装饰工程管理的实施细则

黑龙江安泰融昌建筑节能工程股份有限公司阿城项目部项目工程管理实施细则编制人：樊相林编制日期：二零一二年二月二十九日阿城项目工程管理的实施细则（一）材料管理的实施细则一、材料验收入库

1．对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等仔细验收核对。依据选购 不同和有关标准严格验收，做到精确无误。

2．入库材料验收应刚好精确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题刚好提出验收记录，向主管选购 人员反映，以便得到解决。

3．材料验收合格后，应刚好办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并刚好登帐。二、材料出库

1．材料出库应本着先进先出的原则，刚好审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否精确，做好材料储备工作。

2．精确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。

3．依据材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料刚好回收利用，非正常手续不得出库。三、材料保管保养

1．依据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保平安。

2．合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后依次码放，以便先进先出。

3．材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，留意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，全部材料要明码标识，搞好库区环境卫生，常常保持清洁。

4．对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调整限制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。

5．要常常检查、随时驾驭和发觉材料的变质状况，并主动实行补救措施。

6．对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避开因油脂干脱造成性能受到影四、定期盘库，达到三清

1．定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。

2．清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。五、机械的模具管理措施

1．为了工厂工作的正常进行，模具一般状况下不做借出之用，以免影响正常工作。

2．非一般状况下（特殊状况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出访用。六、成品、半成品的管理制度

1．材料需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。

2．半成品材料要妥当保管，以便再利用。

3．对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及奢侈现象。4.已经领出待用的原材料，如有丢失由领出人无偿全部赔偿。（二）施工质量管理细则一、目的和范围1、通过对装饰工程的质量限制，保证装饰工程的质量目标顺当实现。2、本制度适用于施工过程对装饰工程建设项目的质量限制。

二、质量保证

1、质量限制，施工质量检查员具体负责施工质量。QkO4Td<

2、施工人员应仔细做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工岗位责任记录》和《施工原始记录》，质检员记录数据要做到真实、全面、刚好。

3、各负责人员必需坚持参与工程质量的验收工作，对在检查中发觉的违反施工程序、规范、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时刚好探讨制定出处理方案。

4、进行施工质量教化，施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教化，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。

5、确立图纸“三交底”的施工打算工作。在区域操作前，施工主管向施工工长做具体的图纸工艺要求、质量要求交底；工序起先前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业起先前班长向班组成员做具体的操作方法、工具运用、质量要求的具体交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。

6、每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量状况，交待下一工作日要特殊留意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参与。

7、每道工序在完工后都必需有质检人员的认可看法，否则，不准进入下一道工序。

8、组织建立项目部质量检查小组，组织机构如下表：组长：项目经理副组长：技术负责人组员：技术员、质检员、防线员、工长、副经理9、检查方法采纳打分制，分为日检打分、周检打分、月检打分、月总结总评。日检由检查小组副组长组织稽查小组成员对当日施工项目进行检查打分评定；周检由检查小组组长组织稽查小组全部成员对一周的施工质量进行检查评分；月检由检查小组协作公司检查小组进行检查评分。项目部对以上检查结果进行总结，检查达不到优的进行通报罚款处理。对检查不合格的依据情节严峻性给与罚款或解除合同处理。10、施工质量实行奖罚制度，提高施工质量充分调动施工班组的主动性，从而达到从质量争优的意识。三、施工阶段的质量限制

1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

2、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

3、隐藏工程检查。凡是隐藏工程均应经监理检查认证后方能覆盖。

4、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种缘由停工后需复工的，亦应监理经检查认可后方能复工。

5、分项、分部工程完工后，应经监理检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一道工序施工。

6、成品爱护。施工人员应做好已完成装饰工程的爱护工作，削减不必要的重复工作。

四、装饰材料设备的质量限制

1、装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特殊是要求满足国家相关规定的要求，运用达到绿色环保标准的材料。

2、对于材料的确定限制方面，采纳材料看样定板的方法进行确定，所需的材料必需经业主检查，由监理工程师对材料质量进行确认。

3、装饰施工机械设备的投入应能满足施工进度及质量要求。

4、装饰施工人员必需包括各工种人员，对各工种技工与普工的比例做肯定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作肯定要由技术娴熟的技术工人把好自检关。

5、测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满足工程要求外，还需获得相关部门的校验认可。（三）施工队伍管理细则文明施工管理规定一、施工中必需严格遵守公司文明施工标准要求去做，尽量削减对环境造成的污染和对四周居民的影响；二、开工之日起，工地必需做好按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《巡检单》在工地门口张贴统一宣扬标语。三、在施工现场大门内侧设置门卫岗亭，门岗正面挂有门卫制度牌、平安保卫制度牌、及门卫值班牌，对来访人员、进出车辆实行登记、检查制度。四、按公司要求施工人员着统一工作服，项目管理人员着公司统一的工作服。五、施工人员必需按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。六、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入施工现场。七、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它作奸犯科活动。八、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁运用非施工大功率电器，一经发觉给与惩罚500—1000元罚款。九、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。十、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）有施工员专人管理。十一、施工现场全部人员不准在施工作业点大小便，查出赐予200—500罚款。十二、工地中全部施工图纸必需用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工程结束。十三、施工严禁向外抛物，沿外窗、雨棚施工必需留意平安；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的爱护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道（包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等）。十五、收工后，必需由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，刚好处理。十六、施工中严格遵守《平安操作规程》及国家有关平安施工的管理规定，严禁不顾平安和设备的“野蛮施工”。

质量管理“六不准”一、严格按图施工，不准随意更改。二、每一分项工程质检员必需进行班前交底，不准无交底工程。三、各分项工程必需实行自检、互检、抽检、不合格者不准进入下一道工序。四、主要隐藏工程施工时，放线员、质检员、技术负责必需现场跟班作业，现场监督不准随意离开。五、不合格的材料，不准运进施工现场运用。六、确保工程质量，不许野蛮施工。进场材料验收制度一、材料进场，应与支配用量相符后验收，做到无支配、质量不合格、型号不符，不验收。二、主要板材料，粘结材料，特殊材料在验收时应同时验收材料合格证，或运用说明书。三、苯板、理石板按业主要求数量验收，同业主签字。四、做好主体框架材料、油漆的验收。质量管理制度为确保工程质量，制订下列管理制度：一、全体员工必需树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关。二、严格按国家颁发的施工规范和验收评定标准进行施工，确保工程质量。三、建立“三检制”挂牌施工，项目质量小组严格班组质量检查。四、实行分项、分步评级奖罚制度，奖优罚劣。五、若发生监理、总包单位质量通知，按不同程度赐予经济惩罚。六、严格执行操作工序、不许违章作业，如发觉马上停工，视情节轻重赐予惩罚。七、抹灰、地面、油漆等工程，应先按支配做样板，确定符合标准后，再统一全面施工，墙漆工程应自查达标后，再由质量检验组抽查。

施工留意条例一、高空铺贴苯板,要系平安带。二、严禁高空抛物,窗外扔东西。三、非电工严禁擅自装接电动工具和拉设电线。四、严禁在工地煮饭。（如有须要上报申请）五、严禁穿拖鞋、打赤膀、赤脚作业。六、室内排水要流畅，不乱排污水，乱倒垃圾。七、电线作业必需排开易燃易爆物品。八、禁止擅自运用非生产性电加热器和电炉。九、严格执行现场文明管理规定。关于违规违纪的惩罚制度一、施工工地不穿工服、穿拖鞋，违反者每项罚款50元。二、现场材料不整齐，不按规定堆放，乱摆乱放，罚款50元。限期整改，不按期整改，罚款50元。三、乱动用业主的私自物品，未经业主同意罚款50元。四、脏水遍地，不按指定地点用水，罚款50元。五、装修垃圾不刚好清理，不用袋装，罚款50元。六、施工现场禁止吸烟，违者（以发觉现场烟头为依据）罚款50元。七、现场酗酒、赌博、打架斗殴，罚款100元。八、不准带小孩、妇女、挚友在现场过夜，违者罚款100元。九、墙面不许乱涂、乱写、乱划、违者罚款50元。十、用自制电炉、加热器、烧水罚款100元。十一、高窗抛物，窗外扔东西，砸伤他人，除交由公安机关外罚款1000元。十二、依据劳动法用未成年人员做工罚款100元。十三、工地按规定配制灭火器。十四、施工图必需用夹板装订成册，并保持图纸完整，施工图纸丢失者罚款50元。十五、严格遵守有关国家《平安操作规定》对不顾平安和设备的“野蛮施工”罚款200元。十六、对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款100元。十七、未按公司预算单中要求的品牌、规格购买材料，罚款500~1000元，并马上更换到位。十八、未阅历收确认的材料不得运用。违者罚款100元。（四）施工进度管理细则—、工期管理原则：1管理目标：编制合理的进度支配，缩短工期，降低成本；确保实现合同工期；2过程限制：项目部技术负责对进度支配的编制，实施，质量平安负责跟踪监督。二、职

责1项目经理施工进度负领导责任，对所属工程项目的施工进度限制全面负责；2项目经理是施工进度限制第一责任人，依据公司实际状况和工程特点，合理确定建设项目的总限制工期，制定施工进度限制方案。3项目经理作为施工进度限制干脆责任人，组织编制和实施本项目部施工进度支配和施工进度限制奖惩规定。4、质量员、平安员为施工进度支配监管人员，负责对施工项目日常施工进度的监管，落实项目不是进度限制的执行，刚好发觉问题，提出建议，并负责向项目经理汇报进度状况。三、施工进度限制措施1、加强支配管理，依据工期要求和环境条件编制工程总进度支配。在具体施工中，依据各单位工程各工序的具体状况还要制定具体的月度支配，以确保总工期。在施工中以形象进度作为重要考核指标。2、在编排施工支配时，尽量避开恶劣天气施工，以削减不必要的损失，保证有效工作时间。3、依据工期要求，工程量的大小和施工特点，必需备足需用的施工机械，保证机械在施工中的须要，而且对重要机械要有适当的备用数量，加强施工机械的修理保养工作，对于易损机械零配件要有适当储备，刚好更换，保证机械运行良好，尽量不要因机械而影响施工。4、现场支配有阅历的施工人员，保证工程的正常开展。5、施工中加强调度，统一指挥，每周召开生产调度会进行总结和协调平衡。必要时召开生产调度会，调整支配统一部署，集中力气攻克关键及薄弱环节，各道工序均应相互亲密协作，协调一样，避开干扰，削减窝工。6、按工程的进度须要制定材料供应支配，加强材料的选购 工作，做到刚好供应，有足够的储备，刚好补充，坚决避开因材料供应不上而影响施工。7、后勤生活合理支配，尽量创建较好的生活条件和生活环境，使施工人员劳逸结合，保证施工人员以饱满的精神和开心的心情去开展工作。8、亲密与设计单位和业主的联系，施工中遇到疑难问题，刚好与有关部门联系并刚好解决，主动帮助工程监理部门的检查和验收工作。9、具体加快施工进度措施。a.合理支配各工作面施工，流水作业；b.合理组织施工，做好“周密支配、细心施工、科学管理”；c.提高机械化程度，并提高机械利用率；d.刚好打算填报材料用量支配，确保材料足够，不停工待料；e.充分做好雨天施工的思想打算，物质打算及技术措施；f.采纳新工艺，新材料，择优选用施工方案。四、进度支配1、项目部在编制进度支配时，一方面要充分考虑到影响工程进度的各种因素，另一种方面要本着不额外大量增加投入的状况下，各种缩短工期，以降低成本。2、业主有新的工期要求时，项目部应依据工地现场实际状况、工程特点、施工实力、资金等因素，对是否能够如期完成进行评估，并业业主沟通协商，合理地调整进度支配。3、进度支配经监理签证后，刚好通知给资料员备案。4、施工过程中项目部要严格依据“支配”、“实施”、“限制”、“调整”、“落实”、的管理程序对工期进行管理。5、因业主的缘由造成的工期拖延，项目部应以报告的形式说明缘由，并由项目部经理、技术负责人签证后报公司。五、施工进度考核1、施工进度按月考核。2、2月28日前，伴同月报，将上月进度支配完成状况和本月进度支配一同上报。3、质量、平安员将在检查时，核实进度支配完成状况。六、1、每月3日前，不能按时工作月报上报项目经理，处项目部相关管理人员各200元，施工队2000元罚款。2、进度支配完成状况弄虚作假，一经检查，将处施工队10000—30000元罚款，并处分包负责人2000元罚款。3、由于施工队组织不力，不能按月进度支配完成的，将处施工队10000—30000元罚款。4、工期严峻滞后，遭业主投诉，影响极坏的，将处施工队10000—50000元罚款，施工队现场负责人5000元罚款。5、每月5日，由项目经理将工作支配上报到公司。7、未尽事宜按公司下发的相关通知、规定或经理办公会的确定处理。六、施工队伍的确定要严格审查了解才能确定。七、如有了解施工队伍有不合格社会口碑不好的，施工人员有不良思想的坚决不予录用。八、严把合同签订内容的条例，发觉不合理的要刚好提出。（五）、项目部管理人员岗位职责项目部项目经理岗位职责一、工程项目经理受企业法人托付，在项目施工中享有法人赐予的人事调动，材料选购 、设备、设备调配和运用权力。二、对所承建的工程质量，平安施工方面负责，全权处理项目管理过程中发生的问题。三、依据国家现行规范、规程、标准指挥生产，必需按图纸、设计和变更以及合同规定的范围进行施工。四、负责工程资料刚好归档工作，负责工程质量回访及用户投诉等问题，负责组织工程自检工作。五、进行项目施工时必需听从公司统一领导，执行公司有关规定和制度。接受公司质量监督、平安检查，听从上级部门监督检查。项目部技术负责人岗位职责一、技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项目工程的技术工作负责。二、技术负责人必需严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺表示准，在项目经理领导下公司有关部门的协作下从事技术工。三、技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并刚好归档。四、负责平安质量书面技术交底等工作。五、技术负责人在施工中必需随工程进度供应合格的工程资料，主动做好各项技术资料收集、整理工作，必需保证技术资料的真实性和完整性。六、技术负责人在工程施工中，应随时供应工程技术数据相关的技术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。七、技术负责人必需同时接受公司以及上级部门的监督、检查，协作项目部人员做好工程自检工作。项目部工长岗位职责一、坚固树立“平安第一、预防为主”，“质量争优、顾客满足”的思想，仔细执行公司的各项管理制度，努力实现工程合同中的各项目标。二、熟识施工图纸及有关技术文件，参与图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。三、制定工程分项、分部材料运用支配并随施工进度负责材料领料单的审批工作，采纳限额领料工作，限制工程成本，以提高经济效益。四、参与对施工进场的主材料检验，试验工作，填写材料报验和协作试验员现场取样工作。五、检查督促班组仔细按施工工艺标准施工，协调质检员做好分项，分部、单位、工程的验收工作，并作好标识和产品防护。六、针对生产任务特点，向班组进行书面平安技术交底履行签认手续，并对规程，措施交低要求执行状况常检查严格执行。七、负责每日各工序施工日志的填写，协调技术资料管理工作。项目部质检员岗位职责一、听从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。二、帮助总工、质检部部长做好具体的质量技术方案的编制工作。三、熟识施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。四、熟识施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。五、对施工现场能进行有效质量限制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中六、出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。七、协作公司做好质量报表工作。八、协作公司做好工序交接自检工作，帮助质检部部长做好工序报检工作。九、严格依据有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作十、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。项目部施工技术员岗位职责一、听从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。二、帮助总工、工程技术部长做好具体的施工技术方案的编报工作。三、熟识施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。四、熟识施工程序，做好开工前的复线工作。五、对施工现场能进行有效管理，做好施工前技术交底工作，能处理施工现场中的一般问题，做好自己的技术服务工作。六、协作经营管理部做好工程计量工作。七、协作质量检查部做好工序交接检工作。八、协作相关部门做好工程平安、质量、进度、环保、文明施工的管理工作。九、严格依据有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。项目不管理人员岗位职责项目部资料员岗位职责一、帮助总工对工程资料进行管理。二、负责来往文件、工程资料的收集、分类、整理、归档。三、负责来往文件的收发、登记及文件、书籍的借阅和保管。四、负责对有关标识的收集、记录、整理和归档工作。五、刚好精确收集、检查工程技术资料、质检资料及试验资料，保证资料的完整性、真实性，刚好编报竣工资料。六、负责质量记录的收集、整理、归档管理工作。七、完成领导交办的其他工作。项目部平安员岗位职责一、仔细贯彻执行平安技术操作规程、平安文明施工规则及平安检查考核评分标准。二、落实平安设施的设置，对施工全过程的平安进行监督。在检查平安过程中，比照施工组织设计、施工方案和平安技术规范，检查发觉危急源和事故隐患，有权先令其实行措施，再报告有关领导，并主动帮助和参与对该状况的处理。三、仔细刚好做好现场各项平安检查、考核评定、任务单签证工作。四、依法报告生产平安事故状况，主动参与工伤事故调查与分析，做到实事求是，依据“四不放过”原则对事故提出处理看法和建议。五、组织现场平安教化和全员平安活动，监督检查劳保用品质量和正确运用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。六、向平安部门和有关领导提出平安生产的奖罚对象，并供应具体资料。七、仔细刚好做好有关平安生产活动统计上报工作。项目部材料员岗位职责一、材料员在项目经理领导下，对选购 的材料质量负干脆责任，材料员有权拒绝选购 不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。二、材料员选购 的建筑材料的质量必需依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行选购 。三、材料员选购 进场的材料，必需接受各方监督，同时应协作有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。四、材料员选购 建筑材料除必需保证质量外，还需供应符合要求的质保证明和合格证。五、材料员选购 建筑材料应事先供应样品，并保证选购 的材料数量、规格型号、时间精确无误。六、对选购 有毒、有害危急品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待牢靠平安方案，在进行按量选购 。项目部测量员岗位职责工程测量是对整个工程平面位置和高程进行测设的工作，对整个工程起着宏观限制的作用，它贯穿于整个工程施工过程，是工程施工中很重要的工作，要做好工程测量工作，测量人员要履行以下岗位职责：一、坚持实事实是、仔细负责、一丝不苟的工作作风。二、学习各种计量测量技术、规章制度、标准、规定。三、测量前了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。四、会同建设单位、监理单位对红线桩测量限制点进行实地校测（标高和坐标），进行导线测量。五、依据规定时间把测量仪器送到权威检测部门进行检验、校正。六、紧密协作施工，事先做好充分的打算工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。七、在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和检查测量放线工作等方面加强工作，避开错误和返工。八、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案起先，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。九、常常对水准仪进行校核，精确地测设标高。十、做好建筑物的沉降和位移观测工作，记录整理观测结果（形成书面数据和曲线图表）。十一、做好测量结果的整理；测量图的绘制；测量资料的汇总、整理、递交、保管等工作，确保各个数据资料精确无误。十二、做好测量仪器的保养、维护、修理、保管工作，建立仪器台账。项目部仓库保管员岗位职责一、在项目经理领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。二、提出仓库管理运行及维护改造支配、支出预算支配，在批准后贯彻执行。三、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊状况须经有关领导签批。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发觉事故隐患刚好上报，对意外事务刚好处置。合理支配物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。负责将物料的存贮环境调整到最适条件，常常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并实行相应措施。负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，帮助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，刚好编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不得监守自盗。完成选购 部部长临时交办的其他任务。（六）做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。质量、平安员为施工进度限制监管人员，负责对施工项目日常施工进度的监管，落实项目部施工进度限制的执行，刚好发觉问题，提出建议，并负责向项目经理汇报进度状况；进度支配1项目部在编制进度支配时，一方面要充分考虑到影响工程进度的各种因素，另一方面要本着不额外大量增加投入的状况下，合理缩短工期，以降低成本。2业主有新的工期要求时，项目部应依据工地现场实际状况、工程特点，施工实力、资金等因素，对是否能够如期完成进行评估，并与业主沟通协商，合理地调整进度支配。3进度支配经监理签证后，刚好通知给资料员备案。4施工过程中项目部要严格依据“支配”、“实施”、“限制”、“调整”、“落实”的管理程序对工期进行管理。5因业主的缘由造成的工期拖延，项目部应以报告的形式说明缘由，并由项目经理、技术负责人签认后报公司。施工进度考核1施工进度按月考核。2每月2日前，伴同月报，将上月进度支配完成状况和本月进度支配一同上报。3质量、平安员将在检查时，核实进度支配完成状况。奖惩1比合同工期提前10%以上完成工程施工的，经监理签证后，5000元以下的工程项目，赐予合同价款0.2%的嘉奖，5000元以上的工程项目，由经理办公会探讨嘉奖金额。2每月2日前，不能按时将工作月报上报项目经理，处本项目部相关管理人员200元、施工队2000元罚款。3进度支配完成状况弄虚作假，一经查实，将处施工队2000-20000元罚款，分包现场负责人2000元罚款。4由于施工队组织不力，不能按月进度支配完成的，将处施工队10000-30000元罚款。5工期严峻滞后，遭业主投诉，影响极坏的，将处施工队10000-50000元罚款。未尽事宜按公司下发的相关通知、规定或项目经理办公会的确定处理。（七）降低工程成本细则

一、科学编制施工组织设计

1、编制完整的、科学的施工组织设计，确定经济合理的施工方案，实施先进的技术措施。

方案中首先要确定经济合理的施工方案，确定所选择的施工机具、施工依次的支配和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不一样，所需机具也不同，因而发生的费用也不同，所以施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径。落实先进的施工技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键，为了保证技术组织的落实，并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员明确分工，形成落实技术组织措施的完整性。

2、依据施工定额编制合理的工料分析，限制材料合理的运用a、构件、商品砼及土石方。

确定单位工程中的全部构件是现场制作，还是外购。如有的构件需外购时，要确定外购运输距离；假如现浇钢筋砼构件需采纳商品砼，应确定每立方米砼的单价、运输距离、砼的垂直或水平的泵送费用；土石方外运时，首先确定弃土地点到施工现场的水平距离及装车卸车是采纳机械还是人工。

b、材料价格。

材料价格的凹凸受进货时间的影响，同种材料进货时间不同，价格也不