冲压车间生产计划员

冲压车间生产计划员冲压车间生产规划员

冲压车间生产规划员

岗位职责

1、依据订单数量，制定月生产规划和实施方案，掌握和监视实施进程；2、对生产规划实施过程中存在的问题进展分析并提出改善对策；3、对生产规划相关数据进展分析,并定期组织会议,推动改良；4、帮助库存治理,消退呆滞品库存,掌握库存周转；

5、协调与生产车间、选购、销售、仓库、物流、质量等相关职能部门的工作关系；

6、负责生产规划员日常工作的安排和治理。

模具工程师

职位职能:模具工程师职位描述:岗位要求：1、中技以上学历，机械类相关专业，有3年以上冲压模具开发设计阅历。2、具有五金材料、模具钢材、模具构造、冲压设备及周边设备等相关学问。3、熟识冲压工艺编制和作业流程，能独立设计冲压模具，能够对模具设计、加工、组装、试作及冲压工艺全过程治理和掌握。4、娴熟运用CAD、PRO/E或UG等工业设计软件。5、具有较强的沟通力量和团队......模具工

位要求：（1）3年以上五金冲压模具相关工作阅历（2）能独立开模，能独立操作车、铣、磨、钻等机加工设备（3）能看懂各种五金冲压模图纸和机加工图纸，有肯定的识图、审图力量岗位职责：（1）按规划完成模具加工制作（2）编制模具加工工艺（3）解决制模技术问题（4）解决冲压生产线生产现场的模具问题（5）模具保全

焊接工程师

岗位职责1、主要负责焊接构造件焊接工艺编制并指导、实施，提出相关焊材要求及焊接质量的质量检查；2、对于生产过程中所发生的质量问题要做好具体记录并且向主管汇报；3、负责改良焊接工艺、并掌握焊材定额及本钱；4、对生产过程中的焊接工艺标准、技术要点与生产部门以及公司的外分包单位进展技术交底；5、编制焊工考试要领书，对焊工进展相关的上岗培训和技术业务培训，协作公司相关的资质维护工作。冲压：1、负责冲压工艺的编制、改进与新生产工艺的引进，不断提高车间加工工艺水平；2、组织、实施冲压模具的设计、改良，提高模具制程加工力量；3、根据审计的要求来进展冲压工艺和日常运作的掌握治理；4、编制新产品生产流程图，预备与优化设备参数；5、提出并参加冲压技术改造方案；6、冲压车间现场技术问题的协调处理。装配：1、新车型设计阶段，负责总装工艺讨论、开发及编制；2、新车型试制及投产阶段，负责公司产品生产力量规划和生产工艺流程设计；3、负责产品工时定额编制和erp工艺数据维护任职要求：大学本科以上学历，车辆工程\\机械类相关专业；熟识汽车饰件生产工艺、产品构造、模具、设备等相关学问；把握工程开发流程和工程治理工具运用，3年以上汽车行业相关工作阅历者优先。设备工艺工程师：负责设备生产线规划，设备选型等。联系地址：长沙星沙经济开发区三一工业城联系人：吴小姐联系电话箱地址：wus3@联系我时,请说在找工易看到我的信息的感谢！

扩展阅读：冲压车间物料和生产规划治理方案

五金部PMC人员工作安排

一、人员配置及分工

规划人员组织配置：分为工单规划组和生产规划组两个小组。

说明：生产规划乃企业的生产龙头，生产规划的胜利与否关系到一个企业的成败，故规划人员必需思想慎密，冷静，工作细致仔细，以及有娴熟的专业学问。由于五金部内部工序较多，生产颇为简单。考虑到规划人员下单时须有比拟宁静环境和较好的个人心情，我部结合实际状况将生产规划分为工单规划和生产规划两块，共配置四人。工单规划组主要负责下规划、扣库存、总装部补、退料跟进、维护本部门ERP工单系统。生产规划组负责部门生产规划的跟进以及与总装部、PMC部的沟通协调工作。

1、工单规划组（2人）：主要负责生产规划的下达，其中主要工作如下：

A、负责接市场部生产通知书以及各分公司的选购订单，结合我司主生产规划、周生产规划以及分公司的选购

订单，依据公司库存信息合理的排出开料规划、冲压车间生产规划、碰焊车间生产规划。

B、负责将市场部生产通知书以及市场部生产更改通知单，在接单后24H时内输入电子档，以便部门信息共享，

由于此份文档会共享至相关车间，作为生产依据，及至关重要之文件，故务必保证此份电子档的精确性的准时性。

C、由于公司ERP现状的局限性，负责将各车间生产规划录入至公司ERP系统，生产各车间生产工单，并负

责本部门ERP系统的推动及维护。

D、负责收集开料、冲压、碰焊车间的生产报表，输入生产规划表中，以便精确准时更新各部门生产规划。E、负责每日将PMC部五金仓上一个工作日的仓库日结表，输入到生产规划跟进表中，精确撑握各张生产单

的发料状况，以便下新单时精确准时的得知五金仓库存信息，让下单时扣库存的工作变得更精确、省心、削减查库存的时间，提高工作效率。保证将部门库存掌握在最优化的状况下。F、负责总装部、五金部各车间补料生产规划的下达。

G、负责准时各类特别状况下生产规划的准时更新。如遇订单暂停或取消，需在8H内准时将已生产的通用物

料顶用到下面未生产订单中，并知会相关人员。以免造成仓库库存的积压，以及避开因暂停订单长期未作处理，而被生产规划人员误作为多余库存顶用，当该订单恢复生产时而无物料可用之混乱现象。H、负责上级交办的其他事项。

2、生产规划组（2人）：主要负责五金部各生产部门生产规划，以及产前原料的跟进，生产后与总装、PMC相关

部门的沟通协调。

A、负责跟据六分公司周生产规划，工单规划员下达的车间生产规划，结合车间实际生产状况，合理编排各车

间四日生产规划。

B、负责在每月5日与部门经理、车间主任依据下月订单量、车间产量对下月的生产作出评估，遇车间产能不

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：田同新足可适当增加设备人员或考虑发外。车间产能过剩时将信息反应给PMC部，要求增加对外接单量，以满意车间生产。

C、负责每日将车间生产报表准时输入到自己的生产跟进表中，结合物料员反应的物料信息参加车间每日9：

30分与17：00的日生产规划编排。

D、负责供应相应的生产规划和生产周期以及提前备料信息给PMC部原村料MC员和各车间物料员，以便

MC员备料和物料员跟进原料状况。

E、负责收集各类原料信息，车间模具信息、车间设备信息评估订单的达成状况，遇不能按期达成时需知会PMC

部PC员调整生产规划。

F、负责车间生产时因原料、模具、设备消失特别时的生产跟进，确保生产规划的达成。G、负责新产品试产、打样的接单、规划下达、以及生产状况跟进。

H、负责与车间主任、班长、总装、PMC、注塑部相关人员进展沟通协调，以便准时了解各类与生产相关的信

息，确保主生产规划的顺当达成。I、负责完成上级交办的其他事项。

3、MC组（2人）：主要负责选购、委外规划的下达和跟进，其中主要工作如下：

A、负责接市场部生产通知书以及各分公司的选购订单，结合我司主生产规划、周生产规划以及分公司的选购

订单，依据公司库存信息合理的做出相关的选购、委外订单经审核后，传给相应供给商，并要求供给商回传。

B、负责将市场部生产通知书以及市场部生产更改通知单，在接单后24H时内输入电子档，以便部门信息共享，

由于此份文档会共享至相关车间，作为生产依据，及至关重要之文件，故务必保证此份电子档的精确性的准时性。

C、由于公司ERP现状的局限性，负责将各选购订单和委外订单录入至公司ERP系统，并负责本部门ERP系

统的推动及维护。

D、负责收集供给商的送货报表，输入规划跟进表中，以便精确准时跟进生产中的特别。

E、负责每日将PMC部五金仓上一个工作日的仓库日结表，输入到规划跟进表中，精确撑握各张生产单的发

料状况，以便下新单时精确准时的得知五金仓库存信息，让下单时扣库存的工作变得更精确、省心、削减查库存的时间，提高工作效率。保证将部门库存掌握在最优化的状况下。F、负责总装部、五金部各车间补料选购、委外规划的下达。

G、负责准时各类特别状况下生产规划的准时更新。如遇订单暂停或取消，需在4H内准时将已生产的通用物

料顶用到下面未生产订单中，并知会相供给商，停顿未备料的零件。以免造成仓库库存的积压。H、负责上级交办的其他事项。

第2页共4页规划人员分工小结：因规划员A要调往B公司，我部现有规划人员在生产旺季和多仕炉调回以及明年新产品的投入后工作量将过大，为保证生产的顺畅，故需补员一名，由于新补人员对工作不是很了解，先安排在工单规划组中负责ERP生产规划模块的工作，由现任工单规划组PC负责接单，下生产规划、扣库存等专业性较强的工作，在明年初的淡季中逐步能胜任生产规划编排的工作，以最正确的工作状态进入生产旺季。生产规划组人员由现任生产规划组PC员负责。

二、物料员对规划员负责的工作方面要求如下：1、

开料组物料员

开料组作为一个原材料加工部门，是我部生产的源头，假如不掌握好将会给部门生产带来很大的不便，如原料跟进不到位导至无料生产、原料缺乏导致重复装模生产等，轻则会乱费冲压车间大量的人力的物力，严峻的甚至会影响到公司出货，造成很大的损失。故对开料组物料员在原料跟进上，要求做到如下几点：

A、

严格根据工单规划员下达的两日开料规划的生产日期，结合周规划以及生产规划员供应的自制件生产周期对全部原料提前冲压车间生产前7天进展跟进，确保在冲压车间三日前能回卷料，一日前开出块料。无原料时准时填写欠料报告经PMC部原材料MC员回复后，在当日下午交给相应的生产规划员进展跟进，假如生产时发觉漏写欠料报告的配件将进展惩罚。

B、

严格根据原料MC回复的回货期对原料进展跟进，在MC回复当日到料而未回的，在当日必需报给生产规划员进展跟进。不能抱着不负责的心态工作，否则将会受到相应的惩罚。

C、

每日对当日所领、发的原料记入按单跟进的生产台帐，以便对生产原料的跟进和便利对日后的跨部门对帐供应相应的信息，避开消失201*年查一个原料要翻几天的单据才能算出来，等到查出缘由来的时候货期都给耽误了。要求做到查一个数据必需在2小时内查出。

D、

严禁私自依据周规划对未开完料的配件进展结清，必需经过工单规划员和生产规划员两人签名进展确认后才可结清。由于物料员根本就不清晰总装生产到哪张单和暂停了什么单，只是凭一份周规划就对开料组尚未开完料的配件进展结清未免太草率了，今年就消失过多起因订单暂停，开料组物料员不知情，私自结清开料规划，导致日后该暂停订单恢复后无料生产的状况。

E、F、G、H、

全部试产打样所需的物料必需同正式订单一样进展跟进，确保车间打样时有原料生产。物料员必需对开料组的边废料利用负责，提高部门的边废料利用率。负责作好当班的各类物流单据，必需做到班清班结。

全部物料员必需有高度的工作责任心，就算你的专业学问很娴熟，如没有高度的工作责任心将一律作降级或淘汰处理。

2、

冲压车间物料员

冲压物料员作为部门内部的物料员，主要是负责生产原料的跟进、生产数量的掌握、订单特别要求的掌握以及对开料物料员进展监控。要求如下：

第3页共4页A、依据工单规划员下达的生产规划，结合车间生产周期和生产规划员下达的生产规划，提前三天对所需要生产的原料进展跟进，无原料的与开料物料员了解原料状况，提前一天对开料组所开原料进展确认，以确保车间生产时的顺畅，并将特别信息报告给生产规划员和生产主任。

B、严格根据工单规划员下达的生产数量，帮助生产规划员对车间班组的生产数进展掌握，严禁车间班组因不想转模或在不知情的状况下超单生产，部份边料小件经生产规划员的允许可以适当超单生产。发觉车间超单生产必需立刻向生产规划员和车间主任报告。

C、根据要工单规划下达的工单规划上的特别要求，对车间生的产产品进展跟进，保证生产精确性，对车间班组首件确认进展监控。

D、每日9：00将当日和次日要生产的零件原料结存数书面交给生产规划员，以便规划员在了解原料的状况下排产，保证生产的顺畅。

E、有提示生产规划员的职能，在发觉工单规划员下达的生产期已到，而生产规划员未排产时必需第一时间内知会生产规划，起到一个双方跟进的作用，削减规划员意外的失误。

F、需跟据当班的领发料单据做好当班的跟单收发台帐，以及进销存帐（可为现行的电子版），便利做跟单、做报表和查帐时用。在收到新的工单规划后必需在当班上生产台帐，保证台帐的准时性和精确性。规划员将对生产台帐和进销存帐进展不定期检查，如发觉未准时做帐和不精确将会做出相应惩罚。

G、H、

参加每日车间组织的9：30和16：30的生