新开工程监理交底会议记录

新开工程编制人：审核人：北京共筑天成工程建设监理有限公司第十四项目监理部2007年1月新开工程监理交底依据建设单位托付，我公司代表建设单位对本工程的施工阶段进行全过程监理。为圆满完成本工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量目标，现把我监理部工作内容、程序、方法、要求通告如下，请承包单位项目部协作监理部工作，共同完成合同任务。一、监理工作的依据1、《建筑法》；2、《建设工程质量管理条例》；3、《建设工程平安生产管理条例》；4、《建设工程监理规程》；5、国家、北京市有关建筑施工、建设监理的指令性文件、规定和要求。6、现行国家施工质量验收规范和有关技术规范标准7、现行北京市《建筑安装资料管理规程》；8、经有关部门批准的工程项目文件和施工图设计文件；9、建设单位和监理单位签订的《建设工程托付监理合同》；10、建设单位和承包单位签订的《建设工程施工合同》；二、建设单位、施工单位和监理单位的关系1、建设单位和施工单位是发包和承包的合同关系；2、建设单位和监理单位是托付和被托付的合同关系；3、监理单位和施工单位是监理和被监理的关系。三、监理工作内容（一）施工打算阶段工作内容参与设计交底和图纸会审。审核施工组织设计和施工方案，提出修改看法并监督执行。承包单位应在开工前报施工组织设计及施工方案，经监理部审核通过后作为工程施工依据。查验施工测量放线成果。核查开工条件。（二）、施工阶段进度限制内容承包单位按时编制《施工总进度支配》报监理部审批（1）、总进度支配必需符合施工合同中规定的竣工日期；（2）、总进度支配应附主要工程材料的进场时间支配等支配；承包单位在每月的25日前编制下月《月进度支配》和本月《（）月工、料、机动态表》及本月的施工检验批、分项、分部、施工试验完成状况；监理部依据总进度支配和月进度支配对实际工程进度进行跟踪监督检查。（三）、施工阶段质量限制内容1、工程质量限制的原则（1）、以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。（2）、对工程全过程实施质量限制，以质量预控为重点；（3）、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量限制，特殊是监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。（4）、承包单位必需严格执行有关工程材料、施工试验制度和设备检验制度。（5）、监理坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准在工程上运用的原则。（6）、监理坚持本工序质量不合格或未进行验收不与签认，下道工序不得施工的原则。2、工程质量的预控（1）、核查承包单位的质量管理体系eq\o\ac(○,1)承包单位应刚好上报项目部机构设置、人员配备、职责与分工状况。eq\o\ac(○,2)项目部必需配备各级专职质量检查员，特殊强调质量检查员要分专业配置。eq\o\ac(○,3)项目部各级管理人员及专业操作人员必需持证上岗，特殊是技术负责人还要求是中级职称。（2）、分包单位进场前必需由总包单位填写《分包单位资质审查表》报监理部审查。（3）、凡进场工程材料、构配件和设备必需刚好进行报验。监理部坚持未经报验检验以及检验不合格的工程材料、构配件和设备，不准在工程上运用的监理原则。特殊强调，凡用于本工程的工程材料、构配件和设备均实行“先报验、后运用”的原则。报验包括相关合格证明、试验报告。不合格工程材料，监理部发《不合格处置记录》，由承包单位负责将不合格工程材料运出现场，并注明去向、时间、经办人。（4）、本工程干脆运用的施工机械，如振捣器、打夯机等要有平安合格证明及技术性能检验，施工中运用的衡器、量具、计量装置等设备要有相应的技术合格证、年检合格证。承包单位在主要施工设备进场并调试验收合格以后，填写《（）月工、料、机动态表》报监理部。（5）、承包单位对主要分项工程、重点部位、关键工序、施工现场临时用电、冬雨季施工、模板工程等在施工前，要编制专项施工方案，填写《工程技术文件报审表》报监理部。3、施工过程的质量限制（1）、监理工程师采纳巡检、抽检、见证、旁站、验收相结合的监理手段，对工程质量实行全面限制、监督和管理。（2）、本工程的隐藏工程、检验批、分项分部工程的验收实行“先自检、再报验、后验收”的原则。通常状况下，隐藏工程及检验批的验收应提前24小时通知监理部。4、工程竣工验收分两步（1）、竣工预验收：承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应竣工资料报项目监理部，申请竣工预验收。监理部对工程质量限制资料核查确认后，组织监理工程师和承包单位两方共同对工程检查验收。（2）、竣工验收：预验收合格后，监理单位向建设单位建议进行竣工验收，由建设单位组织各方竣工验收工作。（四）、监理工作其它内容1、依据合同约定对工程投资进行限制；2、会签设计变更，工程洽商文件。3、组织对工程质量问题的处理，参与质量事故的分析调查。4、协调有关单位的争议。5、主持监理例会，编写例会纪要。6、按月编制监理月报，向建设单位汇报本期工程状况。（五）、施工现场平安生产的监督限制1、承包单位应严格执行国务院第393号令《建设工程平安生产管理条例》。2、监理单位依据条例的要求，对承包单位的施工组织设计中有关平安技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准进行审查。3、在工程施工过程中，监理部发觉存在平安事故隐患时，有权要求承包单位整改，状况严峻时，下达工程暂停令，并刚好上报建设单位。施工单位拒不整改或不停工的，监理部有权刚好向建设主管部门报告。四、出现下列状况，监理部有权让承包单位停工整改未阅历收进行下道工序施工或未经许可擅自施工；擅自运用未经认可或批准的工程材料、构配件和设备；擅自变更设计图纸要求；擅自运用无证的特殊工种专业技术人员操作；发生质量问题、事故隐瞒不报，私自处理；其他出现危及工程质量及施工平安生产隐患的状况；拒绝项目监理部管理；五、依据新开工程的特殊性，须要强调说明的几点要求：1、开工前必需刚好上报相关技术文件资料。（例：分包资质、施组或阶段性专项施工方案、平安生产文明施工方案、平安应急预案、冬雨季安防措施等刚好上报平安监理审核；冬施、测量、土方等专项方案）工程资料与工程实体必需同步，并符合北京市《建筑安装工程资料管理规程》的要求。报验工程实体时，监理部坚持实行“资料核查在先，实体验收在后”的原则。全部工程报验工作的前提是承包单位自检合格和报验资料齐全，两项缺一不行。承包单位向监理部报验的工程资料原则上应是原件。复印件报验须要具备下列4项要求：（1）、加盖原件存放单位公章；（2）、注明原件存放处；（3）、经办人签字；（4）、注明经办时间；全部有监理工程师签字的施工资料和管理文件，监理部均保存备查。承包单位工程资料上的签字人应是施工组织设计中提到的有资格的人员。重点部位，重点工序，易发生质量通病点，承包单位应把对操作人员的技术交底报监理部。监理部有权建议更换项目部不合格人员，如无资格、无上岗证人员、不听从监理部管理等。监理工程师在日常巡察检查中发觉质量问题，一般状况下先口头通知承包单位改正，对不刚好改正的质量问题，监理部签发《监理通知》责令整改。《监理通知》必需由项目经理或技术负责人签收。承包单位必需刚好将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理部进行复查。10、承包单位报验的工程材料检验不合格以及隐检工程验收不合格时，监理部签发《不合格处置记录》要求承包单位整改，整改后重新报验。11、必需建立现场质量管理体系、平安管理体系、环、卫、物资管理体系；确定管理体系人员职责、目标；专人、专职、专岗。12、制订总进度支配或依据出图制订阶段性进度目标，进行工期倒排；实行‘周保月、月保季、季保总’的支配性施工。13、依据工程形态的特殊性，要求测量放线人员必需进行分工；分放线与验线两组且需全员持证上岗。14、开工前必需对全部进场人员进行入场教化强化其质量意识、平安意识；对全部进场机电设备进行平安检测，并将教化记录、设备检验记录报平安监理存档备查。15、平安施工资料必需随施工进度向平安监理进行报审，各道工序验收前必需经平安监理对现场安防措施查验合格后，方可进行土建工序查验。六、监理例会制度监理部定期召开监理例会，由总监理工程师（或总监理工程师代表）主持。建设单位代表、承包单位项目经理、技术负责人、质量检查员等有关人员应参与例会。监理例会主要是检查上次例会议决事项的落实状况，分析未完缘由；对工程施工进度、工程质量、材料设备构配件供应以及工程技术、平安、分包单位管理等方面问题进行协调解决。监理例会会议纪要由监理部会后整理，与会各方代表会签后并印发签收。会议上做出的决议事项相当于合同的持续，有关各方应在约定的时限内落实。监理例会上对重大事项看法不一样时，监理部把各方主要观点记录在会议纪要中。七、现场项目监理部组成人员总监理工程师：总监理工程师：韩光志电气监理工程师设备监理工程师土建监理工程师电气监理工程师设备监理工程师土建监理工程师、项目监理部机构框图机构人员表：姓名专业职务职称韩光志土建总监理工程师注册监理工程师土建专业监理工程师工程师电气专业监理工程师工程师设备专业监理工程师工程师八、监理工程师守则监理宗旨：“严格监控、热忱服务、监帮结合、主动参与”；监理工作方针：仔细到位；严格执行有关法律法规、技术规范标准和工程建设强制性条文规定，履行监理合同规定的义务和职责；坚持“遵守法律、诚信、公正、科学”的职业道德准则。对中心戏剧学院新校区围栏工程工程，希望承包单位和监理单位亲密协作，确保工程质量、确保工程工期、确保工程施工平安。通过本工程的合作提升建设单位、监理单位和承包单位的声誉和实力，为业主和住户交一个满足的工程。附录一、施工监理工作总程序施工打算阶段监理施工打算阶段监理召开第一次工地会议、施工监理交底会召开第一次工地会议、施工监理交底会审批《工程动工报审表》审批《工程动工报审表》签署审批看法施工过程监理施工过程监理组织竣工预验收组织竣工预验收书书参与竣工验收参与竣工验收在单位工程验收记录上签字在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》监理资料归档监理资料归档编写监理工作总结附录二、工程进度限制程序承包单位编制施工总进度支配承包单位编制施工总进度支配填写《施工进度支配报审表》总监理工程师总监理工程师审批承承包单位编制年、季、月进度支配填写《施工进度支配报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按支配组织实施按支配组织实施监理工程师对进度实施状况监理工程师对进度实施状况进行检查、分析严峻偏离支配目标基本实现支配目标严峻偏离支配目标基本实现支配目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位实行调整措施总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位实行调整措施承包单位编制下一期支配附录三、工程材料、构配件和设备质量限制基本程序承包单位填写承包单位填写《工程物资进场报验表》方法：审核证明材料到厂方法：审核证明材料到厂家考察进场材料检验进行验证监理工程师审核监理工程师审核承包单位另选不合格承包单位另选合格承包单位运用承包单位运用 附录四、分包单位资质审查基本程序选择分包单位总承包单位填写总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查看法监理工程师审查、协调签认审查看法总承包单位与分包单位总承包单位与分包单位签订分包合同附录五、检验批质量验收程序承包单位进入下道工序施工《---检验批质量验收记录表》施工测量记录施工物资资料施工试验记录施工记录（隐检、预检等）检验批质量验收监理单位承包单位施工完成，自检承包单位依据图纸、规范、方案、交底组织施工承包单位承包单位进入下道工序施工《---检验批质量验收记录表》施工测量记录施工物资资料施工试验记录施工记录（隐检、预检等）检验批质量验收监理单位承包单位施工完成，自检承包单位依据图纸、规范、方案、交底组织施工承包单位过程质量限制检查、检验承包单位过程质量限制检查、检验承包单位整形成改不合格作为附件报监理部合格报监理部不合格形成合格附录六、分项、分部工程签认基本程序承包单承包单位达到分项工程报验条件进行自检重新填报承包单位进行订正承包单位进行订正承包单位填写《分项工程/分部工程施工报验表承包单位填写《分项工程/分部工程施工报验表》监理工程师审核不合格监理工程师审核承包单位接着施工达到分部工程验收条件自检监理工程师签认分项工程承包单位接着施工达到分部工程验收条件自检监理工程师签认分项工程承包单位进行订正承包单位进行订正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审核不合格监理工程师审核监理工程师签认分部工程监理工程师签认分部工程附录七、单位工程验收基本程序承包单位自检合格承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》承包单位进行整改承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》项目监理部签发《监理通知》监理工程师核查质量限制资料监理单位进行竣工预验收监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参与由建设单位组织的竣工验收参与由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发总监理工程师签发《竣工移交证书》附录八、工程变更管理的基本程序承包单位提出工程变更建设单位或设计单位承包单位提出工程变更建设单位或设计单位工程变更提出总监理工程师审查签认总监理工程师审查签认必要时设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认