师徒制管理方案(修改后)

为提高新员工职业素质，帮助新员工快速融入公司，实现员工职精品文档放心下载业生涯目标，加快企业人才培养步伐，特制订本方案。精品文档放心下载月。本方案针对店面营业员岗位.1、师徒制归口总部人力资源中心管理，负责制度的编制、修订工感谢阅读作，推动、指导执行，并进行检查、评价和通报。2、负责师徒制的日常管理、徒弟的投诉处理,考核和津贴、奖金精品文档放心下载（考核、津贴和奖金）的核发；负责定期组织师傅进行企业文化和辅精品文档放心下载导技巧培训.师傅任职资格：店长或指定的工作半年以上业绩突出的营业员.谢谢阅读（二)、师傅的职责谢谢阅读谢谢阅读的责任感.2、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起精品文档放心下载到模范、榜样作用。做好带徒的学习记录，保证徒弟考核合格。谢谢阅读3、帮助徒弟熟知企业文化、规章制度、岗位职能、药物药品、工感谢阅读作方法等.4、根据徒弟的情况，进行部门内所需的通用业务能力、技术的辅精品文档放心下载导，帮助徒弟提高岗位技能水平。谢谢阅读况。6、关注徒弟的思想动态，引导徒弟理解、认同企业文化，融入工谢谢阅读作团队。7、协助徒弟规划其在公司内部的职业发展道路。（三)、师傅的权利1、评价权：师傅有权对徒弟的表现给予中肯、客观的评价.谢谢阅读2、放弃权：师傅在带徒期间,对于屡教不改或资质太差的徒弟，谢谢阅读可以选择放弃带徒。3、建议权：带徒期间，师傅可以根据徒弟的表现和潜力，对徒弟感谢阅读的绩效考核、岗位调整等方面给予建议。1、遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，虚心向师傅学习，感谢阅读能吃苦耐劳,团结同事.2、在工作中服从师傅的安排。感谢阅读4、徒弟必须有学习的愿望，肯学上进,认真学习专业知识，并加精品文档放心下载以运用。5、有权举报师傅的违规行为和故意刁难行为。六、师徒制管理流程感谢阅读徒见面，进行一对一沟通。谢谢阅读2、授徒期间，师傅必须据实填写《辅导记录本》.3、人力资源中心专员必须每月对《实习生学习笔记》和《辅导记精品文档放心下载录本》进行检查，并对检查结果进行通报。精品文档放心下载或作假行为进行考核。见店面营业员人考核规定。七、考核与奖励1、激励原则：带徒绩效突出、多带多奖、持续奖励。2、奖金：根据徒弟考评结果对应标准进行发放。《试用期考核成绩奖罚对照表》奖金（元）考评维度评价结果等级分布

师傅学员考核优秀A11000元/人200元/人考核良好A2800元/人150元/人考核合格A3500元/人100元/人考核一般A4—300元/人—100元/人感谢阅读考核不合格A5—500元/人延长学习期4、优秀师傅奖：每年按10％比例评选优秀师傅，授予证书和奖谢谢阅读金。优秀师傅奖金元。5、伯乐奖：辅导期满后，徒弟绩效优异或获得重大奖项的，为师谢谢阅读傅追加奖励元。6、荣誉:同等业绩下,带徒弟多且优秀的师傅优先给予提拔。精品文档放心下载精品文档放心下载①、不履行辅导职责或行为粗暴，被投诉3次以上并经查实。谢谢阅读②、师傅本人连续2个月绩效考核较差.③、严重违反公司制度。八、本方案自颁布之日起执行。附件：师徒协议书师傅:师徒协议书部门:本着双方自愿的原则，在公司的协调安排下,旨在提高徒弟职业素养、专业理精品文档放心下载感谢阅读徒关系，师傅为，徒弟为。并达成如下协议：一、跟师傅学习期为天，自年月日至年月日。二、协议要求1、师傅在日常工作中要为人师表，以身作则。徒弟要尊敬师傅，精品文档放心下载主动向师傅请教，虚心向师傅学习,听从师傅指导。2、师傅要把自己岗位相应的应知应会内容传授给徒弟，坚持“缺感谢阅读什么，补什么”的带徒原则，引导、督促检查徒弟的学习；坚持高标谢谢阅读准、严要求，在培养徒弟熟练掌握岗位操作技能的同时，还要注重增精品文档放心下载强和引导徒弟的创新意思和开展创造性劳动.3、谢谢阅读谢谢阅读进行详细解答.5、带徒期间，师傅要根据公司实际工作目标及徒弟学习情况,及感谢阅读时调整和改进教导方式，完成协议所规定目标，确保出徒质量。谢谢阅读6、在协议期满进行出徒鉴定时,严格按照考核标准及协议目标,感谢阅读经考核通过后,宣告终止本协议.对达不到出徒要求的，延长带徒时间谢谢阅读一月，延长期内徒弟工资按最低标准执行，师傅工资扣减精品文档放心下载期后仍达不到出徒要求的，对徒弟予以解除劳动合同。谢谢阅读时追究师傅责任。8、本协议期限为三个月，师徒双方签名生效。（一）、应会:（根据店面营业员的标准制定）初步掌握各个商品的关联销售。初步掌握处方区商品知识如通感谢阅读用名、商品名、成份、功能主治、不良反应、关联销售等；谢谢阅读精品文档放心下载（5分钟内找出30个)独立完成缺、补货登记（看门店缺货登记本上有无以往缺、断精品文档放心下载货的登记及当事人签名）（每个月每人至少10笔)掌握顾客的投诉抱怨处理技巧（53-62页）初步掌握GSP流程;培训出勤率全勤（病假除外个人销售、毛利大于门店平均值服从工作调动（二）、应知：（根据店面营业员的标准制定）做到员工手册中仪容仪表和礼仪规范的要求；熟悉并掌握门店日常开店流程(员工手册64—74页）熟悉并掌精品文档放心下载握本岗位相应职责范围（员工