【新零售背景下华星光电企业经营绩效评价分析】开题报告文献综述（含提纲）2900字

学号姓名专业年级班别论文（设计）题目新零售背景下华星光电企业经营绩效评价分析拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型囗理论研究囗应用研究囗设计开发囗其他命题来源囗教师命题囗学生自主命题囗教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成囗是囗否一、研究背景根据第42次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2018年6月，我国网民规模达8.02亿，网络购物用户比例达71.0%。随着电子商务迅速发展，传统零售企业受到了极大冲击，苏宁、国美等企业纷纷转型，开始采用线下融合线上网络零售的运营模式。据中国连锁经营协会（CCFA）公布的资料来看，2017年百强企业线上销售增幅达到了78.9%，也说明了全渠道零售商的兴起是未来发展趋势。然而由于电商前期投资成本、线下引流的困难性、供应链能力不足和强劲的行业竞争者的存在，转型企业尤其上市公司企业绩效受到了极大影响。在此背景下，如何走出零售企业转型困境，构建合理有效的企业绩效评价体系是目前业界比较关注的热点问题。传统的沃尔评分法、杜邦分析法只针对于财务指标进行评价，难以全面衡量企业绩效，更难以适合新兴的新零售运营模式企业。绩效评价是对组织管理效果进行的综合评价，经营者为了更好的激励和评价企业的生产效率运用了绩效衡量指标，随着企业管理的多样性和管理的分权化,企业需要尽快建立一套更科学规范，并且适合自己发展的绩效评价体系,平衡计分卡不仅可以有助于我们的企业正确地开展战略目标的制定和整体性的梳理,同时也透彻地有效帮助了一个企业充分认识和考虑到各个维度的绩效指标之间可能存在的相互关系因此基于平衡计分卡的绩效评估体系能够使得企业的战略目标和绩效评价体系之间关系密切地连接在一起,更好地帮助了企业制定整体的战略。二、研究意义随着时代的转变，零售业的发展有了新的方向。传统零售行业在受到电商互联网行业的猛烈冲击下，要做到线上与线下相互结合的发展模式，新零售逐步成为未来发展的新方向。基于以上背景，本文以华星光电为例，从绩效的角度来看华星光电的发展历程。苏宁在我国具有一定影响力，因此对华星光电企业作为案例对象研究能够起到很好的借鉴作用，具有理论和现实指导意义。三、文献综述Taylor（2016）研究了垂直整合对存货周转率和企业经营绩效的影响。建立了纵向一体化的因果模型，进而发现垂直整合对原材料库存、在制品库存及产成品库存的影响。该模型检验了库存类型之间的相互作用以及库存周转绩效对企业绩效各个方面的影响。Paweena（2019）从环境价值链的新视角出发，建立了基于财务、社会、生态三个维度的企业绩效评价体系。其发现企业综合绩效的提高应兼顾三个维度之间的平衡，并根据当前企业的优势和劣势及时调整战略规划，实现企业、社会、生态的共赢。朱瑜（2019）通过对经营绩效评价的内涵进行充分剖析，并选择白酒行业作为研究背景，设置与之相对应的酒类行业管理发展过程中相关的绩效评价指标，同时提出了实际操作过程中的保障措施。史文静（2019）通过对华星光电发行股票后的财务资料与业务数据进行分析，同时结合华星光电近年来多元化发展转型的相关经营策略对其经营绩效展开评价，得出其目前的华星光电转型经营方式不能促进企业的经营发展的结论，生产经营风险仍然存在，企业可持续发展道路仍需进一步发掘。秦瑶（2019）选取了国内十八家上市物流企业，并运用灰靶决策模型构建了动态多角度指标的物流企业相关经营绩效评价体系，借助评价体系对他们2013年至2017年5年间的经营绩效进行分析说明。郝丽娜（2019）基于平衡计分卡理论对华星光电企业绩效评价体系展开了讨论，对其理论内涵进行了充分的分析并构建相应的评价指标模型，同时对平衡计分卡考核指标体系中存在的漏洞进行补充说明。国内外经营绩效评价研究综述：基于国内外经济发展的时点不同，国内经营绩效评价方面的研究起步较晚。外国学者在早期做了大量基础分析方法的研究，并在逐步结合多因素指标进行综合分析，近年来更是尝试建立运筹模型对指标进行更深入分析，以寻找其内部的关系。我国学者在已建立的理论基础之上，结合国内企业实际发展情况，对经营绩效评价进行拓展研究，但涵盖领域有限，对于经营绩效体系的研究不够充分，仍需要大量补充研究。四、研究内容和方法（一）研究内容本文选取华星光电企业作为研究对象,结合当前时代背景和相关非财务数据，全方位分析华星光电的财务状态,透析其财务架构中留存的问题所在,继而产生改善的意见,以期为华星光电与国内近似企业的持续健康发展提供有益帮助。具体结构如下：一、引言（一）研究背景及意义（二）文献综述（三）主要研究内容二、经营绩效评价的理论基础（一）经营绩效评价的含义（二）绩效评价的基本理论三、华星光电经营绩效评价分析（一）华星光电公司简介（二）华星光电经营效益现状概述（三）华星光电经营绩效评价指标数据1.华星光电获利能力分析2.华星光电发展能力分析3.华星光电营运能力分析（四）华星光电经营战略方面四、华星光电经营绩效存在问题（一）华星光电获利能力降低（二）华星光电收入波动较大（三）运营能力指标普遍下降（四）华星光电存货增长速度过快（五）华星光电多元化经营风险高五、华星光电提升经营绩效的对策（一）提高华星光电生产运营水平（二）减缓华星光电收入的异常波动（三）加强华星光电资产管理水平（四）降低华星光电存货过快增长（五）充分发展华星光电自身的主营业务六、结论（二）研究方法1.文献分析法通过查阅并研读相关平台的有关文献。深入了解经营绩效评价的相关理论。2．案例分析法引入真实具体的华星光电案例，收集数据，通过真实数据对华星光电案例财务状况进行具体分析，探究华星光电公司近几年的财务效应变化。参考文献：[1]苑伟斌.深圳TCL华星光电获奖[N].深圳商报,2023-03-20(A01).[2]恽飞.华星光电项目团队凝聚力提升策略研究[D].兰州大学,2022.[3]徐志鹏,张锐,张歆彦.物资一体化管理赋能数字供应链经济创新应用[J].施工企业管理,2022,(03):100-103.[4]余雷,张锐,徐志鹏,翟翼.“互联网+”模式下武汉华星光电项目物资一体化管理平台实践应用[J].住宅与房地产,2021,(36):73-74.[5]周阳.华星光电OLED业务发展战略研究[D].华中科技大学,2021.[6]黄岸媚.开展跨国并购TCL从惠州走向世界[N].惠州日报,2021-09-10(006).[7]黄雨枫.机构投资者持股对公司并购绩效的影响研究[D].中南财经政法大学,2021.[8]童南鹰.华星光电越南市场进入模式的选择研究[D].兰州大学,2021.[9]PANGLingbo.武汉华星光电第6代LTPS/AMOLED显示面板生产线项目,武汉[J].世界建筑,2020,(09):76-81.[10].TCL集团：华星光电t1、t2两条8.5代线满销满产[J].股市动态分析,2019,(44):30.[11].精工钢构承接深圳华星光电第11代超高清新型显示器件生产线项目A标段钢结构工程[J].建筑钢结构进展,2019,21(04):133.[12]雷琼芳.华星光电公司竞争战略研究[D].吉林大学,2019.[13].大族激光:中标华星光电激光加工设备项目[J].股市动态分析,2019,(16):32.[14].TCL集团重组方案:华星光电成为主要经营主体[J].家用电器,2019,(02):12.[15]孙媛林.华星光电有限公司液晶电视面板竞争战略研究[D].湖南大学,2018.[16].华星光电、CEC、鸿海、惠科都在建设10.5代TFT-LCD面板生产线[J].玻璃,2018,45(03):59.[17]邵娜.武汉华星光电第6代柔性LTPS-AMOLED显示面板生产线项目施工总承包B标段[J].安装,2017,(10):29.[18].华星光电优选汇通华城,协力打造绿色电子工厂[J].机电信息,2017,(28):10.[19]陈湘.华星光电开启柔性显示新时代有望打破韩企独霸局面[N].通信信息报,2017-05-31(C04).[20]邓逸,林嘉榕.让建筑拥有“心跳”武汉华星光电t3项目机电建设纪实[J].建筑,2015,(20):40-41.[21]肖红梅.打造“绿色、高效、节能”的新型高科技工[J].洁净与空调技术,2015,(02):108.[22].EEMsys工业企业能源管理系统服务武汉华星光电[J].智能建筑,2015,(06):14.[23].EEMsys工业企业能源管理系统服务武汉华星光电[J].电气应用,2015,34(11):4.[24]刘虹辰.华星光电曲面液晶世界最大[N].深圳商报,2014-11-17(A06).[25]王珍.华星光电CEO薄连明：高端手机屏生产正转移[N].财经日报,2014-09-17(B04).[26].市华星光电项目建设领导小组成立[J].武汉公报,2014,(14):46.[27]罗蓉,李杰.建筑的理性之美深圳华星光电TFT-LCD8.5代线项目设计[J].时代建筑,2014,(04):178-183.[28]程鹏,张桂芳,余江.知识整合能力与本土企业的快速追赶——基于华星光电的分析[J].科学学研究,2014,32(07):1060-1069.[29].华大九天与华星光电共推先进制造管理系统[J].集成电路,2014,23(05):3.[30].华大九天华星光电积极互动推先进设备管理系统[J].半导体技术,2014,39(05):364.[31]陈炳欣.致力于大尺寸超高清产品开发[N].电子报,2013-09-17(009).[32]连晓东.华星光电推动平板显示产业迎来战略转折点[N].电子报,2012-10-16(004).[33]徐明天.预示国内电子信息业进入战略反攻[N].深圳商报,2012-10-12(B07).技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅新零售背景下华星光电企业经营绩效评价分析相关期刊、图书等文献资料。（二）收集新零售背景下华星光电企业经营绩效评价分析有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合新零售背景下华星光电企业经营绩效评价分析资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《新零售背景下华星光电企业经营绩效评价分析》有关写作事项报告8月25日前：《新零售背景下华星光电企业经营绩效评价分析》开题报告初稿8月26日前：《新零售背景下华星光电企业经营绩效评价分析》开题报告二稿9月06日前：《新零售背景下华星光电企业经营绩效评价分析》撰