15承包人与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

1、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的协作1.1与发包人的协作（1）项目经理部主动做好与业主沟通和联系，坚决听从业主的有关协调。（2）在施工过程中，主动与业主协作，严格履行合同规定的各项权利和义务。1.2与监理工程师的协作（1）敬重监理工作。（2）建立良好的沟通渠道，亲密协作。（3）给监理创建一个良好的工作环境。（4）听从监理的指令。（5）按时参与监理召开的工程例会。（6）充分协作监理工程师的“质量、进度、投资”限制和合同、信息管理职能。（7）在施工过程中，严格依据经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安质部门专检的基础上，接受监理工程师的和检查验收，并依据监理要求，予以整改。（8）贯彻质量限制、检查、管理制度。全部进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。（9）隐藏工程检查等质量检查，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则。（10）主动协作试验监理工程师完成对各试验项目的见证送检。1.3与设计单位的协作随着施工环境的改变和在施工中遇到新的问题，优化设计伴随着施工，贯穿于工程施工的整个过程，直到竣工定型。所以要实行有效措施刚好向设计单位反映现场信息，为设计变更供应条件和依据。（1）进场后刚好同设计单位联系，跟踪施工图出图进度。（2）审图中发觉的问题，刚好向驻地监理和设计代表汇报，经办理设计变更后方可进行施工，（3）未经设计同意不得随意更改设计。（4）邀请设计单位的有关人员参与关键部位的技术方案探讨会，编制实施性施工组织设计。（5）把设计思想贯穿进实际施工过程中。（6）仔细审图、解读设计意图。（7）参与设计交底，提出相关的设计问题。（8）刚好反馈施工信息，优化设计。1.4与各承包商之间的协作（1）城市轨道交通工程是一系统的群体工程，依据业主、设计、监理的要求，熟识驾驭各专业接口界面及相邻标段接口界面的内容，确保本合同土建施工为其它专业或承包商供应合格的工程，削减相邻标段施工的相互干扰，为相邻接口及后续专业工序供应牢靠的质量保证。（2）依据设计文件要求和施工过程可能出现的施工作业界面接口问题，依据施工接口的部位和接口工作内容，制定预防可能引起接口部位的平安和质量问题的预防措施和接口管理方法。（3）对工程界面接口，听从业主及监理工程师的统一协调，并仔细执行接口工作的有关指令。（4）土建施工与设备安装的界面，主要由施工图、设计文件提出要求和划分，土建结构施工前，参与业主组织各专业监理、承包商和相关设计单位召开的设备安装与土建界面接口协调会，明确机电设备的外形尺寸、重量、预留孔洞及预埋件的位置和形态尺寸等的技术条件。1.5与相邻工程的协作施工期间与相邻工程项目之间应切实加强协调管理工作，与相邻工程项目承包商彼此协调协作，避开各种事故的发生，以确保工程施工顺当进行。1.6与管线等市政相关部门之间的协作（1）施工前对全线路进行物探，确定管线走向、规格、材料及所属市政单位。（2）帮助业主与所属单位联系，签定协作协议。（3）依据业主、所属市政单位要求，报送管线改移、拆除、爱护等方案，经业主、市政管理部门认可后，进行施工。（4）在施工前刚好通知管线产权单位参与制定管线临时改移和悬吊爱护方案，在各方的通力协作下，使方案更科学、合理、可行性强。（5）在施工中加强联系，争取得到管线所属产权单位的技术支持，对未知管线和不明管线进行排查和清理，使管线施工正常有序进行。（6）在管线复原时，主动协作管线所属产权单位做好管线复原、竣工图纸和资料。1.7与当地政府及居民之间的协作（1）协作业主与政府有关部门签定占地协议，并严格遵守协议内容。（2）为保证居民正常生产、生活，施工过程中尽量削减噪音，便利群众，并与居民搞好关系。（3）设专人负责群众来访接待工作，刚好解决因施工给居民带来的不便等。（4）做好城市轨道交通施工的宣扬工作，取得周边居民的理解与支持。1.8工程保修措施和承诺（1）服务目标保证建筑安装工程的正常运用功能要求，对建筑物进行全面的维护和功能性服务，实施无业主投诉工程。（2）保证措施（1）成立特地的工程保修服务小组，该小组由项目部生产经理负责，由土建、水暖、电气等专业人员共同组成，负责对工程验收交工后的保修服务工作，并对保修期结束后为业主供应各种延长服务工作的领导、监督和检查。（2）严格遵守合同中规定的各分部工程的保修期限，凡竣工交付后在保修期限内出现的运用功能上属质量问题而影响运用的，由项目部负责保修。（3）保修组人员驻地办公室设在工程旁边，便于用户提出的问题刚好、快速的得到解决。（4）修理施工时，专人负责联络业主，合理支配修理时间，让业主同时驾驭修理的进行状况，并在施工现场支配特地的平安人员进行平安防护。（5）保修期间，修理小组负责接受用户在运用过程提出的投诉，并到现场了解状况，查明缘由，写出调查报告，对确系不合格品项，修理小组负责依据《不合格品限制程序》中有关规定处置，并做好记录。（6）由公司质量管理部负责对保修服务小组进行工作监督、检查，对修理小组的服务进行验证，编制“工程质量服务报告”，并将报告交用户验证签字。（3）质量回访（1）保修期间，修理小组每月对工程质量进行回访，听取用户看法，填写《竣工工程回访单》，用户签字确认。（2）保修期内，对建筑物运用功能的信息进行收集、汇总、分析，并对全部设备、协助设施和管道系统进行全面的检查和保养，必要时进行更换，保证设备运行状态良好。（3）工程交付运用后在一年内，公司质量管理部专人进行回访，听取用户对工程质量以及对修理组服务的看法，刚好解决用户提出的问题。（4）保修内容及期限（1）地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理运用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，保修期为5年。（3）供热与供冷系统，保修期为2个采暖期、供冷期。（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修期为2年。（5）其他工程部位的最低保修期限不少于12个月（6）上述工程的保修期自本项目竣工并对外移交之日算起，在保修期内发生质量问题的，由项目经理部履行保修义务，并担当由此发生的费用和造成的损失。2、与轨道交通接驳的施工方案本项目与站台高差约4m，通过过轨通道与裙楼一层站厅相连。与轨道交通接驳涉及至过轨通道、步行梯、电梯等工程以及相应配套的给排水工程、动力配电工程、照明工程、通风工程等。其中过轨通道、步行梯工程已于前期施工，电梯施工不在本次招标范围内，本标段与轨道交通接驳施工项目主要为相应配套设施的施工。2.1接口工程施工方案接口管理框图见下图。2.2接口工作管理机构项目经理部成立接口管理工作领导小组，由项目总工程师担当组长，项目工程技术部长、架子队技术主管为工作小组成员。项目接口管理工作小组下设办公室，由项目综合部负责办公室的日常工作，综合部长兼任办公室主任，设一名工程师专职负责接口管理工作。各架子队技术主管为队接口管理负责人，各专业工程师为兼职接口管理人员。2.3接口管理工作办公室职责组织制订接口管理工作的实施细则、工作程序、作业流程、工作支配、接口清单等；监控并跟踪接口状态，督促接口相关方落实接口管理工作支配，对延误支配进度的接口工作提出补救方案和处理看法；统一归口管理涉及接口的日常事务，并将重大问题上报项目部领导和接口管理工作小组协调解决；统一管理、汇总接口的描述表格、会议记录、处理日志以及相关资料、图纸、报告等文件；统计、汇总接口问题处理状况，按月度、季度、年度分别向相关领导提报接口管理工作报告。2.4接口管理工作原则接口管理责任人主动关切确定的事项是否涉及接口，若事项与其他专业、组织等相关，主动依据接口管理工作程序提出接口申请。接口管理责任人在接口处理过程中，前一工序方必需为后一工序方负责，不得无视或拒绝后一工序方的接口要求，从而影响系统的完整性。2.5专业接口内容统筹考虑各工程专业间协作以及站前和站后工程的连接，协调好线上和线下工程之间的施工连接关系，按时提交后续工程须要的工作面，后续单位进场后，由项目经理组织有关人员参与的工作面移交小组，现场检查前期工程质量状况，检查预埋管线、预埋件位置和数量，向后续单位移交工作面。施工中，要加强与有关单位的协调，保证接口合理、施工有序、质量可控。2.6工程接口及协作各专业工程和在施工打算期间，具体审查施工图纸，与标段两端接口单位和交叉专业相关单位联系，确认施工接口内容，制定具体的施工接口方案，建立施工接口关系表，明确关键节点协作时间和负责人，确保接口部分顺当施工。2.7工序穿插管理将整个工程总体划分为基础施工阶段、主体施工阶段和装饰装修施工阶段，水、电、设备等各专业安装工程在各阶段中穿插施工，以此为基础组织专业施工队伍、配备机具设备和选购 各种材料配件，