【绿地集团房地产项目全过程造假管理问题及对策分析开题报告（含提纲）3100字】

开题报告题目绿地集团房地产项目全过程造假管理问题及对策分析学生姓名学号班级专业工程管理研究背景２０１６年底，中央经济工作会议指出，要坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”的定位，综合运用金融、土地、财税、投资、立法等手段进行房地产调控。在这种背景下，房地产企业之间的竞争将愈加激烈，房地产项目投资、成本的控制也显得更为重要。随着房地产行业利润的不断缩减，唯有在项目建设阶段实行“降本增效”、提升项目造价管理能力，才能不断彰显盈利优势，使房地产企业持续、健康的发展。显而易见，造价管理是房地产项目运行的重要阶段，但当项目出现造价失控的情况时，由于项目建设周期长、建设流程复杂、参与人员多，难以及时、准确的找出造价失控的原因。现阶段我国城市房地产开发项目绝大部分为大型房地产建设项目，而大型房地产开发项目又具有开发规模大，涉及范围广，资金要求高，技术含量大，开发过程更为复杂，建设周期更长，建设参与方更多的特点，所以面临的压力更为巨大,项目造价管理也更为困难。因此，迫切需要建立一套针对大型房地产建设项目的完整的工程项目全过程造价管理绩效评价体系，将影响项目造价的因素层层分解，落实在各项工作内容上，帮助项目开发企业对项目建设各个阶段造价管理工作进行评价，及时对造价管理工作中出现的问题进行分析、补救，更好的完成造价管理工作，提高工程造价管理水平，总结造价管理经验，减少被动的造价管理，实现企业项目造价控制目标。二、国内外研究现状2013年，成本计算方法和成本管理理论研宄获得了大丰收，一些成本管理理论、方法和概念，如目标成本、作业成本、成本动因、产品寿命全周期成本计算、质量成本相继产生。Pets（2018）出版了《战略成本管理》，他认为战略成本管理服务于企业的开发战略，应该从战略高度对企业的成本进行全面的了解、管理和改善，是一种寻求企业长期竞争优势的成本管理手段。Brooks（2020）在美国管理会计杂志上发表了一年的连载，对房地产项目造价进行了深入浅出的详细阐述，并极力推崇作业成本法的战略应用。Coopor（2019）从建筑经济学的视角考虑并研究了房地产项目全寿命周期成本管理中涉及的一些主要问题，并运用多种成本管理的方法阐述了该如何做好房地产工程成本管理。随着我国学者对全过程造价管理研究正在不断深入，其中的问题也日益突出。如，张大为、井锡卿、黄涵悦（2017）认为，在全过程造价管理中，普遍存在设计质量差、现场管理混乱、合同管理不到位等问题。司洪伟则认为工程前期项目评估论证不足、设计错误多、结（决）算审计未参与全过程造价管理，对审核中发现的问题只能事后控制，也是全过程造价管理中急需解决的问题。针对上述问题，党晓旭、薛朝改、陈林（2021）认为应对项目全过程造价管理建立成本考核机制，建立造价管理绩效评价体系，对各方工作完成情况进行考核并米取奖惩措施。而我国绩效管理的研宄起步较晚，先后经历／德能勤绩廉考核、３６０度考核、关键绩效考核、战略绩效管理四个阶段，并主要集中在人力资源、政府绩效、财政预算绩效评价的应用研宄。如，庄丽、林小兰、李颜如、郝桂荣（2019）运用绩效评价的手段对高校和企业人才进行评估，高娟、柳建坤、颜金刘灵傲（2017）运用绩效评价的方法对政府管理进行绩效评价，黄锦、彭满如、陆媛、唐大鹏（2019）对高校预算绩效评价体系建立的研究等。但对于将绩效评价理念引入项目造价管理的研究还不足。柯洪（2013）建立一套公路工程造价管理绩效评价体系，但未对各评价指标的权重及运用进行研究。随后肖丽红（2011）运用层次分析法、三角模糊数学运算、证据理论进行了高速公路项目全过程造价管理绩效评价体系的研究，但未对评价结果展现的造价管理问题给出改进建议。吕双平（2018）运用层次分析法及基于欧氏贴近度的模糊物元评价法构建了大型公共工程全过程造价管理绩效评价模型，但同样未对评价结果展现的造价管理问题给出改进建议。任小营（2019）运用层次分析法及集对理论构建了房地产项目全过程造价管理绩效评价模型，但评价指标不够全面。综上，建立、健全我国房地产建设项目全过程造价管理绩效评价体系，仍是我国造价管理研究的重点。主要工作第1章绪论1.1研究背景及研究意义1.2国内研究现状1.3国外研究现状第2章全过程造价管理相关概述2.1工程造价2.2建设工程全过程造价管理的意义2.2.1合理的造价管理可以使资源得到充分利用2.2.2大大提高企业在市场的竞争力2.2.3有效控制成本2.2.4提高工程质量第3章绿地青岛城际空间站项目全过程造价管理案例分析3.1项目简介3.2全过程造价管理现状3.2.1投资决策阶段3.2.2工程设计阶段3.2.3工程建设阶段3.2.4竣工结算阶段第4章绿地青岛城际空间站项目全过程造价管理存在的问题4.1项目决策阶段4.1.1缺乏严谨的科学论证4.1.2造价控制投入不足4.2项目设计阶段4.2.1收费标准不科学4.2.2限额设计推行不到位4.3项目施工阶段4.3.1跟踪管理制度尚不健全4.3.2对项目工期成本的管理与控制不够重视4.3.3项目管理人员缺乏经济意识4.4竣工结算阶段4.4.1工程计量不按规定4.4.2结算单价随意高套4.4.3取费计算多加少扣第5章绿地青岛城际空间站项目全过程造价管理的对策5.1项目决策阶段5.1.1需要严谨的科学论证5.1.2加强投资决策阶段造价控制5.2项目设计阶段5.2.1改变设计取费办法5.2.2推行限额设计5.3项目施工阶段 5.3.1构建项目施工阶段全过程造价管理与控制体系 5.3.2加强质量管理，控制质量成本 5.3.3组织高度有效地施工方法，合理利用资源，降低工期 5.4竣工结算阶段 5.4.1加强工程量的审核5.4.2加强定额套价的审核 5.4.3要有良好的专业素养 5.4.4对项目进行综合评价及建设项目后评估 结束语参考文献四、采用的方法、手段调查法：在绿地青岛城际空间站项目进行实地调查，了解项目在建造过程中的造价控制管理状况。文献资料法：通过阅读前人的研究文献，对大型房地产建设项目全过程造价管理研究有了更加深入的了解。定性分析法：文章第二部分和第三部分通过对大型房地产建设项目全过程造价管理存在的问题及解决措施的研究对造价控制进行定性分析。案例分析法：文章研究了绿地青岛城际空间站项目这一实例，分析了成本控制问题。五、预期达到的结果1.整个项目的管理人员以及员工对于成本控制意识有了深一步的认识2.实行成本责任制管理，员工之间积极合作，工作热情高涨，成本管理责任落实到位。3.实行了信息化造价管理.4.减少了成本管理过程中的人工记账错误环节，提高了成本管理准确性，借助信息化管理，加强成本管理的效率。参考文献[1]徐小燕.房地产建设项目全过程成本管理探析[J].四川建筑,2021,41(02):263-264+268.[2]王庆.地下工程建设项目全过程造价风险评价研究[D].广西大学,2019.[3]张海涛.BK小区建设项目全过程造价控制研究[D].西安科技大学,2019.[4]王伟钰.大型房地产建设项目全过程造价管理绩效评价研究[D].南昌大学,2020.[5]曹婷.小学建设项目全过程造价控制研究[D].湖南大学,2019.[6]柳杨.工程建设项目全过程造价控制研究[D].内蒙古农业大学,2020.[7]傅静芸.基于流程牵引理论的建设项目全过程实施流程体系构建研究[D].绍兴文理学院,2020.[8]张秋琴.NH超高层住宅开发建设项目全过程成本管理研究[D].电子科技大学,2020.[9]李媛媛.BIM技术在建设项目全过程造价控制管理中的作用[J].住宅与房地产,2018(36):116.[10]陈嫦.房地产建设项目全过程造价控制分析[J].住宅与房地产,2019(16):25.[11]黄世梅.建筑工程项目全过程造价控制及管理[J].住宅与房地产,2019(28):122.[12]张炳珂.基于集成管理的建设项目全过程造价咨询业务研究[D].重庆大学,2013.[13]孙红静.哈尔滨市X小区建设项目全过程造价控制研究[D].哈尔滨工程大学,2013.[14]李锦华,宋海波,马丽红.房地产建设项目全过程造价控制[J].山西建筑,2012,38(31):256-257.[15]张颖盈.房产项目全过程成本控制与管理探析[D].湖北工业大学,2018.[16]张兴华.SX公司G项目全过程造价管理研究[D].大连理工大学,2017.[17]孙陶.