六三精益班组建设方案

六三精益班组建设实施方案为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增加班组执行力、凝合力和战斗力，细致贯彻学习新《平安生产法》，真正树立“坚持以人为本，推动平安发展”的理念。强化“三标”建设，使平安意识风险深化人心，更有效地推动煤矿又好又快、更好更快发展，依据集团公司、股份公司、矿业公司等相关文件，结合“白国周班组管理法”和矿区实际状况特制定本实施方案。一、充分相识“六个三”主要内容的重要性和必要性白国周同志是在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑：对采区现场状况，勤于分析思索，总结其中的规律，找寻解决问题的方法，以便在出现平安问题时，能够快速处理，避开事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发觉的隐患和问题，刚好向领导汇报，以便领导刚好了解状况，快速实行应对处置方法；勤沟通：常常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解驾驭工友工作和生活状况，刚好化解可能对生产平安构成危急的因素。“三细”：心细、支配工作细、抓工程质量细。心细：从召开班前会起先，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特别岗位，班前会上要细致视察这些岗位人员的精神状态；支配工作细：细致考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才运用，发挥特长，提高效率，削减个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格依据施工要求、操作规程和平安技术措施施工，严把工程质量关。布置工作到位：班前布置工作必需具体、清晰，未处理完的任务必需向工友交待明白，请工友留意，刚好解决；检查工作到位：对自己所管的施工单位范围，不厌其烦地巡回检查，每个角落、每个设施设备都刚好细致检查，不放过任何一个隐患点；隐患处理到位：无论到哪个地方，发觉隐患和问题，能处理的刚好处理掉，当时处理不了的，就在明显处用黑水笔写下隐患状况，指令有关人员处理。“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改状况和生产过程中的动态隐患；班后复查不能少：当班结束后，对支配的工作进行具体复查，重点复查工程质量和隐患整改状况，发觉问题刚好处理，处理不了的现场交接清晰，并刚好汇报。“三必谈”：发觉心情不正常的人必谈、对受到指责的人必谈、每月必需召开一次谈心会。对受到指责的人必谈：对受到指责或惩罚的人，单独与其谈心，讲明缘由，消退抵触心情；每月必需召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈平安工作阅历，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。“三提高”：提高平安意识、提高岗位技能、提高团队凝合力和战斗力。提高平安意识：引导职工坚固树立“平安第一”理念，通过各种方式教化工友时刻绷紧平安这根弦，时刻把平安放在心上，坚决做到担心全绝不生产；提高岗位技能：常常和工友一起学习、探讨掘进各工种的工作原理和操作技术，提高平安操作技能。常常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起探讨，共同找寻解决问题的方法，着力提高班组每一名工友的综合素养；提高团队凝合力和战斗力：想方设法调动每一个工友的主动性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本领。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐性指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。二、指导思想以科学发展观为指导，坚固树立“平安发展”理念,细致实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，健全完善班组平安生产责任制和激励约束机制，增加班组学习实力、创新实力、执行实力、实践实力，努力实现平安生产，完成各项工作任务，提高班组经济效益，为我矿又好又快、更好更快发展尊定坚实的基础。三、总体目标通过持续有效地加强班组建设，抓好班组长选拔运用，提高班组平安生产组织管理实力；加强平安生产教化，提高班组职工自觉抵制“三违”行为实力；强化班组平安生产应知应会的技能培训，提高业务安保实力。严格班组现场平安管理，提高隐患排查治理实力，实现人、机、环、管的最佳匹配，做好班组现场危急源辨识评估，提高作业现场灾难及自救应急处置实力。具体有以下五个方面的目标：平安方面：各施工单位现场及1200t、2500t破裂站的上班人员无“三违”，实现班组平安生产“零事故”。质量方面：各施工单位工程质量保持达标，班组平安质量标准化保持达标，达标率达80%以上。任务方面：当班、当日完成任务（包括支配某位独立完成一件事），完成率达90%以上。成本方面：从水、电、纸张等做起，限制在指标范围以内。学习方面：每班加强自身学习实力，使每个班的学问普及率达90%以上。四、组织领导（一）为加强班组建设组织领导，成立班组建设工作领导小组组长：副组长：成员：班组建设领导小组下设办公室，办公室设在公司工会，具体负责班组建设实施和管理工作。主任：成员：组长负责本班组班组建设各项工作的开展,确保班组建设正常运转。主要内容（一）建立完善班组平安生产管理体系1、建立完善班组平安生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）平安标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位平安评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）平安检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场平安文明生产制度；（13）平安举报制度；（14）员工平安权益维护制度；（15）平安绩效考核制度；（16）企业认为须要制定的其他相关制度。2、健全落实平安生产责任制。明确班组是作业现场平安生产责任主体，实行班组长作业现场平安生产责任制。平安巡检员做好班组相应的平安监督检查工作。3、推行班组平安生产风险预控管理。在危急源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位，各工种的平安工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种担心全因素的认知和防范实力。4、完善班组平安生产目标限制考核激励约束机制，把平安生产目标层层落实到班组，实行班组平安生产目标考核制度，与个人薪酬挂钩，严格考核奖惩，企业对班组平安生产工作每月进行一次考核，对考核结果实行备案管理。5、加强班组平安信息管理。细致填写本班平安信息记录和现场平安巡检记录以及现场隐患整改通知单、班组培训等信息。（二）加强班组现场平安管理1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一般作业现场存在的问题，针对每个作业环节、每个岗位布置好当班平安生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中留意的问题，识别担心全因素，落实相应的防范措施，做到平安留意事项不讲明不上班、责任不明确不上班。2、严格执行交接班制度。特别岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必需在现场交接班之外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必需把相关平安生产原始记录交接清晰，防止问题不明、措施不当而危及平安生产。3.充分发挥平安员、作业现场监督员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为井下工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场平安技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。4.搞好平安生产标准化动态达标。主动开展平安生产标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。5.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路途、定项目巡回检查，刚好排查治理现场事故隐患，隐患没有解除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要刚好报告，并有序组织人员刚好撤离现场，避开事态扩大。6.落实班组平安生产权益。班组长有平安生产决策权和组织指挥权；有检查职工平安作业状况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行平安评估验收权；在平安隐患没有解除或不具备平安生产条件时，有拒绝开工和停止生产权。（三）加强班组平安文化建设和教化培训工作1.加强班组平安文化建设。主动开展切合实际、形式多样，体现班组特色的平安文化活动，强化平安生产法制意识，培育平安生产价值观，培植先进的平安生产理念，落实职工群众平安生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增加平安生产内在动力，变“要我平安”为“我要平安”。弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、亲密协作，工序连接协调无误。2.强化平安教化培训工作。重视和发挥班组在员工教化培训中的主阵地作用，加强班组平安学问、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组全部员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援学问培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟识防灾、避灾路途，增加自救处置实力；加强对采纳的新工艺、新设备、新技术的培训，适应平安发展须要；充分利用典型案例，开展警示教化，吸取事故教训，增加事故防范意识；以师带徒，提高平安生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工娴熟驾驭平安生产操作技术，提高防范事故的实力。（四）班组建设考核、评比工作（后附矿业公司月度考核表）一、考核分值占比（满分100分）１、工作绩效方面占20％２、工作纪律方面占20％３、工作实力方面占30％4、工作看法方面占10％5、综合实力评定由部门干脆领导进行考核，占20％二、考核等级划分优秀：考核标准化评分得分为90-100分，为优秀。良好：考核标准化评分得分为80-89，为良好。合格：考核标准化评分得分为80分以下～60分以上，为合格。不合格：考核标准化评分得分为60分以下，为不合格。三、考核原则1、每日考核，早班会通报考核结果，每月25日为考核结点。2、每月依据内部考核结果，部门内部执行奖罚制度。3、内部考核作为公司绩效考核，晋升、转正、定岗、评先选优等工作的重要依据。4、结合公司绩效考核管理方法的相关规定，每月优秀、良好、合格、不合格的占比，部门内部执行优中选优，依据内部考核成果，以此类推，划分优秀、良好、合格、不合格等级。四、考核规定1、当月违反公司各类制度和规定的员工当月依据考核标准10分/次；违反本部门各类制度和规定的员工当月依据考核标准5分/次；当月违反班组各类制度和规定的员工依据考核标准3分/次。3、全年绩效考核不合格率达到3次（含3次）以上者，赐予劝退处理。4、班组与班组之间每月25日进行评比，评比出的最终一名，班组长扣5分。班组与班组之间的考核主要依据本班组成员考核结果；班组整体工作效率，如各班组存在弄虚作假、谎报、漏报、玩忽职守等现象，严格执行“一票推翻”制，在担当上述考核结果的基础上，依据情节进行额外考核，并对班长做出肃穆处理。五、附则发觉除本考核细则规定情节以外的任何违规违纪行为，依据情节程度赐予相应的惩罚及扣分。新疆伊吾广汇矿业有限公司职能部室员工月绩效考核表部门/团队姓名职务（岗位)评价尺度及分数优秀（90-100分）良好（80-89分）自评上级评定（每项10分）本栏平均权重系数合格（65-79分）不合格（64分以下）工作绩效1.工作达成度本月工作完成状况与工作支配目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距如何？同时应考虑工作客观难度。40%2.工作质量本人的工作品质是否做到与上级领导期望值一样，工作过程、工作结果的符合程度，领导和同事是否认同；各项指标是否达成良好。3.工作速度主要考虑工作的速度，完成工作的快速性、时效性，有无奢侈时间或拖拉现象；对领导支配工作的执行力度是否到位？4.工作量主要考虑本人和本部门的完成工作数量多或少。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量是否饱和或轻松。工作能力5.支配性及改变性对工作事前支配程度如何？对工作（内容、时间、数量、程序）支配安排的合理性、有效性如何？应对改变，实行措施或行动的主动性、有效性。30%6.协调沟通实力与各方面关系协调如何？能否化解冲突，劝服他人；沟通实力及人际交往的实力如何。7.独立工作实力工作中对上级的依靠程度，以及是否能独立负责本部门领域工作，并能指导他人的程度。8.专业技能对担当职务相关专业学问的驾驭、运用，工作娴熟、专业程度是否可以胜任？公司组织的培训学习是否主动参与（依据每次签到表，对于无故不参与公司培训且不向人力资源团队请假者扣7分。考核数据来源：人力资源团队）其他方面9.协作性和以身作则人际关系，团队精神及与他人（部门）工作协作状况。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律状况30%10.工作与执行力工作自觉性、主动性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、支配的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。11、工作出勤每月出勤是否达标（事假1天扣3分，事假2天扣6分，事假3天扣10分；病假1天扣2分，2天扣4分，依次累计至5天扣10分。考核数据来源：各部门团队考勤员）备注：1、旷工一天；2、打架斗殴一