工程运维部-2017年度工作总结及2018年度工作计划

2017年度工作总结及2018年度工作支配时间荏苒，2017年工程运维部的工作已接近尾声，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了各科室基础设施设计、整改、维护等方面的进度和质量，对于医院现投入运用的基础设施保证了其在“良好、稳定、平安”的状态下运行，锅炉房、食堂拆迁重建工作在规定时间内保质保量完成。纵观全年工作，工程运维部一方面表现在细致落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满意各个科室的须要，也组建成了一只高效修理团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，2017年北京双优装饰工程有限公司各工程、设备设施基本竣工且验证完毕，在此过程中，我们遇到了很多困难，在后勤保障科王旭科长的领导下，医院感染科、内科、保障保健科及各部门大力支持和协作下，最终圆满完成了工作任务。现将2017年年度工作总结如下：一、全年工作回顾：1、结构性修理工程——食堂、锅炉房拆除及重建随着中关村医院三期工程规划与发展进程的不断加快，原本老旧的食堂及锅炉房肯定程度上阻碍了医院的发展，经院领导协商确定，食堂及锅炉房的拆除重建工作交于工程运维部门负责。首期拆除内科楼门斗，防止在拆除锅炉房和食堂时，造成信息科的电缆出现问题，从而防止全院信息系统瘫痪，完成信息科电缆铺设；其次拆除食堂、锅炉房顶部太阳能，为后期的工作打好基础；考虑到要爱护医患人员平安，防止灰尘及建筑零件影响内科楼病人就诊，相继完成内科楼门厅改造；经细致勘察现场，运用图纸和技术人员制定具体完善的施工方案，在固定时间内完成拆除锅炉房及食堂的重大工程。拆除后为了尽早复原投入运用，我部门加班加点刚好复原路面，努力做好保健科的顺畅就诊，锅炉房、食堂、内科楼通道地面刚好复原，保障保健科就医通道的顺畅及平安。此次工程实施中我们不断强化技术管理，不断推动技术革新，我们建立了相应的规章制度，狠抓图纸会审、施工方案和施工技术交底等前期打算工作，严格根据“三工序”组织施工，施工中不断优化施工方案，主动开展合理化建议活动，充分考虑新技术、新工艺的推广应用。今年我部结合往年的工作阅历和工作难点，将平安事故预防放在工作的首位，提高员工平安意识，创新平安文化，不断提升平安生产管理水平，全程平安无事故，保质保量完成任务，为我院后继三期工程顺当开展做好足够打算。施工图施工图施工图2、各科室改造工程（1）为迎接医改腾房粉刷，主动完成粉刷及改造任务，首先完成耳鼻喉科粉刷改造；（2）急诊护士值班室做烤漆门，急诊护士烤漆门制作及安装，重点维护医院各科室的损坏部件；（3）保健科墙面复原，修补墙面，美化院内环境；（4）为创北京市AA妇幼保健规范化门诊，完成保健科改造上水管、下水管、水盆，试压合格；（5）为创北京市AA妇幼保健规范化门诊，完成保健科听力筛查室降噪处理，经分贝仪测试为37分贝，测试合格；（6）为防止水管冬天冻坏，完成保健科主水管改造，经测试水压，验收合格；（7）为拆除放射科楼作打算，完成感染科改造，验收合格。（8）夏季定期进行防水检测及修理，对感染科楼顶和内科楼中心空调机房做防水，相继完成铺砖、美化等后续工作；（右图为现场施工图）（9）完成内科楼北侧通道排水、钉通道、钉顶棚、防洪排水，经过大雨检测，没有发觉漏水问题，验收合格；（10）为拆除放射科楼作打算，对急诊临时用房进行改造，安装木门；（11）完善基建科等单位办公通道，在基建科制作楼梯及焊接，正常投入运用；（12）选购 办库房改造，改造成为达标库房；（13）完成选购 办厕所的搭建，便利办公人员运用；（14）定期检查，修补院内多出处漏水处，美化环境，完善路面；注施工图施工图施工图施工图为保证选购 办冬季平安供暖，接到通知后第一时间组织工人施工，重新布线，更换老旧管道，完成选购 办楼供暖管线及自来水管线应急抢修；施工前施工后3、日常清洁整理工作年节前后的清洁打算工作：依据国家6S管理规范，严格根据规定做好日常清洁及清理工作，刚好清理内科楼后垃圾及易燃物，防止走路不便及天气干燥而带来的平安隐患。同时做好其他科室外围整理、整顿、清扫、清洁等工作。加强员工节日前后防火、防盗素养及培训，加强员工自身素养，严格遵守6S标准，刚好执行善后工作。4、巡检、紧急突发事务处理（1）定期院内巡检，达到不留死角，灭亡隐患，在巡检过程中发觉内科楼玻璃进水，我部刚好支配工作人员进行修理；（2）对门、急诊门厅玻璃检查，发觉有11处损坏玻璃，防止破损玻璃砸伤就诊人员，刚好定制门斗玻璃，及早完成更换；（3）门、急诊一层卫生间返味及瓷砖脱落，小便池常常堵塞，发觉问题刚好上报后勤科，在第一时间修理，问题得以解决；（4）急诊地下室配电沟存下污水，在后勤保障科王旭科长、康老师的沟通、带领下，刚好申报及安装，大大提高平安系数。主动推动工作进度，高效完成修理任务；（5）门诊三层收费处门锁坏，事发突然且锁体型号特别，工人快速赶到现场运用应急方法处理问题，刚好避开院内可能发生的损失；（6）支配员工节日轮换值班，保障过节期间，修理工作的正常运行。刚好完成老师们提出的修理项目，防止突发状况影响院内工作的正常运行；类似上述所说紧急突发事务还有很多很多，在这里就不做一一举例说明，但我部自参与本院工作以来兢兢业业、勤勤恳恳，有困难有突发状况恒久冲在最前线，不怕苦不怕累，尽可能担当更多工作，为维护院内平安、舒适的医疗环境做好后勤保障工作，“日常修理维护工作医院各个设施设备运用后的系统修理、维护、保养工作也是工程运维部日常工作中的重要环节，能否按时有效完成，干脆影响着医患者的运用，也能体现我们的服务质量和我部的信誉，我们通过不断创新和完善，渐渐建立了一套行之有效、系统性的工程维保体系制度，做到每一个维保工程按时按效完成，现将全年修理数据统计如下：中关村医院2017年全年修理项目统计表修理部门修理项目修理数量（次）总计（次）工程运维部门、门禁、锁839.002594.00窗户、窗帘222.00桌子、椅子、柜子319.00卫生间、热水器125.00T角贴砖、壁纸265.00修车、换轮胎117.00空调、排风扇292.00顶板197.00清理垃圾、鱼缸115.00电源、插座类103.00总计10类2594.002594.00二、工作中存在的不足和须要改进的地方在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要细致克服和改正，以求完善，使工作水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清工作程序，使我部工作更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、进一步加强与各科室及各部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，理清目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对工作要有较强的洞察力，及早做好各项打算。随着2018年的到来，工程运维部正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并细致落实医院各阶段的需求思想，进一步提升我部门