伊利专业技术人员晋升管理办法

内蒙古伊利实业集团股份有限公司专业技术人员晋升管理办法（试行）文件编号：YLJT/BF/RL/26版号：[B/0]编制：人力资源部审核：宋金侠复审：刘春海审批：潘刚日期：2010年12月16日1.目的为给专业技术人员提供晋升通路和职业发展平台，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于集团总部、各事业部、分（子）公司（以下简称各单位）技术、技工专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员。3.职责3.1管理委员会3.1.1集团公司由总裁、副总裁组成专业技术职务晋升管理委员会，主任由总裁担任。3.1.2负责审批技术领域评审范围、各单位技术领域当年度高级B、高级A、资深级和专家级名额及其拟聘人选。3.2人力资源部3.2.13.2.2事业部人力资源部负责制定本单位专业技术评审管3.3专业技术部门3.3.1由各事业部专业技术部门制定评审标准并组织实施，总部专业技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督、管理。3.3.2由事业部专业技术部门负责制定本专业领域评审标准并组织实施。4.晋升原则4.1绩效表现与专业技能综合评定原则；4.2公平、公开、公正的原则。5.管理内容5.1晋升通路5.1.1技术领域：公司设立从低到高九个级别，即见习级→初级→中级B→中级A→高级C→高级B→高级A→资深级→专家级。公司根据不同岗位的业务特点选设不同晋升空间（附件1）。5.1.2技工领域：公司设立从低到高六个级别，即见习级→初级→中级B→中级A→高级B→高级A。5.2专业领域范围5.2.1技术领域：研发、财务、审计、法务、品控、信息工程、工程项目等，具体各岗位名称及最高占比详见附件1，其他岗位须经所在单位审核并报集团专业评审管理委员会审批方可实施。5.2.2技工领域：化验员、电工、质检员、制冷工、设备维修、车间关键操作岗位等，具体岗位由各单位确定。5.2.3各专业技术领域担任经理（主管级）及以上管理职务的管理人员不参与专业技术职务晋升。5.3技术领域晋升条件（附件2）5.3.1达到专业工作年限要求，具体如下：级别本科及以下硕士博士及以上见习级试用期（见习期）满--初级≥1年--中级B≥2年试用期（见习期）满-中级A≥3年≥1年-高级C≥4年≥2年试用期（见习期）满高级B≥5年≥4年≥2年高级A≥7年≥6年≥4年资深级≥9年≥8年≥6年专家级≥12年≥11年≥8年备注本表中专业工作年限指最低年限，各单位可根据业务特点在不低于此年限的原则下制定，但事业部间相同岗位的专业年限标准应相同，具体由总部专业对口部门审核专业评审标准时进行监控。5.3.2中级B及以下级别5.3.3中级A及以上级别，要求绩效结果、专业知识与技能、专业成果（同一专业成果不能重复参评）达到所申报级别的专业技术评审标准，并通过核心能力、品行评估后方能晋升。5.3.4担任技术领域高级C及以上专业技术职务达到两年以上才可以晋升高一级专业技术职务。高级C以下可不受此条件限制。5.4技工领域晋升条件5.4.1专业工作年限：各单位根据岗位性质确定各级别专业工作年限。5.4.2绩效表现、专业技能等达到所申报级别的技工评审标准。5.5技术领域组织实施5.5.1周期：公司每年组织一次专业技术职务晋升（特殊情况公司可调整晋升周期），员工个人自行申报，申报表见附件（附件3）。5.5.2中级B及以下级别由专业技术部门组织，可以采用自动晋级制或评审，结果报所在单位人力资源部门备案。5.5.3中级A及以上级别，采用专业评审组评审方式。5.5.3.1评审组成员：集团及各单位按专业领域成立评审组，必要时可外聘专家，评审组成员不少于5人。5.5.3.2评审方式：5.5.3.3公示：得分排名在相应名额内的人员，经内部公示无异议方可聘任。5.5.3.4高级C及以上职务有效期为两年，两年后需重新聘任。5.5.4聘任程序5.5.4.1拟聘高级C及以下专业技术职务经各单位负责人批准后由各单位聘任；5.5.4.2拟聘高级B、高级A、资深级专业技术职务经集团人力资源部审核、专业技术职务晋升管理委员会批准后由各单位聘任；5.5.4.3拟聘专家级专业技术职务经专业技术职务晋升管理委员会批准后由集团公司聘任。5.6技工领域组织实施5.6.1周期：具体评审周期由各单位根据业务特点进行确定。5.6.2聘任程序：由各单位自行制定聘任流程。5.6.3高级B及以上职务有效期为两年，两年后需重新聘任。5.7重新聘任的原则5.7.1技术领域高级C及以上、技工领域高级B及以上级别有效期满时可竞聘高一级专业技术职务，也可续聘原有职务。5.7.2竞聘高一级专业技术职务时如未被选聘或续聘原有职务的，如果最近一年的绩效结果为合格及以上，则可不经评审续聘原有专业技术职务。续聘后的职务有效期为两年，两年后需重新聘任。5.8公司外聘专业技术人员可随时进行竞聘或猎聘。5.9各单位在本办法发布后制定具体实施排期，要求两年内在本办法中确定的专业技术岗位全面推行，并将排期报集团人力资源部备案。5.10晋升结果应用5.10.1在专业技术职务有效期内，各单位根据本单位薪酬管理办法制定薪资标准。中级A及以下的薪酬根据所在序列等级制工资标准确定，高级C及以上的薪酬根据对应管理职务薪资标准确定，具体如下：级别享受的待遇见习级依据所在序列等级制工资确定薪资标准初级依据所在序列等级制工资确定薪资标准中级B依据所在序列等级制工资确定薪资标准中级A依据所在序列等级制工资标准上涨2级工资高级C享受所在单位本领域经理（主管）级待遇（如差旅、员工健康体检、商学院培训等）；享受所在单位本领域经理（主管）级低一个岗位职级的薪资待遇高级B享受所在单位本领域总监助理级待遇（如差旅、员工健康体检、商学院培训等）；享受所在单位本领域总监助理级低一个岗位职级的薪资待遇高级A享受所在单位本领域副总监级待遇（如差旅、员工健康体检、商学院培训等）；享受所在单位本领域副总监级低一个岗位职级的薪资待遇资深级享受所在单位本领域总监级待遇（如差旅、交通补贴、员工健康体检、商学院培训等）；享受所在单位本领域总监级低一个岗位职级的薪资待遇专家级享受本领域集团部门总经理级待遇（如差旅、交通补贴、员工健康体检、商学院培训等）；享受本领域集团部门总经理低一个岗位职级的薪资待遇5.10.2技工领域由各单位根据岗位性质，参照本单位薪酬管理办法制定各级别薪资标准。5.10.35.10.45.10.5专业技术职务晋升后的一个年度内如绩效结果为改进或差，将被降低一级5.10.65.5.10.6.附则6．1本办法由集团人力资源部负责解释。6．2本办法自下发之日起开始执行，公司此前相关规定与本办法相冲突的，以本办法为准。附件1：技术领域岗位名称及最高占比等级最高占比岗位名称见习级初级中级B中级A高级C高级B高级A资深级专家级专业技术晋升空间应用技术研究、产品开发人员、工艺设备管理、技术工程师、电气工程师、自控工程师、能源工程师、设备工程师、土建工程师、生产项目支持、工程技术、软件开发工程师、畜牧总工程师不限各单位视实际情况分别确定15%依据实际情况核定依据实际情况核定专业技术晋升空间法律顾问、战略研究、经营分析、系统管理工程师、网络管理工程师、信息安全、财务、审计、记者、企业文化、讲解员、采购、维权、知识产权、投资者关系及事务管理、人力资源、安全员、品控、畜牧（育种员、兽医、营养员、畜牧工程师）不限各单位视实际情况分别确定15%

依据实际情况核定不设说明最高占比：各年度累计获得同级别的专业技术职务人员数量所占本专业序列总人数的最高比率，使用最高占比计算名额时遵循进位取整原则。附件2：技术领域晋升路径及条件级别学历及工作年限绩效结果专业技能核心能力品行晋级方式见习级本科及以下硕士博士及以上合格或以上————符合要求自动晋级或评审试用期（见习期）满————初级≥1年————合格或以上————符合要求自动晋级或评审中级B≥2年试用期（见习期）满——合格或以上————符合要求自动晋级或评审中级A≥3年≥1年——达到本级别评审标准达到本级别评审标准符合要求符合要求评审组评审高级C≥4年≥2年试用期（见习期）满达到本级别评审标准达到本级别评审标准符合要求符合要求评审组评审高级B≥5年≥4年≥2年达到本级别评审标准达到本级别评审标准符合要求符合要求评审组评审高级A≥7年≥6年≥4年达到本级别评审标准达到本级别评审标准符合要求符合要求评审组评审资深级≥9年≥8年≥6年达到本级别评审标准达到本级别评审标准符合要求符合要求评审组评审专家级≥12年≥11年≥8年达到本级别评审标准达到本级别评审标准符合要求符合要求评审组评审附件3：专业技术职务申报表个人基本情况部门岗位姓名性别民族曾用名出生日期政治面貌第一学历最高学历所学专业毕业学校职称毕业时间懂何种外语外语等级教育

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