2023年创业要能打出“连续暴击”

创业要能打出“连续暴击”做内容比较有心得的人都知道，最开头无论你做什么号，公众号，微博，小红书，抖音，B站等等。

最关键的是要能尽快做出爆文。

由于只有尽快做出爆文，你做的自媒体才能产生势能，带动更多的用户增长。

反观能成为大号，优质自媒体的，都是在早期连续输出爆款内容，才能快速冲出来。

而等真正冲出来后，哪怕后面江郎才尽，写的内容很水，但依靠固有的粉丝，也能生存下去。

那换言之，假如你做个自媒体，做个内容，都做了很久了，也写不出什么爆文，爆发性的内容。每天就靠坚持，堆量，堆内容，来一个个去涨粉，那我诚心劝一句：

要么，你是不是要寻思一下，对内容输出进行一下优化？

要么你再看一下自己，是不是根本就没这方面天赋？

由于根据这样的节奏，真要冲出来，估量得做到下个世纪。

最近也不知道抽了什么风，我微信里现在许多人都在搞视频号，好多人似乎参与了什么【视频号100天更新挑战】。

每天更新视频号，转发伴侣圈，特别能坚持，每天定点录视频，转发。

结果更新了100天，这内容也没有太大变化，也始终也爆不了，数据寥寥。

每次看到这些内容，我就很想说：

兄弟你好歹优化一下啊？这连更3个月，每天竟输出内容垃圾，有何意义呢？

好，借着说内容的事，我感觉创业也是一样的。

咱不说大公司，假如一家小创业公司，在商场如战场的环境中，要想能冲出来。

不能只做一般输出，更重要的要打出暴击，甚至是连续暴击。

不然，整个这人生漫漫时间，就会耗尽在小公司们互卷的拉锯战里，一年又一年的耗下去。

我举个例子，咱们假设，你开个牛肉面馆。

餐饮不好干，但你能吃苦，情商高，手艺好，懂经营，你的牛肉面馆真的开起来了，每月还能赚个2万元，3万元啥的。

应当说你特别牛X了，究竟大多数餐饮创业都是一轮游，赔本关张比比皆是。

你能活着还赚钱，已经很厉害了，但接下来你会发觉，以后的时间里，你都将耗在这家牛肉面馆里。

每天各种事情让你脱不开身，你也没力量去扩张。

然后你现有店的营收也到天花板了，容量有限，不行能每月赚更多的钱。

等待你的就是每天，每月固定的去做些一般输出。

渐渐地，你就会发觉，你的身体，精力，时间，都耗在这家小店里，无法自拔。

说好吧，也挺好，究竟有个稳定的营生，苦点累点，至少也是个小老板；

说不好吧，你做久后会开头疲乏，会怀疑：莫非今生的事业只局限在这家小面馆里？

我们把面馆换成服装店，淘宝店，奶茶店，新媒体公司，MCN公司，广告公司，代运营公司。

这样的状况比比皆是。

我身边的大部分老板，在公司立住之后，业务稳定之后，基本就都长期陷在这种“一般输出”里脱不开身了。

你说赚钱嘛，能赚，但赚的并不多，累得要死要活，风险也大。

想做大，不太可能，每个月就赚这么点钱，略微一扩张，就亏损，就得回撤。

这还得是建立在赚钱的状况下，究竟疫情当下，更多的老板还都在赔钱中。

所以创业的难不仅难在要把公司立住，更难在当你把公司立起来之后，你会发觉，你的业务规模，营收，会长期陷入在一个瓶颈期，长期不温不火，死也死不了，做大也不太可能。

所以你会看到许多小老板，今年是小老板，明年是小老板，五年之后是小老板，十年之后依旧还是小老板。

我们创业者有时候也会给自己洗脑，觉得我们现在虽然是小老板，但努努力，几年后肯定会成为大老板。

但这样的想法往往只是一厢情愿，大多数你我这样的小老板，注定会在这种日常的“一般输出”里渐渐耗干激情，耗干耐性，最终把当老板，当成了打工，日子混混也就过去了。

所以，小公司假如想不断做大，老板肯定不能只甘心于做一般输出，而是要想尽各种方法，查找机会，打出暴击，甚至是连续暴击。才能冲出来。

这里的“暴击”其实可以有许多的解释。

比如花高价，招一个牛X的人才。创业公司，最开头招不到什么牛X的人，大家薪资也都不高，公司始终扣扣索索，做点小生意，这个省，那个省，舍不得招人。长期下去，团队水平始终比较稳定，也不会成长。要想打出暴击，老板就要咬牙，各种扣钱，攒钱，招更牛X的人才进来，这样团队才有可能产生变量，打出暴击。

再比如倾尽全力不断开发新产品。对于卖货来说，打出暴击的方法，就是持续的做出爆款产品，连续卖出爆款产品，你的店就火了，权重就有了，流量就有了，顾客口碑就有了，就会正向循环。

所以你会看到一些有追求的老板赚到了每一分钱后，都不留，不买车，不买房，破釜沉舟，连续投入到下一代产品的研发，不断开发新的产品，新的系列，新的工艺，新的配方，做包装提升，视觉提升，把产品一代又一代的磨出来，就是盼望打出连续暴击。

这种暴击还体现在营销上，渠道上做大动作。比如攒了一波钱，开个分店，入驻个新的渠道，比如找明星网红带批货，找些红人做个整合营销，这些都是在寻求做出暴击，连续暴击，产生更多的势能去带动。

等等这些其实都是创业者在寻求做出连续暴击，带动公司快速成长。

但说实话，以上这些事情听起来很简洁，但实际执行起来又很难。

比如老板为了公司进展，咬咬牙，花钱招了牛X的人才，给了很高的薪资。牛X的人才招到了，还得配牛X一点的团队，以及营销，产品资源，但也不知道这个牛X人才是不是水货，到最终一旦人才水土不服，搞了一大顿，什么都没搞出来，老板全部心血打了水漂；

你再比如，开发爆款产品，不是说开发就能开发出来的。就像我们服装行业来说，即使再牛X的设计师，再厉害的买手，她的爆款率，可能也就10%，甚至5%，2%，搞了100个款，真正能爆5个款，就已经谢天谢地了。剩下开发的款式，耗费的资金，全都打了水漂；

这还是比较牛X的团队和公司。大部分公司的产品，往往是这一代的产品好卖，下一代就仆街，再下一代又好了一些，再下一代连续仆街，布满着极大的不确定性；

再比如，你业务稳定了，产品销量稳定了，你打算砸直播，暴击一下。佳琪说可以给你直播推爆，但你得预备200万的货。

可是你手上哪有200万呢？没方法，你咬咬牙，房子抵押了，处处借钱，贷款，钱凑够了，货凑够了，打算猛砸一波，暴击一波，结果佳琪被停播了。

你直接现金流断裂，破产。

这样的事情身边简直太多太多。

所以你可以看到，想打出暴击，就必需要去赌。

是的，就是赌，要敢赌。

你小破创业公司，只靠每月渐渐的赚钱，然后做大，

估量要等到孙子辈吧。

小破创业公司，在业务稳住之后，只有一次次去赌，去搏，去打出暴