山西大同大学-届本科毕业论文(设计)开题报告及任务书

学院：商学院系别：工商管理系专业(专业方向)：工商管理专业论文题目浅析中国企业的国际化经营战略——以联想为例指导老师徐淑梅职称学生姓名郭昱良学号081102011212一、探讨目的(选题的意义和预期应用价值)中国加入世贸组织，市场竞争会越来越激烈。事实上，即使不加入世贸组织，由于最近世界经济的不景气，同时全世界面临着通货紧缩和生产实力过剩的压力，国际竞争也会越来越激烈，市场竞争不只是国内竞争，而是国际竞争。WTO的基础是市场经济。中国要履行WTO的义务，必需依据世贸组织的要求，赐予外国企业以国民待遇，爱护学问产权，逐步开放服务市场，同国外企业进行公开、公正和无扭曲的竞争。中国市场将成为世界市场的有机组成部分，中国参加经济全球化进程不仅将大大改善中国企业的外部环境，同时市场开放也使国内市场面临更激烈的竞争。中国企业不出国门，就要同国外产品和企业干脆竞争。在经济全球化时代，即便是实行关税爱护的产业，外国竞争企业同样可以实行到中国投资设厂的方法绕过这些壁垒。在这样的经济环境中，没有什么市场面对外国竞争者是肯定平安的。因此，中国加入WTO标记着中国企业全球竞争时代的起先，经济全球化时代中国企业要想生存和发展，要求企业经营者具有全球眼光，实现经营思想和经营理念的彻底转变，走国际化经营的道路。企业国际化经营是企业国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨越国界的活动。中国企业作为发展中国家企业，在竟争优势、外国企业的进入方式和全部权方式等方面与发达国家企业有明显不同，同时，中国是一种过渡经济体制，在由支配经济向市场经济转变过程中，政府和企业都面临着渐渐转变职能，以适应市场经济要求的问题，中国企业面临着市场化和国际化的双层任务，一方面国有企业改革由经营权扩大到产权，另一方面，大量外资涌入，使中国企业在本土面对国际竞争。因此，中国企业的国际化经营有它不同的特征和路径选择。由于占企业总数99%的中国中小企业抗风险实力差，竞争力不强，到国外办厂、合资经营，显得力不从心，而多数属国有企业的中国大型企业虽有着技术和资金的优势，但仍旧存在着政企不分、法人治理结构不完善、盈利实力差等问题，导致企业竞争力下降。因此，加入WTO后，中国企业首先面临生存危机，从这个意义上讲，中国企业的国际化经营又不同于传统理论论述上的国际化经营，即:如何使企业成为一个跨国公司，而是指企业自身融入世界经济的大循环，参加国际性竞争的过程，国际化经营理论中“跨越国界”的“国界”并不单纯是地理上的概念，而在这一点上，国内大多数企业有一个误会，以为国际化经营就是走出国门。中国国内众多企业的国际化经营在很大程度上意味着如何利用国际、国内两个资源，在中国市场迎接来自世界挑战的问题。国际化经营的形式既可以是“走出去”，也可以是“请进来”，即有内向和外向之分，其中企业外向国际化是企业国际化的高级形式。从时间和过程上看，从内向型国际化到外向型国际化的发展，是中国企业的必定发展趋势。面对中国企业融入世界经济的大潮和中国企业的现状，中国企业国际化经营战略应当是:把留意力转移到提高自身竞争力上来，以内向型国际化的发展不断提升企业核心竞争力，以企业核心竞争力为支撑，坚持走外向型国际化经营的道路，才能在激烈的国际竞争中获胜。二、与本课题相关的国内外探讨现状，预料可能有所突破和创新的方面(文献综述)经过30多年改革开放的洗礼，中国的经济实力和综合国力不断增加，宏观调控实力和抵挡各种风险的实力己大力提高。国内的企业经过多年发展和市场竞争的锤炼，已具备了肯定的承受力。同时，15年来中国在开放市场、降低关税、改革外贸体制方面也为“入世”做了主动的打算。有专家指出，在当今全球经济一体化的大趋势下，加入WTO后中们的相对优势:第一，要素成本的比较优势，劳动力比较便宜，土地比较便宜。资本贵、技术贵。其次，本土市场优势。事实上这就是信息优势。在全球市场中，本土市场上信息比较完全，用不着从头调研，企业对人文背景、消费习惯、口味、文字语言、体制政策，这些事情都不用从头做起，不用找公关公司，不用花许多钱，企业可以干脆做。第三，后发优势。指的是研发成本可以降低。企业可以以仿照的方式通过收集免费信息、通过学习来获得免费的学问。企业还可以干脆拿来许多经过多少次危机、波动、失败总结出市场经济的阅历教训、体制管理等等，削减弯路，至少可以削减一些研发成本。但是笔者认为，后发优势应是中国最具代表的相对优势，而其中的第一条、其次条，其相对优势的随着中国入世的承诺，其“相对”也是很短暂的，外国企业完全可以通过外国公司本地化经营和贴牌生产(OEM)等其它方式化解以上优势。外国彩电的中国本地化和通用公司与中国青岛澳柯玛冰柜、新乡新飞电冰箱的战略联盟就是佐证。加入WTO后企业的竞争劣势l、从和发达国家企业对比来看，发达国家的企业经验了数百年的市场化和国际化积累，深得经营窍门:企业产品生产完全实现了高科技化，具有很强的技术竞争力;这些企业资本浩大，具有跨国经营实力，在资金、技术、人才、机制、品牌、信息、营销等方面占有优势，并且大多具有丰富的在国际市场进行竞争的阅历;企业内部有一套成熟的经营管理模式;发达国家的政治、经济环境的稳定以及相关法律的健全为企业发展供应了轻松的外部环境，这些条件，都是中国企业所不具备或正在实现的。中国由于地区和部门的分割封锁，“统一开放、竞争有序的市场体系形成”尚未形成，地方利益、部门利益仍在作梗，相互掣肘和存在内耗，不正值竞争大量存在，政企不分的状况依旧存在，而WTO对成员政府的职能作了界定，政府不能强调其特别性，即仅仅是市场竞争规则的制定者，而不是市场竞争的干脆参加者。企业尤其是国有企业甚至一些己上市的股份制公司仍旧没有完全摆脱政府的行政性千预。政府办企业、行政干预企业问题并没有根本解决，企业的市场主体地位没有真正确立起来，同时企业只有干脆或变相挂靠在某个行政单位或国有企事业单位，才能在贷款、税费等方面有信誉。另外社会主义市场体制须要同国外市场经济体制相对接，对国有企业冲击最大。国有企业在中国加入WTO后跨国经营上将受到“国营贸易企业”规则的制约，即这些企业应只以商业上的考虑(包括价格、质量、适用性、适销性、运输和其它购销条件)作为贸易决策的依据，并依据商业惯例为其它WTO成员国的企业参加购销供应充分的竞争机会。二是WTO认为国营贸易企业的操作可能形成严峻的贸易障碍，因此成员国应在互惠互利的基础上进行谈判以削减这种障碍。三是公开国营贸易资料，这对国有企业参加国际竞争不利。2、从规模上看，规模小，缺乏一批能够支撑和带动经济结构优化升级的大企业。3、盈利实力低，竞争战略多以价格战相交。4、从技术创新上看，大公司和企业集团是技术创新的载体，但中国大企业的技术创新实力差距较大。5、从观念上看，对国际法规缺乏理解，影响企业经营。6、从总体上讲，虽然中国创建出了一些相当于世界级的品牌，如“海尔”、“同仁堂”等，但多数企业的品牌意识仍特别淡薄，主要表现在:(l)世界级知名品牌风毛麟角;(2)曾一度辉煌的知名品牌现正逐步淡出市场，有的己经不知“花落谁家”，如八大饮料品牌如今已是难寻踪影，日化产品品牌多数已“名花有主”。最新一期美国《商业周刊》首次推出了全球最有价值的100个品牌的排行榜，可口可乐以689.5亿美元的品牌价值位居榜首。在前10位中，除诺基亚为芬兰全部外，其余9个均为美国品牌。在全部100个品牌中，美国品牌占了62个，其余的38个品牌属于德国、日本、英国、法国和瑞士等国，中国一个没有。按人民币计算，2001年中国最有价值品牌红塔山460亿元，海尔436亿元，按1:8.23的比率换算，中国品牌超过10亿美元的也只有十位，科龙98.08亿元排在第十。品牌价值的差异，也从肯定侧面反应了中国企业的竞争劣势。7、人员素养的不适应性。中国有七亿劳动力，有着丰富的劳动力资源，但是劳动力过与高素养人才的冲突特别突出。长期以来的刚性就业政策和不完善的社会保障体系，加上由于市场环境改变和经济增长模式的转变，许多企业实行减员增效措施，致使社会就业压力增大。与之相对应，中国缺乏与国外企业相抗衡的企业家，表现在不仅存在企业家领导素养差距，在产生体制上也难以适应;同时缺乏大批经过专业教化、业务精良，能适应国内外环境的企业经营管理者。经济全球化的趋势下，人员素养的不适应性会充分暴露出来。三、分析探讨的可能性、基本条件及能否取得实质性进展(方案论证)世界越变越小，市场越来越大，世界经济一体化的进程正加速发展，全球的贸易、金融、投资等经济要素日益融合，中国复关之后，面对新的竞争条件，中国企业必需重新定位，分析外部环境的机遇与威逼，结合企业内部的优势与劣势，选择适合自身发展的更具潜力的市场；随着经济全球化进程的加快，跨国经营已经成为越来越多中国企业的必定选择，那么跨国经营都有哪些胜利的模式呢？事实上，多年来众多的，不同行业和特点的世界性跨国公司积累了大量在国际化经营策略方面的实践阅历，基本可以归结为四大主要国际化经营策略或模式。这些策略较少以单一的形式出现，企业很可能会同时采纳一种以上的策略，每种策略均具有其不同的"内部胜利要求"，因此，不同策略的应用很大程度上受到企业所经营的行业重点所影响。

一、高新技术导向策略

在某些行业，企业能够通过技术的创新建立独特的竞争优势从而成为市场领导者。由于对国际高新技术的引进须要，大多数国家的政府特别欢迎和支持这类企业在当地投资，甚至不惜供应诸多实惠待遇。微软、IBM、西门子等就是全球化高科技企业的典型例子。

二、低端或稳定的技术策略

这类策略模式以松下、伊莱克斯、Caterpillar等众多全球化经营，以耐用品为主的企业居多。采纳这类策略的企业必需具备这些优势，如企业良好的信誉和知名品牌、专有生产技术、较大的经营规模、以及全球化生产的实力等等。由于行业不同，进入的障碍大小各异，所以在全球范围松下和三菱空调是竞争对手，但是在不同的地区性市场都有不同的竞争品牌，如中国的海尔、科龙等。三、先进管理技术策略不少地区性和全球性的企业都会采纳这种策略。典型的有宝洁、联合利华等全球消费品企业。通常，在企业战略规划、营销、财务管理、人力资源等方面过人的管理技术优势，加上其通过管理体系和人力资源向其他国家输出它们这些管理优势的实力，形成了这类企业策略在全球范围内的独特竞争优势。

四、全球化生产策略

应用全球性化生产策略的企业必需满意以下四个关键因素：（1）产品的价值/重量（体积）比相对较高，因此可以抵消了从产地运到消费地增加的运输成本。（2）产品的部分生产过程应当是劳动密集型的，而且可以支配在低劳动成本的国家进行。四、课题探讨的主要方法、策略和步骤探讨方法：运用文献分析法、文本细读法、比较法、综合分析法等进行探讨。探讨策略和步骤：首先，了解本论题的探讨状况，形成文献综述和开题报告。其次，进一步搜集阅读资料并研读文本，做好相关的记录，形成论题提纲。第三，深化探讨，写成初稿。最终，反复修改，完成定稿。五、探讨进度支配第一阶段：2011年12月1日—2010年12月31日,撰写开题报告。其次阶段：2012年1月1日—2012年1月15日,整理毕业论文所须要的资料。第三阶段：2012年1月16日—2012年2月15日,编写毕业论文提纲。第四阶段：2012年2月16日—2012年2月19日,修改毕业论文提纲。第五阶段：2012年2月20