，施工质量要求高。建筑面积约47433平方米，砌筑工程量大，施工工期紧，施工质量不合格必须返工，造成成本增加。节约人工费和材料费，提高工程经济效益。项目部组织QC小组主要成员会同建设、监理单位、各个施工队的班组长对本工程1#~6#楼已砌筑的1-3层进行现场检查，共检查了300点，优良点数225点，详表2，优良点率仅为75%，现状不容乐观。提高蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑质量第五页，共46页。四、现状调查

根据《砌体结构工程质量验收规范》里表9.3.1、表9.3.2规定第六页，共46页。

蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑质量调查表表二

制表：方翔2015年5月22日

缺陷描述

楼号灰缝厚度不均匀墙体轴线偏差门窗洞口位置，尺寸偏差顶砌不符合规范灰缝不饱满通缝表面不平整垂直度偏差1#楼1010010102#楼1110010003#楼812001004#楼801010005#楼1200201116#楼71010001合计564333222第七页，共46页。

蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑质量统计表表三制表：方翔2015年5月22日序号项目频数（次）累计频数（次）频率%）累计频率（%）1灰缝厚度不均匀565674.774.72墙体轴线偏差4605.3803门窗洞口位置，尺寸偏差3634844顶砌不符合规范3664885灰缝不饱满3694926表面不平整2712.794.77通缝2732.797.48墙面垂直度偏差2752.6100合计75///第八页，共46页。

根据质量缺陷统计表绘出排列图如下

结论:从排列图中可以看出“灰缝厚度不均匀”是蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑质量主要施工质量问题，累计频率已达74.7%，是需要解决的重点问题。蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑质量问题排列图第九页，共46页。五、设定目标1.设定目标

通过QC活动，将蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑合格率由75%提高到90%，从而提高蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑质量。活动前目标值制图人：林桢辉时间：2015年11月5日第十页，共46页。2．目标设定依据项目部成立创优领导小组，由项目经理任组长，可以集中技术力量组织技术攻关，解决以上技术难题。·假设将影响蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑质量因素中灰缝厚度不均匀的点数56个全部消除,其他因素点数不变，砌筑合格率可达到（225+56）÷300×100%=93.7%，即使只消除灰缝厚度不均匀的80%，其他因素点数不变，砌筑合格率为（225+56×80%）÷300×100%=90%，因此将蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑质量合格率提高至90%是可实现的。I高素质的管理队伍 II预计可达到的水平第十一页，共46页。六、分析原因主要质量问题因果分析图QC小组成员根据调查结果从人、机、料、法、环、测六个方面进行研究和分析，应用关联图对两个主要问题进行原因分析，从中找到10个末端因素并绘制出了因果图制图人：林澍时间：2015年11月10日第十二页，共46页。无岗前培训

未使用切割机

水泥未检验

施工方案不完善

墙体砌筑前未排砖

岗位责任制落实不到位

砂浆配合比不当

技术交底不到位

昼夜温差大

未设置皮数杆

第十三页，共46页。七、要因确认要因确认计划表表四序号末端因素确认内容确认方法确认标准负责人完成时间1无岗前培训岗前培训是否到位现场调查考核合格率100%、考核平均成绩≥90方翔2015.11.152岗位责任制落实不到位岗位责任制是否落实到位现场调查岗位责任制符合规范要求林澍2015.11.103未使用切割机是否使用切割机现场验证现场按规范要求使用切割机林桢辉2015.12.14砂浆配合比不当砂浆配合比是否满足砌筑要求现场调查分析砂浆配合比应符合《砌体结构工程施工质量验收规范》的要求林谋平2015.12.125水泥未检验水泥合格证，质量检验报告现场调查分析现场使用的水泥有合格证和质量检验报告庄后鹏2015.12.1第十四页，共46页。6技术交底不到位技术交底是否落实到每一位施工人员现场验证具备详细的技术交底内容，并有现场班组人员签字陈仁杰2015.12.107施工方案不完善施工方案是否完善可行现场验证施工方案经技术负责人和总监理工程师审核通过柳方威2015.12.108环境温差大现场砌筑温度情况现场验证《砌体结构工程质量验收规范》规定，冬季施工日平均气温连续5天低于5度，应采用冬季施工措施方翔2016.1.209墙体砌筑前未排砖砌筑前是否有排砖现场验证根据现场施工情况绘制排砖图林桢辉2015.12.2510未设置皮数杆现场砌筑前是否设置皮数杆现场验证皮数杆设置符合砌筑要求林桢辉2015.12.30制表：林桢辉时间：2015年11月10日第十五页，共46页。要因确认表

序号末端原因要因确认确认方法确认结果1无岗前培训

由项目经理和技术负责人组织项目部人员和现场工人进行考核，总共50人，合格率100%，平均分91.2。现场调查否

2岗位责任制落实不到位

QC小组对项目部岗位责任制度进行检查，岗位责任制符合公司要求并落实到位。调查调查否

3未使用切割机

QC小组成员林桢辉对砌筑现场进行调查，发现现场施工人员都按规范要求使用切割机对加气砖进行切割，并且加气砖尺寸准确，表面平整。现场验证否第十六页，共46页。序号末端原因要因确认确认方法确认结果4砂浆配合比不当

QC小组对现场拌制的砌筑砂浆进行调查分析，发现先现场砌筑蒸压加气砌体所用的砌筑砂浆存在如下几个方面的问题：1、砂浆用砂未经过过筛。2、砂浆搅拌时间不足。3、配制砂浆时，各组分材料未用称量设备进行称量，现场工人根据经验进行配料。调查分析是

5水泥未检验

QC小组成员对蒸压加气砌体使用的水泥品种及质量正面进行调查，现场使用的水泥合格证和质量检验报告均能满足规范要求，并且水泥品种间隔三个月时，项目部对水泥进行再次复检，满足要求。现场调查否

6技术交底不到位

QC小组成员查看技术交底记录，技术交底共2份，交底内容全面，部位明确，签字手续齐全，交底100%到位。现场调查否第十七页，共46页。序号末端原因要因确认确认方法确认结果7施工方案不完善QC小组成员查看施工方案，施工方案已通过技术负责人和总监理工程师的审核。现场调查否

8环境温差大根据调查，2015年12月份福州日平均气温无连续5天低于5度。现场调查否

9墙体砌筑前未排砖

QC小组成员对项目部进行调查，发现墙体砌筑前未排砖。现场检查是

10未设置皮数杆

QC小组成员对砌筑现场进行调查，发现现场施工人员未用皮数杆设置皮数，而且也未利用已浇筑号的墙柱进行划分皮数，施工人员基本是凭经验进行砌筑，所以无法准确地控制砌筑质量。现场验证是第十八页，共46页。

砂浆配合比不当墙体砌筑前未排砖未设置皮数杆要因确认

经过以上现场验证分析、QC小组找到以下三个主要因素第十九页，共46页。八、制定对策要因对策表表六序号主要原因对策目标措施地点时间负责人1砂浆配合比不当对砂浆配制全过程进行质量把关砂浆配合比满足《砌体工程施工质量验收规范》要求对砌筑用砂进行过筛。控制砂浆搅拌时间大于120s。按规范对各组分材料进行严格的质量计量控制。施工现场2015.12.20~2015.12.25方翔、林澍2墙体砌筑前未排砖砌筑前绘制排砖图按蒸压加气混凝土砌块墙体建筑构造图集绘制排砖图根据现场施工情况和规范图集用CAD绘制排砖图现场办公室2015.12.27~2016.1.5庄后鹏、陈仁杰、柳方威第二十页，共46页。八、制定对策要因对策表表六序号主要原因对策目标措施地点时间负责人3未布置皮数杆现场采用制作好的皮数杆预测皮数利用皮数杆控制砌筑排砖，灰缝厚度1、测量人员测出的楼层标高控制点；2、根据预先绘制的排砖图设置皮数杆；3、将楼层标高点引到皮数杆上标定，作为砌筑高度及灰缝控制的依据，标高误差小于3mm，经验收合格后施工。施工现场2016.1.2~2016.1.10林桢辉、林谋平第二十一页，共46页。九、按对策实施

实施对策一：

对砂浆配制全过程进行质量把关措施1、对砌筑用砂进行过筛对现场砌筑用砂过筛进行过程监控，并派人随机进行抽查，确保砌筑用砂全部进行过筛。现场砌筑用砂进行过筛第二十二页，共46页。措施2、控制砂浆搅拌时间大于120sQC小组成员对现场砂浆搅拌时间进行了过程监控，并对搅拌砂浆的操作工人进行技术交底，同时派专门人员进行现场检查和记录，确保砂浆搅拌时间不小于120S。砂浆搅拌时间记录表第二十三页，共46页。措施3、按砂浆配合比设计要求对各组分材料进行严格的质量计量控制。QC小组成员对现场配制砌筑砂浆的各组分材料进行质量计量，严格按照砌筑砂浆配合比表控制水泥及各种外加剂配料的允许偏差为±2%；砂、粉煤灰、石灰膏等配料的允许偏差为±5%，并派专门人员进行实时监控。本工程采用M5砌筑砂浆,砌筑砂浆配合比表如下图：第二十四页，共46页。对策一实施效果检查

对砌筑砂浆配合比进行严格的控制，保证了砂浆的和易性，稠度为75mm，分层度为13mm，满足规范要求。第二十五页，共46页。QC小组成员根据施工现场情况，设计图纸以及规范、图集要求，对每一面墙进行分类编号，确认砌筑高度，墙体厚度，然后绘制排砖图，并将排砖图粘贴到相应砌砖位置，工人直接按照排砖图上的要求进行砌砖。控制砌块搭砌长度不小于砌块长度的1/3，即砌块搭砌长度控制在200mm至400mm之间。同时控制灰缝的厚度和横平竖直。

实施对策二：砌筑前绘制排砖图

第二十六页，共46页。本工程二层至顶层，层高2.9米，以1#楼7轴交F-G的隔墙为例，隔墙位置的结构梁高为400mm，墙体底砌灰砂砖，高度为200mm。横缝厚度控制为13mm，竖缝厚度控制20mm，顶砌高度为：2900（层高）-400（梁高）-200（底砌高度）-10×200（砖高）-9×13（灰缝厚度）=183mm，具体排砖图如下：第二十七页，共46页。第二十八页，共46页。墙体砌筑前进行排砖，砌筑时严格按照排砖图进行排砖、组砌，有效地控制了砌块搭砌长度不小于砌块长度的1/3，即砌块搭砌长度控制在200mm至400mm之间。同时也有效控制了灰缝的横平竖直和墙面平整度，改善了蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑的施工质量。。对策二实施效果检查第二十九页，共46页。砌块搭砌长度为300mm，不小于砌块长度的1/3。第三十页，共46页。步骤1、先在立杆处打一木桩，测量人员用水准仪在木桩上测出±0.000标高位置。测量允许偏差为±3mm。步骤2、根据预先绘制的排砖图设置皮数杆。在皮数杆上绘制每一皮砖和灰缝的厚度，以及门窗洞口、过梁、楼板等高度位置，允许偏差为±3mm。步骤3、将楼层标高点引到皮数杆上标定，作为排砖及灰缝控制的依据，标高误差为±3mm，皮数杆立在墙身转角处，保持垂直，并固定好，待验收合格后方可施工。

实施对策三：

现场皮数杆绘制皮数第三十一页，共46页。皮数杆设置示意图第三十二页，共46页。

墙体砌筑设置皮数杆后，砌筑排砖和灰缝厚度得到了有效的控制，横缝厚度控制不大于15mm，竖缝厚度控制不大于20mm。对策三实施效果检查第三十三页，共46页。横缝厚度控制在15mm。第三十四页，共46页。1．活动效果通过本次QC小组活动，有效提高了蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑施工质量，2016年1月14日，项目部组织QC小组主要成员会同建设、监理单位、各个施工队的班组长对本工程1#~6#楼已砌筑的4、5层砌体进行现场检查，随机检查了300点，合格数为274点，不合格数为29点，合格率为91.3%，超过了设定的目标90%，实现了活动目标的，检查统计数据见表：十、效果检查第三十五页，共46页。实施后现浇钢筋混凝土楼板质量问题统计表表五制表：方翔时间：2016.1.22序号项目频数（次）累计频数（次）频率%）累计频率（%）1灰缝厚度不均匀5519.219.22墙体轴线偏差51019.238.43门窗洞口位置，尺寸偏差41415.453.84顶砌不符合规范41815.469.25灰缝不饱满32111.580.76表面不平整2237.788.47通缝2257.796.18墙面垂直度偏差1263.9100合计26///蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑施工质量合格率=（300-26）÷300×100%=91.3%第三十六页，共46页。由上述统计表可得：蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑施工质量合格率由实施对策前的75%上升到现在的91.3%，大于设定目标值的90%。目标达到了！第三十七页，共46页。活动前后合格率比较：

对策实施前后效果对比柱状图

制图人：林桢辉时间：2016年1月25日第三十八页，共46页。活动后蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑观感效果：

第三十九页，共46页。2.社会效益蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑施工质量的提高为工程争创“榕城杯”奠定了基础，得到了业主和设计人员的好评，为公司赢得了赞誉。3．经济效益通过QC活动，以较少的投入改进施工方法，QC小组对各个环节进行了严格的跟踪监控，减少了材料的消耗量，减少了工时，缩短了工期，降低了成本，经核实，节