水利水电工程投标书

...wd......wd......wd...目录第一章投标函及投标函附录…………x一、投标函……………………x二、投标函附录………………x第二章法定代表人身份证明及授权委托书…………x一、法定代表人身份证明……………………x二、法定代表人授权委托书…………………x第三章投标保证金缴纳证明…………x第四章已标价工程量清单……………x第五章施工组织设计………………x一、工程概况…………x二、工程施工方案………………x三、施工组织保证措施………x四、施工总进度方案………x五、施工组织及资源配置……………………x六、确保工程质量的技术组织措施……………x七、防汛度汛方案………………x八、确保安全文明生产的技术组织措施……x九、确保工期的技术组织措施……………x十、创立文明工地措施………………x第六章工程管理机构…………………x1、工程管理机构组成表……………………x2、主要人员简历表及证书复印件…………x第七章资格审查资料…………………x1、投标人基本情况表………x2、公司证照…………………x3、反商业贿赂承诺书………x第一章投标函及投标函附录一、投标函XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX：1、我方已仔细研究了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招标文件的全部内容，愿意以人民币〔大写〕XXXXXXXXXXXX〔￥XXXXXXXX元〕的投标总报价，工期XX日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量到达合格。2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币〔大写〕XXXXXX〔￥XXXXXX元〕。4、如我方中标：〔1〕我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。〔2〕随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成局部。〔3〕我方承诺按照招标文件规定向你方递交合同履约担保。〔4〕我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知〞第1.4.3项规定的任何一种情形。6、无〔其他补充说明〕。投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX〔盖单位章〕法定代表人或其委托代理人：XXXXXXX〔签字〕地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXX：：邮政编码：二〇一三年XX月XXX日二、投标函附录工程名称XXXXXXXXXXXXXXXXX投标人XXXXXXXXXXXXXXXXXXX投标范围施工图纸范围内的所有内容投标总报价〔元〕大写：XXXXXXXX小写：XXXXXXXXXX投标质量等级合格投标工地标准市级文明工地条款名称约定内容备注1工程经理姓名XXXXX级别XXXXXXXXXXX2工期XXX日历天3缺陷责任期X年投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX〔盖单位章〕法定代表人或其委托代理人：XXXXXXX〔签字〕地址：XXXXXXXXXXXXXXXX：XXXXXXXXXXXXX：XXXXXXXXXXXXXXXXX年XX月XX日注：1、本投标函附录与投标函不一致时，以投标函附录为准。2、投标报价大写金额与小写金额不一致时，以大写金额为准。3、本表为唱标用，加盖公章并签字有效。第二章法定代表人身份证明及授权委托书一、法定代表人身份证明投标人名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX单位性质：有限责任公司地址：XXXXXXXXXXXXXXXX成立时间：XXXX年XXX月XX日经营期限：XXXX年XXX月XX日姓名：XXXXXX性别：XX年龄：XX职务：总经理系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的法定代表人。特此证明。附：法定代表人身份证复印件投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX〔盖单位章〕二〇一三年XX月XX日二、法定代表人的授权委托书本人XXXXXX系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的法定代表人，现委托XXXXXX为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日代理人无转委托权。附：委托代理人身份证复印件投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX〔盖单位章〕法定代表人：XXXXXXXXXX〔签字〕身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX委托代理人：XXXXXXXXXXXX〔签字〕身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二〇XX年XX月XX日第三章投标保证金缴纳证明我公司已向招标代理机构缴纳保证金XXXX元整。投标人名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX〔盖单位章〕法定代表人或其委托代理人：XXXXXX〔签字〕地址：XXXXXXXXXXXXX电话：XXXXXXXXX传真：二〇XX年X月XX日第四章已标价工程量清单〔附后〕第五章施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXX施工组织设计编制单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编制日期：二OXX年XX月XX日一、工程概况1工程概况及主要施工条件1.1工程概况〔1〕工程位置〔2〕工程概况2水文气象和工程地质2.1水文气象2.2工程地质3对外交通条件工程所在区域公路交通四通八达，施工前不需要修建对外交通，在、中型施工设备进场和建筑材料运输均可直接到达工地，对外交通十分便利。工料物由汽车运输到这里，施工期间修筑局部简易道路，即可连通施工作业面、土料场和生活办公区等。地形较平坦，施工场地条件良好。4合同工程和工作范围4.1本合同承包人应完成的主体工程工程4.2承包人应完成的临建工程工程包括：〔1〕施工场地清理平整；〔2〕施工临时房建及临时交通；〔3〕其它一切为完成永久工程所发生的临时设施工程。上述合同范围内，还包括为完成承建的工程工程负责设计、修建、运行与维护的施工导流、施工交通、停放场地、施工用水、电系统，还包括办公与生活营地建设、场地平整以及其它所有为本合同永久工程施工所需临时工程。二、工程施工方案1.主体工程建设内容施工测量方案2.1施工测量方案1、编制依据本测量方案根据以下文件(a)?XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX?招标文件。(b)发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。(c)设计单位提供的设计详图。(d)?水利水电工程施工测量标准?SL52—1993(e)?工程测量标准?GB50026—932、测量放线xxx3、具体工作方案〔1〕测量工作的组织与管理测量工作是工程管理的一项重要工作，测量工作质量的好坏直接影响工程的使用功能，关系到工程是否能够按时交付使用，同时它也是工程创优工作的必要保证。〔2〕各项记录管理各项测量记录要做到原始真实、数据准确、内容完整、字体工整。记录应当场填写清楚，不允许转抄撰写，要保持记录的原始性，并妥善保管在工程完毕后交有关部门保存。〔3〕测量计算测量计算工作要做到依据正确、方法科学、计算有序、结果可靠，在计算过程中要做到步步有校核，校核应视具体情况采用复算校核、总和校核、几何条件校核及变换计算方法校核。〔4〕验线验线工作的依据应原始、正确、有效；验收的精度高于施测的精度；验线工作在人员、仪器及测法上应与放线工作不相关，独立进展；验线的部位主要包括关键环节与薄弱部位。〔5〕验线首先检查各轴线控制有无用错和位移，再用经纬仪检查各轴线的投测位置〔以建根基定位〕，再实量各轴线的相对位置，以防整个根基在基槽内移动错位，允许偏差±5mm。根基验线，自检合格后作好预检，填写报验单报请监理公司主管进展验线，合格后才允许下道工序施工。主要试验和检测仪器见附表二3主要工程施工方法xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx三、施工组织保证措施1.技术保证措施1.1企业技术及设备优势xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司，是一家具有独立法人资格的施工企业。目前职工总人数xxx人，其中：工程经理xx名，其中具有高级职称的xx人，中级职称xx人，初级职称xx人；持证上岗的技工xxx人。1.2增强技术管理方法公司选派有施工实践经历及一定理论知识的具有中级以上职称的同志担任该工程的技术负责人，配备技术员，专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。1.3加强技术管理技术重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收标准要求施工，为工程的顺利施工作好技术上的保证。1.4加强施工技术准备投足各类施工机械和设备，并保证其能正常运行，以提高施工机械化程度，提高施工效率，到达加快施工进度的目的。1.5技术管理工作体系框技术管理工作体系技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制审查后处理技术管理工作体系技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审(包括初审和综合会审)编制技术措施

和施工工艺各项规章制度技术工作程序试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术复核技术交底技术标准、验标学习与贯彻施工中技术工作指导与控制竣工文件技术总结工程验交2.1组织机构设置该工程设工程经理1人，工程总工和工程副经理各1人协助工程经理工作。下设工程技术科、财务物资科、质量检验科、办公室、安全保卫科等五个科室，工程施工队包括两个工程施工队即土方施工队和混凝土施工队。工程经理负责全面工作和重大工程的决策；工程总工负责整个工程的技术、质量和工程进度工作；工程技术科5人负责测量放线，制定施工方案，安排施工进度、资料整编等技术工作；财务物资科3人负责财务资金运转及管理、油料供应和其他材料的采购运输；质量检验科4人负责各个工序的质量检测、生产试验，对土料选择、阀门、管件选择、路面处理质量、清基质量等依据工程标准，认真填写做好检测原始记录，并承受监理工程师检查和质询，配合监理工程师把好质量关。办公室5人负责施工场地内的水、电、路三通，安排好职工生活，做好上传下达等日常事务；安全保卫科6人负责工地人员、设备、料物的安全保卫，制定安全生产措施、宣传安全生产的重要性，并安排检查、落实施工中各个环节中的安全生产措施；施工队下设土方施工队和混凝土施工队，要严格按照施工方案和施工标准进展施工，确保在指定的工期内完成施工任务。各科、室、队在工程经理及工程总工的带着下分工合作，做到统一方案协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，施工中采用代表当今施工水平的新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。把“安全第一、预防为主、确保质量、加快进度〞贯穿施工全过程，力争工期提前、保质保量顺利的完成本次施工任务。〔详见以以下列图：施工组织机构框图〕施工组织机构框图项目经理项目副经理项目总工项目经理项目副经理项目总工工程技术科财务物资科质量检验科安全保卫科施工队办公室施工一队施工二队2.5建设几项管理制度①工程经理负责制，②公司巡查制度，③工程质量“三检制〞，④学习培训持证上岗制，⑤按程序标准办事制度。四、施工总进度方案1.方案编制的依据和原那么1.1严格以工程招标文件规定的工程开工、中间完工、竣工日期为依据，合理安排各项施工进度，确保把本工程建设成为高水平的优质工程，确保提前完成合同工期。1.2紧紧围绕施工关键线路和关键、重点工程工程统筹兼顾，确保各节点工期的同时，协调有序、总体安排其他工程。1.3充分发挥我公司多年来各项工程成熟的施工经历、施工技术方案和施工设备优势，采用先进合理的施工技术措施和性能优良的新型施工设备，大大提高工程施工质量，促进施工进度，做到质量好、进度快。1.4力求均衡生产，合理投入资源。2.方案编制的指导思想2.1本工程施工是以土方及管道的施工工程作为方案安排的重点，并按照招标文件工期安排方案作为指导思想。2.2主要控制工期要求：开工：20xx年x月完工：20xx年x月2.3工程施工进度方案根据招标文件有关规定和本标段工程施工条件，本工程控制性工期制定如下：(1) xxxxxxxx工程：20xx年x月xx开工-20xx年xx月2xx日完工(2) xxxxxxxx工程：20xx年x月xx开工-20xx年xx月xx日完工3.工期保证措施根据工程施工招标文件要求日期开工，全部工程在20xx年x月底竣工。我公司根据自身的施工能力将保质保量完成全部在建施工任务。工期保证措施如下：我公司多年来参加了许多河道治理及灌区节水改建工程的建设，一方面积累了较为丰富的施工经历，另一方面锻炼出一批技术水平较高的施工管理人才和技术全面的骨干队伍，为确保本工程施工方案的科学性、实用性、可靠性奠定了根基，这些对确保工期起到了保证作用。同时鉴于本工程的施工特点，为了保证工程优质、快速的完成本合同段施工任务，工程工程经理部成立专门的工期保证领导小组，分工明确，责任到人。3.1就近调遣施工队伍，以最快速度上场施工假设我公司中标，立即抽调具有丰富施工经历的施工管理人员、工程技术人员以及施工队伍组织进场，做到进场快、开工早。3.2施工准备充分，保证施工生产连续由于本工程地形不复杂，交通便利，因此上场之前要对施工场地进一步进展调查、核实，所确定的施工便道便桥位置准确，施工场地布局合理，防止出现因施工准备不充分造成的停工窝工现象，保证施工生产的连续性。3.3配齐、配强各类人员我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人，确保在规定的时间内到位，按各自分工尽快展开工作，为高起点、高标准、高速度干好本标段工程创造必要条件。3.4建设岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建设岗位责任制，明确各级管理人员职责，完善考核，各职能部门进展目标管理，围绕工期制定进度方案、工作方案，每月召开工程例会，检查完成情况，及时掌握动态。对未完成进度方案的查明原因，制订改进措施，使工程进度按方案进展，做到月保季、季保年、年保总工期。3.5优化施工方案，科学组织施工根据本工程的施工特点，选择先进的施工方法。对于重难点工程进场后，根据施工设计，做进一步的现场调查，制定出切实可行的实施性施工方案。施工中充分发挥科技生产力作用，加快施工进度，坚决杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时刻处于受控状态。3.6合理资源配置，满足工期要求根据本工程特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入，按施工要求进展规划布置，做出设备进场方案、材料供应方案以及资金使用方案，并在规定的时间内完成施工准备工作。3.7开展劳动竞赛工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原那么，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛，开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，加快施工进度，确保总工期的实现。3.8加强机械设备管理，确保设备完好由于土方施工机械设备较多，而且一局部为专用设备，这些设备的使用好坏直接影响施工工期，为此工程经理部配备机械工程师，加强对机械设备的管理和使用，施工队配专职修理技师，定期对设备进展保养和维修，减少设备的故障，加快施工进度。3.9强化质量管理，杜绝返工现象工程质量的好坏直接影响施工进度，工程经理部成立质量领导小组，严格按照ISO9001国际质量认证体系和工程法施工要求进展施工管理和质量控制，配齐专职质检工程师，各施工队队长为工程质量第一责任人。目的在于各施工队要严格按照设计资料和施工标准标准进展施工，确保各项工程一次合格率为100%，坚决杜绝因质量不合格而造成的返工现象。3.10做好施工保障工作首先协调好与地方政府和群众的关系，以减少对群众的干扰，尊重地方民风民俗，为施工全面展开创造条件；其次细致了解掌握当地水文气象信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工工序，落实到位，为施工生产提供可靠的后勤保障。五、施工组织及资源配置本公司多年来一直以水电工程施工为主，十分重视在水电行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程工程假设由我公司承建，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，组成?xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx?工程经理部，将委派xxxxxx同志任工程经理，xxxxxx同志任技术负责人。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期完成。1施工组织机构1以工程经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进展有效的控制，按“工程法施工〞的要求进展管理。工程经理将充分发挥和利用他的“职、权、利〞，组织实施“保证体系〞的所有的承诺，通过他的得力指挥和工程部各部门及全体员工的齐心协力、科学管理、标准化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。2工程副经理、技术负责人服从工程经理的指挥，努力做好本职工作，向工程经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术标准和其他有关的标准、标准、规程制订和实施施工方案和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。3工程部各部门在工程副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业方案为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监视，承上启下，细化工程经理下达的施工指标，充分调发开工的积极性和创造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量优良。工程部下设办公室、工程技术部、财务物资部、质量检验部、安全保卫部、施工管理部和方案合同部七个职能部门。各职能部门职责情况如下：〔1〕工程技术部主要负责工程的施工组织、技术管理，工程进度控制，收集整理并及时上报工程资料、办理工程量计量、结算、安排日常施工活动，并做好施工队之间的协调工作。〔2〕财务物资部负责资金、财务管理、办理组织工程资金，编制施工材料方案并组织施工材料的供应、采购、存放、保管、结算等，负责施工费用的使用控制、成本控制、编制工程成本、造价的月方案。〔3〕质量检验部负责工程质量及工程使用材料质量的试验、质量检查、审核、评定等工作，监视各施工单位按设计、标准、规程施工，及时发现质量上存在的问题并加以解决，填报并收集整理好各项工程质量检测的原始记录、质检报告、质检资料，对工程产品的全过程质量问题负责。〔4〕办公室负责后勤工作的日常管理、供应、安排等工作，组织职工的各种学习、娱乐活动，安排日常生活，负责病疫防治、上传下达等日常工作。〔5〕安全保卫部负责组织和监视安全生产和工地保卫工作，加强安全生产，组织学习安全知识，提高职工的安全素质，负责施工现场的安全保卫、环境保护、水土保持、文明施工等工作，维护现场治安，定期开展法律知识宣传活动，制定安全、环保、水保措施等。〔6〕施工管理部负责工地的施工管理，施工劳力组织、安排机械设备施工方案、协调处理好工程现场施工。〔7〕方案合同部负责工地的合同方案的制定和管理，相关报表统计。1.4各个施工班组和全体施工人员，是完成工程经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，工程经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应工程经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。1.5组织机构框图组织机构框图公司分管领导公司分管领导业主代表监理工程师工程经理业主代表监理工程师工程经理技术负责人工程副经理技术负责人工程副经理方案合同部施工管理部安全保卫部财务物资部质量检验部工程技术部办公室方案合同部施工管理部安全保卫部财务物资部质量检验部工程技术部办公室员安全施工员材料人员财务人员试验人员质检人员统计人员测量人员施工人员技术人员后勤人员员安全施工员材料人员财务人员试验人员质检人员统计人员测量人员施工人员技术人员后勤人员办公人员测量组试验组机修组测量组试验组机修组2.资源配置2.1机械量配置机械数量=施工量×机械不均匀系数/〔施工天数×台班量×一天工作班数〕拟投入3台挖掘机，满足施工要求。其它机械数量详见附表一、投入本工程的主要施工设备表2.2人员配置方案2.2.1劳动力配置原那么〔1〕根据施工总进度安排及标书对各节点工期的要求，及各月平均强度、顶峰期的施工强度和相应配置的机械设备进展配置。〔2〕劳动力配置力求一专多能、人尽其才。〔3〕根据监理工程师的指示，及时做到补充人员，满足各项施工需要。〔4〕机械人员配置按每天二班正常施工考虑。2.2.2劳动力配置方案本合同工程在施工顶峰期人数为xxxx人，从xxxx年x月开工至xxxx年xx月底竣工，历时xx天。人员工种主要有机械司机〔xxxxxxxxxxxxxxxxxx〕、普工和管理人员等。六、确保工程质量的技术组织措施1.工程质量方针及质量目标本工程质量目标是：单元工程合格率100％，单元工程优良率85％以上，工程一次交验合格率100％，单位工程优良率80％以上，确保合格工程。2.质量管理机构设置根据本工程实际需要等控制体系要求，拟在本施工工程设置质量管理领导小组监视质量控制程序的顺利运行，设置质量检查科负责工程质量的全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段长为施工质量复核检查人，质量检查科为施工质量终检责任人，质量检查人员常驻工地。2.1质量管理领导小组组长：工程经理副组长：工程技术负责人、质检科长成员：工程科长、物机科长、安全生产科长、各工区负责人工程经理质检科工程经理质检科试验室施工员质检员施工班组组2.3质量保证体系由组织体系、思想体系、控制体系三局部组成，建设以思想体系为根基、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来标准质量管理行为的严密质量保证体系〔如图示〕工程技术科检验和试验控制工程技术科检验和试验控制质量记录控制物资机械科施工过程的质量控制全员质量意识教育预防为主的方针质量回访和培训控制文件和资料质量控制检验设备质量控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制质量领导小组质量检查科各作业工区及试验质量信息反馈组织体系控制体系思想体系质量管理目标质量保证体系3.1组织保证推行全面质量管理，建设以工程经理为首的质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整的责任制度。3.2制度保证由工程技术负责人牵头，针对工程特点详细定出各工序的操作规程。并对上岗人员进展培训，让每个人都能明确各自的责任范围。⑴工程质量由质检工程师直接对工程经理和工程技术负责人负责。质检工程师有当场否决权。⑵质检工程师对各种试验数据负责。包括现场取样方法，测试频度、实验方法数据记录整理等。⑶材料部门对所进材料的质量负责，材料有出场合格证书。主动配合试验人员进展复检。⑷工程技术部门要贯彻有关施工、质检的技术标准、检查标准和规程的执行情况。质量标准落实到每道工序，每个操作人员。并填写原始记录和工作日记。⑸机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检工程师提供有关机械状况的报告。⑹全面质量管理的教育工作由质检工程师负责。⑺工序质检员是现场工作面的质量负责人，每道工序检查并填写质量日报表。质检工程师抽检，并写出质量分析报告。总工程师负责研究制定和调整质量措施和质量目标、总质量方案。3.3技术保证⑴严格执行国家的标准、标准、规程，严格执行招标文件中的施工技术标准，检查好工程的原材料、成品或半成品构件的质量。⑵严格进展图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程质量。⑶加强对工程测量的管理，实行自测和复验制度，重点做好基准点、标高、轴线等复测工作，建设测量仪器的校核、鉴定、维护和保管制度。⑷制定保证质量的技术措施、制定重大质量事故的处理方案，组织新材料、新技术、新工艺的鉴定。⑸对容易造成技术指导错误，违反施工标准规程的各种因素做好预防性控制。⑹工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查做好教工资料的聚集整理工作。⑺做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性、保证工程质量的总评定。组织竣工、保修和回访工作，树立为用户服务、使用户满意的思想，调查使用效果，发现问题及时解决。3.4设备、材料、劳力保证⑴做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，由于机械设备原因造成的工程质量事故追查有关单位和操作人员的责任。⑵按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。⑶建设机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修、保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。⑷对于技术革新的设备，做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定前方可使用。⑸所供材料必须符合国家的有关标准规定。发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把劣质材料用于工程的，造成质量事故和经济损失的追究其全部责任。⑹做好材料、成品、半成品的采购，运输和保管工作，保证所购材料的质量。对不符合标准和无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。⑺根据施工方案和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配工作。⑻抓好对职工的技术、质量培训，考核工作，开展技术练兵，不断提高工人的技术素质和质量意识。3.5落实措施工程质量检查，贯彻专检“三检〞制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程质量得到有效控制。⑴自检程序施工班组的每个操作规程者对自己施工的工程应随时进展自查自检，发现有不合格的及时返修，不留质量隐患。各道工序施工完，必须进展自检，合格前方能进展下道工序的施工，并将实测数据记录好，交质检员复查核定。在完成一个分项工程后，班组长及兼职质检员应及时组织自检，认真填写自检记录，分别递交单位工程的技术负责人或专职质检员。⑵互检程序施工班组或操作者所施工的工程应相互进展检查，发现不合格处及时相互通报，加以改正。工程经理或技术负责人，主管工程师及时组织班组长、质量检查员、操作者相互检查，促进“三工序〞互检活动的开展〔催促上道工序、搞好本道工序、服务下道工序〕。⑶交接检查程序树立为下道工序服务的思想，工序交接检查在双方自检的根基上进展，经抽查认定前方能办理工序交接检查手续，对不符合质量要求的，不得办理交接手续。班组内工序交接，有班组长或兼职质检员负责，班组间的交接必须有工程负责人或技术员组织进展。前道工序施工中，如发现质量问题，造成重大缺陷无法补救时，需经设计单位或甲方负责人签署意见后，方准进展下道工序的施工。⑷完善隐蔽工程检查程序①隐蔽工程，要在隐蔽前严格检查，以防质量隐患的存在。②隐蔽工程在隐蔽以前，班组长必须自检，自检合格后交给技术员或质检员填写隐蔽记录，经监理工程师检查前方可隐蔽。③隐蔽工程必须按规定写清楚，如图号部位、设计变更，材质合格证及自检结果等详细数据。⑸工程质量的量化检查检查工程分数的划分，分项分布工程检查为实测量和观感检查。所占分值比例实测实量70分，观感检查30分，总分100分。①实测实量为随机抽样检查，能以量定性的工程均要检查，检查数量不少于所完工程的20%。②观感检查：对施工完的分部工程对照质量检查评定标准全部目测检查，观感打分按有关规定打分。4质量管理制度4.1会议制度每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找缺乏和协调各单位、各工种、各工序工作的根基上，对下周要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。各单项、分部工程开工前，召开“三级〞技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。工程技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长〔施工员、质检员〕交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进展分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过〞的原那么进展处理。4.2学习制度每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育〞专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山〞的思想和“质量第一、预防为主〞的意识。工程经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、标准规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程标准、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。4.3文件资料的搜集、整理、传递、存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及工程局发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察〔检查〕的通知、对施工单位的报告〔请示、函件〕的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由工程经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。凡构成主体工程的外购材料〔钢材、木材、水泥、水泵等〕由物机科负责按标准规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证〔无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销〕，每周向质检科递交一次，质检科负责存档，物机科留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按标准规定的批次、频次取样复试并将结果存档。根基验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷〔事故〕调查处理记录等由质检科纪录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经工程经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科〔工程科〕长复核后请发通知人签认后由质检〔工程〕科存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，工程经理〔或质量领导小组长〕签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、承受的通知相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档部门存档。4.4质量检查执行程序〔见以以下列图〕合格合格单元工程开工班组初检不合格合格填报质量验收通知单检查结果合格合格不合格不合格返修、返工处理返修、返工处理监理工程师〔代表〕现场检查、测试填报质量验收通知单质检科终检作业工区复检4.5质量职责划分〔见下表〕合格合格单元工程开工班组初检不合格合格填报质量验收通知单检查结果合格合格不合格不合格返修、返工处理返修、返工处理监理工程师〔代表〕现场检查、测试填报质量验收通知单质检科终检作业工区复检单位控制要素工程经理生产副经理工程总工政办室工程科质检科试验室物机科土方工区建筑工区管理职责◎○○○◎○○○○○合同评审工程经理部不含此要素质量体系○◎○○◎○○○○文件资料控制○◎○○○○○○○采购◎○○○◎◎○○建设单位提供产品质量控制◎○○○◎◎○○产品标识和可追溯性○◎○○○○○○过程控制◎○◎◎○○○○检验和试验◎○◎○○○○检验、测量和试验设备控制◎◎◎○○检验和试验状态◎○◎○○○○不合格品的控制◎○◎○○○○纠正和预防措施◎○◎○○○○○搬运、贮存◎○○◎◎○○防护和支护◎◎○○○○○质量记录控制◎○◎○○○○○内部质量审核◎○○◎○○○○注：◎为主管部门，○为相关部门。4.6质量缺陷、事故处理制度⑴处理原那么①国家有关规定.②“三不放过原那么〞。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。⑵处理方法直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位或公司处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处分。⑶奖罚制度工程经理按产值提取一局部质量奖励基金，每月或每季度奖励符合以下条件之一的单位或个人。①自觉、严格按有关标准、标准规程、设计文件、技术要求进展施工，成绩显著的单位和个人。②工序或单元工程优良品率为80%以上的单位和个人。⑷对以下单位和个人将给以处分。①造成质量缺陷、质量事故的单位和个人，视情节按造成经济损失的30~70%给以处分。②对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不力的，每次处以50~200元的罚款，直至责令其停工整顿、驱逐出工地现场。③每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。4.7关键特殊过程控制⑴编制特殊过程作业指导书；⑵特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证上岗；⑶特殊过程在施工前，技术人员应组织进展过程能力的综合鉴定，并形成相应记录；⑷特殊过程使用的机械设备必须经物机科检查，确认状态良好后，方可使用，并填写检查记录；⑸特殊过程施工中，施工人员对过程参数进展监控，并填写相应的记录；⑹特殊过程由质检科进展监控，作业时每天抽检一次，并填写?关键/特殊过程检查表?。七、防汛度汛方案1、结实树立在抢工程进度的同时，更要加强防汛的意识，使工程紧前不紧后。2、密切与气象、水文部门联系，充分掌握施工期间史灌河的水位情况，并采取必要的防汛措施，保证施工设备的安全。3、汛前备足必要的防汛材料、设备与劳力，做到防汛专款专用，并编制安全渡汛报告和相应的防护与抢险措施，并报告建设单位、监理单位。4、汛期成立专门的防汛领导小组，由工程经理任组长，组员工程由工程副经理、工程总工程师、安全员、各工区工区长组成。由有经历的民工和当地居民组成防汛突击队。防汛任务落实到人。5、防汛期间，防汛负责人的手机等通讯工具24小时待机，工作人员备2－4台对讲机及相关配套附件，防汛值班室设一部防汛专用，24小时专人值班，保持信息畅通。1.1安全度汛本工程施工安排在非汛期施工，为防止施工期遇到超标准的洪水，给工程造成损失，确保度汛安全，采取以下度汛措施：1.1.1度汛值日制度为加强度汛施工作业的领导，以及及时掌握汛情及工程防护情况，保证工程安全，把洪水损失降低到最低程度，实行度汛领导带班值日制度，抽调各施工队精干人员组成防汛抢险队。1.1.2生活区渡汛措施生活区布置在地势较高的地段，周围挖设0.6×0.8m排水沟防雨水浸入。1.1.3料场渡汛措施现场料场设置在地势较高的地方，在其周围设0.6×0.8m排水沟，并对钢筋加工场、临时水泥库进展加高即可。1.1.4雨期施工过程中，加强对供、配电设施及机电器具等的维护管理，防止因雷击，漏电发生人员伤亡或设备损伤等事故。1.1.5经常巡视土方边坡的变化，防止塌方伤人；排水沟要经常清理，防止淤积，以保持排水通畅，降雨时，安排专业人员进展堵漏补缺的工作。1.1.6工地储藏一定量的雨衣、雨鞋、水裤、手灯、草袋等防水用具；水泵、水带、塑料布、彩条布等排水设备，以保证雨后能在较短时间内排除积水。1.1.7随时收听天气预报，预先掌握河道的水情、水位，安排专人昼夜巡逻，查看水情，一旦遇到上游河道有非正常来水的情况，及时与当地水利部门联系，利用施工区内河道、沟渠疏通来水下泄，减轻挡水围堰的压力，确保安全度汛。1.1.8对施工区内的土埂，临建设施提前撤除，对未完成的工作面，用塑料布覆盖，并用草袋土压实，以便日后复工。八、确保安全文明生产的技术组织措施1安全生产的技术组织措施1.1.安全生产方针本工程工程的安全生产方针是：“安全第一、预防为主〞。1.2安全生产管理目标我公司按照招标文件的要求，结合工程的自身特点，根据多年的施工实践经历，确定的工程安全目标是：保证本工程从开工到竣工无任何安全事故。1.3建设安全生产保证体系1.3.1、安全生产保证体系流程建设安全生产管理机构，制定安全生产管理制度，确定安全生产管理目标和具体措施，进展安全生产控制。其流程图如下：

安全保证体系流程图建设安全保证体系建设安全保证体系制定安全目标全面安全控制分析现状、找出存在的安全问题分析产生安全问题的原因或影响找出影响安全的主要因素制定措施，并预计改进效果安全目标措施或方案的实施调查采取改进后的效果总结经历，将有益的经历纳入安全管理标准提出尚未解决的问题及改进措施改进完善阶段检查阶段执行阶段安全方案阶段制定安全管理制度1.3.2安全生产组织机构〔1〕公司总经理作工程安全施工总体监视，公司生产副经理、总工程师、安保科作工程安全、文明施工总体保障，严格监视、控制工程安全文明施工。土地平整作业组开挖回填作业组土地平整作业组开挖回填作业组管道施工作业组砼作业组综合服务作业组各作业点的安全监视员工程经理部安全领导小组组长：工程经理副组长：技术负责人组员：各施工队队长专业工程队队安全领导小组成员组长：施工队长副组长：副队长组员：队技术主管、各工班班长、专职安全员安全科1.3.3岗位职责①工程部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制，重点进展岗前培训制度、持证上岗制度、安全技术交底制度、生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度、不安全进出口警示等有关规章制度的落实及施工现场安全检查工作；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不无视安全生产。②工程部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。③定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规〞和“公司有关安全生产具体规定〞，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。1.3.4安全生产管理基本要求〔1〕各类作业人员和管理人员必须具有相应的执业资格才能上岗；〔2〕所有新员工必须经过进厂、进车间、进班组的三级安全教育；〔3〕特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并定期进展复查；〔4〕对查出的安全隐患做到“五定〞，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；〔5〕必须把好安全生产“六关〞，即：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；〔6〕施工现场安全设施齐全，并符合有关规定；〔7〕施工机械必须经安全检查合格前方可使用；〔8〕安全技术措施费用不得挪用。1.4安全生产保证措施1.4.1技术措施〔1〕建设安全生产责任制，明确各级各部门各类人员在各自职责范围内对安全生产应负的责任；〔2〕进展安全生产教育和培训，使全体员工懂得安全生产和文明施工的科学知识，结实树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度；建设经常性的安全教育考核制度，考核成绩记入员工档案；电工、电焊工、架子工、机操工、司机等，除一般安全教育外，还要经专业安全技能培训合格前方可独立操作；采用“三新〞时也应进展合格培训；〔3〕安全技术交底，工程部实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体人员并保持书面安全技术交底记录；〔4〕加强施工现场安全管理，在不安全部位设置明显安全警示标志，现场办公、生活、作业区保持安全距离，未竣工的建筑物内严禁设员工集体宿舍，建设消防安全责任制确定消防安全责任人，配备消防设备进展消防教育；遵守施工现场安全用电规定，严禁非专业人员私拉乱接和无证操作；严格遵守施工现场“十不准〞安全纪律，严格遵守个人劳动保护和安全防护用品的使用规定做到“四必须〞、“五应该〞、“一不得〞。1.4.2安全管理措施〔1〕建设健全安全生产组织管理机构〔2〕实行安全生产责任制〔3〕实行岗前安全生产培训制度〔4〕坚持持证上岗制度〔5〕遵守按操作规程办事制度〔6〕主要分项工程安全生产方案〔7〕主要分局部项工程施工作业交底制度〔8〕建设安全生产应急预案制度〔9〕建设记录制度1.4.3安全生产检查措施安全生产检查主要采取日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查和不定期检查相结合，重点查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理并及时编写检查报告布置生产方案的同时布置安全方案制定施工技术措施的同时制定安全技术措施布置生产方案的同时布置安全方案制定施工技术措施的同时制定安全技术措施现场安全生产的落实安全生产监视检查进展施工生产作业合格不合格2文明生产的技术组织措施文明施工目标：工地现场施工材料堆放整齐；工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创立文明工地为内容的思想政治工作，到达文明施工标准化工地。2.1组织机构文明施工不仅关系到施工企业形象，而且也关系到工程建设质量、施工工期和生产安全，为此我们将严格按照文明施工的方针组织管理、组织施工。健全工程经理负责制的文明施工网络，建设以工程经理为组长，生产、技术、质量等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。加强对各施工班组人员的文明施工宣传教育，提高施工人员的整体素质。组长：工程经理副组长：技术负责人成员：技术科长、质检科长、安全科长、各工区及班组负责人2.2文明施工教育〔1〕树立以人为本的思想，对职工进展文明施工教育是创立文明施工工地的重要措施。精神面貌文明建设领导小组将每月召开〔组织〕一定形式和范围的会议〔或学习〕，学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。〔2〕教育职工树立“质量第一、安全第一〞的思想。〔3〕教育职工团结互助、自尊、自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法，自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。〔4〕教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员，虚心听取他们的意见以改进工作。〔5〕教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明形象，不乱拉、乱用、乱丢，形成良好的工作习惯。2.3文明施工措施〔1〕建设文明施工细则，标准全体职工的行为。〔2〕建设岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。〔3〕建设定期评比制度，每周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的缺乏，统一思想、研究改进措施，同时评选文明施工开展好的单位进展表扬和奖励。〔4〕合理布置临时施工设施，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最正确结合，使施工现场秩序化、标准化、标准化。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进展例行检查，下班时必须有序停放在规定的位置，并进展例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。施工现场内保持道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以保证现场整洁。〔5〕加强目视管理对工地每周所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人和班组产奖惩情况张榜公布于众。把各项管理制度、操作规程、工作方案、工作标准及文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于相互监视。经常开展安康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上情绪，陶冶职工的情操，在工地上形成团结、活泼的良好公司面。建设工地宣传标语和宣传栏表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工，人人懂文明规章制度的自觉文明施工气氛。九、确保工期的技术组织措施1.工期目标响应招标文件的要求，本工程工期拟定于20xx年xx月开工〔实际开工日期以监理批准的开工日期为准〕，20xx年x月底全部完工并到达竣工验收条件。整个工期方案xx日历天。2.施工进度方案安排根据本工程工期时间要求，结合施工场地布置条件和公司人员、设备及管理水平，拟安排该工程总工期xx天。3.确保工期的技术组织措施〔1〕技术措施1、根据合同规定编制工程施工总进度方案和月度施工方案，合理制定工期控制流程，报请监理人审批。2、严格按照监理人批准的施工进度方案进展施工。当工程施工实际进度拖后时，及时分析进度拖后的原因，采取有效措施赶上施工进度。在保证工程按期完工的前提下修订施工进度方案和相应的赶工措施报告报送监理人审批。3、在接到开工通知后将及时调遣人员和调配施工机械设备、材料进入工地，在监理人规定的时间开场施工。4、质检员必须着重对工程工程施工的事前和事中控制，以减少工序施工的返工，确保工序验收的一次通过率。5、在由于一些不可估计因素造成工程暂停施工时，会同监理人和发包人协商制定有效措施积极减小停工的影响，及早创造复工条件。6、周密编制施工组织方案，对工程各个工程分清主次，协调好各相关工程的施工配合工作，统筹安排各段工程施工，调度好各施工班组配合作业，抓住控制工程工期的关键节点，确保工程进度方案如期完成。7、在与发包人签定施工合同后，及时做好施工现场的各项准备工作。包括施工生活用房、场地租用以及施工用电等准备工作的落实。〔2〕管理措施①坚持施工班组抓工序方案目标，各工段抓日方案目标，工程部抓周方案目标。②坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月方案会、每季度发动会。③加强现场调度在生产指挥、施工组织、协调、检查、反响及快速反响的作用。④对各接点进度实行目标考核，建设进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况好的进展奖励。⑤积极参加业主、监理组织的协调会，积极配合业主和监理做好各项工作。协调与各参建单位及有关主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保施工进度。⑥在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不能实现或施工方案重大变革，导致较多的作业增减、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进展维护和更新，在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进展实施。(3)组织措施〔1〕我公司方案抽调精干的管理人员、业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经历的作业队伍来组成工程部。配备各专业、各工种的技术工人，以使工程部人员精干、业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度方案的落实。〔2〕根据进度方案的安排，合理组织劳动力进场，确保施工顶峰期有足够的劳动力投入本工程施工。〔3〕投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进展必要的技术培训。(4)设备保证措施(1)本工程使用的所用机械统一组织,统一调度,合理安排,充分发挥各种机械的最正确效益。(3)配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率。(4)材料供应保证措施根据工程总进度方案，技术科会同材设科提前编制本工程所用材料油料的月、周需用方案，确保工程材料供应不影响工程进度。(5)资金保证措施工程部资金专款专用,保证工程施工有充足的资金保证,必要时由公司统一协调解决。十、创立文明工地措施〔包括水保、环保措施〕一、文明施工的目标通过本公司在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在工程管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重标准，各工程施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程工程管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。针对本工程确定的文明施工目标为：创立安全文明工程。1.1文明施工的组织机构和实施方案1.1.1文明施工组织机构工程开工的同时，组建由工程经理直接领导，工程副经理亲自抓的安全生产、文明施工管理和监视机构，负责组织和监视本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接收理由施工管理部负责，安全环境监察部及质量保证部负责监视检查。各施工工区、作业厂队及生产班组安全员同时兼文明施工监视员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监视。文明施工体系图见下：文明施工体系文明施工体系组织保证思想保证组织保证思想保证技术措施、方案保证检查保证技术措施、方案保证检查保证工程部文明施工领导小组工程部文明施工领导小组严格按设计要求施工针对特殊工种制定强有力防范措施按国家和地方及相关部门法规规定办事制将定施科工学现合场理布方局案合,理各上级部门检查严格按设计要求施工针对特殊工种制定强有力防范措施按国家和地方及相关部门法规规定办事制将定施科工学现合场理布方局案合,理各上级部门检查部每季一次检查法制法规教育特殊工种教育专业教育普及教育部定期检查队每月一次检查部定期检查队每月一次检查安全保卫部工区文明施工领导小组工班每周一次检查专(兼)职检查员工区文明施工领导小组工班每周一次检查专(兼)职检查员班组每天检查班组每天检查义务检查员班组长强化文明施工意识，增强预防能力义务检查员班组长强化文明施工意识，增强预防能力未做到文明施工的工程逐一落实解决未做到文明施工的工程逐一落实解决用科学、合理技术措施、方案来保证文明施工标准化工地的实现开展文明施工月用科学、合理技术措施、方案来保证文明施工标准化工地的实现开展文明施工月文明施工文明施工1.1.2文明施工的实施方案〔1〕建设创立安全文明工地领导小组，全面开展创立文明工地活动。做到“两通三无五必须〞，即：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格别离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。〔2〕加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。〔3〕在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。〔4〕由副经理组织施工管理部、质量检验部、安全保卫部、办公室、财务物资部及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监视机构按实施细则进展检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。〔5〕注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进展及时整理、清理和保养，保证现场施工的标准化、秩序化。1.2文明施工实施措施1.2.1对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建设健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。1.2.2创立美好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理；在生活区周围种植花草、树木，美化环境，开辟宣传园地，表扬好人好事，宣传国家政策、施工技术和规程标准；开展积极安康的文体活动，严禁黄、毒、赌和打架、斗殴事件发生。1.2.3加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁承受三无盲流人员。落实防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，确保施工区域内无违法违纪现象发生。1.2.4正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。尊重当地行政及公安部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。遵守当地政府的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地政府和居民友好相处，建设良好的社会关系。1.2.5施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进展布置管理，使施工现场处于有序状态。1.2.6工区内设置醒目的施工标识牌，标明工程工程名称、范围、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号；设立监视，承受社会监视，提高全体施工人员的文明施工意识。1.2.7合理安排施工顺序防止工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。1.2.8现场的水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进展上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。1.2.9重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。1.2.10工程值班人员按时交接班，认真作好施工记录。1.2.11值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。1.2.12主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。1.2.13工程经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进展改进和完善，使文明施工不断优化和提高。1.2.14工程完工后，按要求及时撤除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。1.2.15服从业主和监理工程师的协调。1.3文明施工考核、管理方法1.3.1文明施工管理系统实行分层管理，工程经理对整个工程文明施工进展宏观控制，工程部相关部室对文明施工进展全过程控制，工区、作业厂队、班组对承担的工程或工序文明施工自我控制。1.3.2文明施工管理和监视机构依据本工程工程文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良〞“合格〞“不合格〞三个等级，按分项、分部、单位工程及施工工区、作业厂队、施工班组逐级评定。1.3.3每周由文明施工管理监视机构按实施细则进展详细检查，并认真做好记录。1.3.4提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进展制止，一经发现不管是否造成损失，一律给予经济处分。二、环境保护保证措施我们在此承诺：在本合同实施期间，我们将严格遵守国家有关环境保护的法令，并对此承担全部责任。2.1环境保护体系建设由工程经理领导下，生产副经理具体管理、各职能部门〔施工管理部、工程技术部、财务物资部、质量检验部、安全保卫部、方案合同部、办公室等〕参与管理的环境保护保证体系。其中工程技术部负责制定工程环保措施和分项工程的环保方案，解决施工中出现的污染环境的技术问题；施工管理部合理安排生产,组织各项环保技术措施的实施，减少对环境干扰；安全环境监察部催促施工全过程的环保工作和不符合项的纠正，监视各项环保措施的落实；其它各部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人员的环境保护培训和考核，保证进场施工人员的文明和技术素质，加强对有毒有害气体、不安全物品严格管理和领用制度，负责各种施工材料的节约和回收等。环境保护体系环境保护体系组织保证思想保证组织保证思想保证技术措施、方案保证检查保证技术措施、方案保证检查保证工程部环保领导小组工程部环保领导小组严格按设计要求施工针对特殊工种制定强有力防范措施按国家和地方及相关部门法规规定办事制将定施科工学现合场理布方局案合,理环保部门日常监视部每季一次检查法制法规教育特殊工种教育专业教育普及教育严格按设计要求施工针对特殊工种制定强有力防范措施按国家和地方及相关部门法规规定办事制将定施科工学现合场理布方局案合,理环保部门日常监视部每季一次检查法制法规教育特殊工种教育专业教育普及教育部定期检查队每月一次检查部定期检查队每月一次检查安全保卫部专(兼)职检查员队环保领导小组专(兼)职检查员队环保领导小组工班每周一次检查工班每周一次检查班组每天检查班组每天检查义务检查员班组长义务检查员班组长对环境有污染的逐一落实解决强化环保意识，增强预防能力对环境有污染的逐一落实解决强化环保意识，增强预防能力用科学、合理技术措施、方案来保证环保目标的实现开展环境保护月用科学、合理技术措施、方案来保证环保目标的实现开展环境保护月保护生态环境保护生态环境2.2环境保护的总体规划认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、加强开挖边坡治理防止冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。2.3环境保护措施认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作。工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施方案，报监理人审批后实施。根据具体的施工方案制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施，认真作好施工区和生活营地的环境保护工作，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。安全保卫部全面负责施工区及生活区的环境监测和保护工作，承受监理工程师的指导。定期对本单位的环境事项及环境参数进展监测，积极配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进展的定期或不定期的专项环境监视监测。每月按监理工程师指定的报表内容、格式报送环境月报，报告本月的环境保护工作及环境监测结果。2.3.1防止扰民与污染〔1〕工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施方案，报监理人审批后实施。施工方案尽可能减少对环境产生不利影响。〔2〕与施工区域附近的居民和团体建设良好的关系。对受噪音污染的，事前通知，随时通报施工进展，并设立投诉热线。〔3〕采取合理的预防措施防止扰民施工作业，以防止公害的产生为主。〔4〕采取一切必要的手段防止运输的物料进入场区道路和河道，并安排专人及时清理。〔5〕由于施工活动引起的污染，采取有效的措施加以控制。2.3.2搞好空气质量的保护〔1〕在水泥装卸运输过程中,保持良好的密封状态；并由密封系统从罐车卸载到储存罐，储存罐安装警报器，所有出口配置袋式过滤器。混凝土拌和系统安装除尘设备。〔2〕机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气系统畅通。〔3〕运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。〔4〕采取一切措施尽可能防止运输车辆将砂石、混凝土、石渣等撒落在施工道路及工区场地上，安排专人及时进展清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，并经常检查、维护及保养。晴天洒水除尘，道路每天洒水不少于4次，施工现场不少于2次。〔5〕不在施工区内燃烧会产生有毒或恶臭气体的物质。因工作需要时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治措施，在监理工程师监视下实施。〔6〕传送带安装防风板，转折点处和漏斗排放区加以密闭以减少粉尘排放。〔7〕运输可能产生粉尘物料的敞蓬车，车厢两侧和尾部配备挡板，控制物料的堆高不超过挡板，并用干净的雨布覆盖。〔8〕在现场安装冲洗车轮设施并冲洗工地的车辆，确保工地的车辆不把泥巴、碎屑及粉尘等类似物体带到公共道路路面及施工场地上，在冲洗设施和公共道路之间设置一段过渡的硬地路面。2.3.3加强水质保护〔1〕施工场地修建截排水沟、沉沙池，减少泥砂和废渣进入须水河。施工前制定施工措施，做到有组织的排水。土方开挖施工过程中，保护开挖邻近建筑物和边坡的稳定。〔2〕施工机械、车辆定时集中清洗。清洗水经集水池沉淀处理后再向外排放。〔3〕生产、生活污水采取治理措施，对生产污水按要求设置水沟塞、挡板、沉砂池等净化设施，保证排水达标。生活污水先经化粪池发酵杀菌后，按规定集中处理或由专用管道输送到无危害水域。〔4〕每月对排放的污水监测一次，发现排放污水超标，或排污造成水域功能受到实质性影响，立即采取必要治理措施进展纠正处理。2.3.4加强噪声控制〔1〕加强交通噪声的控制和管理。合理安排运输时间，防止车辆噪声污染对敏感区影响。〔2〕调整施工时段：晚间控制高噪声机械的设备运行、作业，并为相应机械设备操作人员配发噪声防护用品。〔3〕选用低噪声设备，加强机械设备的维护和保养，降低施工噪声。〔4〕进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和怪音喇叭，尽量减少鸣笛次数，最好以灯光代替喇叭；播送宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公、学习和休息。2.3.5弃渣和固体废弃物处理〔1〕施工弃渣和固体废弃物以国家?固体废弃物污染环境防治法?为依据，按设计和合同文件要求送至指定弃渣场。〔2〕做好弃渣场的综合治理，按照设计要求采取工程保护措施，防止边坡失稳和弃渣流失。〔3〕保持施工区和生活区的环境卫生，在施工区和生活营地设置足够数量的临时垃圾贮存设施，防止垃圾流失，定期将垃圾送至指定垃圾场，按要求进展覆土填埋。〔4〕遇有含铅、铬、砷、汞、氰、硫、铜、病原体等有害成份的废渣，经报请当地环保部门批准，在环保人员和监理工程师指导下进展处理。〔5〕保持施工区和生活区的环境卫生,在施工区和生活区设置足够数量的临时卫生设施,定时去除垃圾,并将其运至指定地点堆放或掩埋、燃烧处理。〔6〕做好弃渣场的治理措施，按照监理人批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，完善渣场地表截排水规划措施，确保开挖和渣场边坡稳定，防止任意倒放弃渣降低河道的泄洪能力以及影响其他承包人的施工和危