工程建设项目春季质量检查自查报告

工程建设项目春季质量检查自查报告中铁十九局集团一公司乌江彭水电站项目部我部在收到监理部转发的唐际彭水工程[2009]12号《关于组织开展2009年度工程建设项目春季平安质量大检查工作的通知》的文件后,项目部领导特别重视,我项目部马上组织有关部门及各施工队学习了文件的精神及内容，依据文件要求的检查项目,我部重点对在建工程进行了仔细的检查、排查工作，详细如下:质量管理体系建设状况工程开工前，树立了质量工作目标（即确保单位工程合格率100%，优良率95%以上，工程质量评分值达到95分以上，工程竣工确保达到省、部级优质工程，建立了以项目经理为工程质量第一责任人，项目总工为技术质量第一责任人，质检科长为施工质量干脆责任人，施技科长为技术干脆责任人，物资科长为原材料质量干脆责任人，试验室主任为质量检验干脆责任人的质量管理体系。编制了《项目部原材料进场检验及储存管理制度》、《项目部工程质量评定及验收制度》、《项目部成品爱护制度》、《项目部过程三检制度》、《项目部工程质量事故报告及调查制度》、《项目部工程质量责任制》、《项目部培训上岗制度》、《项目部技术交底制度》等各项规章制度。并对2009年的质量工作进行了目标分解，责任落实到个人。施工过程质量限制、管理严格依据设计文件、图纸、资料和相关规范限制施工过程，确保工程质量达到质量目标的要求。施工过程质量限制：（1）熟识设计图纸，领悟设计意图，确保施工成果符合设计要求；（2）依据相关施工技术规范标准，编写施工技术交底书、作业指导书；（3）施工过程中，严格执行“三检制”，即自检→质检→监检，确保工程质量；（4）定期和不定期的组织相关人员进行质量检查和监察，凡一次检查合格率不足100%，提出黄牌警告；连续二次检查合格率不足100%，责令撤离工地；对一次检查合格率达100%，内实外美且现场管理有序的工点赐予嘉奖，单位内部通报表扬。现场原材料质量管理状况为有效地防止过程产品和竣工工程因材料运用不合格或不符合设计要求，可能造成的质量问题和质量缺陷，最大限度地避开返工和修补损失，向业主供应符合规范和合同要求的满足工程，在施工过程中实行对进场材料进行现场检验制度。①全部进场物资进行仔细验收，以确定物资在入库时的质量和数量状态，防止不合格的物资入库用于工程施工，造成以后返工现象；②材料负责人员对进场材料的外观质量进行检查和验收。对外观明显有缺陷的材料及设备,刚好定性为不合格材料，并通知业务供货单位交涉更换；③对技术构造困难的机械、电气设备会同相关技术人员共同验收，必要时邀请用料部门的技术人员帮助验收。附件1：中铁十九局集团一公司乌江项目部质量管理责任体系附件2：中铁十九局集团一公司施工项目质量管理责任划分表大唐集团公司2009年基建工程春季质量检查问题及整改状况表项目名称：中铁十九局集团一公司乌江彭水电站项目部（柑子林料场支护工程）序号发觉问题问题分类整改状况防范措施责任单位责任人已整改没有整改完成时间1个别钢绞线局部生锈排查、整改∨2009.4.16喷锚一队路亮2水泥受潮排查、整改∨2009.4.16加强材料管理，实行上盖下垫措施。喷锚二队张越3锚墩钢筋绑扎局部间距不符合要求排查、整改∨2009.4.16严格按技术交底、规范施工；加强检查人员的培训工作。喷锚一队路亮4拦水坎模板未清理干净排查、整改∨2009.4.16严格按规范施工，加强质量检查；土建一队路亮5干砌护坡线条不顺直不美观排查、整改∨2009.4.16加强测量限制；对工人操作进行培训。土建二队韦本波制表：陈军政审核：日期：2007大唐集团公司2009年基建工程春季质量检查质量管理检查表项目名称:序号检查项目内容和标准标准分实得分1贯彻上级要求学习国家有关质量的法律、法规、政策、标准，并在有关管理制度和合同中予以详细体现502机构、人员设置按有关规定设立质量管理部门、并协作和项目质量管理相适应的专业人员。施工、监理单位应有专职质量部门和专职质量管理人员603质量管理责任制项目公司及施工、监理单位均应建立各级、各岗位、人员的质量职责604质量目标及分解依据集团公司的质量总目标，制定所管理（属）工程的质量目标，并在有关管理制度、管理措施和合同文件中予以明确605质量管理制度项目公司、施工、监理单位均应建立相应的质量管理制度606质量保证措施依据工程建设的实际状况，建立有特地的项目质量保证措施或在施工组织方案中有明确的质量保证措施607承包商的选择对投标单位进行严格的资质审查，明确质量保证实力；明确质量标准已及合同双方的质量责任，建立相应的质量保证金制度408工程质量监督按规定向质量监督总站或中心站办理质量监督手续；火电项目刚好进行定期质量监督，水电项目刚好进行质量监督巡察检查；主动协作质量监督工作，仔细整改存在计量问题，向上级单位、质监总站或中心站上报工程质量状况509日常质量检查组织日常质量检查、验收整改，对各参建单位的质量工作进行考核5010托付检验机构依据工程规模托付有资质的检验机构，抽检、复核承包商上报的试验数据或其他必需核查的数据4011托付监造机构组织或托付特地机构负责设备监造、出厂验收和设备运输监督，质量良好5012监理履约管理建立应按托付合同中的各项约定全面履行3013分包工程的管理加强对施工单位分包工程的管理。主体工程不允许分包，的确须要分包的工程必需由项目公司的批准4014培训及持证对项目公司各级人员进行必要的质量培训；督促施工、监理等参建方搞好质量培训，特别、关键工种必需持证上岗3015建筑工程质量合格率、优良率达到集团公司规定标准，外观工艺良好5016安装工程质量合格率、优良率达到集团公司规定标准，外观工艺良好5017机组调试和移交水平符合集团公司规定的质量目标，即投产、即稳定5018工程质量事故组织或参与工程质量事故调查和处理，按规定刚好上报质量事故状况，事故调查做到“四不放过”5019工程验收每个合同项目工程完成后，应按规定刚好组织设计、施工、监理等有关单位进行验收，组织或参与各阶段验收、竣工验收，未阅历收合格不得投入运用4020工程质量档案严格依据国家有关档案管理的规定，建立健全工程质量管理和工程质量事故档案，并在建设工程竣工验收后刚好向政府有关部门移交建设项目档案3021达标投产和创一流依据集团公司达标投产和创一流的有关要求，组织实施并进行自查、自验工作50制表：审核：日期：注：1、考核评分表设计总分为1000分，由于各工程项目所处的建设阶段不同，评分表中有些项目不具备考核条件，对不具备考核条件的项目从设计总分中减去该项的标准分